中小微企業門店經常會遇到這樣的現象，就是老闆必須要常年在店，但帶來的結果如何呢？我們來探討兩個問題！
1.老闆365天都呆在店裡，業績會實現翻倍嗎？
2.老闆1-2個月不到店，業績會下滑嗎？
答案已經很明確了，老闆就是企業的天花板。
理解這個現象背後的本質，你就會發現為什麼中小微企業一般都生存的很艱難、很難有大的發展。很多老闆會將問題推給員工，說找不到人才，店員水平不行。那事實真是這樣麼？
老闆始終跳不出具體事務中，不會佈局、不會分工。所以，老闆根本沒有去做老闆該做的事，每天都在做店長、導購員的事。這會導致員工表現越來越差。具體原因如下：
1.缺乏充分放權。老闆始終放心不下，害怕員工無法勝任工作，造成客戶流失，員工缺少獨當一面的機會。
2.弱化員工責任感。因為老闆事事躬親，出了差錯也是老闆的事，不鼓勵員工去試錯去面對問題，員工的責任感也會越來越弱。
那老闆應該去幹什麼？老闆職責轉變，必然會帶來企業經營的升級！
老闆其實是一個崗位：
1.他的角色定位是：商業模式創新專家、外部資源整合高手
2.他的崗位職責是：找到更多能夠增加盈利的新項目
3.老闆的本職工作就：持續不斷找到新的盈利增長點
設計商業模式的目的：
解決企業經營問題、️員工問題、管理問題、客戶問題、錢的問題、升知名度、塑造品牌、產融結合、倍增市場！最終讓企業值錢老闆值錢.
1、️從經營利潤到經營流量，
2、️從單店經營到系統經營，
3、從客戶思維到用戶思維，
4、從產品到產業到產業鏈，
5、從資金到資源再到資本，
6、️從個人到系統再到平臺。
瞭解了老闆的職責和設計商業模式的目的後，後面就是具體設計的問題了，通過模式設計打造店鋪自循環體系，以上問題就會轉變成機會，自然就實現升級與轉型。
通過模式設計，打造自循環體系，實現路徑和目的具有一致性，這裡會有整個市場角色的轉變，即員工變成老闆，客戶變成員工，最終老闆卻變成了客戶。這裡以鞋店為例如何通過拆分企業管理權、分紅權讓員工擁有老闆心態，如何實現鎖定客戶並達成客戶帶客戶的小方案，以供參考。
第一步：賣商機、零風險創業，讓團隊升級為老闆（以20萬標準店為例）
1.店長：10萬元創業保證金，享店鋪50%分紅權，保證金隨時可退
2.副店長：5萬元創業保證金，享25%分紅權，保證金隨時可退
方案設計的核心是讓員工絕對安全，同時通過授權讓員工轉變觀念從為別人打工到為自己創業。
第二步：賣資格、賣權益，實現客戶自裂變（）
1.辦資格卡，遞減法降價，認卡不認人
2.周邊聯盟商家特權（相互導流）
3.累積抽獎、兌換（門檻、資源整合）
4.親友報會員名稱尊享8折
設置權益的方向有很多，核心：省、賺、特權、娛樂、任務、榮譽感等。
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