YL九年
薩加認為：
對於不主動的員工，作為領導不要急於馬上處理，去尋找背後“不主動”的原因，再根據實際情況做決定。作為領導，不要看到表象就立馬作出行動。不主動的下屬背後可能有他“不主動”的理由，不妨先查探一下背後的原因，再酌情處理。
“不主動”的原因一般有哪些？
一、下屬是職場鴿派，“不主動”只是不善主動
先來看看職場鴿派的特點：
- 開放性：偏封閉
- 責任感：比較堅定、可靠
- 外傾性：偏被動
- 友善性：習慣順從
- 神經質：比較穩定
根據職場鴿派的特點可以看出，他們的“不主動”乃性格所致。有的鴿派同事除了“不主動”，甚至還會主動迴避溝通，所以出現“不及時反饋”。但這並不代表他們工作能力不行，更不代表人品不行。
更有甚者，他還是個完美主義的鴿派。他們喜歡與事情打交道，不喜歡跟人打交道。這種鴿派可以無日無夜地沉澱在工作裡，骨子裡的完美主義讓他們每次都將工作做到極致，往死裡摳細節而導致忘記彙報。
題主也說了，這個同事只是“不主動彙報”和“不及時反饋”，不一定是工作能力問題。他可能是個完美主義的鴿派，他們一方面陶醉於工作，另一方面用工作逃避人際關係。
解決：給鴿派同事空間，給他配“助手”，並適當打開他的世界
1、安排專人跟他交接，或用任務表格約束彙報時間。作為領導，應該發揮下屬的長板，而非提升他的短板。
對於有能力的鴿派，給他保留舒適的創作空間，安排小組長來催他彙報任務。又或者在局域網建立任務表格，讓他填表彙報，減少人際交流，他會更適應這種方式。
2、主動靠近他，助他走出封閉
作為領導可以偶爾走近他，和善地跟他聊聊工作，探索他的發展計劃，需要什麼幫助。剛開始切勿急進，幾句即可，點到為止，若對方反應良好可以加長聊天。
但這並非必須的幫助，尤其是對方反應不好的時候，該放棄就放棄。
二、不配合皆因有後臺，底氣硬
下屬不彙報、不反饋，可能他是某領導或者老闆的關係戶。所以他會狐假虎威故意不配合，以顯示自己的獨特。
有的關係戶還會得寸進尺，不配合只是開始，日後還會公然頂撞你。所以要儘早查清楚對方的底細，後臺是誰，越早查出對你接下來的佈局越有利。
解決：先與關係戶溝通，達成合作減低損耗
1、如果通過明察暗訪得知對方真的有後臺，先跟此下屬溝通，不行再跟他的後臺溝通。溝通的意義在於減低人際損損耗，讓妄人關係戶不再搗亂。
溝通結果A：
如果對方有心在團隊內打拼，應當給予機會。但必須強調不拆臺的原則，而且一切憑實力，公平對待其他同事。
溝通結果B：
如果對方只想耗完這段時間，然後出國、創業......又或者純粹來度日，可以提出給他簡單任務做個樣子。但依然要強調不能搗亂這個原則。
2、對方不合作，甚至刻意挑釁，這時候可以找到第三方，也就是他的後臺去溝通。 溝通時強調工作順利進展的重要性，切勿針對此下屬的人品做攻擊。用“請對方想辦法”的求助語氣來讓這個後臺來幫忙，切勿用“工作出了問題你來承擔”的態度。
三、不服氣，故意對著幹
題主也提到這個下屬的工作年限與自己相同，很可能是題主你升遷了，他不服，所以故意跟你對著幹。
這類下屬有實力，甚至在你之上，只是因為人際關係沒搞好或者其他原因得不到升遷。但在他的認知裡，業務能力最強的人才配得上升遷。他的單維度思考讓他越想越委屈，所以在工作上不配合。
當然，還有一種可能，他沒有過硬的業務能力，只是他覺得自己跟你一個輩分，一廂情願覺得自己是你的關係戶，即使不守規矩也不會受到懲罰。想在其他同事面前狐假虎威。
解決：根據對方實力與動機來決定合作還是辭退
1、如果對方有過硬的實力，只是心有不甘，可以提出與其合作。首先承認對方的實力和以往的貢獻，對他的憤怒表示理解。
提出合作方案，例如升他為組長，帶領新人完成下一個任務，當任務漂亮完成後，幫助他升遷。如果對方覺得太憋屈，不想留下來，可以答應給他寫一封推薦信，好聚好散。
2、倘若對方是個妄人，甚至其他同事對他的風評也不好，為了團隊順利利益，辭退此人。辭退時不要撕破臉，表示願意與對方達成一個辭職理由。例如出國進修，回家結婚等，保留他的面子。
總結：發現下屬不配合工作，首先查探“不配合”的背後原因。如果是性格使然，就取長補短；如果對方是關係戶，與他商量合作方式，迫不得已時請他的後臺來解決；如果對方只是個妄人，“不配合”只是無理取鬧，為了團隊利益要儘快剔除。
