YL九年
萨加认为：
对于不主动的员工，作为领导不要急于马上处理，去寻找背后“不主动”的原因，再根据实际情况做决定。作为领导，不要看到表象就立马作出行动。不主动的下属背后可能有他“不主动”的理由，不妨先查探一下背后的原因，再酌情处理。
“不主动”的原因一般有哪些？
一、下属是职场鸽派，“不主动”只是不善主动
先来看看职场鸽派的特点：
- 开放性：偏封闭
- 责任感：比较坚定、可靠
- 外倾性：偏被动
- 友善性：习惯顺从
- 神经质：比较稳定
根据职场鸽派的特点可以看出，他们的“不主动”乃性格所致。有的鸽派同事除了“不主动”，甚至还会主动回避沟通，所以出现“不及时反馈”。但这并不代表他们工作能力不行，更不代表人品不行。
更有甚者，他还是个完美主义的鸽派。他们喜欢与事情打交道，不喜欢跟人打交道。这种鸽派可以无日无夜地沉淀在工作里，骨子里的完美主义让他们每次都将工作做到极致，往死里抠细节而导致忘记汇报。
题主也说了，这个同事只是“不主动汇报”和“不及时反馈”，不一定是工作能力问题。他可能是个完美主义的鸽派，他们一方面陶醉于工作，另一方面用工作逃避人际关系。
解决：给鸽派同事空间，给他配“助手”，并适当打开他的世界
1、安排专人跟他交接，或用任务表格约束汇报时间。作为领导，应该发挥下属的长板，而非提升他的短板。
对于有能力的鸽派，给他保留舒适的创作空间，安排小组长来催他汇报任务。又或者在局域网建立任务表格，让他填表汇报，减少人际交流，他会更适应这种方式。
2、主动靠近他，助他走出封闭
作为领导可以偶尔走近他，和善地跟他聊聊工作，探索他的发展计划，需要什么帮助。刚开始切勿急进，几句即可，点到为止，若对方反应良好可以加长聊天。
但这并非必须的帮助，尤其是对方反应不好的时候，该放弃就放弃。
二、不配合皆因有后台，底气硬
下属不汇报、不反馈，可能他是某领导或者老板的关系户。所以他会狐假虎威故意不配合，以显示自己的独特。
有的关系户还会得寸进尺，不配合只是开始，日后还会公然顶撞你。所以要尽早查清楚对方的底细，后台是谁，越早查出对你接下来的布局越有利。
解决：先与关系户沟通，达成合作减低损耗
1、如果通过明察暗访得知对方真的有后台，先跟此下属沟通，不行再跟他的后台沟通。沟通的意义在于减低人际损损耗，让妄人关系户不再捣乱。
沟通结果A：
如果对方有心在团队内打拼，应当给予机会。但必须强调不拆台的原则，而且一切凭实力，公平对待其他同事。
沟通结果B：
如果对方只想耗完这段时间，然后出国、创业......又或者纯粹来度日，可以提出给他简单任务做个样子。但依然要强调不能捣乱这个原则。
2、对方不合作，甚至刻意挑衅，这时候可以找到第三方，也就是他的后台去沟通。 沟通时强调工作顺利进展的重要性，切勿针对此下属的人品做攻击。用“请对方想办法”的求助语气来让这个后台来帮忙，切勿用“工作出了问题你来承担”的态度。
三、不服气，故意对着干
题主也提到这个下属的工作年限与自己相同，很可能是题主你升迁了，他不服，所以故意跟你对着干。
这类下属有实力，甚至在你之上，只是因为人际关系没搞好或者其他原因得不到升迁。但在他的认知里，业务能力最强的人才配得上升迁。他的单维度思考让他越想越委屈，所以在工作上不配合。
当然，还有一种可能，他没有过硬的业务能力，只是他觉得自己跟你一个辈分，一厢情愿觉得自己是你的关系户，即使不守规矩也不会受到惩罚。想在其他同事面前狐假虎威。
解决：根据对方实力与动机来决定合作还是辞退
1、如果对方有过硬的实力，只是心有不甘，可以提出与其合作。首先承认对方的实力和以往的贡献，对他的愤怒表示理解。
提出合作方案，例如升他为组长，带领新人完成下一个任务，当任务漂亮完成后，帮助他升迁。如果对方觉得太憋屈，不想留下来，可以答应给他写一封推荐信，好聚好散。
2、倘若对方是个妄人，甚至其他同事对他的风评也不好，为了团队顺利利益，辞退此人。辞退时不要撕破脸，表示愿意与对方达成一个辞职理由。例如出国进修，回家结婚等，保留他的面子。
总结：发现下属不配合工作，首先查探“不配合”的背后原因。如果是性格使然，就取长补短；如果对方是关系户，与他商量合作方式，迫不得已时请他的后台来解决；如果对方只是个妄人，“不配合”只是无理取闹，为了团队利益要尽快剔除。
