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領導讓員工當眾檢討的做法，不可取。
每個人都有尊嚴，你毀了他的尊嚴，他會懷恨在心，破罐破摔。
作為領導，要懂得領導藝術，懂得領導策略。
高友德
這個問題我沒辦法理智和有深度的去看待，自從提出了“狼性文化”後，之前就職的公司就開始大喊口號：“狼行千里吃肉！狗行千里吃X！”等，然後我就被“狼性文化”給荼毒了。其實當眾做檢討在我看來也是“狼性文化”倡導的“企業文化”之一。為什麼小編說我沒辦法理智和有深度的去看待這個問題？因為我真的被這個弄得苦不堪言，之前在傳媒培訓公司做培訓老師，因為開車接客戶到公司時沒有及時下車開門，我被行政點名說沒有主人翁意識，這是對公司的，對工作的一種不上心和對客戶的不尊重，當時我想著“我是個老師，你讓我用私家車去接送客戶也就算了，不報銷油費路費也算了，到頭來我還沒落個好？”當時也沒有說什麼，也沒有相應的通報，當晚和客戶吃飯的時候客戶還提出想讓我負責與公司的合作，說我在接機的時候，去公司的路上照顧的相當周到，也有計劃，交給我能省很多事（這是隔壁省一個可以說是怪物級別的傳媒培訓學校，想合作的方向是校考。）
在我們每月一次的例會上，全體老師（大概500人）要求對本月的工作做個彙報，不足之處要做檢討（當月是省聯考和放出成績，我帶的科目滿分150，我所帶的學員平均分127，最高分141，最低122），我當月其實就是在帶考，帶考，帶考，就出了兩次車，兩次客戶都覺得接待工作很到位，老闆也說很不錯，結果例會上行政跳出來說（這個行政兼著財務主管和人事主管，仗著和另外兩個股東關係很好，經常卡著我們這些老師的差旅費不給報銷，卡著我們差旅補貼不發，每個月例會也是她主持），L老師（我）你不應該出來檢討一下你接待工作中失誤的地方嗎？三個老闆先是很詫異，再就是面帶怒容看著她，當時我也懵了，看著她，她見我茫然了，就馬上點了其他幾個老師的名字，這些老師和我一樣是公司老員工，平常工作幾乎沒失誤，他們也很茫然，行政見我們茫然的表情，直接說，現在決定對你們進行處罰，工資下調到C檔（A檔精英教師，B檔普通教師，C檔助教，我是A檔），並在下週一晨會上當眾檢討（師生一起開的晨會），做為一個老師，或者各位曾經做過學生的，可曾聽過老師當眾檢討的？這樣老師還有何威嚴？行政接著說，這是對你們的愛護，我們公司倡導“狼性文化”，對自己狠才能提高，這也是對你們的愛護。（我們公司員工離職率很高，基本每年春節之後都會走一大批）
我覺得當眾檢討的做法，很有可能會直接踐踏員工的尊嚴，導致員工在公司裡會產生自卑等負面情緒，這對員工、公司是相當不好的，所以當眾檢討的話，還是犯了重大錯誤的時候再說吧。
仁者見仁智者見智，各位看官自己品吧。
用戶54955254848
大家好，我是柒柒，一個HR從業人員。
非常想跟大家分享一段我的經歷。
那時我剛剛畢業不久，在一家民營企業做HR，負責績效模塊。大學雖然學的是這個專業，但並沒有實操經歷，當時公司並沒有做過績效，公司老闆想先在中層管理者優先推行績效工作，我的上司是一個女上司，她擅長行政各類工作，非常嚴厲。那時大家的觀念都是做績效就是來扣我工資的，加上大家都是主管，經理，而我的職位是一個專員，所以當時找其他部門負責人談這個事情，大家都各種推脫，一個月工作沒有很大進展。
那是一個部門開月度工作會議的日子，週五，當時部門加後勤有十個人樣子。到我工作彙報完後，我的上司劈頭蓋臉就是一頓罵，內容已經記不清了，最後要我一個人站到頭上去類似做一個宣誓工作改進的。內容是什麼，我都忘了，但是那種難堪的感覺一直記憶猶新。
開完會，就是週末，我那時要做公交回自己租的房子，跟我們IT一個方向，他也是跟我差不多同期入職的一個男生，他看我不開心，安慰我，那時真的在公交上就忍不住了，抱著他就嚎啕大哭，真是一點形象也沒有，公交上的人對我們都側目。
後面我自己接觸HR各個模塊，我始終牢記了這段經歷，面試也好，別人不管如何不合適，都做到客氣。自己做了負責人，也會批評下屬，但是會注意度，而且一定是講事，並且提供工作解決方法。有時候在職場想要發火的時候，我都讓自己沉默幾秒再開口。
我始終認為一個好的管理者，也是情緒的控制者，每個人在職場都是從新手到熟手的成長過程，尊重是相互的
又見柒柒
我有一個朋友是做銷售的，她每個月底都要做上臺做業績彙報，要是達不到月初的所定下的目標，就要當眾吃生苦瓜。
可憐我這個朋友剛去的幾個月，每個月都達不到，所以總要到臺上先自我反省，為什麼做不到，哪裡不足，怎麼改，然後就開始生吃苦瓜，吃的時候，耳邊還要伴著部門經理的訓話。
你試想想臺下這麼多人看著，誰就覺得好丟臉，而苦瓜熟的都難吃，更不要說生的了，這讓她整個身心都很難受。
但正是因為如此，她當時邊吃便在心中下了狠心，我再也不要做最後一名了，於是後來就像打了雞血一樣，開單越來越多，業績越來越高，越來越好。
現在的她完全能把這件事拿出來做談資，說要不是這麼傷自尊，我不會這麼努力的，當時很多受懲罰的同事覺得傷自尊了，放棄了，我不是沒想過，但我不甘心，要爭口氣，要讓看不起我的都要看的起我。
之所以會覺得被老闆要求當眾作檢討，覺得很難接受的原因，因為沒有做過當眾檢討這件事，覺得很丟人，再加上老闆還在一旁添油加醋的，更讓人覺得很委屈。
那麼來分析一下老闆會這麼做的三點原因：
一，激勵你
老闆覺得你做錯了，覺得私下的自我檢討給你的印象可能不夠深刻，必須讓你當眾檢討，加深印象。是為了你以後不要再犯錯。
實際上就是利用人的屈辱心，讓你出醜，感到屈辱才會起到一個激勵你的作用。出醜這個方法在眾人面前運用才會發揮到極致。
試想我的朋友要是每個月墊底，然後每個月私下在經理辦公室吃個苦瓜，經理訓斥幾句，壓根算不上出醜，那效果肯定沒有在臺上大，她也可能不會有後面的那個決心去上進。
二，警告別人
俗話說的殺雞給猴看。為什麼要在眾人面前做這件事？因為激勵你的同時，還要給臺下那些同事們敲個警鐘，潛臺詞就是，你們這個月達到了業績目標，不代表你們下個月也會達到，最好把弦繃緊點，不讓下個月站在這裡出醜的就是你。
這就是製造一個緊張嚴肅的氛圍，想想看，你在做檢討的時候，下面有人敢面帶微笑嗎？敢嘻嘻哈哈嗎？因為大家都是感同身受的，看見你，引以為戒，就會在心中暗暗的給自己打氣。
三，立威
老闆畢竟是老闆。他多多少少都是有點官架子在的，他必須要有威信才能壓得住人，平時的小工作小事上，做做決定，開開工作會議，起不到一個很好的作用，所以，藉著一些大事，來發一次大火，給自己立一個人設，可能就是這麼剛好，你的事情就是撞到槍口上了。
對於這件事，實際上，我覺得你大可不必這麼耿耿於懷，在我小時候，因為比較調皮，上課愛講話，老師講臺旁的私家位常年就是我在坐著，雖然很丟臉，但是我知道我做錯了，才會調到這裡來坐，而且我知道，老師是為了我好，我知道只要我好好聽課，不再上課講話，我就能調回去。
而你，你也應該知道只要你好好工作，不犯錯，就不會再寫檢討了。那我建議你在工作上更加用心。
例如，工作任務一下達，先把關鍵點搞清楚，不清楚的就問領導或者同事，工作進度實時上報給領導，過程如果一直是對的，結果就不會錯，這就不用擔心完成後不符合領導的想法。
至於心態上，你大可把心態放的輕鬆些，把這件事當做一個警告，每天提醒你不要做錯事，只要不做錯，以後你就不用在當眾檢討了。
更不要糾結在領導是不是針對你，有沒有添油加醋，因為很有可能下次是別人作檢討，老闆也會一樣的態度對他的，你不過就是粗心大意犯了個工作錯誤，又不是犯法，放鬆心態，不要介懷。人生本來就要經歷才會成長，職場亦是。想想我朋友一邊捱罵一邊生吃苦瓜了，但偏偏就是因為這個侮辱人的懲罰成就了她的現在。
所以，努力成為勝利者，而不是檢討者，才是你應該在這件事中的該想的。
木辛君
正榮
文|小蝸牛 民企集團首席人事官
屬於正常的工作狀態，可以接受。
①如果一般犯錯，公開檢討有點嚴格，說明領導對此事的重視。
②如果犯錯嚴重，公開檢討可能不夠，代表領導對員工的庇護。
【1】影響面廣，需要公開檢討
如果一件事情影響面比較廣，或許沒有那麼嚴重，在這種情況下，通過公開的檢討可以震撼其他的人，絕不允許犯重樣的錯誤，也代表了領導的管理權威。
【2】敢於面對，無需畏懼檢討
對當事人來說，如果確實犯了錯誤，違背了公司的相關規定，即使做公開的檢討，也不需要有太大的心理壓力，一定要態度誠懇。
【3】痛定思痛，努力改過自新
失敗是成功之母！為何不將此次事情，作為自己痛改前非的一個機會呢？經過此次認錯、改錯，不僅可以提升自己的工作能力，同時也會獲得領導的再次重視。
【HR視角】
聰明人將劣勢變成優勢，將教訓變成經驗；而愚蠢人正好相反。
關注蝸牛君，一起閱讀職場。
民企集團首席人事官，歷任世界五百強高管。
非知名首席人事官
領導讓員工做檢討，說明員工在工作上犯了錯。讓員工當眾做檢討，有不同的情況，我認為可以從幾個方面來分析：
一、領導可以殺一儆猴
如果員工在工作當中犯了大錯，而且這個錯誤比較典型，或者經常出現，甚至造成了重大影響或者負面效果，採取當眾檢討的方式可以警告其他員工，以引起員工的重視，避免出現類似情況的發生。這種方式對其他員工而言，可以起著震懾的效果。相信這是眾多領導們最為普遍的做法和原因吧。
二、領導可以樹立威信
讓員工當眾做檢討，一部分的原因，有可能是出於領導的“管理私心”，不排除這種可能性。既然是領導，一般來講，他有自身的權威，有自己的管理方法。通過這種方式，可以在其他員工面前樹立自己的威信，以鞏固自己的地位，方便日後的管理。這也是管理當中的一個方式方法。
三、領導心胸狹窄
相信在職場中，也會有“心胸狹窄”的領導。畢竟，林子那麼大，什麼鳥都有。如果做檢討的員工能力超強，甚至超過了領導，讓領導心生危機，而該員工心性又高，自尊心又強，通過當眾檢討的方式，一來可以出領導的氣，二來可以讓員工當眾“出醜”，以這種方式來打壓員工，對於心胸狹窄的領導來說，也未嘗不是一件爽快事。當然，這種情況或者分析比較極端，但也不能排除其存在的可能性。
以上是我的回答，希望對你有幫助。
老鬼先生
【龍哥看商業】
管理藝術是一門學問！管理有2個字組成。一個是“管”，管什麼？管規章制度，管人管事。員工是否遵循公司的行政條例，是否遵循業務流程，是否履行自己的職責，是否上傳下達。一個是“理”，理什麼？是否能理清楚工作思路，是否能制定有效工作方式，是否能為公司發展制定有利的發展策略，是否能幫助員工理清工作方法和方式，幫助員工成長，促進公司發展！
領導也是2個字組成，“領”——帶領員工引領方向，“導”——員工工作給予指導，員工壓力和情緒給予疏導。每個領導者可能都有自己的領導方式和管理方式，但是無外乎要搞明白管理和領導的方式和含義！
讓員工當面檢討，內在可能3個目的：
1、讓員工認識到自己的錯誤，做出深刻反醒！
2、殺雞給猴看以儆效尤，警醒其他員工為了面子也不要再犯同樣的錯誤！
3、勉勵員工以後不犯同樣的錯誤，同時也不要犯其他錯誤！
做為一個職場10年的管理者，我認為除非員工有了重大錯誤才會讓員工當面檢討。每個人都有自尊心，一般的小錯誤，開會時點一下，再加以引導，指出錯誤導致的影響，員工自己都能認識錯誤並積極改正。但是有一些重大錯誤，比如給公司造成負面影響，給公司造成經濟損失，破壞公司團結，嚴重破壞公司制度等情況，是必須要做當面檢討的。去年公司一整年的經營管理中只讓一個員工做了全員的當面檢討，因為他破壞公司團結，在工作群內辱罵2名維護公司的同事。其實這種員工是應該直接開除的，但是他年齡還小，也給他做了思想工作，他也能認識到自己的錯誤，就再給他一次機會。但是他在公司群裡發佈不當言論侮辱同事，全體員工都看到了，就必須讓他在公司全員會上做出深刻檢討並向兩個同事道歉！當然，如果他再有這種情況發生就直接開除了，我也在會上做了表態！在這兒也提醒各位職場人：有任何問題可以私下找領導溝通，切勿在群內發佈不當言論！除非你是不準備幹了！
一般情況下一個好的領導是不會讓員工當全員面做檢討的，當然也不排除有的領導針對你，就是想把你弄走的情況，不過，如果工作兢兢業業，不犯錯誤，他也是沒機會的[呲牙]
你有沒有當面做過檢討呢？點擊關注我，我們共同成長！
龍哥看商業
大家好，我是傳遞者，從事信貸業務，我來回答。
領導讓員工當眾檢討，一般就是犯了那種上邊不好看，中間很難整，下邊要交代的事了，所以為了顧全大局才會讓當眾檢討，不然的話，大家還是相互顧全個面子的問題。
還有一個可能就是員工要麼和領導很親近，要麼就是在團隊，沒地位。
傳遞者666
尊敬的領導： 您好！ 感謝您及時糾正我的錯誤，讓我能夠知道我工作中的不足，我會把自己的不足及時改正，不在犯同樣的錯。 很多時候我們工作的時候都會因為工作時間長了，有了一定工作經驗以後就不會在太過認真的去注意一些工作的細節因此我們在不知不覺中會讓錯誤發生，這次我犯了錯誤是因為我的粗心，我對工作非常熟悉，對工作有經驗，在工作中的一些問題我也沒有太過注意，這也使得我犯錯，這都是我對自己放鬆，沒有對自己的工作做好，反而犯一些常識性的問題，我的問題是因為我忽視，認為自己不會犯錯的地方犯錯，不應該出錯的地方出錯，這是我工作過程中沒有一個嚴謹的態度，我知道錯了，我們來到公司不是機械一樣死板的工作，在工作的過程中要注意一些變通，也要注意一些小細節，雖然我們沒有機器準確但是也不應該在能夠做好的地方犯錯。 領導讓我們工作是對我們的信任，做好工作才能夠回報領的賞識，不讓領導失望，再說我們工作也不是隻為了公司，我們更多的是為了自己，做好工作就是我們該做的，我們靠的是工作獲得自己
