主動摘下自己的王冠，需要勇氣，而能夠再次問鼎“一哥”，則需要遠見與智慧。
- 文：灰鴿
作為中國現代服裝的發源地之一，寧波誕生了中國第一套西服，第一套中山裝，第一家西服店，第一座西服工藝學校，以及第一部西服理論專著，服裝文化底蘊深厚。
同時，也誕生了中國較早的一批服裝品牌，如雅戈爾、羅蒙、杉杉、太平鳥、唐獅、步雲等，被行業冠以“中國男裝之都”。
不過，寧波人不只會做衣服，還有更多的夢想，就像“杉杉”，從中國西服大王，到國內鋰電材料“一哥”，這段華麗的跨界轉身背後，寫滿了寧波商人的傳奇。
上個世紀80年代，改革開放的春風吹遍了整個中國大地，尤其是在沿海區域，一個個傳奇的創業故事開始悄然發生。
那是一個考驗膽量與勇氣的時代，敢於跨出第一步，可能你就成功了。
1989年，在部隊幹了多年汽車教練的鄭永剛退役了，回到了家鄉寧波，都說30而立，但31歲的鄭永剛還沒找到自己真正的事業。
恰逢寧波甬港一家瀕臨倒閉的服裝廠要出售，鄭永剛拿出自己全部的積蓄，還借了不少錢，盤下了這家可能白送都沒有人願意要的燙手山芋。
資不抵債，其慘烈的經營狀況已經無法用文字來形容，而鄭永剛就在這樣的一家破廠房裡開啟了傳奇的人生。
那個年代服裝還沒有品牌的概念，但打開國門的中國人已經開始認識到時尚，穿了多年的中山裝已經不能滿足中上層人士對於審美的要求。
鄭永剛經過市場考察，也發現下海經商的人特別多，商務裝的需求很旺盛，於是決定專攻西服，並提出了品牌戰略，“杉杉”應運而生。
方向是定下了，但實施起來並不那麼簡單，彼時他手裡就幾間破廠房，幾臺舊機床和縫紉機，別說做西服，大部分工人連西服是什麼樣子都沒見過。
不過這也難不倒好學的中國人，鄭永剛收集了很多西服的畫報和雜誌，讓工人們照著畫報上西服的樣子打樣。
據鄭永剛回憶，不知道經歷了多少次嘗試和失敗，最後才手工縫製出了第一件看起來像模像樣的西服，就這樣，杉杉西服誕生了。
雷軍說，站在風口上，豬也能飛上天，彼時的鄭永剛正是踩中了20世紀90年代中國創業潮的風口，無數奮鬥者都穿上了西服。
不到3年的時間，資不抵債的服裝廠搖身變成了地方上的大戶，不僅還清了欠債，還創造了數千萬的產值，也樹立了一箇中國銷量第一的西服品牌。
1992年，商務局組織評選中國十大服裝品牌，鄭永剛開了一句玩笑，說杉杉品牌能不能不參加，急得當時商務局的領導慌忙說，那可不行，全國性評選必須有龍頭坐鎮。
實際上，上個世紀90年代，“杉杉”兩個字幾乎是中國西服的代名詞，一句“杉杉牌西服，不要太瀟灑”的廣告詞，就宣示了它在中國服裝行業的地位。
而從1992年到1997年，杉杉西服連續6年拿下了中國市場佔有率第一的桂冠，如今的雅戈爾、紅豆等只能望其項背。
1996年，杉杉股份成功登陸上交所，成為中國第一家上市的服裝品牌企業，也成為了那兩年中國股市的一隻白馬，股價兩年翻了2倍。
而站在行業之巔的鄭永剛卻開始了思考另一個問題，中國加入WTO的時間將近，屆時中國本土服裝品牌將與全球巨頭共舞，還能享受如此的紅利嗎？
這個問題整整纏繞了鄭永剛兩年，而在這思考的兩年裡，杉杉西服也走下了神壇，鄭永剛失去了中國西服“一哥”的王座，但現在來看，或許是他自己主動摘下了王冠。
因為鄭永剛已經決定跨出服裝行業，開闢新的戰場，1998年，他為杉杉股份定下了兩個新的方向，一個是大健康，一個是新能源。
新業務是定下了，和當初剛接手服裝廠的時候一樣，不知從何下手，而1999年的一個遠方朋友的來訪，讓他找到了良方。
1999年3月，國家碳素研究院鞍山工程院院長王維剛到上海出差，約鄭永剛吃飯，喝酒敘舊只是其一，實際上，王維剛是來找鄭永剛投資的。
彼時鞍山工程院手中有一個“863”課題項目面臨“夭折”，因為上面撥下來的1000萬資金已經花完了，但他還想研究下去。
飯桌上，鄭永剛看到了王維剛給他展示的圖紙，其中的“中間相碳微球”負極技術吸引了他，因為這正是當時日本企業壟斷的新能源材料技術，這與鄭永剛的新能源方向不謀而合。
鄭永剛當即拍板承諾，願意出資8000萬支持完成課題，當然，除了對於新能源方向的堅定之外，當時服裝業務每年幾個億的利潤也給了他底氣。
之後，鞍山工程院舉家搬到上海浦東，開始了技術科研攻關，鄭永剛豪擲3個億買下了100畝商業用地，不僅建廠房，還給研究人員置辦房產，並安排家屬工作與子女教育。
在當時，不得不佩服鄭永剛的決心，他的投入其實有很大的風險，但上天眷顧，項目最終在2001年實現了產業化，杉杉股份掌握了鋰電池負極材料技術，一句打破日本的壟斷。
而工程院也在2001年變成了上海杉杉，原來的研究院以技術入股佔25%的股份，而鄭永剛則以資金入股持有75%的比例，杉杉股份的新能源業務就此起航。
之後又用了幾年的時間，杉杉股份打通了鋰電池從正極材料、負極材料到電解液、隔膜的全產業鏈，成為了中國為數不多的綜合供應商之一。
一切準備就緒，再次等待風口的來臨，2007年開始，智能手機時代開啟，杉杉股份終於熬過寒冬，迎來了春天，成為了上千家鋰電企業中倖存下來的一員。
2014年，杉杉股份成為了鋰離子電池正極材料的領軍者，14年的臥薪嚐膽終於讓鄭永剛重新走上高光時刻，之後連續6年登頂國內“一哥”。
根據《2018 年中國鋰電池行業年度競爭力品牌榜單》，杉杉股份在國內正極材料、負極材料、電解液領域排名分列第一位、第二位和第四位，綜合實力名列前茅。
2019年，杉杉股份的業績不太理想，但在這次疫情中，鄭永剛也通過寧波慈善總會捐贈了500萬元用於抗擊疫情，截至目前，杉杉的復工率僅有70%。
但正如鄭永剛所說，疫情會結束，春天總會到來，而杉杉也一樣。
閱讀更多 企人志 的文章
關鍵字: 伴隨成長的中國味品牌 西裝 杉杉股份
