趣事相投

这种情况其实都是普遍存在，特别是传统行业，我先说一个曾经遇到的例子。

我有个朋友是做超市的，之前也是请了一个员工，员工表现的都很好，也很勤奋，我朋友也很相信他，无论是产品，还是账务都是交给他管，1年后那个员工离职，离职原因是家里有点事要耽搁，我朋友也没在意就同意他走了，后来大概2个月他隔壁街道就开了一个新超市，因为我朋友那个也算是个加盟连锁，新开的和我朋友一样的，然后我朋友就去看了下，没想到那个新店的老板就是之前他那员工。

说这么多，其实也就说明这种现象比较常见，特别是线下门店这种，很难避免，我觉得你家这个员工还是不太聪明的，才来半个月就光明正大的和供货商拿名片啥的，其实他多待一阵子，很多事情他也是会知道的。

这种事情我觉得你可以和他谈下，到底他是出于什么样的考虑？可能是他有亲戚做这一行想要拿货源，又或者是他自己有什么其他渠道想卖？然后你再根据实际情况来判断是否辞退吧。

互联网小样儿

这都不算什么，我以前一个店员，不仅打听留意我的货源以及进货价，还忽悠了店里一个大客户在我边上开了和我一样的店，她做店长，结果给那个客户好顿坑，那个店从装修到倒闭就干了八个月时间，那个客户还说人家干店都赚钱，我干店八个月不到，不算员工工资，还赔了十多万，咋回事啊！

深深的深蓝色

这种是自己有想法的，来你这就是为了偷师，辞了呗留着干啥？

不过也该感谢此人情商低而且急于求成，那么快就暴露自己的想法，而且如此眼高手低也不足为惧。

我也曾遇到这样的下属，都是做销售的，他刚来没多少客户资源，心急之下跑来偷窥我的电脑，想抢我的客户。我起先看他探头探脑的没较真，毕竟有贼心和有贼胆是两个概念。后面我的渠道商们在向我反馈他在私下接触他们，这就不能留了。当然他也断送了他在此行业发展的机会，毕竟我和这些渠道商都是有近十年交情的市场中坚，平时喝酒吹牛提下这个人，基本就封杀了他在本地所有发展可能了

奈尔比威费

我看到很多人都在骂这个员工不知好歹，白眼狼，没有良心，而很多人都是站在老板的立场来看待问题，那么我站在中立的位置来分析这个问题。

第一 老板和员工不是敌人是合作伙伴

作为老板都希望找到一个全心全意工作的员工，当发现一个好员工时都是努力栽培，业务知识也是倾囊相授，说白了就是希望员工能够快速上手，老板也就轻松多了，也能挣到钱了，对吗？

作为员工，找到一份工作，每天都是做单一的工作，没有技术可学，没有前程，这样的地方恐怕每个人都不愿意呆了，比如，到饭店工作肯定是希望学习餐饮技术，到工厂肯定是想学手艺，到美容美发店想学美容美发技术，啥也不学，到那里干嘛呢！

第二 老板愿意教，员工就光明正大的学

作为老板，很多做大做强的老板，对自己的员工都是愿意教的，混日子的就不说了，哪个出来打工的不是想学个技术，既然老板教了，那就正大光明的学，学会了，就和老板商量，想自己开店自己做，我觉得老板是不会拒绝的，除非老板小心眼。我以前在摩托维修店里学的时候，很多学徒都开店了，而且生意还比师傅生意好，每次见到师傅都是客客气气的。

最后 哪个行业都是人带人，人传人，没有不散的宴席

看看自己身边，哪里不是这样，人来人往，哪个人愿意和老板做一辈子，老板也是不停的招新人替代老人，所以各个行业的老板和员工都是一样的，只是大家的立场不同，看清楚了，也就见怪不怪了。不当之处，请多指教！！

农家小哥哥

个人认为，老板与其把时间花在猜测员工心思上面，倒不如多花点心思在营造自身优势、打造个人品牌、成为行业标杆等事情上。因为打探货源的人时时刻刻都会有，今天可能是员工、明天可能是同行、后天可能是更多不知名的人，防不胜防。今天你可以把这个员工开除掉解决掉眼中钉，可明天还有同行、后天还有更多不知名的人，到时候又该如何处理？

首先我们应该要知道，这年头想要找货源真的不是什么大不了的事。不知你们县城地理位置如何，快递能到吗？如果快递能到，或许就应该知道，实体店已经不单单在和实体店竞争了，淘宝、京东、拼多多等电商早就把市场瓜分得四分五裂，还有很多的跨界打劫，每个行业都在叫苦不迭，而你们还能占据县城的大半生意，这种经营能力，其实已经占领了很多市场先机。

以我们实体店运营多年的经验应该知道，一个店销售好不好，真的是货源在起决定性因素吗？以前信息不发达的时代，可能货源能决定销售，然而现在，靠货源占领市场的思路早就行不通了，或者退一步说，即使现在行得通，迟早也要面临被冲击的局面，所以，与其到时候被动找突破，不如现在主动想对策。

我们说一个实体店要做好，需同时具备天时、地利、人和等多个条件，天时讲究的是时机，讲究顺势而为，只有符合时代的需要，才能生存下来，否则就会被淘汰；地利讲究的是地理位置优越，方便客户的购物需求；人和则是最关键因素，老板有没有远见、为人处世能不能让人信任、有没有一个优秀的团队等等都能直接影响店铺的经营。

回归到员工打听货源这事上来，个人认为完全不用当回事。员工之所以打听货源要么是想以后自己干，要么是想帮别人打探消息，无论哪种，很显然都是把货源作为一根救命稻草在用，而忽视其他因素的影响。所以，我们尽管把心态放平和，按自己的计划走，该培训员工的时候培训员工、该改造店铺的时候改造店铺、该维护客户的时候维护好客户，当我们把自己打造成个人品牌、把店面打造成行业标杆、把团队打造成无往不胜，到时候新员工说不定都会被感染，打不打听货源又有何影响。

职场女性那些事儿

员工做久了，货源自然就会知道。其实就算他知道货源又能怎么样。他是外行，没有人脉，没有关系户。进价可能还比你贵。何况现在各行业都处于饱和，就算他自立门户，竞争对手多他一个不多。这年头做生意的风险很大，投资不小。他做了可能没多久就支撑不下去了。

鲁大

你好，我是顺子，非常高兴回答你的问题

我之前就是做建材一类的，也和五金打过交道，进货渠道是一个非常重要的环节。

你说的这种现象，那他肯定是不会安稳的在你手底下打工的，怎么说也是一个潜在的风险，换成我我会找个理由辞退的，因为现在你也不知道他是否是来偷师的。趁早辞退对你的影响会晚一点，但既然你是当地最大的五金批发商，估计他一时半会也不可能撼动你的地位，五金都是讲究进货量的，估计他对你也不会产生多大影响，但是如果他能力超强，那你也保证不了后期他会不会和供应商联系的紧密，这总不是好事，我建议尽早辞退吧！

豫北顺子

这让我想起了招聘方现在人都说缺人，人去哪里了呢，都去当老板去了。中国永远不缺人，缺的都是廉价劳动力，说的不好听点就是听话的奴隶，叫你干啥就干啥，还要干好，不讲条件，呼之即来挥之即去，你这种就是只准自己当老板。别人只能给你打工，不然就是不忠不义，没有情怀，等等之类的

我喜欢表妹

间谍！！！前面探路的间谍。相信我，我做了8年销售加老板，虽然一直没赚到钱……

亮哥在上海

每个行业都有自己的自己的规则，这样的行为非常可恶…

再说，他都这么不要脸了你还怕什么，直接让他滚就行…

情商都到了这种程度了

第一，你绝对不可能跟他能合作的了，因为他完全以利益为中心。

第二，这种行为就是白眼狼行为，你也永远不要期望他会感恩。

第三，留着的话你还得使劲提防，现在行业多难做了，精力放在这少赚多少钱？

人不对，一切都不对，不用同情…

關鍵字: 小样儿 员工 职场