夜已很深489
按章辦事，規矩很重要，我不規矩你不要我，你敢不厚道我不鳥你，你可以對我找回來，我可以從別的地方討回來，一個企業你打壓我很容易但是一個企業我想搞垮你也很簡單，非暴力不合作，只做遵紀守法的自己，出來混都不容易，互相體諒
站在未來看現在343
說句實話，工廠的計件工資制度本來是一個很好的激勵員工努力工作的制度，用好了對企業和員工是雙贏的。
但有些時候，一些工廠為了自身的利益，專門在計件工資上面做文章。
比如工廠看到員工的工資拿的高，就降低計件工價；或者在原有的產能上面額外的增加工作量，卻沒有額外的工錢。
這些做法都是損害員工利益的，是不合理、不合法的行為。工廠如果堅持這樣做，恐怕對自己也不好。
就題主的問題來說，工廠實行計件工資，員工做夠了工廠規定的達標產能，那麼員工一天的工作任務就完成了，這種情況下員工的工資也是很穩定的，即工資＝產能×計較單價。
但現在領導不這樣做，領導看到員工完成了規定的達標產能後，非要讓員工多做產能任務，本來這也不是不可以。但問題是領導一邊讓員工多做產能任務，另一邊卻不算工錢，這意思就是讓員工無償勞動。
這種做法是絕對不可取的，如果工廠領導強行這樣做，只會導致兩個結果：一是員工們主動降低工作效率，不會那麼賣力的工作了；二是員工會被迫選擇離職。
如果員工們主動降低工作效率，不那麼賣力的工作了，那麼這顯然會降低工廠的產量，這對工廠自身其實也不好。或者領導讓員工多做產量任務，由於不給員工額外計算工錢，可能會導致員工我認真工作，從而造成較多的產品質量問題，那這對工廠就更不利了。
如果員工因為多做事卻少拿工資而被迫離職，那麼工廠必然面臨用工荒的現象，這同樣會影響工廠的產能。而且由於熟練員工的離職，工廠即便能夠招到新員工，那麼在效率和質量上都不敢保證，這對工廠也是不利的。
因此，工廠領導只能做兩種打算，要麼增加員工的產能，但必須按照同樣的計件單價給員工算工錢；要麼乾脆取消多餘的產能，不讓員工多做活。
總的來說，對於員工而言，工廠上班按計件工資計算，員工做夠了達標產能之後，領導非要讓員工多做產能任務，但卻不給員工算工錢，那麼員工要麼就是故意降低工作效率或造成更多的質量問題，要麼就乾脆選擇離職。
Sir聊HR
領導讓多做，卻不給錢。說明你現在的產量，就是領導願意付出的工資的量。第一你要有被解僱的心裡準備，因為你的行為很可能會影響到其他工人。第二你要學著磨洋工，還的不能讓領導看出來。比如多去幾次廁所呀，抽根紙菸呀等等採取多式多樣方法。第三工資總量是一定的，你多拿的就是別的工人少拿的，所以。你要保持平均量。你講了一個多勞多得的困局。或者叫悖論。
乾貨十
計件工資，你在老闆心目中的價位，只有5000一個月，如果你做出6000的工資，那麼單價就會下調，計件工資，乾的快，領導表揚你，其他員工鄙視你，好好的單價又被你搞下去了，乾的再快，你也是這點錢，就算老闆不降價，管理也會要求老闆降價，你的工資跟我差不多，這怎麼行，
腳踏28大槓高速飆車
摸清公司願意支付的最高工資量，每天卡著數量幹，這樣既不會太累也不會讓老闆覺得計件費給多了。
最愛茴香大包子
你做慢點呀。
春天198592810
那是啥子計件？
Terry33291143
放慢速度，按時完成任務。
yyzll001
計件工資是企業職工工資考核的主要形式之一，也有計時工資和日工資、月工資，但佔比不大。
提問者所述情況非常罕見。在上世紀六、七十年代，國營、集體企業多數實行計件定額任務加超產。完成定額任務正常發放級別工資，超產有一定獎勵但多數是做貢獻。
改革開放發展到現在，企業管理用工考核辦法日臻完善，計件工資、績效獎勵等考評制度也很成熟。企業負責人一般不會在“多勞多得”這種最基本的問題上犯低級錯誤。
如果真如提問者所述，有人試圖違反勞動法，那就應該以事實為依據，法律為準繩，去勞動執法部門說個明白。
寧靜慎獨
去勞動局告去
