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【安妮有话说】具体情况具体分析！我之前刚好遇到你这样的情况，下面结合我的个人真实经历说说我的看法和建议，希望对您有帮助。
员工不尊重你的原因分析
1、员工个人原因
(1)内心不服
有的员工就是这样，无论你怎样做，他都不会心服口服。尤其是在你们年龄相仿，踏出社会工作时间相仿、还有领导年龄比员工小的情况下，这种情况就会发生。因为员工内心会发出“为什么”、“凭什么”类似的质疑，他认为既然你可以，他也可以。但是为什么偏偏是你做领导，这时候就会内心不服。
（2）想取而代之
基于内心不服的基础上，有的员工就会产生，只要我好好做，我就可以取代你的想法。并且这样的员工一旦有了这样的想法，就会盲目自信，认为自己真的可以比你做的好，然后就开始苦干，有的干好了会去更高领导前邀功，有的就会像你遇到的这种，挑战你的权威。
（3）认为自己无可取代
有的部门员工，由于在公司多年，对公司的一切都比较熟悉，所以往往倚老卖老，哪怕是领导也会爱答不理，若是新领导，更是变本加厉。还有的就是如题主所说，比较缺人手，员工内心断定你不敢开除她，否则就没有人做他的工作。所以就敢公开和领导叫板
小结：无论员工出于什么原因不尊重领导，并产生一系列行为，都是非常错误且不明智的的做法，作为员工，你可以质疑领导、监督领导，但是不能不尊重领导，你没有这样的资格，领导是公司任命，不尊重领导就是不尊重公司的决定。
2、部门领导原因
（1）、自身不够硬
谁都有第一次做领导的时候，我们不是古时候的太子爷，生下来就是储君。作为新领导，有的由于经验不足，在处理某些问题上不如普通员工，或者专业程度有所欠缺，这时候嫉妒心强的人，就会对领导产生不满。
（2）提拔方式有问题
这里说的就是你并非靠个人能力做领导，而是靠亲戚或者朋友提拔，或者其他方式，这样的部门领导，无论你专业程度如何，工作能力如何，领导能力如何。刚开始都员工都会多多少少对你有看法，难以避免。
（3）与下属相处方式有问题
最为部门领导，每天都要面对你的下属，和你的下属一起完成工作，或者监督你的下属完成工作，那么在这个过程中，会出现几种可能的情况：
a、甩手掌柜型
有的部门领导，习惯性的把下属当成私人秘书，无论大事小事，都统统甩给下属，自己坐享其成。如果下属做不好，还会责怪。
b、抠门型
举例说明：我就有这样一个同事，是客服主管。在他知道领导想好好培养公司的年轻人时，她就开始针对新人，停了人家手里很多工作，每天只让她无休无止的打电话；数据分析，做报表统计这样的工作碰都不让碰，并且把员工在系统里的账号权限关闭，不让使用。这使得他自己部门员工觉得学不到任何东西，只给干最累的活，不到两个月部门三个 妹子都辞职走了，觉得他控制欲太强。这样的领导也很容易让员工产生不满，抵触。认为“太抠门”。
（4）不尊重员工
你说员工不尊重你，那么首先扪心自问，你是否尊重了你的员工。员工与你只是职级不同，并没有地位比你低，所以作为部门领导一定要懂得尊重员工，不要只会颐指气使，动不动不给好脸色，大家都是打工的，员工可以受老板的气，但是凭什么受你的气？
二、面对员工不尊重，怎么办?
1、自我反省
遇到员工不尊重自己，首先先进行自我反省，心胸比员工宽广一点，想做宰相，度量要大。先看看自己后是否有问题。反省自己对待员工的态度、和员工交流的语气、和员工处理工作的方式是否引起员工反感；反省自己作为领导综合表现如何，自己几斤几两心里要有谱。
2、自我提升
如果是因为自己刚上任，能力确实不足，也没关系，不必紧张，也不必自卑。既然公司提拔，你就要更加努力，不要辜负公司对你的新人。自我提升的方式有很多，面对专业度要求很高的工作，可以采取社会进修的方法，白天工作，晚上上课，进一步补充你的专业知识；面对经验型的岗位，不要拉不下面子，多向公司来人请教，哪怕别人藏着掖着不肯教你太多，指点一二自己慢慢也会摸着门道。
3.以身作则
以身作则，适所有社会关系，父母要孩子怎样怎样，首先父母必须做榜样，孩子才会有样学样。领导要求员工怎样怎样，领导必须带好头，不能因为自己是领导，就放低最自己的标准，比如上班准时打卡，在公司不违反公司规章制度，做好部门的领头羊，让任何人都没有刺可挑。
4、沟通
不管是领导的原因还是员工的原因，把原因搞清楚后都可以和员工好好沟通一次，领导的错。领导原因，就表示自己以后会注意，避免不好的情况在发生，不要拉不下面子。员工的问题，也不要以为责怪，给员工把事情分析透彻。
3、必要时技术性辞退
不管出于什么原因，和员工沟通都没有结果，并且在工作中不光是不尊重，还处处作对，公然挑衅，那么建议考虑换人。这里接着说一下我当初的经历，我是空降型领导，集团外聘我后直接调我过来的，没有和任何人打招呼，只有总经理知道，来了直接就把原部门领导顶替了，原部门领导没多久自己辞职走人了，剩下两个人，有一个其中就是处处和我作对，说什么也不听，喊开会不来，安排工作给它她表示自己很忙，没有空。后来还把我微信拉黑，不算什么事都在工作群和我交流。后来我和总经理汇报了这样的的情况，总经理当时就说我刚来公司，还不熟悉这个体系，万一她走了怕我一时做不好手头工作，但是如果我坚持，想办法辞退她也可以。后来我最后好好找她谈了一次，问他原因，他就表示就是不喜欢我，没有其他原因，而且态度傲慢。谈完那次我就立刻做了辞退的决定，当然是做了技术处理，让她自己写的辞职报告。她辞职的时候也挺诧异的，没想到我真敢想办法让她走。这个员工就非常符合我分析的员工自身原因的所有点，年龄比我大，工作年月比我久，我刚进公司，认为没有他我不行。原部门领导被我空降架空，理所当然的认为就该自己升职。
总结
员工不尊重你，如果问题出在自己身上，自己就要主动改正，要知道胆子大的员工敢和你叫板，胆子小的背地里还不知道给你使什么绊子。如果是员工原因，多次沟通未果，那你就不必留着他了，不要因为怕不熟悉目前工作，缺人手的原因留着，这样只会让他更加猖狂，越发不拿你放在眼里，这样工作起来一是心累，二是影响工作效率，三是时间长了影响老板对你的信任，质疑你的管理能力。既然作为部门领导，就要有独当一面的勇气，老板用你，自然也会给你时间变得更加成熟。没有人再招就是了，招不到的时间段，自己辛苦点就是了，自己亲力亲为，也会成长得更快。
