江北小強c
疫情之下，撲面而來的銷售壓力、人工成本、倉儲及租金費用，驅動著眾多企業思考自救對策。03年非典期間淘寶順勢創立，京東則在04年開始崛起，相信此次疫情也將給整個行業帶來摧枯拉朽的變化！我們只能順應變化，具體幾點建議：
- 一、營銷媒介和方式的轉變
各種新媒體的應用將在日後銷售中成為主流，疫情過後，人們更加依賴互聯網終端消費，對實體店等等將逐漸失去信任及興趣，當然實體店仍舊會有一批忠實的試衣客戶，但是實體店無法規模化很難獨立生存，在未來的行業銷售中逐漸減弱，所以連鎖店鋪的可以考慮從導購型銷售轉為新媒體營銷型銷售。
說到這裡，身邊有個案例，筆者有個朋友是成都的服裝批發商，在金荷花做批發，她告訴我，目前每家每戶都會請美女小姐姐做直播，各大賣場的服裝零售商的銷售更是人人微信都成立一個小型賣場，可見，如果你還不思變，只能等死。
二、未來的趨勢走向
定位模式轉變，筆者有淘寶女裝開店經驗，曾經1年到4鑽，以我的直覺，未來服裝行業將朝工廠----場景體驗-----客戶終端的模式進化，也就是說，這個產業鏈的終極進化受惠端是工廠、平臺（自媒體、淘寶、直播平臺）、客戶，將極大的提高廠家的利潤，同時減少買衣成本，但是這個過程還有起碼10年，而零售商、批發商將先後部分退出舞臺，只留下懂得視頻帶貨的部分新零售、新批發商，而這兩種角色將大多是廠家扮演的，除非一些輕資產品牌運營商。這個推論細思極恐，但是誰有會想到非典過後成立的淘寶會發展到如此模式？
三、如果擴寬銷售場景
1。門店業務在線化，發揮本地即時配送優勢。
短期內，線下門店可通過小程序及社交工具將門店業務線上化，為顧客提供“即時配送”服務，彌補跨城物流的滯後性；而在未來幾個月的疫情攻堅戰中，品牌門店數字化轉型迫在眉睫，迅速打通線上線下全渠道，提高供應鏈管理能力，將客流引至線上消費將是增長關鍵。
2。瞄準社交零售，發揮導購價值
疫情期間，門店零售面臨兩大問題：一是線下客流幾乎為0，品牌需要為門店引流；二是導購無事可做，但人工成本和房租照付。面對這樣的困境，如何充分運營私域流量將是破局關鍵。
品牌可通過社交廣告、直播、導購分銷等數字化運營手段，延長店鋪銷售時間，擴大店鋪銷售範圍，解決引流進店和離店觸達問題。同時培訓導購學習使用社交工具獲客，在線進行銷售和服務。
疫情過後，誰能拓寬銷售渠道，快速出新，基於不同場景為消費者提供最需要的產品，誰就可以最快速度減少疫情帶來的損失！
相信霧霾過後，終是晴天！如果你喜歡我的 回答，點擊關注！我將不定期分享理財投資分析！
雲沐溪
說實話，買服裝和鞋子，我還是最喜歡去實體店。疫情過後，一些適合自己風格的店，在我能力消費範圍內的，我會經常去逛的。如果一個服裝店有一個非常專業的搭配師，可以根據我自己的特點，為我搭配出適合的穿衣風格，就太完美了。現在好多服裝店這方面都很欠缺，賣衣服的你試什麼樣的款式她都會給你說好看，經常買回去真心又不好看。如果有一家店為我搭配衣服，穿出去特別自信，特別好看，我一定就是這家店最忠實的顧客。比如:我今天想買什麼樣的衣服，然後用途給服裝店一講，我還沒去，她們就給我搭配好了。或者我打個電話，需要什麼樣的，她們知道身材尺碼就可以送過來，我就夢想有這樣的服裝店。
一隻招財進寶的貓
我敢負責任的說服裝這個行業永遠都不會被淘汰！而且必須是實體店！所謂網上操作無非是賣一些低廉的破鞋懶襪子而已！超過五百塊錢服裝沒人會在網上買！現在服裝不好乾是因為全國的經濟下行大國民消費萎縮說白了就是老百姓手裡沒錢，還有就是房租高，網絡的衝擊對於最高檔服裝基本沒啥影響！我是一個實體店服裝老闆今年聽到顧客最多的一句話就是可不在網上買衣服了！太坑人了！
誠信sange我是藥神
疫情過後服裝行業的出路
服裝行業會不行嗎？
服裝行業怎麼做才行？
題主的問題是站在行業的高度來思考？
還是站在普通業內人士來思考？
首先第一
人會不穿衣服麼？答案肯定是否的？那麼
行業是沒有問題！
人們只會越來越愛穿！越來越會穿！
具體的出路是指的銷售模式？
還是自己的銷售模式？
可以參考的目標？
線上？
線下？
線上各種模式銷售
例如微商。淘寶。網店。直播帶貨。
線下各種門店。批發市場。
問題展開就太多了
現在消費者看行業出路
消費者的需求就是行業的最好出路。現在的模式一改從前的貨源模式，只要有貨源就有好的業績。現在消費者的消息太靈通了，信息爆炸，你有的貨源可以在一夜之間被全國人民瞭解，靠信息差來賺錢在服裝行業已經不是主流了。主流是消費者的目光。
消費者的眼光看向哪裡行業就在哪裡。線上線下的消費體驗模式註定要升級了。
線下的產品單一流通慢，房租貴，人員漲。
線上的產品全不壓貨，流通快，沒有房租，
但是體驗差，比如售後，退貨，質量。
出路肯定在線上線下結合發展了！取長補短。
那我們小商家的出路呢？
那就是要吸引消費者的目光。不光要有線上的店鋪。更應該通過自媒體留住消費者！或者增加消費者。中間通過輸出內容吸引粉絲對服裝的質量認知。品質認知。潮流認知。貨源認知。銷售模式認知。讓客戶彌補被坑被騙的網上騙局的認知。並且可以發展成為讓消費者成為我們的客戶。在我們這裡學習行業知識後成為我們的銷售員。樹立自己的品牌價值。
在發展的過程中我們自己也都在不斷學習進步。跟上時代發展。
即使做線下也要不斷學習進步不是麼？
只有自己強大了。有競爭力了。才可以在大潮大浪中存活下來。加油陌生人！
白與黑hui
大家好，對於疫情過後，服裝行業生意人的出路，這個問題每個人都有一個答案，根據處境不一樣，結果不一樣，主要有以下幾種經營方式存在我們的經營當中，第一，批發，這一行業永遠都存在，只是會發生一點小的改變，會有更多的是以實體加網絡來經營，第二，零售，主要會以網購和小量實體加上流動攤經營為主，現在網購以成為大趨勢，人都很少出門，很多都從網上購買，所以網購是未來發展的第一位，小部分實體店存在，是因為實體真對的是那些不網購的群體，所以實體還會小量存在，雖說是小量，但這個小量是指那些單量個體要有一定的規模，再一個就縣流動經營攤主，他的經營成本低，不會因經營成本過高而不能經營，流動經營很少有倒掉的，他們的靈活性很大，是現在與未來都很好的經營方式。第三，讓自己成為自己的經營形象代言人，藉助現代熱門網絡讓自己成為營銷達人，這樣會大大減少經營成本，增加利潤。總之，提升自己的營銷能力很重要，不管哪一個行，營銷永遠是第一位，只要你營銷學的好，不管以後做什麼，你都能發財。
勝哥愛生活
筆者認為，疫情過後，服裝行業的出路是商業模式向移動互聯網時代進行升級，面對服裝行業全球產能過剩，全國產能過剩的局面，服務行業陳舊的商業模式已經過時，服裝行業陳舊的商業模式已經跟不上時代的發展。服裝行業願意升級發展的，筆者可以幫助您們進行商業模式的升級，幫助您們解決資金問題，解決市場問題，解決如何提高利潤的問題，解決產業整合與資本運作的問題。怎麼解決服裝行業的這些難題呢？
首先，資金的問題我們中國金融俱樂部的金融機構手裡有大量的資金，還有一些大財團手中都有資金可以投資你們。只要你們願意發展，資金永遠不缺。
其次，是服裝行業的產業整合與資本運作，服裝行業的發展需要進行產業的整合和資本運作，不能簡單的拚價格。而產業整合與資本運作是我最擅長的。
其三，服裝行業的商業模式要向移動互聯網時代升級，運用移動互聯網的工具解決市場營銷，運用眾籌工具解決庫存問題，運用移動互聯網通過定製化的產品銷售做到零庫存，先收款再生產。
其四，運用移動互聯網和行業自媒體打造中國自主品牌，打造世界服裝的大品牌。
其五，打造服裝行業的產業集群，通過產業集群全新的商業模式佔領全球服裝產業的制高點。
我國的服裝產業升級後有著巨大的發展空間，只能願意改變陳舊觀念，願意革新陳舊商業模式，我們都可以提供幫助。
金融學家宏皓教授
簡單說幾句吧，這個疫情最大的感觸就是，買東西很難買，能買的就是超市裡有的，基本上是食品居多。如果說服裝行業的話，一般大人的話，還能將就將就，但是新生嬰兒以及幼兒的衣服買不到，很頭疼！
堂芝咯
很明顯的，大部分的實體服裝行業錯過了一個很好的開春季，擁有線上資源的影響相對小一些，接下來的出路可以考慮以下幾點：
1、關注疫情走向，在疫情期間規劃店面佈局、研究流行趨勢及促銷政策，待陸續解封后，第一時間開門營業，將損失控制在最小範圍；
2、疫情期間，大部分人也是“一套睡衣穿半年”的姿態，在疫情結束後也有一定的服裝需求，服裝業應抓住這個小爆發回補開春損失；
3、經過各種封鎖，更加提升了線上生意的優勢，因此接下來的服裝行業實體店在未來要更加註重線上線下結合，更多的研究網購、直播等線上引流方法，增加客流量，提升營業額；
4、開源節流，增加營業額的同時在一段時間內注重成本控制，優化人工及店面成本，並積極與房東溝通疫情帶來的影響，大家共同努力共同承擔，以期待行業能越走越遠、越走越好！
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海南椰sir
服裝生意是屬於吃喝住行，衣服是少不了的
現在這個行情是最壞的，也是最好的行情！
壞在：現在的網購非常方便，分攤了市場，現在的主力購買力都是喜歡網絡！網絡的科技以後會越來越完善！
線下精品化連鎖服裝店！又霸佔了線下的大頭！只留下一點小額的市場！
好在：多了一個網絡賺錢的渠道，也有很多推廣通道平臺，但是要學習並很多需要很多時間！做的好收益超乎你的想象。
如果想做服裝生意，線上線下同時運營！只做線下很難生存！
星雲星
感覺對服裝業，又是一次沉重的打擊[靈光一閃]
整體來看，會大大降低人們對服飾類產品的購買慾望，導致市場需求進一步萎縮，競爭進一步加劇[害羞]
相對來講，電商、直播帶貨等優勢更加凸顯，實體服裝店劣勢進一步加大[耶]
雖然不排除少數服裝人力排眾難、獨佔鰲頭，但不能改變整個行業一路向下的態勢[我想靜靜]
何去何從？我也不知道[捂臉][捂臉][捂臉]
