老万
尽量是自己非生活圈子的朋友，比如亲戚亲属，同学发小，但一定要选择有一定经历和感情基础的商业圈子的朋友，这个不矛盾，合伙创业一定要彼此了解，生活圈子和事业圈子要分清，合伙一定要找事业圈子当中与自己相处两到3年以上才能够合伙，陌生人，不要合伙！
创业合伙，不要跟穷人合伙，因为他本来就没有钱，他对赚钱的欲望特别高，心态特别急，穷人是无法能够耐得住的，一定要找那些有了生活保障，不在乎这点投资，心态淡然的这种合伙人，绝不要跟借钱创业，借贷创业的人合伙，跟这种人合伙，会害了你，因为你想啊，人家借钱借高利贷创业，事实上就得赌啊！后果不堪设想！
不要和从小有阴影，比如从小残疾，本性自卑敏感，隐忍性很强，事事老好人的伪君子，这种人坚决不能合作，因为你跟这种人合作呀，你要时时刻刻像带个孩子一样，考虑他的敏感的性情，特别是从小有阴影的残疾人，这个狠起来啊，确实要命！你还不能够跟他争辩？因为他是弱者，你一定会被道德绑架！不要跟弱者合作，不要跟主动向你乞讨合作的人合作！
我是孙洪鹤，每天都给大家分享创业相关的短视频，关于合伙人，大家都有亲身的经历，以上是我的 一些感受，希望对大家有参考价值
孙洪鹤
创业行动家 琳妹观点：
我爸曾与亲戚合伙创业，最开始每人投资20万一起办厂。生意中送货拉生意的都是我爸，亲戚那时已经五十多主要负责管理，很少在车间。
最后生意越来越好，亲戚不想再和我爸合伙，就劝我爸退股。因为他是我爸的长辈，我爸不想亲戚之间难看就同意了。最初投资的20万过了半年才给我们。
如果是我，一定不选择和亲戚合伙，很多时候，在利益面前，亲人之间的关系很脆弱，合伙创业后撕逼的例子太多了，我怕没赚到钱还把关系弄坏了。
合伙最好找志同道合的新朋友，有共同的创业想法可以做到一块去，你想赚钱他想实现梦想是万万不行的。创业找老朋友也难，会因为关系好容忍对方的问题，和新朋友做事最好，有话直说对创业更有利。
合伙人诚信很重要，对方人品不好我一定不考虑。大家创业都是为了赚钱，但有些合伙人就像上面的亲戚一样赚了钱就想踢开你，说好利润五五分，最后舍不得给你，拉到生意还吃回扣。
最后也是最重要的一点，合伙人要有能力，我们可以互补，比如我擅长交际负责拉生意，他负责技术生产，两个人一起把生意做大。合伙就是为了有人一起出主意一起努力，而不是我帮他赚钱，如果他什么都不会，所有事都让我干，那不如我自己干。
忠言逆耳利于行。 飞哥团队所答内容，都是多年创业经历留下的创伤。
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创业行动家
关于创业的模式，合作共赢是大势所趋。通过组建团队或建立合作伙伴关系，共同为客户提供全方位的产品和服务是未来商业发展的趋势。
选择与公司文化相融合的创业伙伴
在选择创业伙伴的时候，山东思脉特奇企业管理咨询有限公司 (SMCTS) 认为 组建一个技术、思维和资源互补的创业团队是首选。然后，在此基础上，为各个管理职能配备与公司文化相融的人员: 财务、营销、生产/研发、运作、人力资源和IT, 各部门的人员规模应依据企业的规模和发展阶段而定。
合作伙伴对中间商和服务类企业影响较大
由于业务性质的不同，企业大致可分为三大类: 制造工厂、渠道代理商和服务类企业。后两种组织形式在管理职能的设置上比较相似，对资本投入的要求较低，人力资源的重要性便凸显了出来。所以，创始人在合作伙伴的选择上要谨慎，因为这将在很大程度上影响项目的成功率。
员工的执行力受合作伙伴影响
SMCTS 建议创始人选择与其方向、目标、文化和战略思维相一致的、志同道合的创业伙伴，而非技术和资源最强和最全的人选，因为领导力和公司文化对底层的员工执行力产生根本的影响，自上而下的团队内聚力和齐心协力对项目的持久性发挥积极作用。
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SMCTS战略管理和技术
选择什么样的人合作注定了会有什么样的结果，选择合伙人一定要注意以下四点
- 就是要选择与自己能力互补，但价值取向相同的人。能力互补，价值观相同，这是核心中的核心。比如说内向的就要选择外向的，节俭的就要选择大气的，冲劲足的，就要选择守得住家的，但你们的价值观一定要一致。 如果能力相同，技术相同，这种合作简直就是浪费，还会出现内耗。但不管怎么互补。企业只允许一种声音，有主有辅，两者要融合一体，一定要有人甘愿当影子并深刻懂得影子哲学，就需要共同的价值观和懂得付出的人。合作会面临太多的磨难和经验，不管成功还是失败能够坚持下来，并且还能成为朋友就极为难得。中国合伙人最后一句话就是，不要与朋友合伙开公司。
- 不要与心里充满了阴暗。爱算计。这种人合作。这种人看似弱小谦恭，内心却藏匿阴暗
- 不要与和事佬合作。不与看似完美无缺点的人合作。这都是最大的隐患的人。始终以老好人的姿态和稀泥。一个没有是非观，一个没有原则的人最可怕。最关键是表面上看上去很完美，但是你不知道对方的阴暗点。因为每一个人都是不完美的，完美是最大的欺骗。
- 不要与自私而敏感多疑的人合作。你会发现每天随时带个定时炸弹，时时的顾虑他的感受，处处得提防，而且这种人往往会吃里扒外。
张仁邦
选择合伙人我认为应该从以下几点去考虑
1.出钱又出力。只出钱不出去力，那是投资人。选择合伙人必须要出钱出力，俗话说，钱在哪里，合伙人的心就在哪里，他的力就往哪里去用。
2.价值观统一。价值观统一不是说我们身边朋友同学亲戚关系好，关系好并不是价值统一。关系好不等于遇到事情利益的时候还是关系那么好。比如我的团队价值观是帮人，先做事，后挣钱。有的人是想先挣钱，早点实现财富自由，那么价值观不统一就不能成为合伙人。
3.优势互补。有的人有很强的社交能力，有的人有很强的管理能力，有的人有很好的产品研发能力。每个人都有自己的优势，都能独挡一面。如果合伙人优势都在同一方面，那么也不适合当合伙人。都知道小米创始人雷军有很强的研发能力，他身边还有八大金刚，每个人都可以独挡一面。
唐僧有信仰，孙悟空有本领，猪八戒是一个开心果，所有脏活累活沙僧无怨无悔的去干，他们之间缺谁都不能取得真经。所以说合伙很重要。合伙时候一定白纸黑字把股权分配，退出机制等等写明白，不要因为关系好在后面有了利益分配等方面出现分歧，导致团队不能继续走下去。
今天当下创业能合伙尽量不要单干，因为不是个人手持三尺剑纵横天下的时代，今天是团队为王的时代！
越管越轻松
一个创业项目因为市场竞争激烈垮掉的是少数，大多数情况下是创业团队出了问题，要么是创始人的问题，要么是团队内部矛盾，要么是团队能力欠缺找不到正确方向和出现重大决策失误等等。
找到合适的合伙人，项目就成功了一半，很一般的项目也可以坚持下去；否则，好项目也会做砸。
找合伙人我有以下的认识：
1.价值观、人生观、世界观一致或接近的合伙人。这是共事的基础。越是遇到重大问题，越是到关键节点，三观的统一越重要。
2.互补型的合伙人。现在的时代，依靠一个人已经很难创业成功了，必须要有好的团队，这个团队合伙人之间能力需要是互补型的，并且在各自领域可以独当一面。
3.创业之路很艰辛，需要合伙人之间互相理解，携手同行，所以，要找的合伙人最好有点交情，不少合伙人之间是同学、前同事、老乡、合作伙伴等等。
4.条件可能的话，最好找熟悉将要创业的行业的合伙人。这样的合伙人不仅有行业资源，也可以短时间内投入到项目中去，对项目方向往往也会有独立的见解。
5.性格因素要考虑。团队中需要有不同性格的人，这样遇到事情可以有不同的视角和出发点。
6.如果是科技公司，找有大公司背景的合伙人可以为公司发展，尤其是公司初期发展，比如人才招聘、系统开发、融资等等带来很多的好处。
职来职去
合伙做生意，终究是有人要出局的。千万不要把自己当成希望寄托在别人身上，如果你不够强大，不要创业，如果你足够强大，可以独立创业。想通过合伙改变自己的弱势是不可取的，终将你失去了朋友，失去了信心。请问如果在没有收入的情况下，你叫别人投入作为合伙人，他不怕吗？
我创业多吃，第一次失败，我亏了几万，叶没有和合伙人算账就算了。第二次成功，企业现在也有几千万收入，我没有参与管理，反正有钱就分一点没有就算了。第三次我出钱，失败，亏了几十万。第四次投资一百多万，四年时间我出钱，去年回本，亏了时间。现在正在进行中，合伙人出了一点，我出了95以上的钱。事情都要自己去做，千万不要因为合伙人而对别人要求太多。
星峰财经
自己创业吧，因为合伙人有时候会连朋友都做不成。
关于495
在自己还不是很强大，很有实力的时候，伙伴很重要，就像古人云“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，合作伙伴一定要有共同的愿景，要有良好的生活习惯，要自律，不能唯利是图，说白了，人品一定要好，不在乎一定是什么亲戚同学，相近的价值观很重要~
