四川王老师

这个现象，一部分因素是疫情期间导致的人变得懒惰，这是其一

其二，现在是复工高潮，每个员工都有可挑选的企业，工厂因为年前大部分工厂都要往外招人，变成这些人有的选择有的挑剔等等

作为一个管理者，调整调好自己的心态

人生需要反弹力

突如其来的疫情，让很多的企业面临转型，也给很多的企业带来思考和危机。 同时也考验了在应急的情况下企业的管理能力。

在家办公，该如何进行员工工作的管理呢？那么我结合我们公司的情况来给到大家一些建议。

大年初二， 我们公司的高层就召开了会议，同时对公司部门的负责人也提出了有关工作的思考，比如，未来3个月都没有办法回到职场，作为部门的负责人你应该做些什么？未来90天在家办公的计划又是什么？

在2月1日，本应该公司开工的日子，没有办法复工，公司就召开了全体高管以及分子公司老总会议。 开始工作部署，把所有的业务以及管理都转移到线上，

所以，当你觉得疫情期间员工不好管的时候， 首先要思考的是，为什么员工不好管？

首先，要解决员工的信心问题， 他们担心自己的工资是不是有保障。 你是否给到你的员工绝对的信心呢？

其次， 当你给到员工信心，和员工达成思想上的统一， 那么公司目标是什么，他清楚吗？ 这个时候你需要给出明确的目标，也就是明晰公司目标以及部门到每个人的目标。

再则， 他们的具体的工作部署是什么，每天要完成什么，达成什么样的结果，有什么样的标准。

另外，你还需要他如同往日进行工作总结与汇报，例如“今日工作总结与明日工作计划，以及反思与改进”。在群里进行打卡汇报。比如，每日早上8点半，普通员工在群里打卡汇报体温。利用会议软件，高管远程召开工作早会，必须开视频，以看清每个人在家办公的状态，然后给予建议和指导。晚上10点，在群里发工作总结汇报。

所以管理工作，必须做到细致，细节，落实到实处。管理不仅要管也要理，你需要给方向，也要给方法，同时也要有监督和检查。在这里给大家推荐几个远程办公的软件：

远程办公协同工具大合集

一、在线协作文档工具在线协作文档可以快速的收集整理不同人员的内容，免去以往收集汇总复制粘贴的步骤，同时也可以将做好的内容通过链接分享出去，简单高效快捷。

1. 石墨文档-多人实时协作Office https://shimo.im/

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三、在线视频会议工具在线视频会议这个就不用多说了，简单来说就是线上版的开会

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1. 有道云笔记 http://note.youdao.com/

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五、沟通协同远程沟通协调、项目管理等

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思言

每个人都是独立的个体，管理起来就不容易，他们各有需求，大同小异。

第一、咱们对这个疫情是摸着石头过河。虽然现在复工了，但仍然一再提醒大家复工不等于解除疫情。所以，员工有这方面的顾虑也情有可原。

第二、人都有惰性。有人盯着都有偷个懒的想法更别说现在这样的非常时期。

第三、员工如果要接触到工作上的人更多的是靠电话联系，沟通，不如见面沟通效果好。这样的工作方式想取得什么大的成效也不太现实。

不知道您从事什么行业的，但如果你觉得工作效率低下，不知道员工成天都在干什么。我举个例子：第一、制定计划，例如一个销售要一天电话回访50个客户，了解这50个客户复工的情况，对工作的计划和安排。

第二、汇总5天内有需求的客户数量，10天内有需求的客户数量……具体到需求什么，具体数量，配送方式，时间，怎么收货等等。

第三、（你自己也可以去走访下客户，抽查他们工作情况）检查员工的第一，第二项每天是否完成了，汇总他们的数据。

第四、疫情期间，要体现企业及管理层对员工的关爱，不要太过要求员工。

1.是要员工工作期间保护好自己，第二是按时完成并上报当日工作，在群组里大家相互看得到别人的当日工作情况，相比之下总会有点压力，毕竟谁都不想当最差的那个。

2.尽量提供消杀用品及口罩给员工，来单位签到可以领取，不可代领。给予员工相应的保障。

转角遇到你1086

你的下属大多都是年轻人吧！我们站在员工的角度来分析其心理状态是怎样的：

①疫情期间在家极度放松太久，产生了一定的惰性。就类似于上学时代，寒暑假过后刚去上课时差不多的心理。

②再加上期间的作息时间完全颠倒，熬夜晚起的习惯一时间转不过来，早起上班时达不到饱满的精神状态；如果疫情期间，员工在家打游戏、追影剧、刷短视频等完全放纵自己，此时的注意力应该还在回味游戏时的大招、影剧里的情节等等，反正心思是没在工作上。

③根据这些可能性总结来说，员工在疫情期间所产生的惰性不仅没有调整好，并且他们还没有意识到这种惰性即将给他们带来的问题。这时候，需要我们管理层起到一个引导的作用。

首先走到员工中间，去简单的了解一下这段时间大家都是怎样度过的，期间都做了些什么，心情怎么样（这样做不仅心里大概的有数了，并且还增加了一定的亲和力）。

下一步可以在开会的时候，向大家表达清楚：阶段性的休息已经结束了，每个人需要调整好自己的工作状态；疫情对公司所产生的影响和本部门应做的一系列措施；今年公司的发展计划以及目前需要做好的第一步等等。会后要对会议中所提到的工作事项一一检查跟进，做不到位的员工一一指导，状态持续低靡的员工抓出一个典型来杀鸡儆猴。对初期状态差，后期改变迅速的员工大肆表扬，及时肯定。

每天懂点儿社交学

这次回来，原本预计呆一周就返回深圳，所以没带笔记本，而家里的台式电脑也坏了，公司早早就开始需要执行各项工作和任务，手机虽然也可以用，但在办公软件使用上还是大大不如电脑的！

很多之前可能只需要半个小时就能搞定的事情，就需要找下属去办，因为不能见面，所有都是手机传输数据，效率真的非常低下。这个是没法避免的，后期如果能返回上班，我想必须抽空要做个特殊时期上班预案，以备后期不时之需！

很多时候下属效率低下是由于沟通和传达口令不到位造成，不能一概而论推到下属身上！另外特殊时期，大家都不能出门，心里上多数都有负担，如果沟通不到位，执行力肯定会直接打折。还有一些是因为下属业务不熟练，突发疫情，很多工作需要他来做，一下还不知道从何下手等等！

我想情况有很多，但是我们也是从菜鸟时期过来，对他们再多点宽容，包容，理解，信任和支持吧！

我是大美人薇薇儿

我是公司的中层管理者，所以我就在站在我的立场上回答一下。

第一，现在疫情期间，大部分企业都复工了。在家呆了那么久的时间，员工们在家除了吃就是睡，养成了一定的惰性。所以开工后，对于疫情防控的一些管理制度和要求，做的不到位是在所难免的。

第二，如果你的下属难管，说明你的管理能力可能出现了一些问题，你并没有发挥其最大的作用，没有物尽其用，人尽其才。把合适的人用到合适的位置，他就不会有抱怨了。

第三，下属难管，说明你们的沟通不到位。你们的关系太过僵硬。在疫情期间，我天天晚上在腾讯会议软件上会和部门的三个小伙子讨论技术问题。一是为了开工后更好的工作，另外就是加强上下级关系，做到位了，他们就会信服你。

第四，就是你的下属该淘汰了。通过这次疫情，很多企业都会面临一系列问题，减员降薪都会发生。所以，如果你的管理没有问题，那么你可以更新换代哦

小乔先生Vlog

大难当前，危险时分，人人都会求自保的，毕竟金钱在死亡面前还是占据第二位的。

其实这个时候就是考验管理能力的问题，如果按照以前的管理方式的话，很难是打动员工的心。其他无论是员工，还是老板，终究是人。是人的话就有七情六欲。站在对方的角度考虑问题，与其命令式工作，还不如让员工的心和管理者的心绑在一起。

其实很多战争片里有演过，大多数战败国的将领很多时候都是“给我冲”，往往自己站在后方，相反，如果将领站在一线，而且是“兄弟们，一起冲”。这时候往往都是最激励使其的时候。

虽然很多时候，作为中高层领导以及老板，所背负的压力有很多，但是很多时候员工并不知道。而且对于收入和付出是成正比的。和员工推心置腹的沟通，远比高压管理更有效。

还有一种方式，那就是重赏之下必有勇夫。

奔跑在人生的道路上

保险行业部门经理在家办二十多天了分享了经验
员工疫情期间难管理主要是因为：
1.没有自驱力
2.目标不明确
3.领导下达的任务不清晰
4.没有及时的跟踪和复盘
5.没有奖罚机制

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垃圾管理，高高在上呼来唤去朝令夕改，中级管理，带领员工，亲力亲为，高级管理，让员工以你为荣

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同兴达刘经理

管理者能力不行！

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