像風一樣自由17745073
員工創造價值的因素是才能，而不是品德。品德是風險防範因素，才能是價值創造因素！無德可能給企業造成一些經濟上的損失，但無才可能直接將企業葬送！
這裡的才和能實際上意思相近，因此，這個問題可以理解為：在公司領導地位上，無才和無德哪個更可怕？
在其他條件一定的前提下，領導者才的高低與其能夠創造的價值大小成正比。德的好壞則決定了領導者可能帶來的破壞性大小，或者說決定了企業的管理成本。領導者德越好，其能夠更好的約束自己，鑽企業空子的可能性就越小。
至於領導者無才和無德哪個更可怕，並不能一概而論，需要結合所在企業的規範程度，以及領導級別的高低來決定。
領導者級別的高低決定了其所掌握權利及資源的程度，以及其價值創造的核心所在。級別越高，所掌握的權利資源越多，其核心在於明確方向、整合資源；級別越低，所掌握的權利和資源越少，其核心在於帶領團隊成員把事情做正確。
- 企業的規範程度決定了企業中出現損害企業利益的可能性。規範性越強，這種可能越小；反之，則越高。
從領導級別的高低和企業規範性兩個維度，可以劃分為四種情景，每種情境下領導者無才、無德可怕性的大小排序詳見下圖：
一、領導級別低、規範性弱，無才的可怕性大於無德
公司的規範性弱，意味著各種機制、制度比較欠缺，管理漏洞比較多，對領導者的約束比較少。如果領導無德，個人尋租（個人獲利，損公肥私）的可能性就比較高，對企業造成的破壞性就比較大。
領導級別低，其所掌握的權利和資源有限，可以尋租的空間比較小。
因此，在這種情況下，領導者的核心價值在於帶動團隊成員完成上級部署的工作目標。即便無德，並不會給企業帶來大的損失，因為沒有空間。而如果領導者無才，則無法完成各項工作任務，所造成的損失反而比較大。
二、領導級別低、規範性強，無才的可怕性大於無德
公司規範性強，意味著各項規章制度比較健全，管理漏洞比較少，企業中的人很難鑽空子。
而領導者級別低，尋租空間本身就小。在這樣的條件下，對於領導者德的要求更低，才的要求更高。如果無才，造成的損失更大。
三、領導級別高、規範性弱，無德的可怕性大於無才
如前所說，領導級別越高，其掌握的權利和資源越多，尋租的空間越大。這個時候需要健全的規章制度來約束以及相應的機制來吸引。而企業規範性又比較弱，在這樣的情境下，領導者是很容易出現一些損害企業行為的。這個時候對於領導者的德要求比較高，藉此彌補制度的漏洞。
從風險防控的角度來說，這種情況下無德的可怕性大於無才。
四、領導級別高、規範性強，無才的可怕性大於無德
如果企業的規章制度比較健全，很大程度上規避了領導者尋租的風險。這時，才的可能性比較重要，如果領導無才，可能往錯誤的方向引導，也無法運用好各項資源，可能給企業帶來災難性的錯誤。
實際上，我們在人才選拔時所要求的德，所指的是其價值觀念與企業價值觀是否匹配，而非個人的品德是否高尚。品德其實也是會發生變化的，君不見那些貪官早期也是一心想要為民服務的。自利是人的本性，企業中的人是否會出現損害企業利益的行為，關鍵看誘惑是否足夠大、違法成本是否足夠高。
對於企業而言，才更重要。企業是以盈利為目的的，而真正創造價值的是人的才，而並非德。只是因為國內很多企業管理方面漏洞百出，也沒有建立良好的機制（比如股權激勵）引導員工與企業同甘共苦，所以才會那麼強調員工的德。
從這個角度來說，即便在企業規範性弱、領導級別高的情況下，領導者無才也是很可怕的。無德可能只是貪點企業的財，企業損失點利潤。但如果高層領導無才，可能將相關業務做得一塌糊塗，錯失大好時機。
綜合上述各項分析，松哥認為，對於領導者而言，無才的可怕性遠大於無德的可怕性。
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松哥聊管理
當然是「無德」最可怕。
你就想簡單點：
無才和無能，最多也就是你在他手下幹活沒有前途罷了，實在看不上咱們換一家公司就是；
而一個缺德的領導，那可是有把你“害死”的風險啊。
我有一個朋友在一家中等規模的公司做中層管理，他是我見過的最有套路、最有心機的人，心比較黑，叫他小黑吧，後來因為覺得這人實在太可怕了，這幾年也漸漸疏遠了，但我還是很清楚的記得他對我說過的一件事，是他曾經很輕鬆的，跟朋友們在飯局上當笑話講的。
小黑是做網頁設計的，任公司主管，他所在公司是一個比較大的設計外包公司，這是職業背景。
說，他們部門招了一個年輕女孩，畢業於美術學院的數碼動漫設計專業，跟他們公司算是很對口。
女孩因為從小學就開始學美術，童子功，繪畫功底深厚，素描水彩油畫什麼都會，而且悟性很高，雖然是文科生，但對PS等工具的使用一教就會。
那女孩入職了之後，小黑很快發現了她的優勢，也著實重用過她一陣。
正好那段時間，公司準備開闢另外一條業務線。
大老闆想要做遊戲（那幾年遊戲市場良莠不齊，很多非專業的公司都想進去撈一筆），但是全公司上下又沒有太懂遊戲的。
而且遊戲做起來很複雜啊，首先想要原創遊戲人物就是很難的一件事，必須得有會畫原畫的人。
於是，小黑就想到自己部門這個女孩，她畫畫功底很強，就直接跟老闆推薦了她。
給老闆推薦下屬女孩沒幾天之後，小黑就敏銳的發現一件事：
作為主管，他使喚不動這個原畫女孩了。
名義上，這個原畫女孩還是屬於他的部門，是他的團隊成員，他有資格給她分配工作任務；
可是，自從原畫女孩直接跟老闆說上話了之後，一天大部分工作時間，就都待在老闆辦公室。
每次小黑從公司走廊經過老闆辦公室的時候，就能透過透明的玻璃牆，看到原畫女孩在認真的跟老闆討論著什麼。
他們討論什麼呢？有什麼話值得說那麼久？從上班討論到下班？
小黑通過幾個同級別的同事暗中打聽了一下，小道消息是這樣說的：
老闆以後也想進軍遊戲產業，但因為沒有經驗，第一步不想鋪開太大，免得虧太多；
是想先在公司內部成立一個事業部，想讓這個原畫女孩做部門主管，並且全權負責遊戲設計方面的事宜。
小黑一聽，這還了得，這原畫女孩，豈不是剛進公司還沒兩個月，就要跟自己平起平坐了麼？
將來若是這個部門發展得好，那這個女生可能要當分公司總經理了！
可是小黑都三十多歲了，而那個原畫女孩才畢業兩年，不到二十五歲，而且，她曾經是他的下屬呀。
小黑的原話是：
“將來幾個中層管理坐在一起開會，人家都知道她曾經是我的部門員工，我這老臉往哪兒擱啊，太丟臉太尷尬了。”
其實當時聽這話的人，包括我，都覺得他的邏輯很奇葩：
曾經的下屬發展得好，有什麼丟臉尷尬的？
就比如筆者自己，以前團隊的小夥伴離開我們公司之後，去了大公司高就，有些年薪早就超過我了，我還挺替他們高興的呢。
怎麼輪到小黑，就這麼看不得不別人好呢？
後面幾個星期，小黑利用手裡那點子主管的權力，使了一些見不得人的小手段，最終還是把這個原畫女孩擠兌走了，公司的遊戲事業也不了了之。
而那個很有希望年紀輕輕就成為分公司CEO的女生，也就這樣被中途掐斷了美好的可能性。
由此可見兩個結論：
1，公司裡若是有人品不好的中層管理人員，對公司的發展可能造成致命性的傷害。
2，初入職場的年輕人遇到這樣有心機甚至缺德的主管，你基本上是沒有反擊能力的，最好的辦法就是換個工作，這樣才能做到及時止損。
吉姆妮成長日記
網上有個段子：在職場上，有才有德的叫馬，有德無才的叫牛，有才無德的叫狗，無才無德的叫豬，成功的領導一般都擅長：騎馬、趕牛、打狗、驅豬。
大概意思便是，成功的領導都懂得駕馭不同類型的員工。那如果是反過來呢，員工面對著“無才、無德、無能”的領導，哪種領導更可怕。學會這種辨別，對員工的職場發展還是有很大幫助，畢竟，跟對領導也很關鍵。
先說結論，論可怕性來說，領導無德＞無能＞無才。
一、領導無德，隨時都有可能坑員工，更有可能帶領團隊誤入歧途
雖然現在常常說，職業都是雙向選擇的結果，公司在選擇員工的同時，員工也在選擇公司。但不可改變的事實是，越是底層的員工，在職場上就越屬於弱勢群體。所以，就有了《勞動法》，各個公司也有員工的管理或保障制度，明確員工的權利和權力。在這個規則下，員工能夠受到一定的權益保護。
但如果領導無德，在一定程度上就會鑽“規則”的空子，甚至於明目張膽破壞規則。比如，職場性騷擾、職場暴力、剋扣員工的績效獎金等等。對員工來說，這些行為都會造成巨大的傷害，我們當然鼓勵員工要敢於反抗，維護自身權益，但現實情況是很多人仍屈服於領導的“權力”之下。
而另一種更大的危害則是，領導無德的情況下，甚至於為了賺錢，提高公司業績而不擇手段，採取不道德的行為不說，還有有可能帶領團隊挑戰“法律”的邊線，最後連累整個團隊。如之前有個朋友在網上說到，面試進了一家公司，剛入職第二天，領導和同事都被抓了。
所以，領導無德往往是最可怕的，也無從預防，因為一個人一旦沒了底線，什麼事情都幹得出來。
二、領導無能，管理上難以建立權威，亦難以帶動團隊發展
領導無能，即是各方面的能力均不足，這樣的領導危害性便體現在團隊管理和團隊發展上。
1、管理難以建立權威，造成團隊工作效率低下
有個朋友就因為能力和性格的原因，不走管理路線，一心發展技術。其實他出來工作的第五個年頭就晉升為項目主管，結果性格過於隨和，管理上也比較懦弱，做決策更是猶猶豫豫，下面的員工很不服氣，經常懟他，他也乾脆不怎麼管人，整個團隊的氛圍都很零散，一年下來團隊業績自然很差。
所以，“無能”的人做領導，常常很難建立起權威，一則自己沒有底氣，二則能力上不能服眾，三則也不敢拿權力壓人，結果團隊自然就形成一盤散沙。哪怕下面的員工都是能人，做出來的成績也只是“東一塊西一塊”，不值得一提。
2、無法為團隊制定目標，難以帶動團隊發展
“無能”的領導，由於自身的能力和眼界有限，所以做事情很容易“走一步看一步”，看公司有什麼安排，就跟著做。其自身不懂得從發展的角度，為團隊制定發展目標，帶領團隊朝著某個方向前進。
說好聽點，這叫誠誠懇懇，說難聽點則是沒有發展，即使有員工提出提升業績或團隊發展的建議，也會因為擔心風險而拒絕。所以，跟著這樣的領導，個人成長和發展都比較有限。
但至少，這樣的領導不會，也沒能力去“迫害”員工。
三、領導無才，只要懂得放權，就可以帶領團隊發展
領導無才，在古代叫做“沒有文化”，在現代叫做“缺乏專業知識”，這個其實影響倒沒那麼大。如多多益善的故事，劉邦問韓信，像我這樣的人能帶多少兵？韓信說：不過十萬人。劉邦又問：那麼你呢？韓信回答：我是多多益善，越多越好。
論帶兵的專業才能，劉邦肯定不如韓信，但劉邦勝在有能力管理將帥和朝臣。所以，領導並不是說一定要具備專業知識，也不可能有人懂得各個崗位的專業知識，只要領導敢於放權，“讓專業的事情由專業的人來幹”，團隊工作就能有序進行，業績也能穩步發展。
相比起“無能”的領導，“無才”的領導首先在能力上更容易獲得下屬的認可，哪怕專業上有卻缺乏，但只要有決策的能力，就可以根據員工的專業意見，做出判斷。
所以，領導無才的危害性反而沒那麼大，只要他放權給“專業”的人幹專業的事，而且具備一定的決策、管理能力，就可以帶領團隊慢慢發展。跟著這樣的領導，員工也有發展的可能性。
以上供參考
學習委猿
這麼一個問題，竟然讓老夫懵了半天，沒有找出可靠、可信的答案。於是上網去查，問周邊的朋友，沒有一個讓老夫覺得有說服力的。最後一狠心，隨著自己的感覺走吧。答成什麼樣算什麼樣，我倒要看看大傢伙會把我的觀點批駁到什麼程度。
一、無才的領導會導致什麼結果。
無才，便意味著不會有什麼大的出息，所領導和管理的部門、職能不會有什麼創新，不會有什麼新意，不會有什麼驚天動地的業績和成就，一切都按照一成不變的窠臼運轉，最後導致的結果就是不死不活。職場上，絕大多數的領導都在這個境地中日復一日、年復一年地勞碌著、奔波著，直到有一天，原有的下屬們在其他公司或部門要麼早已功成名就，異軍突起，要麼自己已經眼看著要退休了，跟了自己很久的那些下屬接著自己的領導崗位接著幹，境地還是無才，於是另一個循環開始了。無才者，造就了無才者。於是這個循環一直持續到公司走到盡頭，曲終人散。前任的無才者們感嘆，唉，看看你們這幫敗家的，想想我們想當年……
二、無德的領導會帶來什麼結果。
我們最熟悉的一個詞，叫做“以德服人”。這個詞在一部老電視劇《黃飛鴻》中，被一位老者當做了口頭禪，“以德糊人，以德糊人啦”。最後這個以德“糊”人的人似乎也捲入了無德的包圍之中，隨之感嘆“德”的珍貴。無德究竟對一個組織、一個部門帶來什麼危害？“德”是維度很高的一種素養，因此無德不會在短期內有致命的結果，但是一旦無德的影響發揮威力，那一定是災難性的，因為它維度太高了，其影響決不是小範圍內。一個無德的領導，必然會“劣幣驅逐良幣”，身邊跟隨著一幫無德的、價值觀相同的意淫者，影響著其他職能。由於“無德”很難有確切的標準來標示，所以周邊的人無法確認領導的無德是真實的。直到某個時間，無德得到確認，但那個時候，一切為時已晚，因為無德的影響既長久，又有相當的廣度。
三、無能的領導導致什麼結果。
“將帥無能累死三軍”！
多麼熟悉的聲音，已經傳誦了多少年......這是歷史的真實寫照，也是現今職場的真實寫照。相信職場上的大傢伙多少都曾經有過深刻的體會，無奈下屬無法把控、無法左右，只能任我們的領導無能地擺佈。無才，還好說，下屬們基本還能跟著混；無德，也好說，大不了離開，或者跟著一起起鬨；無能呢？跟著一個無能的領導，自己學不到東西，部門、職能工作搞得上忙下慌，加班加點無盡的無厘頭工作，關鍵是沒有成就感。領導對外保護不了部門的權益，下屬跟著吃瓜落，對內無尺寸之功，下屬們心灰意懶。窩囊的感覺，有吧？！最後的結果就是個人逃了，隊伍散架，業績沒有。這樣的領導層級越高越糟糕。如果遇到個無能的老闆，公司很難活下去，即便活下去，也活得人不人鬼不鬼。
無能的救命草是什麼？承認自己的無能，但能夠容得下能人，把能人用得好。
小結：眾觀歷史，無才之領導沒有什麼讓我們記憶深刻的，但無能的領導、無德的領導最後結局都不好。無德害一國，無能敗一國。反過來，有德可以聚能，有德有能可以聚才。由此看來，如果從長期和廣義來講，無德最可怕，無能次之，無才再次之。從短期和狹義來講，無能最可怕，無德次之，無才再次之。如果站在哲學的角度來講，其實無德無能無才之可怕程度旗鼓相當。
耕然夫
＂三無＂最可怕！如同假冒偽劣商品，被禍害、被坑蒙拐騙的人們，無不將其視為過街老鼠人人喊打，深惡痛絕，不為過吧？
一個人無知不可怕，無恥最可怕。無才即無知，無德即無恥。無才無德的無恥之徒，怎可以擔當起領頭羊的責任呢？
混入羊群的狼，是欺世盜名，矇蔽別人獲得的名分。目的不純，必然會通過宰割他人的利益，而去滿足自己貪婪的慾望。
未曾想到，油甕中的鱉，吃肥後無法爬出去啊！無能之輩，本是平庸之人，一旦求得一官半職，浪得虛名，遺誤事業，能不造成損失嗎？
由此可見，沒有德行更可怕，特別是精神空氣被汙染，傷天害理，難以服人，也難以被人所容啊！
（網絡圖片）
莫忘初心242650426
其實無才才是最可怕的，請看以下原因。
01.無能的領導只是我們“感覺無能”
在職場混久了，什麼樣子的領導都見過，唯獨見過最多的領導便是“感覺無能”的領導。為什麼呢？
我們來看看領導的名詞解釋：領導是領導者為實現組織的目標而運用權力向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。
從上面可以看出，領導是一種行為或行為的過程。這些東西對我們人類來說，都非常虛。因為我們眼見為實，我們是感覺動物。而領導的工作，又大部分都是指揮，觀察組織，我們人又恰恰是一種嚮往自由的動物，不願意被管束和囉嗦，內心會有一種自然的反感，反感嘰嘰哇哇，指揮自己的人。
所以，從我們去看領導，領導的工作很多都是虛的東西，讓我們“感覺無能”。其實，好的領導是航海的指南針，帶領我們走向新大陸，不讓組織迷失方向，作用非常重要。就像唐僧一樣，能說無能嗎？看似無能，卻很非常有能力。
故領導無能不可怕。
02.無德是當不上領導的
無德的名詞解釋是：指的是言行不合社會的準則和規範。
我們可以看到，無德的人，是不合社會的，這樣的人，不是進了牢房，就是自己獨自一人生存。集體不可能喜歡這樣的人。
無德的人就像老鼠屎一樣，去哪裡都會壞了一鍋粥，所以集體中不可能存在這樣的人，並且不可能會讓他當上領導。
如果有的人感覺領導無德，可能要細數自己的問題了，因為罵別人無德也不是隨口就說的。
無德的領導不存在，因此也不存在可怕。
03.無才的領導最可怕
我們都知道古代有一句話：女子無才便是德。才其實就是思考，而不是會讀書，是要有正確的價值觀和世界觀。
如果你說重點大學馬加爵有才，恐怕很多人要罵你了；如果你說小學文憑的王寶強有才，恐怕很多人都豎起大拇指，認同你。
所以，才的定義不是飽讀詩書，而是真正的會思考。
如果領導有才，就會像《中國機長》的機長一樣，在危急時刻，做出正確的決定，挽救幾十條生命。如果領導無才，就會像慈禧一樣，瞎指揮，割據中國國土給侵略者。
馬雲不算高材生，但是非常有才，建立起了一個龐大的企業。而若機亞的領導，各個是高材生，卻葬送了整個公司。
所以，無才的領導，簡直太可怕了。趕緊離開這樣的領導。
嗨！[擊掌]我是小盧@小盧茶館，作為一名深入職場的90後，有義務把多年的職場潛規則托盤而出，避免大家入坑。[紫薇別走]關注我，讓我成為為你服務的人，[強]你一同笑過的人，你可能把他忘掉，但是和你一同哭過的人，你卻永遠不忘。[來看我]
傑可大叔
今天我從公司的角度去回答這個問題，就不從員工角度回答了。因為這兩個角度給到的答案是完全不同的。
從公司經營的角度來看，無德一定是最可怕的事情。
無論是普通公司，還是阿里巴巴等大公司，對價值觀的評估優先級都是高於能力優先級的。
阿里的績效評估體系由業績和價值觀兩個緯度來考察，圍繞這兩個核心緯度構成的矩陣，將員工績效評估被分為“野狗、狗、兔、明星和牛”。
（1）野狗（功利型）：在阿里巴巴，那些個人績效好，能力優秀，但對價值觀認同度卻很低的人，被定義為“野狗”。如不能覺悟，提升價值觀認識水平，成為明星，則將成為公司的破壞者。馬雲認為，野狗無論績效多好，都要堅決清除，業績好，但不講價值觀，不講誠信，要毫不猶豫清除，因此這些對團隊危害很大。
（2）明星（理想型）：對於業績突出，價值觀又高度符合的員工，稱為明星，明星員工會受到阿里工作上的支持，資源的傾斜，公開的表彰，提供待遇和晉升，成為全公司的模範和典型。
（3）狗（無用型）：對於業績差，價值觀低的員工，果斷清理。
（4）兔子（規範型）：阿里把業績差，價值觀符合的人稱為兔子。阿里認為，儘管小白兔肯幹，價值觀也符合，但出不了成績，不能心慈手軟（戴珊，2006）。同時，由於組織的擴大，老白兔會佔用大量崗位和資源，應該予以消滅。
（5）牛（中庸型）：牛作為普通員工，處於中庸狀態，當明星員工成為主導時，牛也會進步；當野狗成為主導時，牛就會落後。之所以多一個維度，是因為阿里將人才盤點的對象擴展到每一個員工。
價值觀不行，但很難培養的，所以無德是最可怕的，要第一時間切除。價值觀行，但能力差一點的可以試著往明星和牛的方向培養，無才無能還是有可能進行培養和改進的。
關注@職場老撕雞，用思考和你聊職場。
職場老撕雞
在公司領導的崗位上，無才，無德，無能，哪一個更可怕？
我的答案是無德。
無德，其實就是人品有問題。如果你的上司出現以下三種情況，你就該考慮把他“換掉”了：
1.出現屢次不兌現承諾的情況
在職場裡，契約精神是各項工作順利進行的重要保證。也就是說，只要你認真工作，就應該得到相應的待遇。如果這時候你發現你的上司多次不兌現承諾，不能給予你先前應允的各項福利待遇，那麼你可以將他的這種做法判定為違背契約精神，這種上司是不值得信任的。
需要注意一點是，我這裡說的是“多次不兌現承諾”。因為有時候上司沒有兌現對你的承諾，可能是一時疏忽，你只需通過與他溝通，善意提醒，比如“這個月我們團隊的業績目標超額完成了，領導您上次開會說的獎勵團建，打算放在下週哪一天呢”，就能促使上司履行承諾。而如果他屢次違背承諾，甚至在你善意提醒的時候還對之前承諾的事情矢口否認，那就說明他是有意為之了。
2.當眾侮辱下屬人格
下屬做錯了事，受到上司責備是清理之中的事，但是，如果上司的這種責備不是就事論事，針對下屬在工作中所犯的錯誤本身，而是針對下屬個人，對下屬進行人身攻擊，甚至當眾侮辱下屬的人格，那就不正常了。
說明這個上司不懂得尊重人，且情緒管理能力不強。如果上司事後能夠意識到自己的不對，在工作機會、待遇等方面給予被侮辱的下屬一些實質性的補償，那麼這個上司還不算太差。反之，如果他完全沒有意識到自己的做法有什麼不妥，你作為他的下屬就要慎重考慮要不要繼續跟隨他了。
3.故意剝奪你的應得權益
我們每個人在職場中都有各自看重的價值，它們或是金錢收益，能力提升，或是理想的實現...我們最終能否獲得這些價值是與我們的上司緊密相關的。
可是職場中就有那麼一種討厭的上司，他知道你最看重的價值是什麼，卻故意剝奪你的應得權益。
如果你看重金錢收益，他經常會延遲發甚至少發你的應得獎金。
如果你看重能力提升，他就故意總給你安排沒有技術含量的重複性工作。
如果你看重理想的實現，他就有意安排你做與實現你的理想背道而馳的工作。
。。。。。。
如果你遇到這三種情況情況，你應當馬上與你的上司溝通，放低姿態，坦誠說出你的訴求，虛心請教。
假如這樣做並不管用，就趕緊換了吧！
職場少俠張三瘋
“是故才德全盡謂之聖人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人” 一出自司馬光 《資治通鑑》卷第一【周紀一】
我先拿上邊這句話作為此文章中心。
德才兼備的是聖人，有德無才，君子也，有才無德，小人也；
我覺得是這樣排序的、
我之前工作單位是上市企業。畢業實習就進入這家單位工作7年半，先後接觸三任領導。我的第一位領導也就是我剛進入單位接觸的。我不能說他是有才有德，但最起碼我的職場精神，包括一些優秀的習慣全部來源於他。就拿一件事來說。我現在工作習慣就是喜歡背一些演講稿，或者是大型動員會議之前，都先寫稿子背誦這個習慣就來源於他。公司創業之初的第一批人才皆來源於他的麾下。現在我還保持著每年節假日發短信問候的習慣。雖然我工作第四年他就自己創業了。
我的第二任領導。也是我入職的直接領導。我的主管，從主管道區域經理，到公司老總。到新事業部負責人到現在已經進入阿里巴巴公司。
絕對強悍的女強人，管理經驗是每日倍增，善於學習善於管理，絕對是有才之人。關於德性，就拿一件事來說，她很嚴格，也很職場，但是她有一個非常閃光的地方就是，
她遇事從不推脫。總是在最關鍵的時候出現幫你結結局問題。有時候一件事比得上千百件事。這也許就是她獨有的人格魅力。
第三任你領導，也是我最敬重的，也是我們最擁護的，但是卻也是傷我最深的。可能在職場用感情本來就很愚蠢。
在我最困難的時候，我轉入第三任領導的部門。逐漸接替她成為部門負責人。我們自然擁護自己的領導成為公司第三任負責人。但是在成為負責人她所負責的部門成倍的擴大，
我們作為“直系部門”堅決擁護，最後制定了一個非常錯誤的決定，就是無條件的堅決支持擁護。
業績自認不用說，態度我們也是最配合，但是無條件無底線的配合成了導火索。為了威懾新部門和其他部門，我們成了受氣部門。
一開始是殺雞儆猴，我們自然是雞。威懾其他部門不服管理的猴，到後來無端指責，無端辱罵，甚至是動手砸東西。無端削減部門物料支持，資源。
做得最好反而最受氣導致整個部門都怨聲載道。因為部門負責人不受重視讓整個部門受打壓。 最後以我離職為結束。
當然在職場裡，抱怨是最無能的表現，但是從第三任領導身上真的學習到了，德不配位是一種什麼體驗。最後溜鬚拍馬的成了情商，任勞任怨的成了不服從管理。
還記得有一年新東方年會，會幹的幹不過會做PPT的這不得不說是一種現象，是一種企業獨有的“文化”
德才兼備人人羨慕。有德無才可以接受，有才無德，德不配位簡直就是最恐怖的。這是我的最終看法。
我是職場小紅帽，專注招聘網站諮詢使用，以上是我個人心得，喜歡的或者有幫助到各位的點關注@呦呦鹿鳴L 多評論多轉發，感謝各位支持！
呦呦鹿鳴L
在領導的位置上如果無才，那麼在職場上以為自己的缺乏專業領域的才華，無法解決專業問題，但是能夠做到管理崗位，尤其是更高層次的管理崗位，無才其實不是大事情，關鍵是能擺平上下左右的人，然後讓這些人去實現自己的業務目標，這種能力叫做管理。
所以無才，並不能算差，在有德有能的情況下，再有才就是完美，但是有德有能而無才其實是職場上最常見的情形，很多領導專業能力並不好，這就是缺乏才華，但是卻能夠風生水起，有能力就好。
延伸出來，已經點到了重點，管理能力——能力，如果缺乏也就是無能。如果沒有管理員工的能力、沒有擺平橫向平級部門的能力、沒有能影響上級的能力這些都叫做無能。
無能的人坐上了領導的位置，會讓上下左右的人感到很累，首先不能承接上級領導的要求、不能帶領團隊解決問題，上級很累；其次，平級的溝通協作、跨部門問題解決上無法達成結果，平級累；最後，對下級缺乏管理沒有管理，一碗水端不平，無法解決下級直接 利益衝突、業務矛盾，下級累。
無能，最終給業務帶來的是0分，可怕。
無才不影響成就，無能是0分，無德則是負分。
德決定了人在做事時候的是利己還是利他，是遵循規則契約還是打破契約只為自己著想，缺乏到的的人在制度無法管控的灰色部分，甚至有制度也會利用職權去突破制度的管控，最終牟取自己的利益。所以這樣的人當了領導以後，能力越強，他越會利用自身的能力去做對企業危害越大的事情，所以無德是個數字上的負號，能力是分值，分值越高，負影響越大。
綜上，最可怕的是無德！
以上供參考。
