如何管理團隊中的懶人、貪人和刺頭？
導讀：不稱職的員工，一般分為3種：懶人、貪人和刺頭。如果這些人混進了你的團隊，那麼，無論其他人如何優秀和努力，整個團隊都可能被完全摧毀。
本文和你分享，團隊中出現這3種人時，應該如何管理？
01 懶人
什麼叫懶人？其實就是“什麼都不想幹”的人。
英國巴利亞多德大學的研究人員，曾在《皇家學會學報》上發表文章，講述了一個有趣的發現：
在所有烏鴉種類中，有一種小嘴烏鴉群體，它們的繁衍方式，是由多隻成年烏鴉共同築巢，搭建一個集體“託兒所”，然後一起為後代提供食物。但總有幾隻成年烏鴉遊手好閒，它們幾乎從來不為幼小的烏鴉，尋找食物。更讓人驚奇的是，烏鴉群體竟會容忍這種懶惰行為。
研究人員表示，這是烏鴉的一種群體生活策略，它們會留出後備隊，以保證危險發生時，團隊工作量能維持在穩定水平，不會出現突然波動。
那麼，人類的管理團隊，可以忍受這種懶惰行為嗎？為此，哈佛商學院沃克博士專門設計了一項實驗：
他找來200人，把他們分成不同的團隊，然後每個團隊都分配一個工作供他們完成，觀察他們在工作中的態度和表現，並告訴他們，每個人的表現都會決定團隊最後的成績。
實驗結果是，團隊中如果出現一個表現懶惰的員工，團隊的整體表現都會大大降低，而且，即使團隊中能力強的人很努力表現，也難以彌補這類“懶人”對團隊造成的影響。
也就是說，最懶惰的那名成員，最終會成為影響工作成敗的重要因素。
因此，對這類“懶人”員工，必須及時清除，否則，你團隊中不勞而獲的“烏鴉”會越來越多。
02 貪人
這類成員是指團隊中那些雖然有能力為團隊工作，但始終貪心不足的人。他們是腐敗的滋生者，但開始時很難被發現。
比如，有個年輕人對面試官說：
你知道嗎？我在某家公司做銷售已經好幾年了，業績一直很好，可是那家公司的產品質量很差，都是靠我才賣到了這麼高的業績。我這麼強的能力，如果來到咱們公司，一定能把產品賣得很好。
聽起來是一個很優秀的銷售員，但這樣的員工公司肯定不敢聘用，因為他不僅絲毫沒有團隊榮譽感，還在個人慾望方面太過貪求。
有一句俗語說：有的人吃著碗裡的，還看著鍋裡的。這還不是最壞的，還有些人，他們不但吃著碗裡看著鍋裡，而且還盯著別人的碗。就是指這些“什麼都想要”的貪人。
如果團隊機制滿足不了他的胃口，他就會想歪門邪道，投機取巧，挖團隊的牆角，肥他自己的口袋。
一個好的團隊成員，應該踏踏實實，學會控制自己的慾望，懂得與大家共享機會，一塊兒分蛋糕，而不是“什麼都想要”。
因此，這類“貪人”成員，是管理者需要特別警惕的。千萬不要以為一個在口頭上充滿野心和幹勁的人，一定是好員工。
事實上，如果品德再不行，這類人可能會成為團隊的掘墓人。
03 刺頭
團隊合作時，有的員工會告訴你，他沒辦法完成。會這樣說的人，擺明了就是讓你看著辦，這種人就是團隊中的刺頭。他們一旦成為團隊的一員，就會使團隊成為針鋒相對的戰場。
刺頭成員經常做的事情就是，自己沒能力把工作做好，就去破壞同事的工作。而且，他們獨佔欲很強。
比如，在搶訂單時自信滿滿、不達目的不罷休的人，非他莫屬，一旦失敗，訂單被別的同事拿走，他就會在背後捅刀子，一定要讓同事失敗為止。
他們這樣做的目的很簡單，就是害怕同事超過他，顯得他無能。
另外，刺頭成員還會表現出，憤怒、懶惰和不稱職等的破壞性行為，並且這些行為，還會有驚人的傳染性。可以說，這種人，就是辦公室的流感病毒。
所以，對“刺頭”成員，在面試的時候就要擦亮眼睛，如果他們僥倖進入了團隊，要麼想方設法讓他們改正缺點，要麼無情解僱。
以上，就是針對團隊中出現的懶人、貪人和刺頭的管理方法，我們來回顧一下：
1、對“什麼都不想幹”的懶人，及時清除；
2、對“什麼都想幹”的貪人，提高警惕；
3、對“什麼都想搗亂”的刺頭，無情解僱。
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