“疫情期間，黨委和政府派來了聯絡員，幫助我們疫情防控；復工之後，屬地和部門派來了服務員，指導我們止損復產。”2月27日，面對記者採訪，科倫藥業岳陽分公司行政部長劉文霞說。
連日來，市區駐科倫公司防疫聯絡員劉昊、李太平在督促檢查疫情防控的同時，還針對企業需求，主動對接相關職能部門，落實扶持企業復工復產政策。
據悉，為滿足抗疫預備藥的供應，公司於1月27日開始，堅持“五個一”，堅持疫情防控與生產“兩手抓”“兩手硬”。截至目前，該公司已開工生產線8條，開工率80%，復工率90.55%，全力保障抗疫藥品注射用單磷酸阿糖腺苷、注射用頭孢曲松鈉、注射用阿奇黴素、阿莫西林膠囊以及中藥製劑的供應。2月份已實現銷售4500萬元。
構建一張“防控網”。全面壓實疫情防控、復工復產屬地責任、部門監管責任和企業主體責任，制定新冠肺炎疫情防控“1+2+1”聯防聯控體系公示牌，“1+2+1”即一個企業主體、兩個協同單位（行業主管部門和聯點管理單位）、一個駐企聯絡組。聯絡組含市、區駐企聯絡員各1名，負責督查指導企業嚴格落實防控措施，協調解決復工復產面臨的問題。
壓實一條“責任鏈”。積極承擔疫情防控主體責任，第一時間成立了疫情防控應急工作領導小組，下設物資採購與運輸、信息統計、安全保障等3個工作組分工負責。同時，將各車間、部門劃分為不同網格，車間、部門負責人為網格員，負責網格內人員管理，要求網格間不能互相走動，避免交叉感染，形成了職責明晰、上下聯動的責任鏈條，確保所有的疫情防護措施落實落細。
實施一些“硬舉措”。安排專人對所有進出廠區人員嚴格執行“三步曲”：戴口罩、測體溫、手鞋消毒，體溫檢測超過37.3℃的人員嚴禁入廠，體溫登記直接與當日考勤掛鉤，未測量體溫者當日無考勤；建立兩個集中隔離點，對公司途徑、經停武漢員工一律隔離14天，對湖南省內其它地市州來嶽員工一律隔離7天。採取分時段就餐制，用餐前對手部進行酒精消毒，餐桌上用紙箱分隔。每天對車間辦公樓、食堂、廁所、宿舍等場所進行消毒2次，並配備專門衛生員。
當好一名“服務員”。駐企防疫工作聯絡員堅持查死角、補漏洞、抓落實，將職責落實落細、抓實抓緊。同時，當好“店小二”，幫助企業排憂解難。徵求市應急指揮部同意後，專門發文向全市推薦優先採購科倫生產的藥品用於防控新冠肺炎；積極協調市人社局就業服務中心到公司，就穩崗補貼、見習補貼等援企穩崗政策進行一對一服務，使企業獲得近60萬的政策性補貼；多方聯繫對接，為公司快速辦理車輛的《綠色通行證》和出差員工的《健康證明》；主動協調國家電網岳陽服務中心，到現場調研中藥製劑車間電力增容1000KVA的難題。
打響一輪“宣傳戰”。在公司門口大型電子顯示屏滾動循環播放新冠病毒預防信息，每位返崗員工發放一本《企業復工防疫實操手冊》，圖文並茂地介紹人員管控、區塊管理、物資儲備、應急處置等知識。通過短信、微信工作群、電話等媒介對員工進行疫情防控培訓，第一時間傳達上級防疫指令，提高防控意識，凝聚思想共識，構築群防群控的嚴密防線。
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