張文宏醫生呼籲抗疫醫護人員：
1、避免無謂的犧牲；
2、宣傳好的經驗和方法；
3、提倡不損己的利人！
最正確的做法，不是歌頌犧牲，而是宣傳和弘揚解決問題的好辦法。
在這次防疫大戰中，除了鍾南山，我還敬佩一位醫生——上海醫療救治專家組組長張文宏。張文宏有幾件事做得特漂亮。
第一件：人性化地安排。
在這次防疫大戰中，我們看到了很多這樣的新聞，比如，流產十天的護士上前線。比如，父母病危的醫生上前線。說實話，看到這樣的新聞我心裡不是感動，而是憤怒，總覺得這樣的動員缺少人性。
張文宏是怎麼做的呢？華山醫院組織醫療隊馳援武漢時，一位醫生的父親住進了ICU，張文宏就對他說了一句話：“放心回去吧！”
一位剛剛援外回來的醫生來請戰，張文宏對他說了一句話：“你剛援外回來，這次先不派你去武漢。”
1、避免無謂的犧牲；
2、宣傳好的經驗和方法；
3、提倡不損己的利人！
最正確的做法，不是歌頌犧牲，而是宣傳和弘揚解決問題的好辦法。
在這次防疫大戰中，除了鍾南山，我還敬佩一位醫生——上海醫療救治專家組組長張文宏。張文宏有幾件事做得特漂亮。
第一件：人性化地安排。
在這次防疫大戰中，我們看到了很多這樣的新聞，比如，流產十天的護士上前線。比如，父母病危的醫生上前線。說實話，看到這樣的新聞我心裡不是感動，而是憤怒，總覺得這樣的動員缺少人性。
張文宏是怎麼做的呢？華山醫院組織醫療隊馳援武漢時，一位醫生的父親住進了ICU，張文宏就對他說了一句話：“放心回去吧！”
一位剛剛援外回來的醫生來請戰，張文宏對他說了一句話：“你剛援外回來，這次先不派你去武漢。”
我覺得這樣的安排才充滿人性。
第二件：不能欺負聽話的人。
1月29日這天，張文宏做了一個決定：“這一次我做了一個決定，所有從年底到現在為止的醫生，全部換掉，全部換崗。”
“第一批人實在是太累了，需要重新組織隊伍去替換他們，我們不能欺負聽話的人。”
說實話，如果我是第一批醫生，聽到這樣的安排，估計會感動得掉下淚來。
第三件：醫生應該有免於受傷害的權利。
這段時間，很多媒體採訪張文宏，但我欣賞張文宏的大實話：“醫務工作者，現在最缺乏的不是宣傳，而是關心。
我明確和大家講。第一關心是防護，第二是疲勞，第三是工作環境，我覺得一定要跟上。
如果跟不上，就說明沒有把醫務人員當人，只是當機器。”
張文宏這個小領導，最看重的不是宣傳和歌頌，而是解決實際問題，讓醫護人員免於受傷害。
第四件：沒有防護，你可以拒絕上崗。
醫護人員上陣之前，張文宏給他們制定了標準：哪類病人需要留觀，哪類病人可以解除留觀，並對醫護人員說，“按照這些標準來，出了事我來承擔！”
而且，張文宏這個小領導，一點不鼓勵醫生護士裸奔，“沒有條件創造條件也要上。”恰恰相反，張文宏跟醫護人員說了一句話：“沒有防護，你可以拒絕上崗！”
看到這句話的時候，我差點給他跪了。
不知道你怎麼看，反正我覺得，對於疼愛醫護人員來說，做好這四條措施，比歌頌他們犧牲有價值得多。
最重要從來不是歌頌犧牲，而是避免戰士無謂地犧牲。
所以，請停止歌頌不合理的犧牲吧！請停止歌頌非自願的偉大吧！
最好的歌頌，是宣傳好的經驗措施和解決問題的辦法。
最好的歌頌，不是讚揚損己的利人，而是提倡不損己的利人。
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