tiantinligong
我想除了提高自己能力和素质，也没啥办法。创业者本身也需要注意，别把鸡蛋放在一个篮子里。不反对幻想成功，但也需要多考虑一下失败。尽量避免赌一把，尤其是用身家性命去赌的想法。
嵌入君
万众创业，犹如旱地一声雷，春风雨露般滋润着多少“渴望改变命运”的人。苦于寻找毕业后出路的大学生，死抱着从“鸡汤”里摄取来的互联网思维；饱受中年危机和青年职员带着恐慌思考着职业选择的问题。
创业有时候是一条不归路，有人英雄凯旋，有人穷途末路，有人半途而废；有人说创业像围城，城里人想出去，城外的人想进来。无论你是为了梦想还是为了改变现状，创业是没有办法规避风险的，总体来说，越靠近风口和门槛低的行业，市场的淘汰率越高。
有人说高端行业难做，需要头脑、洞察力、技术；也有人说低门槛的行业难做，干最辛苦的活赚最少的钱。其实这个世界上就没有既不需要头脑和体力，又赚钱的事。创业有风险，创业者需要谨慎对待，不可做盲目投资。不是所有人都适合创业。
好郎不吃肉
创业确实是高风险的选择。初创期两年内的创业项目成功率不到2%，那么如何降低创业失败的风险概率？
一是确立小精专的商业理念，小到一个人，精细化到创业项目的每一个链条，专业化深度到门清。
二是要进行尽可能全面的项目市场调研。
1.实地调研
2.利用网络、媒体与杂志，搜集与你创业项目有关的素材
3.参加行业展览会
4.加入行业协会，与行业大咖请教如何在你所选择的行业成功创业？
三是创业前的资金筹措与财务预算，算清帐。
四是判断是否具备所在行业最基础的市场营销能力？
如果上述创业之前的准备都已充分，那么，创业成功将是大概率的。
建哥商务札记
没错，失败是必然，成功是偶然。
下面五招风险规避方法，是我创业至今用血的代价换来的:
- 定目标要量力而行。我是受马云深度影响的一个人，《赢在中国》创业节目陪伴我开始工作，认为自己就是下一个马云（后来我发现有这种极端想法的人不是个例）。不管创业神话有多少，你要相信，你和你的合伙人的能力、资历和阅历很有可能不在金字塔顶端，那么你的公司凭什么可以走到金字塔顶端呢？
- 关注财务数据，重视现金流。我是一个做事的人，我认为事情做好了，自然就可以赚大钱了，所以从来不看财务报表，当然也看不懂，甚至连资产负债率都不知道。事实上财务是一个公司的命脉，现金流是一个公司的血液。好的财务报表可以让你看到这个公司的健康状况和风险程度，你是不是在走钢丝，是不是在裸奔或者自嗨，报表能给你答案。
- 多人一起做重要决策。每个人都有认知盲区，做一个公司，每时每刻都面临做选择题，你的选项多不多，每个选项是否看得明白，最好多交一些专业领域的朋友，好让你做选择题时多一些不同角度的意见，尤其是生死攸关的重大决策。
- 找到你公司的核心价值点并巩固之。一个组织能否在社会上长期存在，一定是看他的社会价值，有了这个以后才会有商业价值，别乱追风口。没错，找定位时是要看趋势，但更要看你服务群体的具体需求和你自身的能力，三者交叉点才是你的定位。一旦找到，就聚焦、坚持，一年一年将属于你的城堡垒起来。
- 多学习专业知识多了解社会资讯。做一个公司，需要管理、人文、科学、心理等多方面的知识，尤其了解人性和人的需求。这点需要你慢慢悟。
成在天下
创业基本阶段
第一阶段
生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。
第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。
从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。
第四阶段
这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
读懂经济学
有个数据，创业公司三年内失败的几率是百分之九十七，创业有风险！但是干什么没有风险呢？就像疫情期间，如果你在武汉在家待着也可能会有很大风险！如何规避风险
1. 做自己擅长的
创业之前先了解自己，和自己所能支配的资源，把你想做的，能做的列出来自己分析，选出一个对你来说最轻松，最容易的，不是因为那个做简单，而是那是你最擅长的。
不如能写的可以写文章，有自己的房子的可以做个民宿或者开个工作室，自己有手艺、技能的开个店开个公司。最自己最擅长的就有可能把成本降到最低，成本低才可能保证收益高
2. 做熟悉的领域。
在熟悉的领域，人脉、资源、运营模式、行业规则都会相对来说更有优势，最大程度的降低摸索需要的金钱精力的成本，最快的回本收益
3. 冷静冷静冷静
就算是自己擅长的熟悉的领域，创业这件事也要冷静冷静再冷静，你一拍脑门就去做的是都会变成教训，对行业考察，对自己了解，设计适合自己的运营模式，想好如何收益，创业就是用最冷静的思维做最大胆的事情
4. 做之前跟身边的成功的人多聊聊 张开耳朵听见跟自己不同的声音
创业不是你觉得你的想法太好了，你的商业模式设计的太好了就一定好，多听听跟你不一样的声音，用自己的思维多思考，他说的是否可能会发生，如果发生了你现有的设计里是否可以面对，现有的模式还有那些可以完善
5. 自己做好决定做不做，怎么做可以多参考他人的意见
有一个比喻是，自己决定爬哪座山，怎么爬，可以听听别人的建议
6. 做自己能负责的事
创业者切忌逞强，做自己能力范围内的事情，敢于犯错也要敢于认错，创业没有失败只有转型，但是在错的地方越走越远就有点可怕了
创业本就是勇敢者的游戏，这里面关乎实力、资源、运气，有人说成功是一门玄学，创业是一种精神，不断犯错，不断成长，不断前进！没有人会保证谁一定能成功，路就在哪里走不走自己决定
月洁小女子
马云先生说过：失败是必然的，成功才是偶然的。创业全程都伴着风险：
草根创业：缺资源、缺人脉、缺资金
白领创业：卖的是自己的时间为自己打工，大部分人虽是很好的管理者，却不一定能做老板。
企业家创业：成本高、眼光高、风险高，简称三高。
建议创业前先问问自己：市场在哪？客户（核心）客户在哪？产品1. 0是什么？能为客户创造什么价值？
创业的动力是什么？是危机动力（勇猛）
还是热情动力？（顽皮，情商低）
又或者是使命动力？（资源大，时间长）
总而言之，创业的本质是从0到1的突破，再从1到10再到无穷大的成长。[比心][比心][比心][握手][握手][握手]
张良有妙计
创业的确是高风险之事，人生第一次创业即成功者不足千分这一。
很多普通的创业者可能认为自己没有优势，其实恰恰相反，任何人都有潜力，只是你不懂得如何挖掘它。每个人都会有自己的一条生活出路 ，你的任务就是：找到这条属于自己的路，而不是急冲冲的去赚钱。
现在给大家整理一下你身边的资源，创业者要充分利用自己的身边资源，请自己思考如下问题：
１、你的老家是哪里的？有哪些特产和旅游资源等；
２、你是什么专业毕业的？有哪些特长，有没有兴趣爱好？
３、你家里有哪些资源？
４、你拥有哪些圈子？
５、你拥有哪些关系？
６、你更喜欢哪个领域？
围绕这6个思考，要给自己列出一份创业清单，然后在二年内，严格按着这份清单去制定你的战略方向，减去那些对自己毫无价值的幻想；明 确自己的价值方向，然后大胆地去测试，去积累，这个过程至关重要。
教培创业树哲
创业是冒着极高风险追求精彩人生的行程，失败的可能失败的可能不是九死一生而是千死一生；要想控制失败的概率，首先，要把项目选好，选好项目不仅仅是这个项目前景如何如何的好，还要去考虑自己是否适合去做这个项目，有没有做好这个项目的资源；其次在做这个创业的候要找好合作伙伴，因为你一个人，只能够做一方面的工作，如果有几个合适的合作伙伴，弥补你的不足，那么大家就可以做得更顺利，失败的可能也会降低很多。其次在创业的行程中一定要做好计划，尤其是收支预算，一定要量入为出，控制好成本，当然要以进攻为主，做好销售，确保利润，尊重商业逻辑，在有利润的情况下，尽量去攻击更大的结果。在创业进行的历程中，我们一定要设定好止损位，什么意思呢？就是说，我们已经尽其全力去做了，都确实无法做好；就有两种措施，一是改一条跑道，重新前行；第二，可以终止创业，做适合自己的工作，因为创业不是每个人都适合的，也许，你命中确实与财富无缘，与这种冒险获取更大的财富无缘；既是缘，缘尽即散。
商道谢智李奕廷
作为连续两家企业的创业者，不能说多么成功，但是坚持经营了六年且仍在持续增长中，我作为中小企业创业者谈谈实战的经验。
第一:创业的风险是相对的，世上哪有没有任何风险的事情呢？
创业的风险是可以预估的，目前大都是有限公司，你的风险最大也就是那点注册资本和运营成本，这个在创业之初是可以预计的。
对于个人来讲最大的风险不就是失败嘛，大不了重头再来或者去打工。当然在创业之前你最好有一定对抗风险的能力，比如创业失败不至于家庭和生活难以为继，比如你应该首先在一个行业有较多的经验积累，在职场有一定影响力和薪资水平，为大不了再去上班提供较好的基础。
第二:如何最大程度降低风险。
一是选自己熟悉的且有一定优势资源的行业创业,比如对于我来讲，我一直在企业做营销管理工作，因此我的第一个创业方向就是广告公司。这个方面有经验，有人脉基础，有口碑，也有策划执行能力。其实公司还没成立，我就依靠在原有企业内职业经理人的口碑和经验拿下了一个年单，因此后期的创业基本上没啥压力，因为全年的费用已经基本解决了。
二是先不要过早谈战略、谈团队和谈文化，这些东西我在企业做职业经理人的时候都做过，我可以负责任的告诉你那是企业发展到一定规模之后的事情，不是初创企业的事情。初创企业关键是要在第一年内实现生存的目标和在实际运营中找到方向，战略不是自己想出来的，是运营出来的。
三是生存是创业的关键，持续生存和增长也就成功了。那要生存下来就必须关注回款，关注现金流，不要让回款拖死自己。再有就是关注成本，根据业务进展组建团队，购置资产，不要好大喜功，讲究排场，把所有的资金花到提升业务相关的投资上去，不相干的坚决不投，不涉及核心业务的能第三方协作的不自己投。
四是你必须全身心的投入，想着当甩手掌柜没可能成功，大概率会失败。且要亲力亲为的聚焦投入，前期不用求多求大，聚焦产品聚焦客户聚焦精力，诚心正意的做好产品和服务，产品和人是利润的核心。比如我的第一个创业项目就是经过一年的经营摸索确定为第三方活动执行公司，然后聚焦到媒体、政府、地产、汽车和快消等行业的前三名客户进行深度服务，虽然客户不是最多的，但整体经营非常稳健，客户满意度很高，口碑也很好，且根本不需要业务人员，大部分都是靠口碑和推荐，这无形中降低了很大的成本。要知道人力成本可能是你创业过程中最重要的一个成本变量，要通过做好产品和服务降低这个成本。
五是你最好懂销售或营销，或者找一个懂销售和营销的合伙人。然后起一个好名字，好名字将为您省下下太多的成本，最重要的原则是一说就能记住，没有记忆成本和传播成本。再有就是要有一句朗朗上口的口号，有一个聚焦解决某个社会问题和行业痛点的业务体系。
最后就剩聚焦和坚持了！祝您好运！
