意見不同,怎麼說才能讓人更容易接受?

嘿大嘴巴


我個人認為:一個人很難改變另一個的觀點,意見不同 ,讓人更容易接受的方法很多,主要有一下幾點,首先,按法律規定,從法律角度講,改觀點不違背法律規定,才能被人接受。其次,從單位規章制度及約定俗成的傳統經驗講,該觀點不違背單位規章制度及約定俗成的傳統經驗,該觀點才能被人接受。最後,從民主角度講,大家都認為該觀點一致同意,該觀點才能被人接受。有時真理掌握在少數人手裡,不是沒有道理。



盈科律師一日一法


比如說,我是一個經銷商,賣房子的,某某人過來看房子,準備買房子,我和他談了一會,意見不同,這個時候,我需要靜下心來,先聽對方講,我耐心聽,等對方講完啦,我在給對方講,我這套房子,外形有什麼特點,在介紹屋裡,有什麼樣的風格,什麼樣的特點,有什麼好處,再給對方介紹,這個地段比較繁華,出行交通方便,小區管理條件也好,衛生條件也好,有電梯,上下樓方便,這套房子價格又便宜,經過和對方兩個小時的交談,坐那喝著茶,我耐心給對方的講解,最後,對方決定買這套房子了,也辦好手續了,也付了押金啦,搞定了


豫老張


首先看面對的是誰,是上司,同事(競爭對手)還是下屬?再一個看誰的見意比較合理?世上沒有萬靈丹,必須對診下藥才能取得良好效果。

在己方見意合理的情況下直面下屬和競爭對手可以條理清晰言辭果決地表露出來。帶有不容置疑的口吻,彰顯自信氣魄和力量,讓下屬感到權威,讓競爭對手覺察出強大,不作出頭鳥不會輕易招惹,拓展自己空間更好去工作。面對上級需要演繹推理,擺事實講道理,不卑不亢闡明自己的辛勤付出良苦用心和意見的可行性、正確性,讓他聽從你的見意,明白你的能力,同時鍛鍊自己為將來升遷做好準備。一切都不是一成不變的,為了保持一團和氣當然可以在領導面前放低姿態,在同事和下屬面前不落下乘就可以了。

在己方“意見"模糊只是一條方法而不知對錯時還是先聽聽別人的。一個人不可能永遠都正確,兼聽則明偏聽則暗,虛心求教取長補短,放低恣態是為了更好地站起來。好好斟酌思量一番以達到適宜穩妥成熟,然後再講出來,一切為了興隆事業同時提升自己。


4KKK


回答這個問題前提是互相尊重。只有給予對方尊重才有溝通,若對方不尊重你時,你也要適當的請求對方的尊重,否則很難溝通。與領導意見不同時,作為下級,可以在適當的場合以適當的方式委婉地補充自己的建議,切記不可以在公開場合理直氣壯地指出領導的錯誤,這麼做,既讓領導丟了面子,也無法讓領導接受你的任何建議和意見;與團隊意見不同時,可以嘗試動員大家的力量,影響極個別的異議份子,當然前提是你的思路和建議是正確的。如果你和大部分團隊成員意見不合,那麼,是不是該靜下來反思自身在人際交往中存在的問題呢?與朋友意見不同時,應該開誠佈公地說出自己的真實感受,多嘗試和他們良性地溝通吧;與親人意見不同時,用寬容理性的心態去理解親人的意見,你會發現,一切的口角都終歸源於愛;與陌生人意見不同時,如果對方沒有出口辱罵只是單純地陳述自己的觀點,就隨他們自說自話,不要無意義的辯駁。

要有心理準備聽取不同意見,即使溝通對象所說的話傷害了你,也絕不要馬上在臉色上、語調上表現出來,至少要讓人把話說完。


大地良友2


不同意見,對不同的人,要根據關係親疏,對方的身份,職業,性格和場合選擇自己表述的方法。

有的人耿直,喜歡直來直去,就直接陳述自己的意見,不需繞來繞去的,倒弄得對方一頭霧水,不知所措。

有的人好面子,就不要在人多公眾場合說,尤其是對長輩,領導,就必須私下兩個人面對面去說,要委婉含蓄。

對晚輩,就要語重心長,講清前因後果,及意見採納與否出現的優缺點,極盡關愛呵護的慈祥!!!

大多數情況下,儘量避免生頂硬撐,言辭激烈。一般情況下,儘量避免大街廣眾下去陳述異議,態度要和藹,陳述時要條理清楚,邏揖嚴瑾,語辭委婉,簡潔流暢,忌拖泥帶水,絮絮叨叨,思路不清!


雲鷹


每個人的閱歷和思維方式會有所不同,如果讓對方放棄自己固有的思維模式,而跟隨自己的邏輯走,會增加對方的理解難度。

先傾聽別人的充分表達,肯定別人觀點的正確部分,步步為營,縮小包圍圈兒,遇到核心問題時,再向對方發問,請對方自圓其說,一般會水落石出。

遇到思維混亂的人,如果對方願意配合的話,可以準備上紙和筆,將對方思想的正確部分,以及被說服認可的部分,寫在紙上固化下來,針對爭議部分再一步步蠶食推進。

在人民法院庭審時,法官就有一套專門的提問模式,邊問邊記錄,就是在幫人理清思路和防止反覆糾纏的,一般喜歡胡攪蠻纏人,只要鑽進去就別想出來了。

響鼓不用重錘敲,凡是動用重錘的,往往敲也沒用。我就遇到過糾纏高手,講不清,理還亂,怎麼辦?聽她講,聽她哭訴,要有耐心,效果會有的,這也是沒有辦法的辦法。


伊犁老王


我的答案是:因人而異。

如果是父母、夫妻間、子女,這樣的至親,我覺得,可以簡單一點、直接一點;過日子,心裡就不能裝著亂七八糟的事,欲言又止的東西;但也要注意態度,不能覺得是至親,就硬邦邦的什麼話不過大腦的懟出來。

如果是朋友間,若是普通朋友,有些話就要掂量;意見不同時,如果不是什麼原則問題、重要問題,我絕對寧肯不講出來。如果是非常好的朋友 ,像親人般的朋友,那就站在對方的角度,將自己的觀點用分析的方式一點點講出來,記住:是講出來不是去說服,只需把自己的觀點和看法明確表達出來就行了,並不一定非要讓對方接受。

與同事間說話要格外注意分寸,意見有不同時,切記一點:對事不對人。事情要講清楚,立場要分明;忌諱高聲調、忌諱長篇大論、忌諱以自我為中心。

如果是與陌生人,一定不能讓不同意見變成了爭執。如果發現有發生爭執的苗頭,立即停止表達,採取息事寧人的態度;因為現在的人戾氣很重,無效的交流會帶來不必要的麻煩甚至傷害。

交流也分為當面交流, 電話交流,網絡交流。

當面交流是有表情的,因此,要儘量保持微笑和體態上的柔和。

電話交流時,注意一定不要搶話,學會認真傾聽,這既是禮儀也是提高溝通效率的方法。

網絡交流,最需要注意,因為看不到表情,有些文字帶有過多含義的解讀;因為文字本身是有侷限性的,所以重要而棘手的事情,儘量當面解決,通過文字交流,可能效果大打折扣,甚至與初衷背道而馳。


我特別喜歡這麼一段文字:
我要做一棵樹。
站成永恆,沒有悲歡的樣子。
一半在塵土裡安詳,一半在風裡飛揚;
一半灑落陰涼,一半沐浴陽光。
非常沉默,非常驕傲。


我想說,不是什麼想法都一定要表達出來、表白出來,求得認可、求得理解;沉默,是最好的驕傲。

感謝您的閱讀和分享,希望得到您的關注。謝謝。


藍日


無論是生活還是工作中,我們常常會出現和別人意見向左的情況。在有意見分歧時,讓別人接受我們的意見,從來都不是一件容易的事情。要想說服別人,有三個雷區不能踩,一是把對方當成競爭對手,很多人在關係之初已經把對方當成競爭對手。緊張的關係帶有侵入性和佔有性,對方一旦嗅到你的不友善,瞬間激起自我保護的外殼,怎麼會接受我們的意見呢?

二是認為自己是對的,別人是錯的。尤其是銷售人員想要把產品賣給客戶或希望客戶使用我們的產品,在交談過程中間銷售人員經常犯這種錯誤,認為自己的產品好而客戶不買就是不識貨。三是用經常用自以為聰明的方式。當用自以為聰明的方式讓對方真的接受了我們的觀點,我們感覺到自己贏了體驗到強烈的滿足感。

這樣的你更看重自己的情緒感受,接受不了挫折,對方也成了滿足你的工具,但是沒有人願意做別人的工具。看了這3個原因,你應該就能看出,說服別人最好的態度是合作共贏,那麼具體該如何說服別人呢?

首先在交往之初,就不能把對方定義為客戶競爭對手。需要給對方一種感覺,就是我們的意見可以不和,但關係還是挺好的。人都有趨利避害的本能,這樣無形間就拉近了和對方的關係。其次需要不斷滿足對方的需要。不管在工作中還是生活中,只要在人群中,我們每個人都想得到掌控感、存在感和價值感。

掌控感是指我們能掌控很多東西,當我們感覺到某些東西即將失控,我們便會開始抗拒,所以我們要給對方強烈的掌控感。比如兩個人的意見不同時,你說你的意見非常好,實施下去效果肯定不錯,我會參考你的意見,這樣對方就感覺到這件事情仍在自己的掌控範圍內,同時你也肯定了對方的價值。存在感很好理解,你被別人看見了,有了存在的體驗。

那價值感是指我們做的事情對他人和對社會有利。很多人會在有能力允許的情況下熱衷於慈善公益事業,就是因為有利他的行為並帶給他很好的價值體驗,我們如果能夠在說服過程中滿足對方這三方面的需求,說服的成功概率就會大大增加。

第三則需要增加對方的拒絕成本。俗話說伸手不打笑面人,拒絕對我們笑對我們好的人,我們會感覺到有些羞愧,因此無形中就增加了對方的拒絕成本。拒絕成本一增加,我們被拒絕的可能性就會越少,接受我們意見的可能性就會越大。

第四在交往中也需要一定的示弱。示弱也是在增加對方拒絕我們的道德成本。就像很多越有錢的人越寬容越不計較,能力越大責任越大,就會產生一種身份的眩暈感,身份的眩暈感就像一個人忽然之間連升三級產生飄飄然的感覺,這種漂亮的感覺會讓我們缺乏理性的思考。

如果能做到以上四點,說服別人讓別人接受你的意見肯定會更容易一些。但值得一提的是,溝通的環境也很重要,嘈雜的環境不行,人很多的環境也不行,一對一的環境最有效。一對一說服的地點最好選擇在一個密閉的空間裡邊,比如說在辦公室而不是在會議室,因為一對一的時候我們會被屏蔽掉很多的信息。

例如我們經常收到一些騙子打電話過來,騙子打電話給我們的第一句話是多半問你身邊有沒有其他人,如果沒有其他人只有你一個人,那騙子就開始實施他的詐騙計劃。因為在一對一的對話中,我們很容易陷入到類似被催眠的情境裡,思考信息被屏蔽,只剩下外界騙子的聲音。這個時候如果旁邊有人給我們提個醒,就很容易從騙子的暗示中脫離開來。


灰阿帆



成見發現


百人百性.一人一心,思維不一樣.意見不相同是正常事,要想達到意見完全統一是不可能的,這要看你如何靈活睿智.隨機應變的去說服他。如果給上級領導意見不同.最好保留意見.保持沉默.忍耐;如果給身邊同事意見不同.最好擺事實.講道理以理服人;如果給親戚朋友意見不同.最好及時溝通談心.誠實交流讓對方坦蕩接受。[祈禱][贊][祈禱]


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