本期精選280份各大頂尖諮詢公司項目案例，包括：30+份全球諮詢公司Casebook案例集合，私信回覆案例領取，麥肯錫，波士頓，羅蘭貝格，埃森哲，尼爾森等等諮詢公司的項目案例。
諮詢行業是不少小夥伴的奮鬥目標，麥肯錫、波士頓、貝恩，頂尖戰略諮詢更是所有行業頂尖的存在，諮詢顧問主要為企業解決問題，為企業做戰略規劃諮詢。
幾乎每個大型快消企業的高管都或多或少接受過諮詢公司的培訓或者相互合作過，諮詢公司的常用的商業分析往往很有效率。
諮詢行業細分下來，有很多種方向，比如strategy、management、operation、IT、finance consulting等等。不管是哪個方向的諮詢，諮詢公司都是以乙方的身份出現在甲方的企業中，用成熟的方法論、已有的行業經驗以及快速學習的能力來幫助甲方實現某一目的。
諮詢顧問如何解決問題
a.界定問題
享有“創新之父”稱譽的美國發明家查爾斯·凱特靈說過，“一個問題能清晰的陳述出來，就已經解決了一半。“
這個步驟至關重要，但又常常被忽略。如果沒有明確好目標，那分析工作就沒有方向，後續盲目的開展分析很容易出現走錯路的情況。
b.分解問題
商業分析問題一般都是很複雜的，包含了很多子問題。只有把大問題拆成小問題，才便於我們去研究分析。
比如，老闆讓你分析“短視頻行業的發展趨勢”，直接分析顯然很難找到頭緒。
但如果把問題拆分成:
- 短視頻整體DAU及增長趨勢
- 主要短視頻APP的異同點和優劣勢
- 用戶對短視頻APP的評價
把發展趨勢拆解成對行業、商業模式和客戶的分析，就使得分析有了方向。
c.制定計劃
有了細化的問題，就可以基於此安排任務，並制定計劃。
d.執行工作
這就是真正執行分析工作的環節。
e.繪製報告
最後就是提煉總結，將研究成果總結成書面報告然後提交。
本期小編精選了280份頂級諮詢公司的項目案例，供大家學習和參考，希望能給大家帶來幫助。
本期乾貨資料預覽
精選
280份各大頂尖諮詢公司項目案例
30+份全球真實諮詢公司Casebook案例集合
麥肯錫，波士頓，羅蘭貝格，埃森哲，尼爾森等
30+份全球真實諮詢公司Casebook案例集合
麥肯錫項目案例
波士頓諮詢項目案例
羅蘭貝格諮詢項目案例
埃森哲項目案例
尼爾森項目案例
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