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建築工程成本控制的體系包括：
一、成本的事前控制
工程成本的事前控制有四個主要環節：
1、進行成本預測，確定降低成本目標。
2、編制降低成本的技術組織措施計劃。
3、在施工組織設計和技術組織措施計劃的基礎上，編制施工預算，以確定工程計劃成本。
4、以計劃成本作為控制企業成本目標和控制企業成本費用開支的依據。
二、 成本計劃執行過程的控制
1、合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。儘可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。
2、技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的佈置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的範圍和深度。
3、質量和安全方面：嚴格按照工程技術規範和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。
4、機械管理方面：根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對於必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。
5、材料方面：材料採購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少採購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對於週轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利於週轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
6、財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，並及時反饋到決策部門，以便採取有效措施來糾正項目成本的偏差。
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三爪侖老徐
《建設工程項目管理規範》(GB/T50326—2006)中有關項目成本管理的相關章節，根據建設工程項目成本管理的特點，綜合目前建設工程項目成本管理中的基本原理和方法，全面系統地介紹了工程項目成本管理過程， 全書主要內容包括：項目全面成本管理責任體系、項目成本預測、項目成本目標、項目成本計劃、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析與考核、項目責任成本管理、項目成本管理案例分析等。
項目施工成本管理體系的特徵 特徵：
（一）完整的組織機構 組織機構的設計應包括管理層次、機構設置、職責範圍、隸屬關係、相互關係及工作接口等。
（二）明晰的運行程序 內容包括成本管理辦法、實施細則、工作手冊、管理流程、信息載體及傳遞方式等。
（三）規範的項目施工成本核算
（四）明確的成本目標和崗位責任
（五）嚴格的考核 考核包括施工項目成本考核和成本管理體系及其運行質量考核。 考核是全過程的實時考核。
“項目施工成本核算”是適應項目法施工管理模式下的施工企業進行成本管理體制改革的一種模式。
“項目施工成本核算”是施工企業在進行企業成本核算，對主營業務—工程施工的成本核算時，以承建的工程項目為基本核算對象，進行項目施工成本核算。
工程施工項目施工成本管理核算分為：兩級成本核算，企業的工程施工項目施工成本核算（工程成本核算）和項目經理部的工程施工項目施工成本核算（施工成本核算）。 三級成本考核：企業級、項目經理部、崗位級
