我們好像哪兒見過
“疫情”是天災，都不希望看到，對所有行業壓力都大！
根據你所說的，位置還是不錯的，建議結合當地政府政策，搞“人文”促銷，比如減免物業費等幫助企業渡過難關或減少壓力的措施。當然，也有蹭熱度的營銷，自古深情留不住，唯有套路得人心。
如果你是大企業，應該去承擔社會責任，在承擔責任的時候，你也會因此收益！
希望可以幫到你[微笑]
鄭州購房助手
2020年的春節假期，本來是傳統的商業旺季，消費者和商家都已經做好了準備，一起購物、逛街、看電影、聚餐，熱熱鬧鬧過新年。
可是突如其來的新型冠狀病毒感染肺炎疫情，把人們都鎖在家裡，把極度需要客流量、做好了足夠準備要在春節旺季賺個盆滿缽滿的購物中心們，打了個措手不及。
一隻典型的黑天鵝橫空出世！
新冠疫情這隻黑天鵝出現的讓人措手不及，倉促應戰，對購物中心是一場巨大考驗。疫情重壓之下，購物中心也在積極應對，測體溫、一天3次消毒、減免租金或捐款等……努力地展現社會擔當。
現在各地已經陸續復工，如何快速復甦成為當前購物中心最重要的工作內容。下面我們就一起來探討一下。
01
2020春節檔，購物中心的實況一覽
“2020春節，創造了無數個史上最低！”是許多購物中心的無奈。
人們應疫情防控要求“少出門”，購物中心的客流量急劇下降，面臨“經營or休市”的兩難抉擇
本將迎來旺季的KTV、電影院、電玩城等娛樂業態全部歇業，2020年春節檔電影票房僅報收2357萬元，不及2019年春節檔68.68億元票房的零頭
零售業，客流量大減，顧客購買意願下降，成交量低，貨品補充不及時。如果購物中心休業，就只能跟著休業
餐飲業更是苦不堪言，員工工資、店面租金、儲備食材的損耗等，都可能成為壓垮駱駝的最後一根稻草……
從現狀可以看出，現在購物中心的最重要的任務就是確保安全，塑造形象，做好復甦前的準備。疫情總會結束，購物中心如何找到轉機，如何恢復客流、激活消費力，才是當務之急。
02
根據實際情況，找準復甦思路
1、非常時期，做好線上引流
疫情期間不能出門，物流不通，消費者的消費之心只能壓著。
購物中心必須充分利用好這段特別的“閒暇”時間、非常時期，搶先“抄底”，利用不受疫情約束的線上機會來做點什麼，以助於後續發展。
非常時期的營銷活動目標可以是“購物車銷售額”、會員增量、APP打開率、微信公眾號點擊率等線上績效目標。
與此同時，要把這個時期的進步組織彙總，實時回饋給商戶。給予商戶信心，並鼓勵他們自發的創新，引流。一旦市場甦醒，生意機會必然更大。
這也就是所謂的先賺人，後賺錢。
2、按照馬斯洛理論認識復甦順序
在這次疫情中，受衝擊最小的是基本生活需求，也是馬斯洛理論的最底層，由此可以判斷出，社區商業或社區型購物中心將會最先快速復甦。
大型購物中心中的超市、生活配套服務和餐飲類業態將緊隨其後，但是報復性的消費出現的可能性不大。
餐飲業態依然會成為商業人氣恢復的關鍵，只要熬過這段時間，生意前景依然很大。
最後，消費者對賣場的衛生標準，餐飲的衛生安全要求標準將上一個臺階。
整個2月，仍然開門營業的購物中心，銷售額幾乎全部來自超市、藥店和餐飲外賣的業績。而餐飲外賣必須依賴平臺。一些商戶用最快的速度調整人員分工、經營策略，全力做外賣。但仍然虧損嚴重，因為人工費等成本過高。
在此特殊期間，購物中心需要因地制宜的推出一些措施，幫助各個商戶共度時艱。比如減免租金、線上幫助推廣等措施。
03
購物中心快速復甦要點概括
1、用數字化開啟新零售
因為疫情的影響，全民宅家不出門，手機、電腦成了貼身之物，再加上物流限制，出現了同城線上購物的小高潮。
非常多的購物中心積極聯動商戶開拓線上購物渠道，用微信群、抖音直播，視頻展示等方法，由各門店店長帶貨，利用數字化新零售開闢線上“新戰場”。
一些本身就有線上商城的商場，在疫情期間不僅推出每日秒殺活動，新品預覽活動，折扣專區，還做知識分享等公益內容。並積極調配人手，儘量做到同城無接觸送貨。
一些城市的社區購物中心也整合了配送渠道，強化周邊3公里的社區服務，主打生鮮、零食、日用品等，為消費者提供放心、零接觸購物方式。
在疫情結束後，顧客會形成新的購物習慣，會進一步促進線上消費和新零售的發展。購物中心要抓住這次機遇對自己進行升級。
2、積極關注新業態的產生
在此次疫情的嚴峻形勢下，此前相對依賴線下渠道的業態，如教育、健身等，也順勢搭載數字化的便利，由此，可能會開啟出新的業態，促進新的消費趨勢的產生。
一些教育品牌發現了這裡的巨大的商機，迅速推出線上直播課程，講師化身為主播，滿足消費者“足不出戶”就可以繼續學習的需求。
還有一些運動健身品牌也嗅到了此次商機，紛紛開拓線上業務，通過抖音等各個直播平臺，進行網絡直播授課，推動線上健身業務的發展，也為宅家不能出門的消費者帶來健康和減壓。
隨著新業態、新消費趨勢的產生，購物中心要找準自身和它們的結合點，在疫情結束之後，根據自身情況，做好客戶調研，對現有的業態做出調整和融合。
3、用高科技手段打造形象，促進交易
這次疫情催發了人們對直播的狂熱，不論是日夜雲監工火神山雷神山，還是直播連線最前方。“直播”成為人們的信任點。如何在直播領域分一杯羹，是購物中心未來經營理念的重要思考點。
隨著5G技術的進步，可以實現在家也可以進入賣場場景選區貨物，使用AR技術實現å智慧購物等新趨勢。
此外，用無人宅配、由機器人、無人機進行最後一公里配送，將成為未來商業新場景。
4、做好成本把控，降低成本
很多購物中心已經有了自我調整發展模式，轉型業務及增長方式的努力，但是在今天的疫情之下，還需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅。比如縮減費用、剝離不良業務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確保現金流，同時要確保競爭力，而做到這一點的關鍵是一定要挑戰極限式地降低成本。
如何讓購物中心具有真正的成本能力，如何讓成本是一種對顧客價值的投入，而不是一種價值犧牲，此時更強調挑戰極限式地降低成本，尤其是要保住現金流。
若是具有良好的現金流的而言，依然建議重構自己的成本能力，因為應對不確定性是一種常態能力。
無論在疫情期間還是疫情結束後，關注如何在做“減法”的同時，也需要關注“加法”，就是去關注真正的顧客價值，並創造顧客價值。
5、為購物中心保留彈性空間
在大多數購物中心裡面，空間的劃分是規劃好的，幾乎很難改變。而現在的發展趨勢有很多新的玩法，比如買手店，多業態集合店等。它們的空間佈局十分靈活，且有著很好的聚客能力，一個能靈活調整的購物中心會更加貼合千變萬化的時代發展。
在未來，設計購物中心建築形態時，應該考慮保留一些彈性空間，以適時調整業態，在突發情況發生時，可以用來發揮作用。
6、加強顧客的信任和信心
贏回人心最好的話題。就是要找到一些事件，能實打實給人信心、讓人安心的話題，想辦法制造、策劃這樣的話題來做營銷，不僅吸睛還振奮人心，率先調動年輕人的消費積極性。
最基本，最貼近群眾需要的話題，就是在之前“防火防水防細菌”的基礎上，又多了一個防病毒。
積極防病毒，提高賣場衛生水準並長期，會贏得顧客的信任。
在客流恢復期，建議加強對數字渠道的傳播。同時別忘了流量變現，結合率先復甦的業態，想辦法把話題變流量，把流量變銷售。
除了以上幾點之外，購物中心也應該積極調整發展思路，將自己從原來的租賃思維轉變為推廣思維，提供“舞臺”和渠道，幫助實體店打造品牌形象店，吸納流量，轉化為收益。
04
呼籲政府、購物中心、品牌共度時艱
戰疫之後，購物中心的復甦，不僅需要購物中心與品牌方協力共克時艱，自上而下的政策推動也是不可或缺的一環。
縱觀當前商場客流銳減、減租、暫停營業、品牌商戶閉店的整體環境，商業地產操盤方、品牌商家作為實體商業的一線參與者，對實體商業的真實處境有著最直接的體悟與觀察，他們的呼聲也反應了目前市場對上層政策的切實訴求。
1、出臺稅收優惠政策 降低貸款利息
稅收減負、貸款利息減負，是目前市場呼聲最高的政策訴求，與此同時，業內人士也對相關政策的設計方向給出了不同建議：
減免營業稅，而且希望減免時間適當放長
適當減免一季度受疫情影響嚴重的行業，尤其是交運（民航、公路客運、水路客運和出租車）、旅遊、餐飲、酒店住宿、電影、商業服務等行業的稅收
疫情防控期間虧損金額，抵減盈利月份的盈利金額，以降低所得稅
貸款利息提供一定的減免
2、重振消費信心
放寬娛樂休閒活動、賽事報批審批條件
簡化營銷活動審批流程
增加區域性娛樂盛事的舉辦
鼓勵消費者“走出家門”，重振消費信心
3、多維度復甦實體商業
成立商業復甦基金，鼓勵企業申報
預計未來一段時間，品牌方不會有新的拓展計劃，商業項目招商也會面臨困難。政策層面可助力中小企業、零售品牌轉型升級、提升對外形象與品質感，商家有轉型的方向，也將伴隨新的拓展需求，自然對購物中心招商也有利好
升級城市物流鏈，進一步打通線上線下結合渠道，讓配送服務更便利
做好城市的商業網點規劃和佈局：圍繞社區改造、佈置相應的商業網點，對已佈置的商業網點進行錯位經營規劃
也有分析認為，有關部門除了參考非典時期提供的政策優惠，還可再進一步採取個別行業的定向減稅，例如在本次疫情中受創較嚴重的零售業、旅遊業、航空運輸業等；亦或商業項目營業所得稅率調降、以及針對經營困難的中小企業提供定向融資優惠等舉措，幫助企業共同度過本次難關。
06
總結：想要快速復甦，就要做好準備
根據專家預計，這次疫情的商業復甦拐點，最快應該在五一，最慢不超過六月，既然拐點就在眼前，那麼就要做好準備。
拐點大行動，是消費者的消費熱情被壓抑後的爆發，是購物中心“我要賺錢”與消費者“我要花錢”理念的裡應外合。
佛山買房攻略
感覺是有點空手套方案的傾向啊！不太清楚你那邊的大概情況，和城市對於三產的具體規模。行業發展情況，咱就大概方向提一下我之前的經驗。在城市新區的商業產品特別是商辦產品的去化是壓力很大的，特別在新區建設發展過程中，整個去化週期會比較長。我在14年和15年在河南兩個城市有寫字樓整體銷售的個人經驗 寫字樓有以下幾個方面對於去化有一定的影響
1.區域內的三產規模
2.新區建設的成熟度
3.周邊同類產品的情況是否有強力的競爭對手
4.前期產品定位（這塊決定了你產品去化的關鍵問題，當時有個我有個項目就是吃了這方面的大虧，直接延長了去化時間同時後期退房的客戶也不少）
5.銷售團隊的打造
6.時間 說實話寫字樓幾乎都是在外立面建立後慢慢去化的，不排除個別神盤
商辦產品追求的是細節，關乎的是面子。所以在產品設計上一定要有鋼使到刃上，入戶的大廳、電梯間的打造、電梯品牌的選擇、走廊、led認證、入戶門、落地窗戶等等產品和住宅在很多方面是不同的。
營銷的建議：前期的營銷造勢，對於區域內重點企業的摸排要做到深入和前置。儘可能的早點做到招商先行。對於配套的打造要有計劃性
酒店運營品牌很多 華住集團 之前的途家現在的斯維登酒店 包括前幾年比較火的維也納。但是對於項目的提升並不是很大對於您說的已經有酒店入住，是否再定位情侶酒店，這個要看項目體量和規模了，個人不建議增加太多，這樣會影響前期進駐酒店的利潤率的降低，同時這樣的產品類型與寫字樓的高端形象並不一定合適。個人更建議 增加多重的配套元素 例如共享辦公（這個可以根據規模在科技局申請補助）銀行 如果規模大還可以洽談商場進行聯合經營 這些都比酒店來的更直接一些。
因為你畢竟還是要以銷售為主的，而最近三年的酒店市場的投資回報確實太低了。而集中式商業的銷售去化(不是運營）還是有一定機會。
我是震驚百里 希望我的回答對您有幫助，祝項目大賣 早日去化
震驚百里1982
每年春節後，寫字樓市場往往都會迎來一個租賃的小高峰，但顯然，今年這個小高峰已經無法如期而至。
一場突如其來的疫情完全讓整個商辦市場寒意十足。其中，長時間的停工、線上辦公的廣泛推行等各種不確定性讓寫字樓的運營者壓力更是陡增，尤其是在近兩年一線城市優質寫字樓空置率明顯抬升、租金下降的背景下，寫字樓市場需求端將面臨更加嚴峻的考驗，因此對寫字樓運營和投資前景的擔憂也開始出現。
在不動產投資領域，寫字樓因其擁有穩定的現金流良好和較低的運營難度，近年來已經成為了愈來愈多機構投資者資產配置的首選，保險公司、大型企業、房地產基金等中外機構投資者們均投以了重金在寫字樓業態上。
眼下，這些機構投資者們對寫字樓會信心依舊嗎，它們的投資策略會因疫情的影響而發生改變嗎？遠洋資本副總經理、不動產投資業務董事總經理周嶽就此接受了另類資產管理領域權威媒體——《亞洲另類投資》的採訪，剖析了新冠疫情對於商辦業態投資策略的影響。
甲級寫字樓，衝擊幾何？
由於復工時間不盡統一，目前對於寫字樓的實際影響尚未完全顯現。不過，可以預期的是，對於寫字樓市場會有兩個直接的影響，一方面，由於疫情影響，新增、更換辦公樓的需求會受到客觀條件的限制，帶看、簽約、裝修等都會受到影響，會使得當期的這些需求無法兌現；另一方面，受到疫情影響，很多企業的經營狀況會受到衝擊，從而使得對寫字樓的需求產生變化或者減弱。
在寫字樓中，甲級寫字樓作為優質資產一直是最為吸引機構投資人的業態。而此次疫情中甲級寫字樓會是受到多大程度的影響，業內的看法不盡相同。
不過，一位內資房地產基金人士認為，相比之下，受疫情直接影響的更多的會是服務業，並集中於中小型企業，而這類企業的租賃需求會更多集中乙級寫字樓和聯合辦公這樣的業態上。甲級寫字樓的租戶主要是以大型企業、金融機構居多，穩定性更強，受到的影響不會那麼突出。
而一些研究機構則認為，甲級寫字樓的影響其實並不可小視。
仲量聯行便認為，疫情對中國內地及香港的甲級辦公樓市場產生較大不利影響，並主要集中於需求端，核心原因便是中、小企業需求的減弱同樣會給甲級寫字樓帶來很大的壓力。以北京市場為例，據仲量聯行的數據，承租面積小於1000平方米的中型、小型企業佔比超過50%，是辦公樓需求的主要來源。因此，中小企業經營壓力的增加，將對北京整個辦公樓市場產生迅速、顯著的影響。
從具體行業客戶的潛在影響來看，雖然在北京市場上有
瘋言丶亂語
疫情過後寫字樓，門面店鋪會影響很大，網絡購物平臺，直播等會分流很多客戶群。寫字樓可以向網絡公司等推廣，開設良好的辦公環境。
豪仕房產毛偉忠
這個還是來點直接的吧，價格適當優惠點，
