Sim牛哥
基层员工大多是装傻，领导自以为聪明，其实是真傻。你装逼，我装傻，我说我不装，你非要我装，没办法，不装也得装。装也是一门艺术，领导装，员工一眼就看出来了，员工装，领导永远看不出来，为什么？因为领导压根没看你。
花雨沐客
嗯，这个经理是我们老大，他经常给我们当傻子。
有一次，公司搞员工满意度调查，经理信心满满，以为下面的人对他评价很高，谁知满意度调查结果出来，经理的脸都是黑的。
那天，他把我们几个主管召集到会议室，大骂一通，说我们这些人都是喂不熟的白眼狼，平时对我们怎么怎么好，在做满意度调查之前，还一个一个拍着胸脯保证：要下面的员工都填非常满意。
结果一出来却大跌眼镜，毕竟这是匿名调查，员工敢表达真实意见，害得经理在老板参加的管理会议上挨了一顿猛批！
听到这个消息，我们几个主管嘴上不说，心里很高兴，经理真是聪明反被聪明误，平时忽悠欺骗员工惯了，没想到这次他被员工摆了一道，这叫报应，该！
其实我们主管和普通员工想的很简单，一手干活，一手拿钱，不要少我的就好。还要整天听经理给我们"上课"，感觉挺烦人的，比学校的老师还规矩多。其实他的那些管理把戏我们都清楚，只是懒得说，看破不说破，这才是有智慧的人的态度。
可是经理不自觉，往往变本加厉，经常添油加醋的跟我们说一些不着调的话。最重要的是，往往信口开河，胡乱承诺一些不靠谱的东西，结果最后实现不了，员工都不相信他，结果那次员工满意度调查就出现了那种状况。
你忽悠员工一次可以，但每次都忽悠，就没几个人会相信的，最后被人忽悠，这就是经理把员工当做傻子的结果！
员工其实很单纯，但千万不要把他们当做傻子，认为好骗，这种心态就很有问题，根本上就是把自己作为管理者，站在员工的对立面。这样的心态和行为模式，只会造成距离，员工是不可能死心塌地追随你的，只不过是当一天和尚撞天钟而已，你还想怎么样？
至于你把我们当傻子，我们无所谓，我们配合装傻就是，只要钱不少一分，反正也无害。
最后还是要说一句，话有三说，不要把明明一些正常的话说的变了味，发生了什么事，你可以不告诉员工真相，只是不说而已，但真没有必要说：把员工当做傻子。
谁傻呀？
作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。喻派职言
记得是06年吧，有一领导当着一职工的面说你们这帮痴仔不去做工在这里干什么？那职工当天是等饭堂做饭后送往一线的，到一线后把领导的原话传给一线工人，工人听后全体罢工，冲到领导办公室讨要说法。有冲动的职工扬言说不清楚见一次打一次，并全矿集体罢工，一个星期后矿长当面向全体职工面道谦并为那领导求情职工才开工，在我们矿上有一句话，给你面子你是领导，不给你面子你什么都不是。
孖鱼1
明确的告诉你：“就把那些普通员工当傻子就行了”这类的话是管理层常常挂在嘴边的一句话。我经常与老板一起开会，公司几个领导说话就会带上这句话。
其实这句话背后有几层意思。
一、领导为了凸显自己的意见是对的。
先举例一个对话：
员工：领导，你上次给我的一份报告，我看完后，发现好像有点不太妥啊....
领导：丫的，我说什么你就按着做就行了，我的方法你还质疑什么？
这种对话，我们在职场上经常可以听到吧？
因为职场上，领导和员工的想法一定是有隔阂的，既然思想上有出入，那就会形成意见偏差。有时候领导被员工气到，就会冒出“这些员工真的是傻子...”的想法。
那么在管理会议上，领导层看着既然是管理层大会，没有员工在，就都不会有所收敛，所以口里会冒出“就把那些普通员工当傻子就行了”这类的话。
二、领导为了凸显自己与员工们不是一路人
领导为啥会摆架子？就是因为他觉得与大家都不同。因此导致很多领导，看不起普通员工，员工有啥意见或者事情，这些领导都不会去倾听和解决。
那在管理会议上，领导为了要凸显自己与员工不同，就会把“就把那些普通员工当傻子就行了”这句话挂在嘴边，以此来获得大家的存在感。
这就类似，每当提起我们竞争对手时，领导们都不会把竞争对手当回事一样。因为他们觉得，这些竞争对手和自己不是一个层次，不是一路人。
三、领导为了不想兑现承诺
画饼是领导的一项绝技，相信大家在职场上都会遇到画饼能力很强的领导。
领导对着员工最经常说的一句话：你们好好干，做的好，有机会涨薪20%....
但事实的真相是，领导只有对着员工说话时才会说这些。
如果是在管理会议上，跟一群公司的管理说话时，那就不同了。他们不会站在员工的角度上说话，
比如说：有人提到为员工谋福利，领导这时候就会出来打压一句，“就把那些普通员工当傻子就行了”，哪里需要为他们谋什么福利啊...
总结：
任何人说的每一句话，背后都是有目的的。比如题目中提到的那句话，我就分析出领导3种不同的目的。
作为员工，这些话听听就好了，也没必要放心上。我是听多了这类话，所以凡是领导说这类话，我都会左耳进，右耳出，一点都影响不到我。因此，听到这类话，需要你做到波澜不惊！
华迪说
哈哈哈，这话怎么这么熟悉，现在还有管理者这么说啊？
早年在服装加工企业，一厂厂长在协调会上这么说过，有些外协厂老板聚在老板办公室时，也听他们讲过。为此，我特地问过老板怎么看？毕竟他是外贸毕业的大学生，比他们素质高很多。谁知他贴近我，悄悄说，知道就好，不好公开说。
我开始时很反感这句话。但接触多了，发现说这种话的，他们的厂产量质量反而都比较好。直到有一天，在培训新厂抽调车间主任组长时脱囗而出：新厂所有的员工都是新招新培训的，你们要带着整套制度去，严格执行操作规范。员工就象原石，你们怎么雕他们就成什么样。会后做记录的行政助理跟我说，老大你是不是把员工当傻子。哇哦，细想下我怎么也有类似的想法了。
那时我也有段陷入迷茫，口口声声标榜自己尊重每一个人，跟卫生工也能由衷道谢。可为什么在做制度做培训时，不知不觉就把员工当白纸当原石？
有回看一部美国科幻片，忘了啥名字。机器人复制机器人，最后成千上万机器人迈着齐刷刷的步伐涌向主人公的时候，那份震撼历历在目。由此联想起参观某家著名品牌衬衫生产基地时，那种整齐划一的感受是如此相似。
终于看清，这就是现实。尽管上世纪三十年代卓别林就拍了《摩登时代》，但工业时代就是这样的机械式制造。
对员工人格的尊重与对工作上的要求是不矛盾的。业余生活可以照顾，但工作时就要求标准规范。我也曾陷入误区，把一些现代公司实行的业绩考核激励制带入传统生产型企业，企图倡导以人为本，结果搞出个四不象。我累下属累员工不领情，反映意见一大堆。最后“大彻大悟”，别管那么多，就看结果。帮他们向老板争取利益，事做完了，钱给够了，皆大欢喜，你就是最好的总经理。
对生产型职业经理人来说，分别抓住老板与员工的主诉求，平衡双方利益，满足双方愿望就行了，这就是简单管理的出发点。
所以你问对那个说把员工当傻子的经理怎么看，只能说他素质不够，情商太差。但实际上，大家都在有意无意的这样做。不是有家伟大公司的大佬说，有些人要他大脑，有些人只要屁股，有些人要手脚。那些不要脑袋的不就是被要求成为傻子吗？换种说法面己。高，实在高！
老西众帮
这人迟早要倒大霉。除了有人是生理上的傻子，其他的人智商上差别不大，情商上和意志力上差别很大。我只能说你要认为别人是个傻子，那你就一定是个傻子。我念书的时候觉得自己可聪明了，一直到大学毕业开始混社会才知道自己错的离谱，能在这社会上混的，都有自己的道行，你觉得乞丐这行够挫吧！我有个偶然机会见识了一下顶级乞丐，真是让人感慨。农民工这活不就是出大力流大汗嘛！可是人家也有自己的方式，怎么干活，怎么要工钱，怎么混事，怎么和包工头斗智斗勇，里面讲究大了，你去处理他们闹事，一个不谨慎，就掉坑里去了。一个小文秘多大权力，可是能搅黄几千万的项目。混社会久了，大江大河淹不死，小阴沟翻船死了人的事见过不少，自己也经历过，而且就是小阴沟才害人。我自己得到的教训就是千万不能把任何人当傻子，否则迟早要倒大霉，你总有你不明白别人明白的事，看不起人，对景的时候就全发作了。我才这位经理也是个二五眼，而且很快要倒霉了。
用户6092934896
只有真正搞过管理、且真正用心搞过管理的人，才能明白这一句话当中蕴含的管理精髓，以及为了明白这个道理而吃过的亏、尝过的辛酸苦辣
一、举个例子，你做过饭吗？
举个例子，你做过饭吗？炒过菜吗？有没有照着菜谱学过做菜？
假如我现在要做一道最简单的番茄炒蛋。番茄和鸡蛋我都准备好了，但是我不知道怎么做，于是我要先去网上百度一下菜谱，第一步就把我给难住了。
因为我看到的操作是这样的。
番茄切块？切成什么块？多大的？
适量的盐和料酒？这个适量又是多少？
你为什么不能简单直接的告诉我切成多大的块，多少毫升料酒和多少克盐？
说的太简单了，会不会显得我自己太傻了，只能理解简单的东西呢？
二、曾经吃过的亏才明白背后的道理
曾经我在分公司管理下面的100多个门店的时候，最烦的就是换季的时候，最讨厌的也是下去走门店。
因为每次一到换季的时候门店都要更换大量的物料，100多个门店光是3张海报都能给你贴出100个花样来。
有些把海报加印，整整齐齐的贴满一面墙，看起来就很漂亮；
而有些则是随便找个位置就把海报贴上去，“大哥，你的海报把背景墙都挡住啦！”
所以每次我下去走厅店的时候看见这样的情况都很生气。
后来每一次要换季的时候，我都先把一个厅店布置出样子来，然后让大家来参观、拍照，回去之后再照着照片布置，这样一来，情况就得到了很大的改善。
三、把“普通员工当傻子”背后透露的管理逻辑是“标准化”
每个人的经历、思维不一样会导致大家对同一件事情的理解不一样，所以就需要用标准化的管理来统一大家的理解和做法。
1、 统一语言
用简单、直白的语言把一件事交代清楚，不要引起歧义。
举个例子：“改天一起吃饭”，就是一句典型的有歧义的话，改天是什么时候？吃饭是吃什么？这些不说清楚，谁都会认为这只是一句场面的话，敷衍了事。
如果换成“下周2晚上7点，我们一起去吃火锅”这就是很明确的一件事，对方一下就能明白你的意思。
2、 明确目标
把目标明确出来，整体大目标，分解细化到每个人身上，每个人的身上的小目标都应该是方向一致的。
就像跑接力赛一样，每个人的目标就很明确，最短的时间跑完属于自己的100米，然后把接力棒交给下一个人，而最后一个人的目标就是拿到棒子冲过终点。几个人合起来就完成了一场接力赛的目标。
3、 树立标杆
也就是我们常说的向榜样学习，榜样怎么做，我们就怎么做？
不会、不知道、不明白没关系，看看榜样是怎么做的，照着学就是。
4、 明确流程和标准
每一步需要怎么做，做到什么程度？怎么样算达标？怎么样算优秀？
每一步都是清晰、明白、可量化、可执行的过程。
这4步合起来，作为一个下属，不需要你不思考，不需要你理解，你只要照着做就能达成目标。
而流程的规范化更使得员工思想统一、目标统一、行为统一、更易于管理和目标的达成。这难道不是把员工当傻子一样管？
总结来说，把把员工当傻子一样管是管理中的精髓所在，没做过管理的人实在难以明白其中蕴含的道理。
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「职场新起点」独特观点：
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。理解一句话正真想要表达的意思，不能片面的只理解字面意思，得结合具体的上下文情景才能真正理解。
情景一：
“周末加班，没有加班费，他们会不会不干呢？”
“哎呀，就把那些普通员工当傻子就行了，多说点好听的话，忽悠忽悠就行了啊”
这里可以理解为经理看不起普通员工，欺负老实人。
作为一个管理者，如果是这种心理，那么注定将会是一个失败的管理者。一个能正常工作的人一定不是傻子，经理仅因为自己职位关系，看不起普通员工，那么在普通员工心里也一定不会对这经理有什么好评的。
情景二：
“这个事流程还挺复杂的，不知道他们能不能搞对呢？”
“哎呀，就把那些普通员工当傻子就行了，你去整理一下，然后分门别类的罗列出详细步骤，发给他们，让他们照着做就行了。
这里可以理解为经理是想告诉其他管理者，需要给普通员工一些标准化、流程化的处理问题步骤，让员工们可以进行“傻瓜式”操作。
在一个公司或者组织中，标准化、流程化是很有必要的。
比如：公司或者组织都会有规章制度，告诉员工什么可以做，什么不可以做，什么做了会得到奖励，什么做了会受到处罚……员工自己根据规章制度就可以规范自己的行为，而不需要做任何事之前都去找管理者汇报是否能做，大大的节省了时间成本，也提高了效率。
再比如：员工报销，管理者或者人事分门别类的整理出各种报销流程，然后员工报销就可以自己参考详细步骤，进行“傻瓜式”操作就可以了，而无需理解，不仅提高了效率还保障了准确性。
所以对于经理的这句话，他真正想表达的是什么意思，还得结合具体上下文情景才能理解。
但是，作为管理者，我建议无论是在哪种情景下，也无论是想表达什么意思，这句话都不应该说出来，容易引起误解，也容易引起误传，祸从口出，切记！
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职场新起点
我跟江浙一些私营工厂的老板打过交道，确实有很多工厂的管理层，有这样的言行。他们不但会说这样的话，也经常是把员工当傻子那样去对待的。
这其实是一种“精英主义”的思想在悄悄起作用。管理层觉得自己和普通员工属于不同的阶级，管理的事儿，交给我们管理层就可以了，普通员工不必参与，甚至都不必知道。
【引用】精英主义（英文：elitism）是从现实主义出发来理解和阐释政治与社会的结构及其发展的一种理论。精英主义认为一些特定阶级的成员，或是特定人群，由于其在心智、社会地位或是财政资源上的优势，应当被视为精英：这些精英的观点应当被更加重视；这些精英的观点及行为更可能对社会有建设性作用；或这些精英超群的能力或智慧令他们尤其适合于治理。——百度百科我的观点是：精英主义本身是有争议的，但是他在某些员工素质参差不齐的加工型企业中，是一种被普遍认可的管理方式，也是一种有效的管理方式。
那精英主义式管理为什么会有效呢？员工都不参与管理，那管理层不是脱离实际吗？
其实管理层也是分层的
厂长下面有车间主任，下面有组长，再下面有管流水线的“拉长”，有的重要环节也有专人管，这就形成了一种血液循环那样的结构。连接员工的，只是毛细血管一样的管理终端。这些管理终端是最小的管理者，比如叫他小组长吧。这个小组长一方面是管理者，另一方面也是生产方面的高手，有什么工人搞不定的事情，还得靠他解决。所以这个小组长，其实也是精英体系中的一员了。
这样看，在工厂这样的情境中，普通员工不参与管理，其实问题是不大的。有小组长在，管理层就能知道底下发生了什么事情，产生了什么问题，是怎么解决的，根本原因在哪里。
精英主义式的管理，在管理层和普通员工之间，制造了信息不对称
也因为信息不对称，双方都认为对方是傻子。小组长跟组长开完会回来，跟手下的普通员工，只会说怎么做，不会跟他们讲为什么这么做。一方面没必要，另一方面说了还说不清楚，徒生烦恼。普通员工也懒得问，我管那些干毛，把自己这点儿活干完，赶紧下班，还我自由。
古今中外几乎所有的部队，都是精英主义的管理思路
只有一个例外，就是解放军。因为只有解放军强调“思想工作”，他一定要让每一个战士明白管理层的想法。这个仗为了谁打，为什么打，怎么打，为什么要做一些看起来很傻的事情，诸如此类。只有在战士实在不理解，沟通无果的时候，才会祭出管理权威做法宝，对战士说：理解的要执行，不理解的也要执行。
理解了工厂为什么选择精英主义的管理模式，就能理解管理层为什么会把员工当傻子看待了。那作为这类企业的员工，应该怎么做呢？
- 认识到工厂就是个小社会，阶级是客观存在的
- 认识到工厂里人人管理是不行的，那样只会更乱
- 理解管理层的言行，不传播负能量，不带节奏
- 通过自己的努力向管理阶层跃迁
说一个好玩的例子。我前些年去一家工厂谈一个合作。前后三次，老板娘带我参观她们的生产车间。真不知道是巧了还是这家工厂的日常，我每次刚进车间，就看到两个女工正在打架。然后车间组长（也是女的）就冲上去变训斥边拉架。老板娘每次都很尴尬，有一次看情况不妙，也顾不得我们了，跟着组长冲上去拉架。
我们坐在办公室里的白领，可能很难有机会看到这样鲜活的场面。那次之后，我就想，如果哪天我自己开厂子，可能也得用精英管理模式，不带太多感情的，用规章制度和赏罚条例来约束普通员工。
总结一下吧。在现实环境中，工厂、国企这类对员工知识素质要求不高的企业，为了管理的有效性，倾向于采用精英主义式的管理，搞小圈子，对外封闭信息。这样，在信息差存在的客观情况下，管理层眼中的普通员工，说的话，做的事有时候就显得有点傻。同样，普通员工也会觉得管理层都是傻子，净做一些莫名其妙的决定，搞一些不想让人活的规章制度。
这种情况是存在的，但也是可以有效运转的，所以要多理解它，因为它可以帮助我们国家解决现阶段的发展问题。我相信有一天，这种高高在上的精英主义，终将会被人人参与管理的新兴管理模式所取代。
我是猎旗，专注职场发展问题。感谢你的阅读，欢迎留言，谢谢关注。
猎旗飘
网络上有句不错的话，来形容这些将员工当“傻子”的管理者：“欢愉之后尽是落寞，这背后的蝇营狗苟、利益纠缠、虚假嘴脸，甚是令人恶心原来自己有一天也是会觉得没意思，无聊，庆幸自己还能这样并继续保持。谁也不是傻子，也永远别拿别人当傻子，每个人心里其实都很清楚。”
职场上不少领导希望将员工当傀儡或者“傻子”来对待，其本质是不尊重人，更是一种毫无责任心的“长官”作风。把员工当“傻子”的管理者从来没有好的结果，也几乎没人能够真正有出色的管理表现。因为这既不符合管理的规律，又不符合管理的实际！
我对于那些将员工当“傻子”的领导，有三个方面的评价：自己才是真傻、昏庸的管理者和矛盾的制造者。
不少人在实际的管理中对于员工不屑一顾，将员工当摆设。很多时候自以为是，甚至故作聪明。动不动拿一些“经验”来分享，但实际呢？只强调一些片面的现象和暂时的结果。
1.将员工当“傻子”的人自己是真傻。
管理者有什么？很多人认为有权力。可是你的地位和权力哪里来的呢？是公司赋予的。公司凭什么赋予你一定的权力？是因为你有带领团队执行任务的能力和对于你个人达标可能性的一种期望；是因为公司觉得你有带领团队和管理团队的能力，是因为你能否“服众”。
换句话说，公司对于管理者“能力”的肯定是建立在其团队领导能力的基础之上的。也因此，才会给相关人员配置一定的人力资源。但是人力资源不是仓库里硬邦邦毫无生机的货物，不是马路上随处飞扬的尘埃，而是有主观意识、学历知识和个人利益倾向的人。
这种资源的特殊性，决定了领导者在管理上必须有足够的“权变”能力，必须能够因材用人、能够根据特定的环境和问题采用灵活的管理措施。
你现在把他们当成傻子，结果会是怎样？可能摄于你的权力不敢作声，但是距离却离你越来越远，更多的时候他们会搪塞、敷衍，面对困难和问题全部推到“聪明”的管理者身上，然后冷眼旁观。最后被动和尴尬的一定是那些觉得自己高人一等的领导！2.将员工当“傻子”的管理者是昏庸的
管理之所以发展成为一种科学，就是因为其中的规律性和艺术性。管理的规则不是最重要的，而通过管理将团队的积极性调动起来，形成全体员工的同声共气、共同奋斗的生龙活虎的局面，才真正能够体现出管理的真正价值，也就是它的艺术性。
只有管理的价值真正得到实现，才能够有高效、有竞争力，推进公司乘风破浪。
如果，将员工当成死气沉沉的棋子，其实管理者本人也就是棋子了。整盘棋没有谁是真正的操盘手，只不过是棋子与棋子之间的碰撞和博弈。当整个局面成为棋子之间博弈的时候，会是一团乱棋！表面看上去大家忙的不可开交，实际上呢？巨大的内耗与极低的效能。
一个管理者，不懂得发挥员工的优势，不懂得调动员工的积极性，不懂得塑造有战斗力的团队，反而将他们当成傻子，这不是昏庸是什么？他们不是西红柿、更不是鸡蛋，如果非要将他们当成死气沉沉的物件，估计大餐还没有做完就会蛋打鸡飞了。全局一盘棋讲究的是行动的统一性和一致性，但不是将他们当成傻子。3.将员工当成傻子的管理者其实是矛盾的制造者。
一个公司最怕的是人心不齐，换句话说就是怕内部矛盾。员工之间或者员工对于领导和公司的矛盾从何而来？工资低？不一定。福利不好？也不一定。
其实，绝大部分员工对于领导和公司的抱怨来自于一点：对自己不够尊重！
今天，作为领导，将他们当成傻子对待，你以为他们不知道？不清楚？谁愿意被别人当成傻子？当成浮尘？当成无所谓的工具?任何人都有尊严、都有人格、都有最起码的职业自尊。
当这种自尊的底线被突破，员工的内心感情一定是被伤害的。而真正的矛盾也会因此而起。碍于领导的权威他们不敢做声，但是绝对不会认真配合，他们不但将不满反映在工作的迟钝上，而且将情绪反映在对公司的抱怨上。
你不是把我们当傻子吗？那好，我就傻给你看！当一个公司的员工真的装傻的时候，公司还靠什么生存？靠什么发展？这种底层的矛盾制造者其实就是这些自以为聪明的领导，就是这些昏庸的管理者。观点一：将员工当傻子的领导其实不懂管理，更不懂管理实战！
为了能够更好的阐释上述观点，我们可以来看一下，如果将员工当成“傻子”，带来的管理结果是什么。
近代大规模的战争动辄数十万、数百万的兵团作战，将领们做的是激发大家的斗志，而不是将士兵们当“傻子”，这盘“菜”够大吧？华为公司一二十万员工，在管理上讲究的是竞争与激励，是激发大家的工作激情，也没有把员工当“傻子”。那些将员工当傻子的管理者，会做出怎样的“菜”呢？
1.“傻子”管理，使得员工工作的主观能动性受限
员工工作靠的事什么？是发自内心的主观能动性。他想干、愿意干，才会认真干。否则，他就是被动的干。两者之间效果相差很大。
有的人说，员工不需要动脑子，只需要按照指示办就行。这种论断及其幼稚。请问，客服在面对具体客户的咨询时的喜怒哀乐怎么应对？冷着一张脸，念你的话术吗？请问，一些员工做EXCEL表格设计的时候怎么办？随便敲几下键盘就可以吗？
最了解一线真实情况的，不是领导，而是员工。面对一线的最直接、最真实而又不断变化的情况，他们不发挥主观能动性怎么能行？就因为此，任正非才要求公司的职能部门和管理者“听得见前方的炮火”。
没有主观能动性的员工，即使发现执行过程中的情况发生变化也不会说，也不愿说，因为他们知道自己必须做“傻子”，否则领导不高兴；没有主观能动性的员工，在执行的过程中即使有更好的建议也不说，因为一旦提出建议自己就不再是“傻子”了，否定领导的“高明”意见，领导也不高兴。
是不是“聪明”的领导，把员工当“傻子”的领导都想要这样的结果？这其实是堵塞了一线信息的反馈渠道，是割断了员工与领导之间正常沟通的桥梁。凡事领导不说，员工不做，谁傻？2.“傻子”管理，使得员工机械执行
不允许员工又主见，不希望员工有个性，员工就会装聋作哑，工作中噤声不语。领导命令是什么，就干什么；领导没有命令或者没有吩咐的事情，他绝对不会做。很多时候，即使僵硬的执行领导命令，也只会把十分事情干三分，为啥？因为他“傻”呀！
A.“傻子”管理，使得员工变成被动指令性机器，凡事要遵守条例，凡事要等待领导指示。
正因为如此，有些时候，即使十万火急的事情，员工也会无动于衷；即使放在眼前的工作员工也会视若无睹，因为没有指令，因为没有规定。
B.机械被动的执行，是领导权力的最大化，是行政性指令的极端表现。可是得到了什么呢？
工作做一半留一半，事情进展一般浪费一半。因为条例不可能规范所有的事情，领导也不可能事无巨细的下达所有行动的指令。
机械的执行，单来两个直接的结果。一方面，所有的责任都是领导的，因为员工忠诚的执行了你的指令，有问题也是指令的问题；另一方面，所有的事情都是领导的，领导不说没人做，领导不监督没人干，领导不考虑全面，没人给于补充。
这样的结果，“聪明”的领导满意了吧？最后谁累成“傻子”？3.“傻子”管理，使得所有工作都流于表面
很多领导在下达命令的时候很有存在感，在看到员工默默无语执行的时候也很有“成就感”。但实际上呢？
实际的工作执行是要根据情况的变化而不断改变执行的策略与方法。但领导的管理风格和作风却将执行的结果推向另一个极端。
首先，员工工作不会因时而变。
什么是因时而变？就是时间变化，客观情况也随之发生变化。员工就要改变自己的行为方法。
比如，来了一拨客人，一共20人。原来准备在接待室招待大家。但是因为某部门临时有情况，占用了接待室。执行接待任务的员工，并不去请示领导怎么办，也不愿意去和使用接待室的同事沟通。他们曹勇的策略是等待。等某部门用完了接待室再安排客人。最后客人很不满意，领导也很尴尬。
尽管员工有问题，他们也有理由，领导就是这么安排的，我们只能这样执行。尽领导做工作指示时的情况已经不同于当前的实际，但是员工还是不变通。因为不敢或者不愿“违背”领导指示。有问题？让领导解决好了。
其次，员工工作不会因事而变。
所谓因事而变？就是不同的事情用不同的处理方法。但是有时候领导没有料到事情的变化，或者不清楚事情的差异性，就用同样的指令。而员工还是不折不扣的执行，导致问题的解决南辕北辙。
比如，领导要求所有新来的员工必须办理考勤卡，严格考勤制度，否则罚款。刚过两天，新来的总经理找这位负责人“算账”了。为什么？因为他的下属以总经理没有办理考勤卡，不正常考勤为由，将罚款单放到了老总的办公桌上。
吃不了兜着走！员工机械执行领导的指令也许是无意，也许是故意。但是谁让你把他们当“傻子”来着？观点二：把员工当傻子来进行管理，既不符合管理的实际，也不符合当代员工的普遍特征。大多情况下都会弄巧成拙。
说来道去，“傻子”管理的本质是什么？到底反映了怎样的管理逻辑呢？
1.“傻子”管理，反映了领导层强烈的“官本位”意识
什么是职场的“官本位”？说白了，就是太拿自己当棵菜。觉得自己高高在上，觉得自己高人一等，觉得自己已经牛气冲天，用鼻子看人，不把员工当回事。
这类类型的领导强调自己的职级地位，强化自己手中的职权。具有极强的“存在感”意识。
他们不把管理当成一种工作，当成一种提升效率和塑造竞争力的工具，而当成自己权力施展的平台，当成自己做老大的机会，当成自己区别于下级的权力炫耀。
这种思维和意识，是一种极恶劣的职场官僚作风，是恶化管理风气和激化公司与员工矛盾的直接推动者，有害无利。2.“傻子”管理，说明了管理者的无能，是真正的“纸上谈兵”。
不注重员工潜能的激发，不注重团队凝聚力和个人领导力的建设，不考虑企业的文化因素与发展的可持续性。片面的强调自己那些形而上学的枯燥和单调的“理论”，以自己的主观意志代替对于客观实际的了解与研究，代替基于员工群体的整体思维倾向与执行特点。
片面奉行那些陈旧和僵化的“条条框框”，脱离管理实效来进行刻板的管理。这就是纸上谈兵。
其危害不仅是员工群体的执行效率低下，更会耽误公司发展的大局。如果一个公司的管理群体都奉行这种管理风格的时候，那么这家公司终会走向下坡路的。3.“傻子”管理，明显突出了领导层不负责任的取向
以自我为中心，而不是以目标和实际为中心，不是以公司的未来与全局为中心。强调自我主张和意识的落地，而不是战略落地。这本质上是忘记了自己的职责到底是什么，违背了一个领导最应该有的担当。
作为领导，其主要的职责是承上启下，是贯彻战略的执行，是打造团队，塑造可持续的竞争优势。一群下属都当成傻子，谁能够脱颖而出？怎么能够形成接班计划？人才梯队从何而来？企业的活力怎么创造？不断提升的目标靠什么完成？
忘记了这些基本的职责，不是领导无能，就是不负责任。这样的领导不称职。
总结：
作为一个领导，一个管理者，最起码的修养有两点，一是实事求是，否则做不好管理；而是以团队为中心，否则就是孤家寡人。
最后，再用网络上的一些话来结尾：“为了个人目的、私利、利益，花样百出，自我感觉良好，拿别人当傻子吗。不要太过以己度人的，不要把别人想的太傻，不要自以为是。君子合而不同，小人同而不合，发现问题只需比对自己能否做好，大家能否一起做好。能做到这些你就是了不起的人 ........”
