03.01 有資源有進貨渠道，怎麼創業？問答頭條網

2020-03-01 02:43:15 佚名

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資源是個寬泛的詞，比如人才，資金，商品以及貨源渠道等等，靠信息不對稱賺取差價的模式已經不復成在、況且我國產業門類齊全、產能過剩，我們缺的已經不是商品和商品進貨渠道，所以很多人認為有自己有貨源渠、把它當成是自己的資源，這個認知是不足的。特別是你所講的進貨渠道而言，已經稱不上是我們或某個人的資源，更無法成為我們具備市場競爭力的核心資源。要在市場和消費者消費觀念消費心裡越來越成熟當下，要想創業並獲得商業的成功，首先要解決我們對商業的本質認知，瞭解我消費目標群體是誰，成為我們消費購買理由是否充分，再梳理出那些資源能成為我們的核心資源，確定產品模式，渠道模式，銷售模式，成本模式，盈利模式，運營模式，鏈接模式，匹配組織及制度和利益機制等，然後進入小範圍市場運營測試，通過測試所獲得的數據進行調整覆盤，進入市場複製階段，當我們的商業模式和組織、系統協同作用下，取得產品轉化為商品的能力，獲得流量的能力，才具備商業價值，和市場應用價值，此時我們才具備真正獲取優質核心資源價值交換條件和能力，這時才稱的上屬於我們的資源。

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1、整合你的銷售資源，可以招業務也可跟業務合作（個人偏向後種），合作方式可以讓利多一出來，畢竟銷售才是產品的最終目的。

2、將產品推給有實力的代銷公司，比如：你的產品很適合電商銷售，就去找當地有運營能力的電商公司合作，又或者說你的產品很適合線下的外貿銷售，酒去找很有實力的外貿公司合做

3、自己做運營，這個對自身要求很高，必須要精通市場對產品各種雲營方法和分析數據要清楚，要不然除非你做的是高新科技，你的產品很有競爭優勢

4、很多人都認為只要有了好的產品，我就能賣出去，這個真的是個見人見智的說法，現在的市場不缺乏好產品，畢竟滿足需求的產品很多，創造需求的產品很少，是缺乏在各種環境下能夠運營帶貨的人

以上純屬個人觀點

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有資源有進貨渠道，你還要學習社交式商業裂變，還要學習實體店商業裂變等知識，還有選商鋪的知識，當然如果你乾電商，就不用學習選商鋪的知識。因為疫情，我在家這些天一直在今日頭條學習孫宏鶴老師講的社交式商業裂變和實體店商業裂變課程，講的真好，社交式商業裂變課程已經有9520多人買了他的課程，實體店商業裂變已經有4800人買了他的課程。我沒聽完，聽了109節，很震撼。收穫很大，我是在企業當會計，我的專業是會計專業，隔行如隔山，還是聽的很好，很長見識。