前不久在微博上看到一個視頻，來自哈爾濱的廚師在疫情下“改行”，成為了超市臨時分揀員，他工作的酒店因為疫情正在停業，他在網絡上看到藍海就業平臺，決定加入分揀員這個陌生的行業。
疫情下的就業前景讓人擔憂，每個人的經濟能力都在接受著考驗，要不存款足夠支撐，要麼就是能力足夠，坐在家也能有錢賺，要麼就是工作穩定，哪怕沒有福利獎金，也能有基本的工資維持生活。
每個人都在努力適應疫情下的不尋常，昨天看到有人在網絡上的詢問眾網友，自己的老婆是銀行勞務派遣制員工，過完年一直沒通知上班，本來這個月5號應該發工資，但是十幾號也沒領到工資。
他的老婆就打電話詢問財務，財務這時告訴她銀行部分員工已經開始輪崗上班，她的解聘信息還沒來得及告知，過一陣勞務派遣公司會和她商談賠償事宜。
去年老婆還是一年十萬多的收入，此時卻變成了顆粒無收，每月房貸4000多，車貸2000多，加上日常開銷，每個月花銷過萬，而自己的工資每個月4000多，連貸款都無力償還。
這應該是每個成年人現下的焦慮，這種焦慮與困難不僅擺在個人的面前，更讓很多知名企業措手不及，很多企業紛紛調整自己的戰略策略，只為了應對這次“經濟危機”。
1.疫情是對能力的考驗
根據《中歐商業評論》的《清華，北大聯合調研995家中小企業，如何穿越3個月的生死火線》的報道，67.1%的企業賬上現金餘額只夠維持2個月，85.01%的企業最多3個月，只有9.96%的企業能維持6個月以上。
疫情之下的企業們
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不論曾經多麼輝煌的企業在疫情的暴擊下，也會有些搖搖晃晃，甚至直接跌倒，更別說作為員工的普通人，大樹已倒了，作為大樹底下乘涼的我們也很難片葉不沾身。
新潮傳媒年後首日開工裁員的標準異常明確，2019績效考核271末尾淘汰10%，甚至連高管中也有20名被裁，不管你身處什麼職位，如果你的能力不配位，都將是最新被裁的一批。
在企業面臨危機的時刻，企業會擇優留下，這是企業得以維繫的方式，我們無法指責企業的自保行為。
在災難面前，每個人的能力被放在一起競技，有些人被“大浪”沖走，有些卻因為自己平時的積累，大浪淘沙後生活無憂。
2.有能力的人都擁有“復業 ”
我認識的一位新媒體寫作大咖就是如此，中科院心理學研究生，有著穩定的體制內工作，同時每個月稿費就一萬多，她完全可以辭職在家。
但是她這麼說：寫作是我的興趣，可以讓我免於繁瑣的人際，並且讓自己得到提升，就算有一天她的工作無法繼續，也依然能夠生活優渥。碰上疫情並沒有影響他的收入。
我認識的一位廚師，並沒有選擇做超市分揀員這樣簡單重複的，與自己行業無關的工作，而是在自己本職工作基礎上，選擇在各大短視頻平臺發佈自己如何做美食的視頻，吸引了眾多粉絲關注。
同時還開設了美食製作專欄，很多粉絲願意為他幾十年的廚藝買單，很多人把除了本職工作的其他兼職工作叫副業，副業成為很多有經濟壓力普通人的選擇。
但是大部分人選擇副業是和自己專業沒有聯繫的工作，比如下班後開滴滴，但是她本身是個銷售，還有很多人下班後去服務員等，其實這些工作工資不高，對體力的要求卻較高，對人的身體健康和精神是一種損耗。
這就不得不提另一個概念“復業”，復業就是職場人在主業之外，通過資源、人脈、技能、認知等利用媒介創造有價值的產品、服務、內容等，持續獲得現金流。
日本作家本田直一作品《下班，你的人生才開始》就在鼓勵每個人去跨界，本田直一本人是“復業”高手，他身兼作家，電視製作人，企業品牌設計師，紅酒調酒師等眾多職業。
本田直一在書中對於為什麼要副業做出解釋：如果你有一家公司，交易對象只有一個客戶的話，旁人怎麼去評價這家公司？人的一生，如果只擁有一個工作的話，他的人生風險值是不是太大了呢？萬一有一天你的身體跟不上你的工作量的時候，你的工作不需要你了，你唯一的機遇就沒有了。”
復業就是降低自己未來的風險，提高自己的反脆弱能力，真正做到了不管在什麼社會經濟條件下“坐懷不亂”。要想找到適合自己的正確複葉方式，還是要看每個人的思維方式。
3.復業就是培養指數思維
“復業”追求的是指數型思維，對個人來說就是複利法，通過“持續的踐行投入➕深度的思考總結”帶來複利收入。
愛因斯坦曾說：“複利是世界第八大奇蹟。”查理芒格提到普世智慧第一條就是“複利”。
愛因斯坦在擔任荷蘭萊頓大學教授時，給學生講的第一課就是成功秘訣，愛因斯坦拿著骨牌站在講臺，沒有說一句話，開始在講桌擺骨牌，擺到第二十幾枚時，骨牌嘩啦啦的倒下。
他不緊不慢地繼續開始擺，擺到第四五次的時候，禮堂的學生開始喧譁，愛因斯坦擺了30分鐘的時候，禮堂的學生陸續的離開，學生中有一部分出於好奇開始和教授一起擺弄骨牌。
但是很多人擺到40多個骨牌就倒了，而盒子裡還有十幾枚骨牌，於是不斷的有學生放棄離開，只有一個學生堅持到最後，經過一個多小時不斷的嘗試，他把50多個骨牌終於擺好。
愛因斯坦問他：“你是怎麼成功的？”這位學生回答他先開始發現有些骨牌有磁性，於是下一次他就把有磁性的骨牌放在下面，後面他又發現這些骨牌輕重不一，於是下一次把較重的放在下面，經過幾次50多個骨牌沒有在倒塌。
愛因斯坦對這位學生說：成功就是不斷的發現問題，解決問題的過程，同時還要有足夠的耐心去做，所以成功的秘訣就是成功的事情重複做。這位學生就是後來的美國著名物理學家，思想家和教育家——惠勒。
從這個故事可以看出複利的兩個關鍵點，第一就在於反饋加強，用元能力裂變出更多的能力，這些能力又會幫助我們習的其他能力。第二就是臨界點，複利最初的能力增長是緩慢的，甚至是難以察覺的，需要多次執行。
複利法就是在自己感興趣擅長的行業精耕細作，同時延伸自己思維邊界，把不同的能力嫁接，增強自己專業能力附加值，以達到專業能力利益最大化。
4.思維方式決定結果
把時間用在思考上是最能節省時間的事情。——卡曾斯名言
美國著名企業家、國際營銷大師貝克·哈吉斯， 擁有多家快速成長的公司，他在《管道的故事》這本書中提到我們都生活在“提桶的世界”，幹一天活拿一天工資，但是要是你建了一個“管道”，那麼你就算是躺著，也會有錢賺。
思維方式就像是方向目標，如果方向都不對，努力只會加倍，副也只能叫勤懇，復業需要的是智慧與意志力，也是更有遠見的長期發展方式。
換一種思維方式，自己的專業能力能得到最大的施展，也可以減少自己的體力與精力的消耗，在工作中不斷的整合能力，增強自己的核心競爭力，這應該就是真正的終生學習。
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