職場幸福路
1.對於上班的員工，人命關天的責任，老闆要有承擔的勇氣，員工也是需要勇氣的。
2.儘可能給到員工更多的防護措施。
3.除非在家裡完不成的工作，儘可能減少員工的風險，遠程辦公效率問題可以盯緊一些或責任制。
武兵呻吟
【職同心合】為您答疑解惑：特殊時期，城市小區，衚衕，各鄉鎮都實行了全封閉式管理，每兩天只准家裡專人出門購買生活必需品。即使有特殊情況，如就醫，都需要到社區開一次性通行證明。老闆這樣的要求即使員工願意，也未必在現實。
針對題主的問題，根據客觀情況進行分析：
一、為什麼多數人不同意領導值班的要求？
1.疫情之下，出行不方便
為了共同防疫，全國上下很多的小區，鄉鎮街道，甚至是偏遠農村，都實行了封閉，既不允許外來人員進入，也不允許本區域人員外出。這就直接拒絕了人員外出上班的可能性。
2.防疫重於泰山，意識必須要高
目前新冠狀病毒形式嚴重，很多人還是能分清孰重孰輕的，為了自身和他人的健康與安全，還是待在家裡比較好
作為企業方來說，也是社會組織中的一份子，必須要有較高的覺悟，企業生產不關乎疫情期間抗疫需要，就不要要求員工值班了。
二、什麼企業或單位有值班的必要性？
目前，我所看到和聽到的是，醫療單位，個別食品企業（如瓜果蔬菜，肉類市場），關乎抗疫需要的企業或單位可以現場開工，其他與疫情沒有直接幫助的企業或單位是不允許到現場聚集開工的。
如果題主所在企業是抗疫直接需要的企業，單位領導要求值班或開工是合情合理合法的，作為員工有義不容辭的責任和義務。如果不是，員工可以直接拒絕領導的要求。
三、在家辦公也要考慮現實性
1.互聯網公司或傾向於線上辦公室的企業在家辦公比較現實
互聯網企業的產品一般都是無形的產品，他們一般的工作是軟件開發等工作，可以通過終端電腦實現，只要家庭接入互聯網，就可以輕鬆實現辦公，辦公地點根本就不是他們首要考慮的。
2.勞動密集型企業，難以實現在家辦公
而作為勞動密集型的企業，如生產製造企業，純人工服務業，目前主要還是要依靠人工現場來完成工作。這類企業要求員工在家辦公的可能性幾乎為零。
綜上所述，企業在家辦公，也要考慮其現實性。
四、如何提高在家辦公效率？
1.選擇適合企業的遠程辦公軟件
在頭條上看到，字節跳動開發了一款名為“飛書”遠程辦公解決軟件，可以嘗試。
在這裡，我也無法給企業推薦合適的遠程辦公軟件，我認為，企業根據自己的實際情況做出合理的選擇就行。
2.在家辦公，自律意識要強
就拿我個人來說，剛開始在家辦公時，一邊用手敲打鍵盤，一邊眼睛還在注視著活蹦亂跳的小孩兒，不時地還能聽見家人聊天的歡笑聲。
在家辦公遇到這些情況，其實與員工的個人好壞並無直接關係，而是在家辦公的環境就是這樣。
既然環境無法改變，創造不了安靜的環境，但卻可以自律。我相信，每個能夠實現在家辦公的公司，肯定都做了相應的規定，作為在家辦公的員工，一定要像正常上班一樣按照公司的作息時間來要求自己，在規定的時間內完成當天的工作。這樣的話，就能夠保證工作保質保量完成。
3.協調工作與生活的關係
在家辦公，可能在自己辦公的時候，家人就坐在你的旁邊，並且可能還會跟你隨時說話，干擾你的正常工作。針對這種情況，可以給家人將清楚，讓他們在你辦公的時候儘量不要打擾自己，我想，家人還是能理解的。
有時，可能由於家裡地方小，自己的辦公地點就在臥室，看見床就想睡覺。我有個建議，可以參考：就是白天的時候，將被子疊好，床鋪捲起。這樣的話，能夠降低自己辦公時想睡覺的衝動。
綜上所述，疫情期間，對於抗疫有直接幫助的企業可以值班，也可以開工，對於抗疫沒有直接幫助的企業，還是遵從國家規定，不要開工。能夠實現在家辦公的企業，企業要選擇合適企業的辦公軟件，員工必須要做到自律，並且協調好工作與生活的關係。
職同心合
職言心語觀點：到公司輪流值班與在家辦公是兩回事；在公司輪流值班與復工也是兩回事。只要公司做好相關疫情防控工作，老闆在疫情期間讓員工到公司輪流值班沒有毛病，員工應該服從才是。
作為老闆來說，要想讓員工在疫情期間到公司輪流值班，提前條件必須要給員工提供安全的值班環境，配備好口罩、消毒液；值班室要消好毒，能通風等。讓員工有安全感。
還要給輪流值班的員工給加班費和餐補等，畢竟是疫情期間的特殊時期，公司多投入些也是值得的。
作為員工來說，也不要談疫色變，那麼恐慌。
通過全國上上下下班個多月來抗疫情的經驗來看，只要正確戴口罩，勤洗手，不扎堆，按照專家說的去做，做好自身防護應該是沒有問題的。沒必要那麼恐慌。多瞭解、掌握些疫情防控的知識，對樹立信心，消除恐慌是有幫助的。
再就是，也要理解老闆。
在公司輪流值班，也的確很有必要。試想，一個若大的公司，假期這麼長，沒有員工值班顯然是不合適的。總不能讓老闆一個人在公司值班吧？
再說，在家辦公效率又慢，也和值班不一個性質啊，作用是不一樣的。
總之，我覺得，儘管在疫情期間，員工也應該服從老闆的安排，消除恐慌心理，做好自身防護，安心去公司輪流值班為好。
【歡迎關注我@職言心語，20年職場工作心得，樂於與您分享。】職言心語
我簡單回答一下我們公司的情況，我們公司工程部和銷售部原則上不去公司上班，研發每週去一個人輪流去，硬件部涉及到生產是都去公司的但是防護做的很嚴格。不去公司的員工在家裡遠程辦公，老闆還採購了一套家視程遠程辦公監管系統，我們在家辦公效率也不慢！主要還是看管理
默水8317
我覺得可以設置幾個工資等級，在公司辦公的發放工資百分之多少，在家辦公的發放工資百分之多少，不辦公那就不發工資唄！或者工作責任到人，讓各部門領導或組長每天核查工作完成情況，最終個部門領導對每個人的工作完成情況進行評分，根據評分發放工資，當然這也就需要制定一個詳細的工資評分標準。個別員工對工作懈怠，既然對自己這麼不負責任，那就走人比較好！
大前提是，作為老闆也需要給員工提供好安全保障的！
木子林夕223
在疫情期間，可以：一、老闆可以分層次值班，老闆各個部門領導帶頭值班，各部門領導再安排骨幹值班；二、各部門召開視頻會議，安排好工作，加強監督機制，提高在家的辦公效率；三、值班期間為所有員工做好安全保障工作，解除後顧之憂，提現出單位的人性化考慮；四、老闆還可以利用此問題開展民主討論，共同決策辦法，從而提高員工參與度和凝聚力！總之，如果老闆一味命令，估計效果肯定不好，如果能換多個角度考慮，肯定會有好的辦法！
心理諮詢師蘇瑞娟
這樣輪流值班確實很危險，得定幾個人坐班，那怎麼樣才有人願意去呢，這得想辦法哦[耶][耶]
su199227
1、如果在自身隔離一段時間後，確認自己身體無問題，同時可以出門的情況下，建議值班，但需作好嚴格防護，為己也為他人。
2、憋在家很久了，正好機會出去看看。
3、受疫情影響，公司也需要人手，站在老闆的角度考慮一下問題。
行者Ali
非常時期肯定是以安全為原則，如果在家解決不了的問題！必須到單位完成，那應該確保員工首先是健康的，其次要保障從家到單位的往返途中的安全，第三要保障在單位的安全，做到這些就可以了！很繁瑣！
婦產科張立文醫生
特殊時期，相互理解一下吧，畢竟唇亡齒寒。另外想想那些疫情期間還堅守工作崗位的醫務人員、警察、志願者等默默堅守的工作人員，心裡就會好多了。但是，一定一定要做好防護措施，安全第一，有實際困難及時和老闆及時溝通，相信也能理解。多謝
