雪潮阳

在职场中，公司最看重的就是员工的忠诚度。所谓忠诚度，就是员工从不抱怨公司制度，把工作当成自己的事业来做。那么企业为什么喜欢忠诚的员工呢？还有企业应该怎么做才能让员工忠诚于企业呢？

我的同事小李，就是一个非常忠诚的员工。因为公司有些任务需要出差，一出差经常就是两三个月，而且出差补助几乎没有，所以大家都有点抵触情绪，但是小李就没有这样的情绪，每次让他出差，他都欣然接受，领导不需要花费很多的时间来沟通出差事宜。而且有时候公司需要员工在朋友圈宣传公司的品牌，小李也是毫不犹豫的第一时间按照公司要求进行宣传，并且夸赞公司业务的成熟，欢迎客户前来咨询等。就这样，小李不需要老板在他的身上花费太大的心思，他就会把事情都尽力办到，慢慢的他就得到领导的赏识。后来在一次调级中，小李的职位更上一层。

企业为什么喜欢忠诚的

怎么让员工忠诚

既然老板喜欢忠诚的员工，那么怎么让员工变得更加忠诚呢？

工资是员工主要的收入来源，甚至是唯一的收入来源。这关系到员工的生活质量。所以要想一个个员工忠诚，那么工资不能低了。这里的不能低指的是不能比同行业同规模的公司低，毕竟员工来给公司打工，最主要的就是来挣钱了，钱给的不多，员工的忠诚度自然不会很高。除了工资之外，年终奖或者季度奖给的多，员工也就会更加忠诚于企业。

公司的影响力对于员工的忠诚度也是很重要的。大公司的业务成熟，在社会中影响力大，倒闭的风险也较小，员工在这样的公司内工作，忠诚度不会低的。

据专家调查,\t企业发展潜力作为影响员工忠诚度的因素之一获得了最高认可率，回收的有效问卷\t中有76%认为企业的发展潜力是影响员工忠诚度的因素。马斯洛需要层次理论指出，人的低层次需要满足以后，就不再是一种激励力量。员工基本的物质生活需要满足以后，他们就会更加注重自己发展性需要的满足。故其对企业的发展尤为看重，并渴望自己能与企业共同发展，实现双赢。

公司福利也是很重要的，这种福利不是指那种奖金、补助等和工资挂钩的奖励，而是指工资之外的一些福利。

定期举办团建活动，可以提升团队的凝聚力，还可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员之间相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个更加紧密的整体。这样在不知不觉中就提高了员工的忠诚度。

对于员工的技能培训，可以提高员工忠诚度。绝大多数员工都渴望在现有的基础上得到更好的发展，提升自己的工作水平和技能，更好地实现自己的价值。如果培训机会多的话，会使员工增加对工作的激情，也能够让员工感受到自己在企业有发展空间，\t从而愿意长期留在企业并积极为\t企业发展\t做贡献，有效促进忠诚度增强。

如果领导的工作能力很强，而且对企业忠诚度很高，那么员工的忠诚度也不会低。在这样的领导下工作会使员工感觉很舒服，能跟领导学到很多知识，这样能够牢牢的拴住员工。

忠诚的员工对企业的发展大有裨益，内部员工忠诚度高，会使企业更加稳固，从而有更多时间应付外界压力，获得更好的发展。要想使员工更加的忠诚，可以提高工资、增加福利、提高公司品牌影响力。员工忠诚于公司，公司会获得更好的效益，公司拿出一部分效益奖励员工，员工会更加忠诚于公司，形成良性循环。

我是职场阿木木，在北京某大型公司任高级软件开发工程师岗位，有着5年工作经验。欢迎关注我，了解更多职场知识。也欢迎大家在评论中发表自己的观点。

职场阿木木

我曾经在一家酒吧做过服务员，开始很累很辛苦，但是遇见一个师傅带我的交会了我很多，因为刚出社会没什么经历，他就像对家人一样对我，因为在最底层经常会和其他服务员一起抱怨，说哪个哪个主管故意安排脏活给我哪个哪个经理看我不顺眼，我就找那个带我的师傅谈心，然后他就问我想不想以后管他们，我说肯定想，其实人家做到领导也是不容易的吃过的苦比我们新人还要多，做一份事光是安安分分肯定是被老板看不上的，只有不得罪你的上司你的工作才有好果子吃，拿3000的工资就给他做4000的活，拿8000就做一万的事，只有这样你才可以在这里上位，那天以后我就做事从来没有怨言哪怕是叫我洗厕所，皇天不负有心人，终于在后面半年里从一个服务员做到领班，从领班做到主管，主管做到副经理，还是如往常一样不管做到哪个位置还是坚守那个师傅的话，相信我，不管哪个公司也好，上位的永远都是做事勤奋不抱怨没有怨言的人!以上是我的个人经验!谢谢

疯少L

【菲儿职谈】给你分析:在职场中，其实公司在招聘的时候设置了很多门槛，比如:学历，工作经历，年龄等，这些都是公司看重的重要因素，因此，公司在很多方面都是很看重的。如果说，要问公司最看重的是什么?那么，综合起来我认为是“被利用价值”。

什么是被利用价值?简单的说就是你能为公司创造多少价值。

公司不喜欢躺在功劳簿上睡觉的人，更不喜好连躺的资格都没有的人，要想被公司看重，首先要提升自己的“被利用价值”。说得现实一点，在公司只有不断创造价值，才有可能长久在岗位上呆下去，倘若等到不能创造了价值的那一天，要么退休，要么辞退或者减低薪酬。

01一个近似案例

小王是一个公司的业务主管，人称王主管，工作踏实肯干，屡创佳绩，总是在公司危难的时候力挽狂澜，为公司立下汗马功劳，得到公司老板的赞扬和奖励，就这样3年过去了，公司逐步走上了正规，小王也开始变得松懈和懒惰，对于下属的工作也是爱理不理，属于躺在功劳簿上的人。

小王认为，她是公司的老功臣，老板不看僧面看佛面，不会把自己怎么样。有一天，小王被老板叫到办公室，把近期的表现和业绩细细说了一次，让他作出选择，要么换岗位，要么离开公司。

听到这一切，小王蒙了，只不过，这时候的他没有据理力争的权利，毕竟自己的表现自己清楚，最终，他被调到了一个普通的岗位，做着普通的事情，因为我们都明白，没有利用价值的自己，一切的话语都是苍白无力。

02如何才能增强利用价值?

职场上，老板雇佣你，其目的是要为你创造价值，你是否被重视，主要是看你能创造多少价值。你若不思进取，你的地位就会不断被他人所替代。

第一、提升业务能力。我们要不断提升自己的业务能力，尽可能为公司带来业绩。

第二、加强自我学习。特别是提升自身的为人处世，待人接物的能力，成为老板不可或缺的人。

第三、充分了解老板的需要。要想得到赏识，了解老板的需求也很重要。弄清楚老板的当前最需要做的工作和公司工作的重点。

03结束语

总之，不论你是春风得意马蹄疾，还是人在囧途事难做，我们都要清醒的认识到，只有不断提升自己的利用价值，才能在职场中占有一席之地。

菲儿职谈

你好，很高兴回答你的问题。有句话说，职场如战场，想要在高手林立、竞争激烈的职场中站稳脚跟，有一席之地，立于不败之境，需要具备的素质很多，总体来说，就是要有非常高的职业素养，现在简单谈一下我的看法。

    1、套用一句词：昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。意思就是我们无论在人生道路上，还是在职场上，首先要树立一个目标，这是目标可以是远期的，可以是具体的。不管怎么样，这个目标必须是经过科学分析、规划，综合考量确定下来的，要有可行性，也要有挑战性，需要经过努力才能达到。比如，你是学财务管理、会计专业的，那你应该希望达到的目标就是成为财会专家，成为一名全国会计领军人才；如果你是学金融的，那么你应该是在银行、证券、信托、保险、期货等主要领域干出非凡的成就，等等。

2、继续套用一句词：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。意思是确立了目标后，还要不断的朝这个目标努力、奋斗。需要做的很多了，首先你需要不断的充实自己，多读书，多培养道德、文化层面的修养，还要加强专业知识的学习，除学好书本知识外，还要多考证，比如考注册会计师、法律职业资格、ACCA、CFA等，这会使你在工作中如虎添翼。还要在工作中付出十倍、百倍的努力，比如主动承担对单位、部门有重大影响的重点工作，积极为单位、部门分忧，多做贡献，那么你的回报也就自然而然来了。

3、除了确定奋斗目标、为之努力以外，在职场中智商很重要，情商更重要，职场中的人际关系处理很重要，要做好以下几点：一是要学会察言观色，及时领会上级、同事的意图，及时作出反应；二是要做到双向沟通，工作有部署，要及时反馈工作进展情况，做到双向沟通才是有效的沟通；三是要学会“管理”你的上级，这一点不是让你去管你的上级、领导，而是强调工作的积极性、主动性，不要等上级来推着你往前走，要主动去找上级沟通、交流、汇报，比如说，某某总，到年底了，咱们的年终考核是不是应该开始了，我拿了一个初步方案，您看这样做怎么样？等等。

要想在职场中成功还需要具备更多的能力、素质，还比如公文处理工具的熟练使用，有些党政机关、国有企业还要求会写文字材料，要做到守时，做一个守时的职业人。要有大局观、要有很强的统筹、协调能力等等。

文化体育及职场达人

职场中公司看中的，与个人从业阶段和行业有关。人从毕业到退休，大部分人有至少38年的时间在工作。

我将从两个方面来谈我的看法：

1.态度-职场新人的关键

职场新人，通常是没有任何工作经验和社会经验的，一般指刚从学校毕业出来的学生。

这个阶段，进入工作，对待人和事物的态度显得尤其重要。很多把事情做好的人，反而不是能力最强的，而恰恰是最用心，全力以赴的人。

之前公司有2个新来的实习生，小鹿和小莹，在同一个岗位，负责市场的工作，工作职责主要是负责拜访对应客户，寻找销售机会。

小莹和小鹿拿到公司给的客户资源以后，同时开工，打电话，拜访。一星期的“放养”以后，小莹掌握技术知识不但能够和客户流畅沟通还有销售机会在跟进。

后来我观察下来发现，小莹做了很多“隐性”工作，拜访客户遇到问题总结和自己找答案，掌握技术比较扎实，经常找有经验的销售同事做模拟拜访，锻炼胆子。

小莹对待工作的态度是吸纳，演练，实战，反馈，吸收，总结。而同时进来的小鹿就显得机械化，教什么就学什么。后来小莹提前转正，而小鹿被公司淘汰。

你有什么样的态度，就有什么样的结果！

所以我认为，对于职场新人来讲，态度尤其重要。

2.要性-销售第一要素

不同的行业，对人的要求不同，我以销售为例。

销售公司看中的是要性。

要性，也就是说，清楚的知道自己要什么，也就是自己内心激发出来的power。

销售的目的是赚钱，要性强烈的销售，为了达到赚钱的目的，会想尽一切方式达成。不管是最笨的还是灵活的方法。

阿文之前是我们公司的销售，在所有的销售中，他的思维也不是突出的，个头也不是突出的，表达也不是突出的，但这个人的对赚钱的欲望，激发出来的潜能，用来弥补他的“不突出”，成为公司的销售冠军。

他要比公司任何销售都要勤快，去客户那边的次数频率多，技术自己做，用实际行动以及真诚的态度打动客户，由此获得客户的信任，并且合作的客户，跟进的客户，也成为了自己的资源，后来自己出去开公司，做不同产品，客户也无条件信任。

以上就是我的一些看法，希望可以给您提供一些帮助！

春夏秋冬四季圈

我自己也在外面承包建筑工程，做什么都要共赢，站在公司的角度去考虑问题，把公司当家一样，要先付出才会有回报。公司最看重的是你的做事的态度跟人品。我曾经公司在建筑公司做技术管理人员，在公司最艰难的时刻，我自己工作2年没有拿工资，跟公司各种开源节流，与公司同生共死，现在公司已度过难关，我虽说很年轻，但是在公司说话也是有分量的，又在公司做管理，老板的一些工程也给我做。以后会更加努力，先舍后得，（一个酒品牌是舍得酒业）

联合共赢

其实有个普世的道理：适合自己的才是最好的。这个同样适用于一个公司。

例如创新人才好，不是每个公司都需要创新，沟通能力重要，也不是每个岗位都需要沟通，所以好的不一定是适合企业发展的。

总的来说，公司会需要这几种人才：

1.干才人才。干才在社会人才结构中占有大部份群体,他们通常比较务实,非常精干,工作踏实,有一定工作经验和实务操作能力。他们具有一定的指挥能力,有一定技术、能熟练示范操作,能带领下属很好地完成任务。

2、将才群体:将才在社会人才结构中占的比例较小,他们通常在企业里担任一个部门(或项目)的领导、管理工作。他们具有专业知识,能制订业务计划,能组织、指挥、激励、监督下属,执行坚决、修正及时

3、帅才群体:帅才在社会人才结构中的比例就更小,他们是领袖型、统帅型人才,如企业的职业经理人等。他们有全面管理企业的能力,熟悉企业的宏观控制和微观运作。他们对组织以外的事物也能产生兴趣,他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强,有卓越的创新意识,执行坚决、修正及时,有很强的人格魅力。

4、通才群体:通才又称复合型人才。对于一些管理不太规范的本土型公司，这种人尤为重要。这种人才在社会人才结构中也相对稀少,他们具备丰富的知识,有较全面的。

一寸欢喜

觉着最关注的是这六条吧！

1.心态好。把职业当事业干，多一点事业心的心态，少一些打工者的心态，不能光想着上班离家近一点，上班做的事情少一点，上班后拿资多一点。

2.格局大。大事上不稀里糊涂，小事上不斤斤计较，能为长远未来考虑，不为眼前小利冒险，不能付出一点马上就要回报，受一点挫折就怨天尤人。

3.专注高。工作中，不驰于空想，不骛于虚声，实在觉得坚持不下去的时候，再坚持一下。

4.主动干。不能让领导推着走，催一句动一下，不说就什么都不做，缺乏工作主动性 ，要积极主动干工作。

5.有担当。不把属于自己的工作推给别人，推诿工作是一种逃避，是一种不负责任，更是一种无能，他会让别人从内心深处鄙视你。

6.平常心。不发牢骚，不乱抱怨。牢骚、怪话是团队中最易传播、辐射最快最广最具杀伤力的负能量，一味抱怨，只会让自己和他人陷入负面情绪，消极怠工。

宸安落定

简言之就是公司最看重的是为企业创造价值的能力。这个好理解。因为价值(或者利润或业绩丿是企业的生命之源，企业成长的发动机。离开利润增长率，就像禾苗失去了水分阳光一样。

那么，公司在招聘新员工时，怎么样从众多应聘者中发现具有这种潜能的人呢？古人提供了许多良好的经验；当下一些成功的企业家也有心得分享。初步捋一下，大体是：就是在了解基本情况的基础上，特别注意观察这样人在细节中，可能显露出来这些的迹象：就是目光沉稳不乱转；精力旺盛不张扬；行动敏捷却有序；思维开放却不失细密等进退有序、拿捏有度的蛛丝马迹。

天道若龙

职场中，公司最看重的什么？

这个话题看似很大，而且也很笼统，如果转化为HR的专业语言那就是：针对不同的岗位，HR设定的考核纬度和关键绩效指标KPI是什么？

当然，抛开冷冰冰的考核指标，用企业经营者的眼光看待的话，企业看重的职业经理人无非是两个方面：一是业务能力，二是品格。这两个模糊指标（或纬度）在HR眼中都可以转化成几个可量化的指标进行考量。

不同类型的公司以及公司所处的不同发展阶段，所看中的关键业绩指标（KPI）是不同的，否则HR的管理就不能与企业的发展战略保持一致

就拿业务人员这个岗位举例：

• 企业初创阶段注重的是业务快速发展和市场占有率的迅速提升，那么这时候KPI选取的考核指标侧重于销售收入完成率
• 企业发展平稳阶段这时候利润率和产品的开发，作为重点考核指标的选取侧重于销售利润达成率，也就是说收入与销售费用的平衡关系

对于同一个公司，同一个岗位，不同类型的人员，公司所采取的KPI指标也是不相同的，还是以业务人员为例

• 对于刚入职的业务员，往往看重的是其适应能力，学习能力和新业务的拓展能力，公司往往会把新市场、新产品的开发及拓展交付给新人或由老带新，那么这时候KPI的选取一般侧重于市场占有率和市场推广效率
• 对于老业务员，公司往往看重的是他的获利能力，公司往往会把现金牛产品和板块交给老业务员完成，KPI的选取往往是销售收入完成率和利润达成率

让我们通过VLOG进行沟通探讨：

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關鍵字: 场中 员工 职场

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