南陽圈兒
對中小企業來說，開源節流是主要的，要咬牙頂過這一段時間的低點和低潮期，總會迎來特別好的時期，現在是谷底，再怎麼走也是往上走。
中醫顧鴻
中小企業能存活多久和疫情關係不大。只是這次疫情，確實成為壓倒已經經營很困難的中小企業的最後一根稻草。由於我國的大多數中小企業都在競爭特別激烈的傳統行業刨食吃，生存環境特別脆弱。再加上中小企業融資難貸款利率高的等因素，是中小企業的資金週轉特別緊張，一有風吹草動，就面臨著倒閉的危險。有數據顯示中國中小企業的平均壽命二年半不到三年。
中小企業怎麼應對這次疫情，除了國家推出的一系列紓困政策之外，最關鍵還是企業的內功要過硬。這次疫情對製造型企業的影響是訂單難以完成，那麼應對的方法是向客戶做耐心地解釋，取得客戶的諒解。積極的恢復生產，儘快完成訂單。如果資金有困難，一方面盡最大可能取得銀行貸款，另一方面向自己的員工尋求幫助，比如給員工先發一半的工資，或者推遲一個月發工資，等完成訂單後再補發，甚至可以多發。保住企業也就保住了員工的工作。這次疫情對餐飲 酒店 旅遊 娛樂等行業的打擊是最大的，這些行業會出現倒閉潮和失業潮，要想有好的應對很難，這些企業只能先趴下，關閉門店，辭退員工，保持實力，爭取疫情過後東山再起。
對於貿易和其他類服務性的公司，要儘快轉換業務模式，能在線上做的業務儘量在線上做，能用電子商務解決的業務要儘快用電子商務的方式解決。企業經營只有順應大趨勢，才能保持不敗。
勇談生活
清華大學經濟管理學院、北京大學匯豐商學院、北京小微企業綜合金融服務有限公司聯合對995家中小企業進行了調查，疫情期間公司面臨的主要支出壓力方面，員工工資和五險一金佔62.78%，租金13.68%，兩項合計76.46%；說明多數小企業員工薪資和五險一金是成本支出的大頭，其次是租金；償還貸款佔13.98%，三項合計佔90.44%。
清華大學的995家中小企業調查預計了本次疫情對公司2020年營收影響程度，結果顯示，29.58%的企業估計疫情導致2020年營業收入下降幅度超過50%，28.47%的企業預計營業收入下降20%-50%，合計58.05%的企業2020年營業收入下降20%以上。
從賬上現金餘額能維持企業生存的時間來看，34%的企業只能維持1個月，33.1%的企業可以維持2個月，17.91%的企業可以維持3個月。就是說，67.1%的企業可以維持2個月，85.01%的企業最多維持3個月，只有9.96%的企業能維持6個月以上。
所以中小企業從抽樣的數據來看，如果疫情始終延續下去，那麼中小企業維持不了太久，所以在特殊時期，任何人都應該本著對自己健康負責，對他人負責的態度，嚴格落實疫情期間的防護措施，不可存有僥倖心理！
麋鹿說法
疫情固然會有些影響，當然也是在提醒所有從業人員都應具備居安思危的意識，這次疫情給很多中小企業的運營造成了困擾，但，為什麼會有很多企業在這個時候逆襲了？外界因素不能左右企業運營才是王道。大家都加油吧，這是大自然給了我們思考的時間。
五大名窯藝術博物館
這就看這些中小企業的經濟實力，以及生產力，貨源儲備，外銷渠道，線上線下是否暢通無阻，人員配置是否充足…
按照國際通行標準，公司大小一般按僱員人數來劃分。一般500人以下的公司都是小公司，中型公司為500——2000人。
小型企業如果按照人工資一人一天/100元算，一天開銷需要500人x100元=50000元。
中型企業一天開銷需要2000人x100元=200000元
保守估計:小型企業大約可以支撐三個月左右…
保守估計:中型企業大約可以支撐二個月左右…
百度消息“據知乎調查報告:清華大學教授和北京大學教授聯合發佈了一份小微企業的調研報告。”
他們調研了995家中小型企業，結果顯示，34%的企業在「停工」狀態下僅能維持一個月；33%的企業能夠維持兩個月；而85%的企業表示，就現狀而言，最多也只能撐三個月。
方法建議:線上辦公，線上營銷，應該可行的方案之一。
李學軍
有實力的中小企業會挺過來，但是疫情如果持續，企業不能復工，大部分中小企業難以維持到四月底，政府應該在財政，金融，減免稅費方面下功夫，給予它們分類指導和支持，另一方面提高他們的防疫能力，儘快有序安排中小企業復工，防疫和復工應該兩手抓，齊頭推進！
對聯詩詞客
哪個群體是這次疫情當中最難熬的？
很多人都說餐飲、娛樂、旅遊等快銷型企業公司撐不到三個月，或直接宣告破產，當然中小微企官宣破產的也屢見報端。
我想說老闆，哪怕再小的老闆，遇到疫情，最多面對的是“失去多少”的問題，比如可能虧個幾百萬或一夜回到解放前等，但瘦死的駱駝比馬大。
但很多在中小企業打工尤其可替代性很強的普通人，那就太慘了，如果連續幾個月不上班沒工資，可能要面臨填飽肚子的問題，更不用說租房子等在一、二線城市的各種大的支出了。
我們設想，這樣的一個人（其實也是我周邊很多人的真實寫照）：
41歲，中年男、座標杭州，有房貸、車貸，有孩子要上學，有父母要贍養，自己一個月打工收入1.2萬的工資，無其它收入，在一個50多人的小公司做部門總監，幹了快5年了，和老闆關係一般。
第一：與其被動被裁，不如主動不拿薪水
41歲還月薪1.2萬，還能在公司呆了5年，說明有一定工作能力，但並不優秀和卓越，最多，只是一個能“完成任務”的人，老闆也沒發現更合適的人，畢竟大家熟悉了，將就著一起工作唄。
這大概就是我或者我周邊一線職場人的“工作處境”。
疫情當中，“我”可能是第一批被裁員或降薪的人，因為公司離了我照樣可以運轉，我手下一個工資5000的人20多歲的年輕人一樣可以“應付”我現在的工作。
怎麼辦？
現在不是講大道理，或者抓緊學習亦或找到下一份工作的時候，什麼一定要買大房子，一定要有儲蓄等等，這些看似有“營養”的話，誰都會說，但解決不了我現在面對的問題，現在的關鍵是，當下，現在，“我”/“我們”這群人該怎麼辦？
“我”的答案是：
與其被動被裁，不如主動不拿薪水。
即告訴老闆，為了讓公司繼續“活下去”，“我”可以降薪甚至不拿薪水，且完全可以在家辦公（省交通費用）乾和在公司一樣的活兒，屆時公司根據“我”為公司創造的價值給錢就行。
對，只需要為結果買單，不需要為“我”的專業、技能和付出時間買單。
且老闆你隨時有時間終止合作，我們可以立即解除勞動合同籤一個合作合同，效果付費即可，當然，您滿意的話，“我”的社保還希望能在公司、畢竟“我”讓他風險和成本降到了最低；
第二：除了工資，一定要有副業收入
原來的“我”，最大的收入來源就只有工資，其實是相當脆弱的，無論是本次的疫情，還是未來的各種意外、疾病，都有可能把“我”壓垮。
萬一“我”失去目前的技能、勞動能力怎麼辦？“我”靠什麼生存？
“我”也不能追逐潮流和跟風，去玩什麼抖音快手吧？畢竟，這不是“我”的擅長。
副業不是什麼流行你就去做什麼，而是想一想如何把自己的“興趣特長”商業化。
副業的一個標誌就是，你自己就是一家公司，只要你自己不打烊，就多少能賺，反正自己可以不算“成本”。
第三：不能一直賺辛苦錢
無論勞動型收入還是副業收入，本質上還是靠“販賣自己的時間”賺錢，不僅很容易有天花板賺不到大錢，而且會一直很辛苦。
“我”就在想，如果“不上班”還能一直賺錢、錢生錢就好了，但那是白日做夢
自己畢業20年打工了20年，唯一的一個投資就是買了一套房子還有房貸，一點投資性收入都沒有，典型的辛苦命。
其實如果“我”早點有這種停工危機意識，比如我早點學會些投資理財，“我”現在可能就不是這樣了。比如“我”辛苦賺錢付了首付的房子，5年後已經從50萬漲到200多萬了，完全可以在銀行抵押貸款100多萬再付下一個房子的錢，我的月薪也夠還房貸及生活開支，把老房子租出去，也是一筆躺賺的投資性收入。
可惜，自己從小受到的教育就是拼命學習、努力工作，從來沒有想過副業、投資這方面的事情，總以為隨著工作經驗的增加以及個人的成長，自己的收入也會水漲船高，誰知道自己的收入原來這麼脆弱。
一個疫情就要把自己擊垮了，別說三個月，如果“我”這個月沒有工資拿，“我”都不知道如何還房貸車貸以及必須要承擔的那麼多費用。
真心希望疫情早點過去，我們可以早點復工；
陸兮瑤826
國家也有在這次疫情期間出臺很多政策，經營者可以查看相關的信息，看看自己是否複合了可以申請，這樣至少可以幫助減免一些稅金。
其次還要看具體時間經營哪一個行業的，根據自己所實際經營的行業，想辦法，看怎樣可以在儘可能地賺一些收入。比如現在很多餐館，雖然取消了堂食，但是他們紛紛開始轉戰外賣窗口行業。就是後廚每天會做一些主食、熟食、菜品，然後裝盒單獨開放一個小窗口，每天售賣，既可以解決廚師和服務員的工作，又可以賺一些錢。
如果無法開工，可以和員工商量，是否工資能減半，畢竟現在是個艱難的時刻，對於員工來說也理解老闆的難處，在家不工作，能拿到一半的工資也是非常客觀的一筆收入。
這種局面是暫時的，儘可能地堅持下去，只要到了春天，一切都會復甦好起來的。
愛吃桃子的狐狸
還是那句話現金流的重要性
特別是中小企業，日常經營必須控制自己的資金貸款比例，現在很多企業主為了套現，都將現金放在自己的小金庫，企業賬務卻大分額的銀行貸款。
這樣的話遇到突發情況，企業是根本招架不住的。一但現金流斷裂，企業必將陷入泥潭。當然作為員工的大眾也是受害。
FF毅先生
主要看什麼行業！一、餐飲、娛樂、休閒、酒吧肯定影響最大，因為人流密集聚眾會大洗牌；二、商業百貨、市場也會影響、因為人流量、流動性大，年後會大改革，線上合作會全面提升；三、實在體經濟、傳統制造業基本影響不大、因為有核心競爭力！四、互聯網、自媒體、生物、新農業產業結構調整會變得更加突出！
