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資金，資源人脈，以及行業行情，還有自己對行業的理解
以電商為例
資金不夠的情況下，無法壓貨，多開店，多推廣，無法大展拳腳，只能小打小鬧
資源人脈不夠的情況下，拿到的貨，質量不一，價格過高，導致利潤同比同行低，同行降價也要跟著降，很傷，而且人脈不夠，沒有同行交流，很難提升自己，而且電商玩法多，沒有一個圈子，有些消息是很難看到的
自己對行業的理解不夠的情況，以及行業行情不瞭解，自己摸索，做的又累，又沒提升，又沒賺到錢，這種很常見。
而且，對行業理解不夠，像天貓3c店，很多家銷量不錯，但真的賺錢的沒有幾家，不理解的看似簡單，然後就投錢去做，最後虧完回家打工的很多
反正多少錢做多少事，看自己對行業的理解和摸索
KK攻略
創業面臨的困難很多，不能一一列舉，不同的創業行業項目、模式、技術、環境等，困難不一樣，主要如下:
首先是資金問題，巧婦難為無米之炊，資金是發展一切的根本，是物資基礎問題。當然隨著時代發展，有些服務、娛樂、媒體等輕資產行業出現，這些對創業資金依賴不大。大多數行業創業是需要前期資金的，在經營過程中也應保持適當的現金流，以免出現債務風險，有些企業即使盈利，但缺少流動資金，無法償還到期債務導致倒閉的企業比比皆是。
項目產品、技術，要具有核心競爭力，無論你是做產品還是做技術產品或技術服務，必須有競爭力的。否則在競爭中處於被動不利中，在競爭中失敗。
團隊也是很重要的因素，很多創業者在初創期，沒有選擇好合夥人或者投資者，在經營過程中經常會因經營問題而出現糾紛。做企業需要團隊，不是一個人能幹所有的事情的；也會因團隊管理不善問題，績效機制無法激厲員工，導致員工工作效率低下、人心渙散、怨天尤人。
總之，創業會面臨很多困難，主要是資金、項目和團隊。
在城市流浪的大熊
對於沒有背景，沒有富二代命，也沒有中彩票運氣的普通人來說，創業是唯一實現“階層躍遷”的通道了。因為，你只有承擔了超出平均水平的風險，你才有可能獲得超過平均水平的回報。注意，這裡說的是“有可能"，而不是"一定能"。
有人說，創業成功與失敗的概率是5比95，我覺得樂觀了。在我看來，1比99還差不多。那麼，創業都會面臨哪些困難呢？
第一，找不準適合自己的賽道。這又分兩種情況，一種是壓根不知道自己適合幹什麼，如果是這樣，最好還是別創業了。對自己沒有清醒認知的人，很快就會充當市場中的韭菜。還有一種對自己很瞭解，但是對市場懵懵懂懂，不太瞭解。
建議：結合自己的自身能力，自己以往的從業經驗，自己人脈的分佈，自己的興趣或擅長去圈定幾個可以從事的行業。然後再去分析行業的競爭激烈程度。競爭激烈，未必是壞事。如果這個賽道還沒有壟斷市場的公司，那你可能還會有殺出來的機會。就好比你現在想去做個電商平臺，你覺得能再造一個拼多多的機會還有多少呢？
第二，融資受阻。比找不準賽道更痛苦的是沒有錢買首航的船票。所以，融資能力是創業者必備的能力。
這裡要注意，融資不一定非得找FA，找VC。你跟親戚朋友借，也算融資。當然，拿機構的錢心理負擔小一些。融資是一個很專業的話題，就不展開了。
第三，團隊契合度。先說一個忠告，不要跟朋友一起創業，如果你還想維持你們的友誼。這不是基於什麼厚黑學的危言聳聽，而是基於概率。朋友共同創業最後鬧到你死我活的案例太多了，去年李國慶兩口子的事不還鬧得沸沸揚揚的。那還是夫妻呢，不比朋友親？
組建團隊方面，不要找自己喜歡的，合得來的，要找團隊能力互補的。如果你擅長銷售，那你就要找擅長運營的；如果你擅長運營，你就要找擅長做市場的。在一個創業團隊中，產品（技術）、銷售、運營（含供應鏈）是最必不可少的三個方向。
第四，戰略與資源的協調適配。這裡強調的是戰略目標與企業資源的匹配。宏大的目標，必須要強勢資源才能夠支撐。換句話說，如果你的資源不豐富，你只能把理想當理想，不能當目標。
另外，特別要注意資源安全，簡單說就是企業的現金儲備。今年的疫情相信讓很多企業都領教了現金的重要性了。你得先活著，才能想如何活得好。
創業越來越難，祝各位創業者好運吧！
即將有文化的新青年
1、創始人人脈不夠或者說此前資歷不夠深自己可以帶出來的人手不多。我到現在換過行業、換過職能部門、在多個城市工作過，這樣自己的經歷固然豐富，但是沒有在一個行業或一個城市有很深的人脈，這會給招聘帶來不小的困難。因為早期員工還是各種熟人渠道介紹來的人居多。
2、創業初期錢不夠多或者讓人覺得實力不夠，也沒錢讓獵頭去找人。純以情懷忽悠員工的都是耍流氓，我開給員工都是行業水平的工資。但是所在醫療行業普遍人力成本偏高，公司尙小的時候不許以高薪比較難招到合適的人，給他高薪吧也非常不確定值不值這個價--公司小不能像大企業隨便嘗試啊。尤其在上海，被外企寵壞的人小算盤打的賊精，又想拿穩定高薪，還想哪天發大財。。。
3、業務模式（不是商業模式）沒有大致確定的時候對招聘崗位、對象要求不明確或者說經常在變化。前幾個月覺得銷售比較重要，慢慢的發現目前最重要的是找到市場部的人員，銷售要到再過幾個月才更重要。。。
4、自己不熟悉的領域招人素質要求不明確，又沒有其他專業人士把關。比如說很快我就需要招技術人員了，但是我真心不知道怎麼衡量啊，我完全沒這這方面經驗啊，可是又不能不看專業技能啊！
5、創業地點不對。真的，大外省招人之難實在是罄竹難書啊。。。
6、創始人忽悠能力不夠。我是那種讓各種客戶都覺得非常值得信賴的人（我們是服務行業，讓客戶覺得值得信賴這點很重要），但是在我的合夥人看來，我忽悠人的能力未免有點不足。自己尚且沒修煉到招聘的時候忽悠的人天上地下，管理客戶的時候還讓人覺得很值得信賴。。。這點只能讓合夥人彌補了，其實我也不傾向於招一忽悠就來的人，要麼太浮，要麼太天真，都不適合我們這種醫療服務行業。
說到底總之就是主創團隊錢不夠，人不夠強，人脈不夠廣。只能把能用的人脈都用上讓他們推薦，紮實去做業務通過營收或融資變得更有錢招人，多方面提升自己和公司實力以及知名度吧。
百年看世界
創業是一條不同尋常的路，你所將要面對的，是不確定的陌生的未來。顯然，接下來，您就會遭遇這樣或那樣的困難。如果您能不斷戰勝困難，您將獲得成功；相反，如果被困難所擊垮，那您就不得不面對失敗以及由此而帶來的財務上的一系列問題。所以，通常來說，創業者都是那些具有很高的風險偏好，能夠而且願意承擔投資損失風險的人。所以，有一些學者相信，創業者與企業家是天生的。
那麼，如果有一天，您真的義無反顧的創業了，或者說您真的要開始創業了，您一定要全面分析分析，自己在接下來的日子裡，究竟會遭遇哪些困難。雖然說，對不同的創業者來說，其所遇到的困難可能會有所不同，但大體上，可以歸納出一些共性的困難。
個人以為，如下一些困難，可能是創業者必定會遇到的。
其一是，您所做的事，是市場所需要的嗎？您要創業，總不能啥都不管，悶著頭就往裡投吧。您想做什麼，您要為市場提供啥產品或服務，您能提供啥？您是提供出來的，能夠被市場接受嗎？能提供多少，有能接受多少？只有當您的供給與市場的需求相匹配了，您的創業才會有未來。所以，創業的起點在於，是否可以精準把握市場機會，為市場提供其所需要的東西，並且這個需求至少不應是短期的，要能持續存在。
其二是，能順利打開市場，將您的東西推向市場，並進入最終消費嗎？也許您一不小心找到了市場機會，而且也有足夠的能力用合適的成本提供給市場產品或服務，但您真的有能力完成產品或服務從企業向市場的轉移嗎。實踐中，不少企業都具備生產能力，甚至都已經產出了產品，但最終不是轉化成終端消費，而是變成了庫存。所以，作為創業者來說，您好要有能力去開拓市場，要佔有可以將產品或服務推向市場的合適渠道。
匠心1573
看到問題後，先簡單分析下什麼是創業。創業是自己對自己擁有的資源或者通過努力對可用的資源進行整合，從而創造價值的過程！所以上述話語中，所有的表象問題就會演變成創業途中面臨的困難！
No1 自己擁有的資源：這個比較抽象，比如個人已經具備的身體素質「身體是革命的本錢」，眼光，思維，格局，已有本金，共事之人……所有問題都是困難！！身體不好，就選個養老的路子走吧，別熬過了寒冬，喜迎新春之時自己比寒冬走的更早，開個玩笑，道理如此！眼光：雖有俗語，站對風口，豬會上天，不錯，可是還有下半句，風停了，摔死的都是豬！細細品味，很可怕，一時之成，並非永久。而如果要走遠，眼光不能差，可持續發展的就是朝陽行業，總不能現在去投資建立個鏢局吧？至於思維，格局等等，不一一概述，但這裡邊遇到的困難不比任何一項小！
No2 資源整合：怎麼才算整合，就是把這些所有資源進行合理的利用，讓所有單項問題融合後發生的化學變化能朝自己預期的方向走！如果目標不一致的整合，那不是創業，是敗家也不為過！比如，我想創建一隻足球隊，開始招人，奧尼爾，貝克漢姆，林丹……個個名人，然後，然後等破產吧！資源可以用，但是得合理利用，這裡邊太繁瑣，您理解就行！
No3 創造價值：以上所有都沒問題了，還有最後一步，最終創業成功與否就看這個結果，有沒有價值！費勁九牛二虎之力，創造了一臺愛迪生時期的留聲機，有用嗎？誰會用？當古董也沒歷史氣息啊！
綜上說述，創業之難，難於上青天！
善良才是自己的風水
不冒險投資、團結創業力量、提高產品質量及服務
方法/步驟1:資金問題
多數創業者都是好友或個人出資成立公司運作，因此，資金是有限的，花費比較謹慎。既要考慮到運營成本，又要考慮到資金回籠週期，多數人會做一個破產時間估算...這些錢如果不盈利的話，會撐多久。
建議：創業者在前期創業的時候不要太過冒險，需在穩中求進。不需要投入太多的資金，必需以“穩”才可以維持本來就很少的資金鍊。可以多開動自己的腦筋，多一些創業點子。
方法/步驟2:銷售問題
創業中最大的壓力來源於此，因為不少創業者不是手上掌握了多少客戶資源而出來單幹，而是手上有那麼一點點客戶資源或者覺得項目前景可行，就出來創業了。銷售是現金流來源，是維持公司運作的基礎，因此，如何擴大客戶來源和持續的獲得客戶合作，是創業的最大壓力。但銷售又與產品和服務有關聯。
建議：創業者需要找一些銷售高手來帶動自己的銷售團隊，其次，產品的質量才是最重要的東西，因為這是站穩市場的最重要原因。其次有優質的配套服務。
方法/步驟3:團隊問題
如上說了，在項目沒有外部資金進入或自己有大量資金作為後盾的前提下，創業運作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質、流動性，如果創業團隊由產品技術、市場管理、銷售開拓這鐵三角組成，那麼還好點，如果沒有這樣的團隊，那麼人員素質就需要花費很大力氣去培養。人員素質不高會導致發展的時間延長，不能快速壯大起來，也是很危險的。
建議：創業者必需注重團隊力量的培養。創業中需要那麼一股緊緊團結的力量。那也是面對一切困難時不慌不急的最佳措施。這就需要創業者對公司的管理，日常的工作中給員工帶來信任感。團結就是力量，也是一個企業成長的最重要部分。
注意事項創業者需要在創業過程中不斷的汲取新的知識
漲停狙擊手s
創業可能面臨的挑戰：
1，時機不對，但創業者沒意識到，註定失敗！比如十年前你做移動互聯網項目，市場環境不成熟，時機不對，產品再好，你也支撐不到贏利的—天。
2，選錯合夥人，很多人選合夥人只關注合夥人的技術能力，經濟實力，人脈資源等方面是否能與自己形成互補。卻忽略了這個人的心態，生活狀態，家庭狀況，對成功的慾望程度，能花多少時間與你共事，人品等關鍵因素。
3，資金斷裂是創業的頭號殺手。如果創業資金不具備千萬別輕意啟動。也許再堅持兩個月就成功了，但沒錢不得不關門大吉。
4，商業計劃過於樂觀。堅持了1年2年仍不能進入正軌，而且問題越來越多，人心散落，資金吃緊，業務不前，進退兩難。但凡創業都會遇到這種絕境，這時支撐你走向成功的法寶唯有決心和毅力！當然是否再堅持，是基於評估後仍值得堅持下去。但是絕境時是否值得再堅持，是最考驗人的事。也最讓人迷茫，也許項目本身就不可行呢。
5，堅持了一段時間，發現入錯行或項目不行。我堅信36O行，行行出狀元。但關鍵是結合自身優勢做什麼容易成功。再簡單的項目都會遇到困難，只要朝著一個方向努力堅持，所有的失敗和教訓都會成為你的財富。
小數哥
說到創業有什麼困難，沒有最大，只有更大。創業可以成功，小概率事件，一條不歸路，路的兩邊都是屍骨。我爬進來，誠惶誠恐的，分享一些“自己的”，也分享一些“看到的”。
成功學就是扯淡。方法論就是毒藥，創業雞湯就是神父佈道。但，“創業的困難”，我真的建議我們一起來討論一下。這不是說我不願意分享“對的創業方法，好的創業技巧”（我說的已經夠多了），而僅僅是因為我對“困難”更有心得（看的太多）。當然，如果有人打算理解成“成功的創業者基本都是天生的”，我想說，請告訴我改命格的秘訣。
“創業”這兩個字，漢語裡原來是沒有的。這個詞最早是由“科爾（Cole）在1965年創建”。在以前漫長的幾百年，我們都叫“做生意”。創業者（entrepreneur）這個詞也是法語詞彙。
科爾把創業定義為：“發起、維持和發展以利潤為導向的企業的有目的性的行為”。你看，關鍵字還是落在“以利潤為導向”。終究逃不過商業的本質。每個創業者都是“生意人”。
涉及到了本質，就產生了公司最大的困難：
公司要如何活下去？
答案，說起來，就兩個字：“錢”和“人”。
事情，做起來，卻是“難於上青天”。
困難，道出來，我只怕你不相信。
但我今天並不打算講故事（雖然這才是我最擅長的）
2005年到2015年是（中國）移動互聯網行業發展的黃金十年。2005年，從業者在100萬左右，而到了2015年市場規模已超過1000萬。從2015年開始，資本為什麼開始冷？因為上半場已經結束了。（我在黃金十年的尾巴時間：13年8月開始創業的，走到今天，團隊三歲。）
有人說，（中國）移動互聯網創業圈，太多笑話了。這話對一半。這十年裡，移動互聯網，變化太快，“人”基本是被行業推著走的，哪有時間去積累、去反思、去沉澱？大家都是搶時間，搶用戶，搶市場，搶空白需求，沙漠開荒，機會只有一次。
（ 嗯，這種“黃金十年”以後不會再有了，我不是說“好的創業時代”不會有了，我是說，類似這種沙漠開荒的機會，以後30年不會有了。）
有了這個本質，我們就很容易理解“那些創業笑話”，“人”的力量如此渺小，只能被時代玩弄，被市場調戲。能玩弄時代的人，50年才出一個。
如果“你”的立場是：創個毛線業，爸又不是李剛，系不是BAT，投資人又那麼勢利，那麼是你錯了。
如果“你”的理解是：我這種SB為什麼要創業，你見過的神人去創業都不存在（我說）這些困難，那麼是我錯了。
現在就來說說“困難”，創業其實是一個長期持續的、每天都在折騰和解決問題的過程。一天24小時，有25個困難都是正常的。
明日飛基
作為一個多次創業的創業者，我來給你講講我創業的故事。首先，我直接給您說，您這樣問問題，有可能還沒有做好創業的準備，只是覺得“我賺的少，我要去創業了。”
創業所面對的第一個問題，並不是資金的問題。有人說創業肯定需要資金啊？對，創業還需要健康的身體，難道身體不健康就不能創業了嗎？其實那是廢話。
1， 資金困難：資金困難並不是創業者面臨的第一困難，只是不想創業或不敢創業或不適合創業的藉口。或者說並沒有找到適合自己的創業途經。你只有2000塊，你偏偏想去搞房地產，當然資金有困難了，如果是去買個爐子賣烤串，是不是足夠呢？萬達集團的國民公公，那麼大的企業，資金還有困難呢。資金困難是絕大多數創業者終身面對的困難，所以說，資金困難不是在首先考慮的困難範圍內。
2， 認清自己身邊資源。你看別人開奶茶店掙錢了，但是你卻不知道他身邊都是愛喝奶茶的女性朋友，而你身邊卻都是愛喝啤酒擼串的胖肚子大叔。你看別人販海鮮掙錢了，卻不知道他用了兩個月的時間跑下了幾十家飯店……所以，我建議你拿張紙，拿只筆，把自己能想到的資源寫下來。當年我覺得我自己什麼也幹不了了，沒法創業，但我寫下來我的資源後，我竟然發現我有很多資源，舉例來說：我有一個朋友往國外輸出留學生的，而我還有一個朋友是做高考補習班的。如果不列出資源來，根本不知道我還是有資源的。所以我就把我的一家小店關掉，做海外留學去了。做了一年，掙了點錢，認識了一些新的朋友，再列資源，又發現了更好的生意，我就把留學公司給了我合夥人，保留了一點股份，去做別的了。你不是沒有資源，而是你只看了眼前，沒有開發出你身邊所有的資源來。
3， 認清自己。所謂認清自己，就是一定要知道自己適合做什麼。僅僅有資源是不夠的，自己還得要適合做什麼，並不是所有的資源你都適合做的。
4， 心理準備。在第一條中，我明確說了，資金困難可能是伴隨創業者的一生的，今年你覺得一萬是困難，明年可能是覺得10萬才是困難，後年覺得1個億才是困難。另外一個心理準備是創業是件特別辛苦的事。之前看到說什麼程序員是996，對於創業者來說，996一點都不辛苦，一個合格的創業者，工作特點就007，從0點工作到0點，一週7天。你手機24小時要開機，各種各樣的事都要你親勞親為。如果是覺得上班太累，就千萬別創業，創業比上班累太多了。我的客戶有海外的，凌晨三點人家打過來電話，我都得扇自己一巴掌把自己打醒接電話。
5， 合夥人準備：如果是小生意，自己能做，就自己做。但是如果想做大，一定要有好的合夥人。還是以我的經驗來說，在經過認清資源、認清自己之後，我清楚知道自己是一個腦子好用、嘴巴好使、文筆不錯但做事細節特別差的人，所以往往想法很好，市場定位準確，但會敗在細節上。所以，我每次創業，都是找一個認真做事、執行能力強但人老實不大會說話的人，我會做出很好的細節方案，對接好各種資源，讓我的合夥人去執行。以現在幾個公司來說，目前基本上我也不大過問細節了，我只負責給他們對接資源就好了，大家做的都不錯。
6， 做到以上4點（不算第一點），那麼第一點的資金問題就不是問題了。100萬有100萬的做法，100塊有100塊的做法。財富是日積月累的，不是一下子就能駕馭得了的，馬雲也是從街邊的小翻譯社開始做起的，順便還賣小禮品。只要做出一點成績來，讓大家看到了你事業的確有成長空間，會有人主動找到你投資來做的。至於投資怎麼分紅，那是另外的話題了。
希望這個問題能解決你的疑惑，我也是以個人的經驗來給你講。如果你能找到“做什麼生意”，也許我能給你更具體的建議。
