无论是大企业还是小企业，无论是国营还是私企的，在管理层内很多人可谓是管理界的泰斗，你查看他的阅历，个个都是金光闪闪，一个比一个牛气轰轰，你和他们聊聊会发现，他们说起来洋洋自得，仿佛这一切是他们缔造的一样，如果你问和其搭档过的下属，有多少人愿意追随其的时，就会立刻哑火，你详查其原因，造成这些原因的根本在于，是其过多运用了权力，过多运用威严来管人、压人，说难听一点，如果把你放到此类人的位置上，你做的不会比此类人差。那么，到底该如何衡量一个人，在什么样情况下才是用人高手呢？
给大伙讲个真实的例子，相信稍微年长一点的管理人员都还记得三株口服液，那时在中央电视台上广告也是铺天盖地，据传，由于三株的掌门人拆巨资打造什么大厦，结果导致资金链中断，一夜之间三株崩盘。也就是在这种情况下，三株的掌门人遣散了全体员工，但事后没多久，在我国的东部沿海城市，一夜之间又冒出了一个脑白金，对脑白金不管年老的还是年少的估计都不陌生，了解内情的人都知，在掌门人债务累累的情况下，其原三株各部门的核心和骨干力量，当得知掌门人重振旗鼓时，基本一个不落的全部又汇聚到了掌门人的麾下，为此，一夜之间又同样让脑白金红遍了全国大江南北。
看到这里，相信很多做管理的，甚至处在高管位置的你可以扪心自问一下，如果是你把某项事情做砸了以后，你还能把你当年的部下或追随者，招集到一起吗？如果做不到，说明你在用人方面是不成功的，是还要修炼的。为此看一个人到底是不是用人高手？就看他在重振旗鼓时，能不能把原部下和下属汇集在一起。做不到这一点，你说你的管理、你说你的用人有多牛？那就是吹牛皮。
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