瑪維
這是個考情商的問題，因為在職場尊重大領導肯定是必要的，那麼如果下屬是大領導招來的，你覺得確實不合適，那怎樣跟領導彙報才合適:
首先你需要書面將這位員工的不合適以書面形式總結一下，不合適的理由是什麼。
然後找個單獨的時間，最好下班時間與領導談這些，把書面報告真實的報告給領導，並詢問大領導如何處理比較合適，因為充分的尊重大領導的前提處理這件事比較合適，側面瞭解大領導的想法。
其實能當大領導基本都是有決策胸懷的，因為日常安排工作的是你，只有你最直接的瞭解這個人的工作狀態，當年把問題以他確認後，大領導會與你一同做出正確的決策。
最後我認為職場不應該是憑關係發展，真正的還是靠能力，靠人品，所以如果面對這個問題時，也是考驗你自己是否有解決問題的能力，團隊中的每個人需要你對他們負責，一人不作是對其他成員的不公平，大領導同時也會有這樣的高情商。
標書小丸紙
你提的這個問題，我作為應聘者和作為被跳過的那個，都親身經歷過的事情！
14年，我作為工程部經理，在我休年假時，公司一把手招聘了一女高級工程師，我回崗後，一把手找我談話，明確表示我半年內會調到新成立分公司做項目總經理，這邊需要一個人接手。 這個理由是真實的，這個項目已經擺在董事會一段時間，前期策劃已經在進行，各層級具體人選已經有風聲出來了，所以我接受。
只是這個人態度有些問題，首先她是華為供應鏈出身，心氣兒很高，工作比較浮躁，沉不下來，和同事也有距離感，其次她是單親媽媽，不接受加班。我根據她的能力，安排了一些工作，但因為她的態度，和同事合作不好，最後結果不好。經過一個月觀察，我直接找一把手，拿出數據報告，否決了這個人，並告知我們自己部門誰可以培養上來。當然，這期間我旁敲側擊了兩次。一把手同意了我的看法，然後HR介入，以試用期不合格為由，辭退了她。這裡面有個故事，她要求仲裁，說我歧視單親媽媽，沒有真的去培養她。確實我拿了她以照顧孩子為由不加班為由拒絕了她，她還偷偷錄音了，這讓我很被動。後來，HR拿出她的簡歷，通過背調公司，直接拿出她簡歷作假的證據。她無話可說，只有有人。
說另一個故事，10年時，我應聘到這家做工程師，當時工程部經理比較強勢，內部也很團結，工程部外人插不進手，包括分公司一把手！趁著工程經理享受年度旅遊時，碰巧我去應聘面試，HR，工程部臨時負責人面罷，分公司一把手親自上，會議室我講兩黑板技術，然後英語對話，職業規劃，然後直接做性格測試，一把手當場拍板錄用我。上面說的情況，是我在部門存活下來後工程部經理和一把手兩人親自承認的。
存活下來真的不容易，好在自己技術上有實力，為人處事也很有分寸。當然，被針對，被罵，都有過，但我沒找一把手求助過。也是機運，碰巧一個韓國新項目上馬，我主動接了，而且也搞定了，把棒子們搞的服服帖帖，也讓公司上下服氣了，也才在公司紮根，一步步走上去。分公司一把手認為我是福將，更高層認為我是一把尖刀，搞突擊能手。
以上，希望能幫助你！開誠佈公的溝通最好！
知行合一金葵花
不要直接彙報，要讓大領導自己覺得他不行。
人是領導招聘進來的，若真的感覺不合適，我覺得你也沒有必要立刻給領導表達自己的想法，除非你和領導很鐵，否則你基本上就是間接的說領導面試水平有問題，眼光不行，這對你絕對沒有好處，這種情況下領導反而會想盡辦法讓他留下來。
曾經我遇到過這個情況，我的領導招聘了一個助理給我用，一段時間我發現那人能力確實不行，幹啥錯啥，粗心大意，有一次和領導還有其他人一起吃飯，飯桌上就給領導講，那個人多麼差勁，領導表情當時就很微妙，不陰不陽地說，新人都是要培養的，要會帶人，這是一個主管的基本素養，你在這方面萬加強啊，我當時雖然年輕，但是也感覺自己好像說錯話，領導不高興，其他同事也都附和，你們那個新人挺不錯的啊，人很有禮貌，工作也很積極，那個新人不要時間適應，你就是急躁的性格，當時我反而成了被人數落的對象，領導隨後補充道，管理哪裡那麼容易，你看看你們幾個主管哪個不是我一手帶出來的，你們剛進來時候犯了多少錯誤，還不是我給你們擦屁股？大家紛紛發表感慨，發表那種喝到微醺狀態下對領導的感激之情。
事後，我也覺得我確實做得不妥，當眾講這樣的話有點貶低領導的意思，後來單獨去了領導辦公室做了深刻的自我檢討，還好領導非小肚雞腸之人，沒有深究我的冒失。
這種情況建議你只能暫時忍耐，要讓他去操作領導交辦的事情，然後還要無意中讓領導知道是他在操辦，但是不能是重要的事情，讓你的領導去發現他不行，解鈴還須繫鈴人，若領導也發現他工作能力有問題，由領導提出來就不一樣了，估計領導會這樣表達，這個人長期觀察來看，確實不適合這個崗位，我們對他進行了長期培養與訓練，還是沒有太大的進步，領導這樣表態則顯示出其唯才是舉的高風亮節，此刻你再出手就是執行領導的管理意志。
精英人力資源管理
您好，八年資深HR，很高興與您一起探討：
1.貴司招聘流程有問題，如果您是直接領導，該人員應該通過您面試決定是否錄用。
2.招聘不是錄用就完事了，還有試用期考核，結合該崗位說明書及員工實際績效，有理有據的評定該員工不行，不要口頭講，避免大領導覺得您是在忤逆他的決策。
3.將結果彙報給大領導，如果大領導同意試用不合格，這是最好的結果，如果堅持繼續留用，就得靈活變通，畢竟職場擺脫不了人情裙帶關係？
4.努力培養該員工，只要不是朽木，還是可以發掘的。培養好了您臉上也有光。
希望我的回答能對您有幫助，如果覺得有用麻煩點個贊跟關注，謝謝！
周志鳳
其實這個問題要慎重，建議再去挖掘下她/他的長處。
我是90後滬漂老叔叔，以我8年的經驗來看，能被大領導相中，除非裙帶關係之外，一定有其過人之處，這個時候作為其直屬領導，一定要工欲善其事，必先利其器。這個下屬可以說是空降兵，你要揚長避短，取長補短。
來日方長，觀察洞察，把人用在刀刃上。有句話是這麼錯，垃圾不過是放錯位置的價值，更何況一個活生生的成人，必有其價值等著你去挖掘。
這是好的一種情況，再講下另外一個極端，這個就是大領導的裙帶關係，其實你不用去彙報打自己的臉也打領導的臉，而是通過工作的安排讓這個下屬知難而退，這是一個多贏的局面。
加油，我是90後滬漂老叔叔，歡迎關注交流。
90後滬漂老叔叔
這裡面要分析一下自己的情緒點。
是這個下屬真的不適合，還是對權威不滿引來的情緒。
如果是前者，不適合，在屢次任務失敗後，他自然會“知難而退”或者“知難而改”，實在不行自然會被淘汰。
如果是後者，是你對領導這個下壓行為的不滿或者不安全（手下有一個上司的人，確實沒有安全感），那就適當行事，不要讓這個事成為你和領導矛盾的導火線。
不必著急，緩一緩，也許會理順。
炯兒心語
領導通過，你認為不合適，如何向領導彙報？
我認為你大可不必現在就彙報。你用都沒用過，怎麼知道不合適？作為下屬，未必時時合領導之意，但也不要輕易去拂領導之意。
建議您給新人三個月試用期，觀察一下，然後決定用否？如真的不合適，你就有了不用他的充分根據和理由。
適度的世故和圓滑，能讓你在職場立於不敗之地。
高友德
保持好心態，做好自己一切ok。
首先，按照自己的語言表達出來。因為是你自己的領導，你非常清楚領導的性格接受方式，你就用你自己的語言，加之領導能接受的方式表達出來。為什麼這個員工不適合，哪幾點不適合，哪些方面不行，你要有理有據的說清楚，一定不失領導顏面，一是面子給啦，還要讓領導認可你的觀點。
其次，不干涉領導決定。雖然你用了領導能接受的方式把自己的觀點說了出來，但不管怎樣不要干涉領導的決定，保持尊重。
最後，把心態放平穩。不要因為領導的決定和自己意見不同就顯露不高興，情商低也是智商低，所以不管領導怎麼定，你接受就是啦。
保持樂觀積極工作的態度，不受任何人和事影響，做好自己就行啦。
北方小郎
在現在的很多行業中這種現象是比較常見的，領導親自面試的一般是親戚或者朋友介紹之類，各方面都要細心考慮周到些，畢竟駁了領導面子也不太好，所以首先要從基礎方向去考慮。考慮一:所處的行業是屬於哪種？例如:安全生產？還是一般上班白領？
（1）如果所處的是安全生產行業，生產上的安全與質量是必須要保障的，建議如實向領導彙報，因為這種事情是可大可小的，私底下必須讓領導知道了解到情況，對內這是公司生產利益負責、對外是對廣大人民負責。
（2）但如果是一般的上班族白領，對個人能力、性格分析是我們應該在他工作的期間就分析好的，有沒有特別因素在裡面，家庭原因或者公司相處不融洽？有沒有通過其他途徑能夠使其轉變。如果沒有辦法了，也可以在平時私底下跟領導彙報工作時順勢匯大概報一下他的情況、讓領導明白有這種情況，一回生二回熟，講上那麼幾次後，領導自己心裡也會真的開始做判斷，去找他談話或者勸退。
各行各業都有條底線，精明的領導希望有好的“千里馬”，勤奮的下屬希望能遇到“伯樂”。
佐衍Mr黃
職場中只有適合不適合，沒有將就。
公司是盈利性企業，不是福利院。
把你認為不合適的地方，通過各項事實證明後，跟領導如實相告吧。相比領導面子問題，其實領導更看重公司的發展。只要是一個心胸開闊的領導，都能聽得進去你的意見。
當然前提是，你發現的這個人，是真心不合格。
否則，你就：呵呵了[我想靜靜]
