埃夫隆

問題：辦公室主任提拔當領導的機會大嗎？

答案：一般來說，機會大一些；但不是絕對的 ，這個職務是個“雙刃劍”，有時可能是負向結局的。

一、辦公室主任

辦公室，單位的綜合、文秘、協調職能部門，辦公室主任，屬於中層幹部，上要忠心竭誠為領導服務，中要積極主動協調各中層部門，下要盡心全力管理員工生活福利待遇，對內主要是服務為主要工作，對外聯繫各方關係，俗稱“上擠下壓”的角色；

辦公室主任，可不是一般人可以勝任的，智商情商皆要出類，頭腦清晰，思維敏捷，眼觀六路耳聽八方，文章要妙筆生花，講話要口齒伶俐，交際聯絡內外關係，可是累死個人，主要是心累呀！

既然辦公室主任工作能力超群，在崗位上得以充分展示，遇到的領導也是任人為賢、唯才是舉，提拔的機會自然大一些。

二、近水樓臺先得月

辦公室主任，為領導服務是一大主要工作，多是主要領導挑選可以信任之人充任，為領導、當然是主要領導，盡心盡責服務到位，如遇有晉升機會，自然會先考慮的，既使沒有管理權限，不能決定任免，大力推薦還是有相當大的力度的；為群眾服務的也盡人意，考核測評自然高票通行，晉升的機遇還是比較大的。

“宰相門人七品官”，有職務出缺，外人不熟悉，能力水平不瞭解，用了也是不託底；家裡人，知根知底，既使與外人能力水平相當，使用起來，得心應手方便多了，“近水樓臺先得月”！

主要領導走人，晉升高官，權力更大，可能帶走提拔就很容易了！但是，現在體制內的是不允許的了！

三、負向也時有

為主要領導服務好的沒得說，沒有提拔機會，主要領導走人；

新一任主要領導，可能“一朝天子一朝臣”，更換自己信得過的擔任辦公室主任，遇到能量大的主要領導，不願意得罪人，也不願意讓其他中層幹部、群眾輿論乃至寒心，可能安排晉升職務，但職位不會太好，就是燒高香了！

也可能冠冕堂皇的以交流、輪崗名義，調整安排個同級的冷板凳，讓你說，你能說得出什麼來，負向結局來臨！

如果是服務好的主要領導掛了，可能還要沾光“吃瓜落”，為主要領導服務的好，空口白牙能服務好嗎，拿什麼服務的好，起碼的一條，經濟上難說的清吧，搞不好“進笆籬子”裡“吃窩心頭”了！

z山海

機會還是有的，我就是從辦公室主任位置上提為單位副職領導崗位的。我從30多歲幹辦公室主任，一干就是10年，為領導為科室為基層服務，乾得很辛苦，但也很快樂和滿足，特別是室內的10幾名同事既有分工又有合作，感覺工作挺到位的，每次中層幹部考評我的優秀率都比較高。一次書記我們單獨聊天，他問我：有的科長也挺能幹的，為什麼考評上不去？我回道：有能力能幹是一方面，還要能夠為身邊的同志打造一個和諧的工作氛圍，團結更多幹部職工去完成各項任務。不久經過考核我進了領導班子，雖然這時我已40出頭，但還是很懷念在辦公室的工作，儘管那時根本就沒有想到還會被提拔，只想著自己也沒有多大能力，不爭不搶地能把辦公室的工作做好就行了，誰知領導還會看上我。總之，哪個部門的負責人都可能當上單位領導，重要的不是你盯著這個位置，而是領導在盯著你的工作和為人。

綠城大人

入行八年，在我們這個行業，辦公室主任就是準領導，只要想進步的人都擠破頭要擔任這一職位。

我入行的前兩年就是在辦公室工作，深刻體悟到了辦公室主任這一職位其實也就是當領導前的一次“能力提升培訓”。有了這次“能力提升培訓”，離領導的距離就不太遠了。

當辦公室主任，就有了提拔所需的人際關係。這裡的人際關係指的是和領導的關係和一般同事的關係。

毋庸置疑，想要提拔，沒有領導舉薦，是不具有提拔的可能性的，辦公室主任直接服務於領導，能夠向下傳達領導的意願，向上為領導提供參謀，有著別人沒有的能獲得領導青睞的機會。

想要提拔，同事關係也必不可少，但是相對其他部門，辦公室主任有著與同事處關係的得天獨厚的優勢，為什麼？因為辦公室是樞紐部門，任何部門都有親密的接觸，辦公室主任更是這種接觸的主要人物。

當辦公室主任，就有了當領導所需的各種見識。辦公室主任可以見識到哪些？數不勝數。

可以接觸到全鎮工作的方方面面，就拿平時重點工作成立的領導組來說，任何工作領導組必然包含辦公室主任，辦公室主任在各項工作中確實不可缺少，沒有他，各項工作就缺乏統籌協調。

辦公室主任可以學到很多工作方式方法。一個辦公室主任，也是單位的“外交官”，要經常與同級單位之間進行交流，要經常代表單位與上級單位進行工作對接，這過程中，別人的很多工作方式方法被辦公室主任學來了。

當辦公室主任，就有了當領導所需的應變能力。能夠應對各種問題。

你認為辦公室主任還有什麼事沒有經歷過呢？答案是沒有的。

我之前的辦公室主任，面對領導訓斥，能夠從容以對，既能讓領導發洩不滿，又能讓領導相信不會有一次。面對同事刁難，總能夠以柔克剛，最後剛柔並濟的回擊，讓同事心服口服。

我之前的辦公室主任，面對業務工作中出現的問題，總是有各種解決辦法，可以對業務進行修正，可以聯繫上級單位協調，可以結合實際靈活解決。

當然，辦公室主任提拔的可能性基本可以確定，可辦公室主任卻不是好當的，沒有一定能力確實很難駕馭，但當你能駕馭了，說明可以成為準領導了。

職場的小小李

題主你好，很高興為你解答這題，我在體制內待了6年，時間雖然不長，但接觸到的人、單位卻很多，下至基層鄉鎮街道，上至市兩辦。

回想我這些年接觸到的人和單位，我對這道題的答案是：10年前，每個單位的辦公室主任必當領導；10年後，辦公室主任當領導的機會和其身份、單位成正比。

10年前，每個單位的辦公室主任必當領導

“10年前，每個單位的辦公室主任必當領導”是每個單位不成文的規矩，這麼說的原因主要是基於當時的大環境因素。

那個時候能坐上辦公室主任位置的，絕對不是業務能力最好的（業務能力好的往往都是辦公室副主任），而是腦子最靈、最會來事的那個，再加上那個時候幹部提拔基本都是單位一把手說了算的緣故，不少辦公室主任都是一把手的司機，而且不少司機最早的時候是非在編人員，他們的工作就是服務好一把手，具體事務性工作都由辦公室副主任包了。

此外，那個時候辦公室主任升遷之時，往往是一把手離開單位前半年左右，要麼在本單位做個副職，要麼去鄉鎮街道任副職。

10年後，辦公室主任當領導的機會和其身份、單位成正比

這麼說的原因主要有以下3點：

1、體制內幹部提拔優先考慮公務員，這是個不爭的事實。

很多人會認為辦公室主任一定是公務員身份，認為我在這裡討論身份問題是無意義的。

其實不然，十八大以前，無論是機關單位還是鄉鎮街道，不少辦公室主任都是事業編幹部，那個時候事業編幹部走上領導崗位還是比較簡單的。

但是在十八大以後，尤其是機構改革後，機關單位辦公室主任位置基本都是公務員，事業編充其量只能做到辦公室副主任位置；而鄉鎮街道辦公室主任還是可以由事業編幹部擔任的。

事業編幹部雖然有機會成為辦公室主任，但走上領導崗位的概率卻微乎其微。

原鄉鎮辦公室主任是個事業編，在2016年-2018年期間，鄉鎮班子向縣裡推薦他做班子成員次數不下4次，但結果此次落選，班子推得累了，鄉鎮名額也浪費了，後來班子成員也就放棄了。

這並不是個例，好多鄉鎮街道辦公室主任就是因為身份問題，晉升不了領導職務。

2、份量一般的單位的辦公室主任晉升領導職務概率還不如某些重要部門的其他科室長概率大。

兩辦部分科室科室科長，甚至副科長走上領導崗位幾乎都是必然事件；

發改、財政、經信、環保、國資、公安等單位的辦公室主任走上領導崗位幾乎也是大概率事件；

其他一些單位，尤其那些邊緣單位跟上述單位比，真的差了好多，我有見過某些人，把單位所有科室的科室長職務當了個遍，幹到退休還是個中層。

事業單位搬磚狗

這個問題，精英菌還真是遇到過，親身經歷。當時因為業務關係，和一個局的兩個處都有聯繫，我們當時參與一個項目，但不是什麼原因，甲方把這個局的辦公室主任請過來參與，和其中一個處的處長認識的比較早，說話就隨便一些，談到這個參與我們項目的這個辦公室主任，就隨口說了一句，辦公室主任，那不是升職會很快啊，當時非常明顯，精英菌就感覺這個處長有點不高興，他說了一句，我們處也差不多。後來其實就驗證了，這個辦公室主任和這個處長都升到副局。

辦公室是個綜合性部門。辦公室的工作相對來說比較瑣碎，既不像業務部門工作內容單一，也不其他的一些部門工作邊緣化，其負責上傳下達，承上啟下，聯繫左右，協調各方的作用，相對來說，在部門排序中還是非常靠前的，而在辦公室主任這個崗位上，也是需要能四通八達，拿捏得當，進退有度的一個人，還是很鍛鍊人。

辦公室工作靠領導比較近。因為是一個服務部門，負責把領導的精神，指示傳達下去，並落實，和領導接觸的時間就多一些，並且工作的好壞，多寡，領導都會有一個比較直觀的感受，相對來說，這個位置上的人，就比較容易得到領導的青睞。應該說，升職的機會還是比除核心處室之外的部門多一些。

當然，升職與否，其實還是與自己的工作業績息息相關，而不是說誰坐到這個位置，都能夠升職，畢竟工作業績都是幹出來的，而不是等靠要得來的。

此問題你有什麼不同的見解呢？

高薪職位，獵頭服務就上無憂精英網（www.51jingying.com）

無憂精英網

辦公室主任被提拔當領導的幾率非常大。在體制內大多數的處，室功能是單一的，而辦公室是綜合性的部門，工作相對多而雜，對部門領導的要求相對也較高，辦公室主任有相對比較多的鍛鍊機會。對上要與所有的領導打交道，能協調各處，室的工作，辦公室主任經常在領導身邊工作，會給領導留下好的印象，上升機會相對就多一些。

我本人在單位辦公室工作16年，期間提拔了六位副職領導，其中有三位是從辦公室主任職位上去的。說明一下，我們單位有20多個處，室部門。

關寶慶1

辦公室主任，在體制內俗稱“大內總管”，本身就是半個領導了，在黨委和政府部門，大多數都是上一級副職職級，比如，黨委辦公室主任進常委，本身就是上一層次的重要領導；政府辦公室主任如果上掛一個副秘書長，也算同職級部門的正職高半格了。

國企裡的辦公室主任，也是副職領導的主要鍛鍊“臺階”，有的單位傳統就是歷屆辦公室主任提副職。當然，在一般的單位，也存在伴君如伴虎、成也蕭何敗蕭何的情況。在一些業務性很強的公司，受到企業文化的影響，業務部門出領導比較多，辦公室主任相對比較少。這種情況也存在的。

總體來說，體制內單位的辦公室主任提拔當領導的機會很大，外企民企私企的辦公室主任提拔當領導的機會不如體制內大。主要原因有三點：

第一，辦公室主任的職能定位決定他具有近水樓臺先得月的便利條件。

辦公室主任，俗話說就是為領導班子，特別是為主要領導服務的，相當於“管家”。儘管教科書上的職責定位不是這樣的，辦公室具有服務領導、服務部門、服務基層的“三服務”功能，但在實踐中，更多的是服務領導層。這是現實存在的情況。

在職場實踐中，辦公室主任處理主要領導的日常事務，大到重要會議，小到送孩子上學，辦公室主任都要操心。正是因為他要處理公事中很秘密的事情，也要處理家務事裡很隱私的事情，決定了辦公室主任的“特殊定位”，必須被主要領導賞識和信任。

一個單位的主要領導，對人事權具有絕對的權威，辦公室作為“貼身服務者”，哪怕沒有功勞，也有苦勞呀。人心都是肉長的，給你服務這麼多年，你既然有人事權，為什麼不提拔辦公室主任呢？很多主要領導都會安排好辦公室主任的後路的，提拔，就是最好的後路。

第二，辦公室主任的中樞功能，決定他具有提拔領導的潛質。

辦公室主任，說好聽點是一個“樞紐”站，但也是一個“複雜”工作。常言道，好漢不願意幹，孬漢幹不了。很簡單，辦公室主任在常人眼裡，是一個伺候人的活，需要具有“承受委屈、忍辱負重、心細周到”等特質，很多人寧願搞業務，也不“伺候”人。

辦公室承擔著上情下達，下情上達的中樞職能，一個單位政令通暢、快速高效，與辦公室主任的水平很有關係。辦公室具有五大職能：政令傳達的中樞、調研參謀、綜合文字、文件、督查督辦、綜合協調。這些職能，需要辦公室主任具有很強的組織協調能力，這個能力就是領導力。

尤其是，調研參謀職能，特別體現領導力。比如，辦公室主任要起草文件，起草報告，起草領導講話，不瞭解單位情況，不瞭解單位發展戰略，不瞭解領導意圖，你是寫不出來的。所以說，一個好的辦公室主任，就是主要領導的“替身”，具有大思路、大眼光和深刻思想的，否則，你能寫出領導滿意的講話稿嗎？

第三，辦公室主任的服務功能，決定他具有較好的複雜局面駕馭能力。

辦公室主任服務領導，還要服務同級部門，更要服務基層群眾。辦公室主任在“三服務”中，往往要受到“三個夾板氣”，沒有一定的涵養和修養，是做不好的。在服務眾多領導、眾多部門、眾多基層的過程中，往往要遇到眾口難調的問題，這需要高超的妥協和協調的能力，沒有超高情商，是做不好的。

比如，你組織一個會議，主要領導說在西湖，其他領導想在東湖，部門想安排在各自的底盤，基層都想露臉。辦公室主任怎麼辦？很難不得罪人？也很難做到十全十美。既要聽主要領導的，也要兼顧其他領導、部門和基層的感受。所以，辦公室主任要起到很好的溝通協調作用，否則，你不是化解矛盾的，而是激化矛盾的。

綜上，辦公室跟主要領導學了很多真才實學，在具體業務中也鍛鍊的綜合能力，在三服務中培養了左右協調的能力，如果做得好，本身就具有了較強的領導能力，如果條件成熟，可以順理成章地提升為上一級副職領導，甚至逐步走向更高的職位。

職場火鍋

根據我的工作經驗來說，辦公室主任當領導的機會非常大，幾乎每個單位在提拔時，辦公室主任都是被優先考慮的。

為什麼辦公室主任提拔快呢？我認為有這麼幾個原因。

一、辦公室主任付出最多。

一個單位中誰最忙、誰最操心，誰幹的活兒最多，毋庸置疑，是辦公室主任。辦公室主任相當於單位的樞紐，既要服務領導，又要管理下屬；既要上傳下達，又要溝通協調。作為單位的大管家，辦公室主任工作是最忙的，付出是最多的，有付出就會有收穫，所以辦公室主任提拔最快，當領導的機會大。

二、辦公室主任綜合能力更強。

辦公室主任的工作性質決定了他要掌握更多的工作技能。要協調好單位內部的關係，同時還要經常和其他單位、上級單位接觸，鍛鍊了溝通能力和協調能力；經常會安排接待，鍛鍊了接人待物的能力；組織會議，鍛鍊了會場安排和綜合協調能力；辦公室主任還必備文字材料能力，時間一長，辦公室主任主任熟練掌握了各項技能，綜合素質得到提高。

三、辦公室主任接觸領導最多。

辦公室主任一般都是領導最信任的人，同時也是和領導接觸最多的人，幫助領導處理大小事務，說是領導的心腹也不為過。舉個例子，辦公室主任陪同領導下鄉調研，整個車程可能半個小時或者一個小時，這就是和領導拉近距離的最好時機，和領導聊著聊著關係就近了，順便就可以跟領導透露一下有要求進步的想法，這是其他人都比不上的優勢。

我們這裡這次就有兩個年輕的辦公室主任被提拔為單位副職，令其他同齡人難以望其項背。總的來說，辦公室主任付出多，收穫也大，被提拔為領導的機會更大。

我是避風塘Q，從事機關工作十餘年，跟大家分享機關工作經驗。歡迎大家點贊、評論、轉發、關注！謝謝！

避風塘Q

因為對體制內的辦公室主任崗位比較熟悉，謹以此為例。回答這個問題，要說清辦公室主任的三個特點。

第一，從辦公室主任的工作職責看，辦公室主任承擔公文傳輸、文字綜合、信息處理、上下協調、參謀策劃、督促檢查、推動落實等工作，具體負責辦文、辦事、辦會，做好事務、會務、服務工作，能當上辦公室主任的同志綜合能力比較強，既要有原則性，又要有靈活性。

第二，從辦公室主任所處的位置看，是一個單位或部門的中樞，上傳下達、左聯右通，可謂是兵頭將尾，距離領導最近，受到領導信任，能力、特點容易被領導和同志們所瞭解，既要對上負責，又要對下負責。

第三，從成長規律看，辦公室主任承擔的工作一般來說任務重、壓力大、複雜程度高，要做好這項工作，就必須多學習、勤思考、多付出，因此在反覆的實踐中辦公室主任能力不斷提高，辛苦付出容易被別人看到，能力也容易被別人肯定，既要肯吃苦，又要有方法。

實際上，辦公室主任往往是一個地區、單位或部門的中層幹部，甚至是班子成員。比如，一個地級市的市委辦主任會由市委秘書長兼任，市委秘書長是市委常委，這個辦公室主任就是市領導。再比如，一個地級市裡的區，區委辦、人大辦、政府辦、政協辦的主任都是正科級，與區發改局、區教育局、區人社局，還有鄉鎮、街道的書記、鎮長等同級。所以，辦公室主任在向上一步，就是一個地區、單位或部門的班子成員，也就是領導了。

一般來說，只要辦公室主任在黨性、人品、能力等方面不斷提高自己，工作上兢兢業業，勇於擔當、求真務實，辦公室主任被提拔當領導的機會還是比較大的。

堂穆雄

能當上辦公室主任的，等於一隻腳已經跨入領導行列，提拔的概率不說百分之百，至少也有百分之九十。

小公在體制工作十多年，有一半時間是在辦公室度過，期間經歷過六任辦公室主任都提拔了，其中有四個已經是正處，兩個副處。在小公離開辦公室到其他崗位，也看過不少辦公室主任成長，印象中除了有個把兩個因為自身問題沒有提拔外，其餘的要麼在辦公室位子上直接提拔，要麼輾轉一到兩個崗位再提拔，最後都走上了領導崗位。

辦公室主任為什麼這麼容易提拔，核心是因為辦公室主任直接服務於一把手，為一把手鞍前馬後，堪稱心腹，一把手要用人，首先肯定提拔身邊的人，加上能當上辦公室主任的都是人精，本身就具有較強的能力和較高的情商，在工作和生活上的付出也比一般人多，提拔是順理成章的事。一般來說，辦公室主任基本上都會在他服務的一把手上提拔，即便在他手上提拔不了，領導走後也會交代接任者委以關照，或者直接帶走，稍後也會提拔。由於主官時有更換，有的辦公室主任當得久的，甚至可以服務兩三任一把手，進步慢點，但最後多少會有個安慰獎，被提拔到相應的崗位。

辦公室主任因為直接對一把手負責，在單位的作用非常大。強勢的辦公室主任甚至比一般的副職還管用。小公曾經的一位辦公室主任就是這種類型，當時他服務常委領導，深得領導信任，很多副職辦文辦事都必須經過他，在單位內外可謂呼風喚雨，現在他已經主政一方。

當然一榮俱榮，一損俱損，因為和一把手走得太近，難免不走運碰上領導出事被牽連，或者因為因為某事被問責，走下坡路甚至淪為階下囚的。這是少數，但客觀上也反映了辦公室主任的高風險性。

關鍵字: 提拔 機會 辦公室