來源：中國之聲國防時空·解放軍新聞傳播中心融媒體 作者：王銳濤 孫利 王均波
武漢火神山醫院護理部副主任宋彩萍是軍隊支援湖北醫療隊的首批隊員。來到武漢後，宋彩萍和戰友們一起建立和完善感染控制、醫療護理等基本制度和工作流程，在保護好醫務人員的同時，全力救治、細心照料新冠肺炎患者，為抗擊疫情做出了積極貢獻。
宋彩萍
中午11時30分，記者在感染一科一病區護士休息室見到了火神山醫院護理部副主任宋彩萍。她正在匆匆地吃午飯，準備馬上進入隔離區，檢查護理工作。利用短暫的休息時間，記者和她聊了起來。
宋彩萍：“按照分工，我現在是在護理部，分管的一個是感染控制的工作，第二個就是全院臨床一線物資的協調和管理，第三個就是負責臨床一線的工作流程，還有護理質量管理。”
記者：“每天都上臨床一線嗎？”
宋彩萍：“是的。我上臨床一線，因為護理管理者和一線是沒辦法分開的，護理管理者如果離開一線，工作著力點就沒有了。雖然我還有其他工作，但我還是儘量每天都抽時間到病房去看病人，把兩個病區120多個病人全部看一遍，我心裡才會踏實。護理的管理一定要立足於臨床一線，一切的出發點都是為病人做好優質護理和安全護理。”
宋彩萍坦言，初到武漢，進駐金銀潭醫院的那幾天，是感控壓力最大的時候。
宋彩萍：“那一天，投入的人力非常多，結果到了晚上，護目鏡沒有了，怎麼辦？我們以前沒用過復消的護目鏡，都是一次性用完就扔掉了。我們就思考，如何做到更保險，那就是浸泡兩遍——第一遍，脫下那些髒東西的時候，在汙染區用消毒劑浸泡；第二遍，拉到清潔區，在沖洗之前再泡一個小時。”
在宋彩萍看來，要想為新冠肺炎患者提供優質的醫療護理，首先就要把基本制度和標準立起來。在火神山醫院成立之初，她就和戰友們一起制定了相應的工作流程和規範。
宋彩萍：“舉個例子，我們在紅區對病人進行一線的護理，在需要發藥的時候，是要由清潔區(綠區)傳到半汙染區(黃區)，再從半汙染區傳到汙染區(紅區)。儘管傳遞了這麼多次，我們同樣要嚴格地做到“三查七對”。我們就要設計：在黃區必須把執行單打印出來，傳遞到紅區，護士必須對著執行單來執行，要對病人進行床號、姓名、ID號的查對，然後再去執行打針、發藥或者輸液任務，執行完以後在上面簽字，簽字以後通過拍照，再傳回黃區，在護士工作站進行最後的校對。這樣一個流程設計，我們保證所有的治療過程都是安全的。”
出征時，兒子送別宋彩萍
從金銀潭醫院到火神山醫院，在這一個月的時間裡，宋彩萍和戰友們克服防疫物資緊缺、高強度工作下身體不適等困難，為打贏疫情防控阻擊戰拼盡全力。作為一名有著30多年工作經驗的主任護師，宋彩萍不僅在管理上是一把好手，也是一名業務精兵。在火神山醫院，她會手把手地將相關工作技巧和經驗，教給年輕的護士們。
宋彩萍：“比如我們在輸液的時候，戴著手套怎樣做到精準地穿刺，比如給病人做咽拭子採集的時候，還有給病人做吸痰、呼吸管道護理的時候，在細節上怎樣做到更好，並能做好自我防護。我會教他們，病人的體位該怎麼擺放，我們應該站在病人的什麼方向、什麼位置來進行這個操作。”
在不斷改進護理方法、提升護理質量的同時，宋彩萍還承擔著火神山醫院感染控制工作，結合自己參加抗擊埃博拉等重大衛勤任務的經驗，為奮戰在臨床一線的醫護人員保駕護航。在這一過程中，宋彩萍的工作態度和能力也得到了廣泛認可。前不久，陸軍黨委研究決定給宋彩萍記個人二等功。
感染一科一病區主任李琦：“她以身作則，制度、紀律要求嚴明。她要督察督導，小到廁所通不通，確認護目鏡數量、質量，還有進行去霧等技術操作，大到整個流程，包括人力資源配置，整個護理團隊的質量管理上，她都抓得比較緊。我開玩笑說，她既是師長又是班長，一直在用行動帶領著大家，這是她的特點。”
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