灰大仙
小微企业应该学会深度思考，我是做商场的，看过很多年青人在全民创业的氛围下，一窝蜂地去合伙做生意，其实，很多人连生意的核心都没有弄清楚，以为加盟就万事大吉，疫情，不过是赤裸裸揭开了加速了盲目投资的本相，其实在电商崛起的过程中，小微企业早已是一天比一天难，不过总有不怕死的，所以，请先思考、先历练，再投资，先投民生，再把民生研究细化、深入～
明星匯商业运营管理
洋洋搞副业laik
这次“冠状病毒”疫情的发生，着实给众多的个体工商户和小微企业带来了困难。但也有一部分个体工商业主，抓住机遇，改变经营策略。虽然关门不营业，但另辟蹊跷，实行电话预约，送货上门。既方便了客户，又给自己增加了收入。
这次的疫情过去后，对传统的经营方式也是一次挑战。由于疫情防控期间，居民购物基本都是商家送货上门。疫情过去恢复正常的经营秩序后，由于经营项目不同，个体工商户和小微企业或大或小的都会受到影响。但人们的生活必需品还是要必须购买的。只是购买的消费方式可能有所改变！因为疫情期间，各村镇都取消了集市，有的是在网络上购物，有的是电话预约，送货上门。所以，受影响最大的，可能还是个体客运经营者。人们消费方式的改变，会直接影响到人们出行的乘车习惯！“冠状病毒”预防的有效措施，就是戴口罩，少聚集。如果人们都不去商场购物消费了，农民购物也缩小到了村里的小卖部。那么，国家提倡的方便群众出行的“村村通”乡村客运，就会面临客源减少，成本增高的难题，如果国家不能及时的解决这个问题，各种形式的客运业务或许会面临瘫痪的风险，应该引起有关部门的高度重视！
至于个体工商业户和小微企业如何生存，我认为：
一是国家相关政策的扶持。
二是当地政府的就业引导和经营帮扶。
三是个体工商业户经营方式的自我改变探索。
自古以来，机遇和挑战并存，只要脚踏实地，立足发展，就一定能找到一条适合自己的经营方式。
宋树旺
近期国家出台了一系列扶持小微企业节后复工复产经营的举措，尤其是降息，此次疫情对于国家经济影响还是很大的，国务院也通过各种举措来帮助小微企业顺利复工生产经营 ，比如：
2月25日，国务院常务会议确定：
（1）从3月1日至5月底，免征湖北境内小规模纳税人增值税，其他地区征收率由3%降至1%。（2）个体工商户按单位参保养老、失业、工伤保险，参照中小微企业享受减免；
（3）增加再贷款再贴现5000亿，用于中小银行加大对中小微企业支持；
（4）下调支农、支小再贷款利率0.25个百分点；
（5）国有大行普惠小微贷款增速不低于30%；（6）推出鼓励吸纳高校毕业生和农民工就业的措施。
小良谈股论金
我用前几天回答的“疫情过后，个体餐饮店如何把损失减少到最小？”答复你，希望你可以借鉴。
一、抓增收
以质量赢得更多的客户，以更多客户赢得更多利润，来弥补损失。
1、通过提升菜品质量赢得客户；
2、通过提升服务质量赢得客户；
3、通过提升用餐环境质量赢得客户；
4、通过创新营销策略赢得客户；
5、通过策划个性化服务赢得客户；
6、通过提供24小时的昼夜增时服务赢得客户；
7、通过提供质优价廉的酒水赢得客户的信任；
8、通过剩菜残渣废物的有效利用增加利润。
二、抓降耗
1、通过抓员工管理，以“少而精”胜过“多而庸”；
2、通过抓用电管理，达到节能降能耗目的；
3、通过抓采购管理，达到节能降能耗、提升采购质量的目的；
4、通过抓结账等重要环节和财务管理，达到堵塞跑冒滴漏的目的。
另外，还必须拓宽思路，创新观念，另辟蹊跷，改变传统的经营方式，与电商结合，线上线下互动，可以线上订单，可以实行电话预约，送货上门，这样，既方便了客户，又给自己增加了收入。
机遇和挑战并存，只要脚踏实地，立足发展，就一定能找到一条适合自己的经营方式。
笑看风云淡坐看云起时
问题正中下怀，也请大家给个意见。
做校外培训几年，收入还可以（也和我心态好有关[捂脸]）。往年的现在已经开始上课并有续费了，但是一场意外打乱了一切。不开学当然不允许培训机构开课。怎么办呢？线上上吧。但参与度不高，不做吧还怕开学后招生受影响（特殊时期有的家长以能不能线上授课来衡量能力)，还得给老师工资，还不给家长算有效课时，现在是免费服务。一月下来小本小利的我有点吃不消。
关键是开学依然遥遥无期。
就算开了学是不是孩子们落下的课要周末补呢？那样的话就惨了，两天剩一天再写写作业谁还有时间上培训班？暑假要是也延迟呢？也就是说起码上半年没什么戏了[流泪]
还有办证交的几万押金，原来说三年之后可以取，但年前换证教育局又通知只要不倒闭钱就不能动！而且换证再交两万，小家小户真是承担不起了！
现在还在硬撑着。
真不知道该怎么办了[委屈]
云在云端
这次疫情对小微企业，尤其是创业初的企业打击还是挺大的。自我剖析一下吧，我们是做国际教育，留学，游学的初创公司，去年公司业务刚刚进入轨道，预想春节过后可以继续努力的时候，疫情无情的踩踏了我们的所有。因为涉及太多政策性原因，以及公司本身属于初期阶段，我们线下转线上效果甚微。大机构能挺住是因为资金的支持，我们现在还在挺，但是能不能挺住，真的说不上。现在国内外疫情严重，对旅游，留学业务真的影响太大了。这个也没有办法去通过销售的模式改变，或者是商业形式的变化就能够去改变的。所以我们怎么生存，先耐心等待，然后去多做点学生，家长服务类的工作。先挺着，实在挺不过去了，再说吧！
我的可乐是只猫
只有人流物流完全恢复到疫情前的状况，他们的生存状况才有改变的基础。但是与疫情前的状况肯定不能同日而语，特别是歺饮服务行业影响最大，首先人们对群聚现象内心有抵触，不愿到人多的地方。以前喜欢朋友聚餐、吃小吃、玩夜场的人减少，歺饮、夜宵、大排档生意要受影响。其次人们的生活方式发生改变。听说商场里面粉非常好卖，理发工具也很畅销，说明以前主要依靠外面服务的生活方式转变为家庭内解决。而这些行业全部是个体、小微企业。三是电商买卖群体增加。人们更喜欢通过线上购买商品，外购人群进一步减少，所以以前做实体店的个体户可能要改做电商销售，小微企业中服务企业也要做电商。
引力波173
个体工商户跟小微企业不一样，个体工商户什么都没有只能够自救任何时候都不能把命运寄托于别人去改变。在个体户眼中其实就是供应链，没有价优质高的供应链。个体工商要 想流量多，流量也是代表个体户的品牌树立个人品牌。而树立个人品牌的工具就是手机自媒体。做自媒体就是为了树立自己品牌自媒体最重要的功能就是广而告之。
没有人脉自己找人脉。
迈出的第一步就是让更多的人认识你。
小微企业必须学会自我调整，坚定自我发展的信心。
要尽快获得短期现金流这个时候是考验我们信用的时候了。
利用各种方式节流减少成本。
稳定自己的核心团队。
清新妞妞妈
我认为，个体经济和小微企业以后一定会有一个非常大的一个变化，因为咱们通过这次疫情以后，我们的国人，之后在工作的每一位都会非常努力的去工作，因为这一个多月已经让我们中国的朋友们，感受到了是我们需要工作，不是工作需要我们。并且在咱们的个体工商户和小微企业，如果说是中坚力量的人员越牢固越稳定，我相信你的生存能力还是会相对比较强，如果你的人员人力资源方面不够稳定，想必通过这次疫情，你可能就会倒闭。所以我在这里面要回答的是作为我们个体户和小微企业，一个是老板自身就是所从事的行业的专业人士或者中坚力量过硬，否则可能就会不复存在，好！回答完毕，希望对你有帮助，谢谢！
