豫章花匠
西貝莜麵，已經是挺成功的連鎖餐飲品牌。疫情之下，頻頻傳說撐不過3個月資金鍊告急。
與西北莜麵同為餐飲品牌，規模更大更具名氣的海底撈，已經在港股上市。但縱觀它市值一直很平穩，沒有大的增長，其實就說明它的業務規模也很難有大的增長效應。
類似這樣的企業有個共同特點，一旦從0到1，每天就產生成本，你加大規模成本跟著加大，而且成本都是固定的，它不會有邊際成本趨於0的態勢。
能發生交易，產生收益，是需要在門店進行的，在營業正常的時候，有穩定的現金流入量，減去固定的成本流出量，現金存量就是穩定的。
就像一個水缸（下圖），要保證存量穩定，提前是流入量穩定。疫情之下，所有人幾乎宅家，不開門就意味著水缸的流入量斷了，可是問題來了，每天的流出量不斷髮生，再多的存量都會用光的。
反而，線上的知識付費、互聯網服務，就因疫情而受益，甚至出現難得的業務規模化的契機。
這個時候，真的是到了拼現金流，更拼商業模式的時候了。
每個企業都有成本，人工成本是至少逃不開的，危機不僅僅是現金存量不斷減少，還因為業務不能開展，導致業務資源，如合作客戶企業為了業務正常轉頭別家。疫情過去，就算沒死掉，但耗費過多的現金流儲備，讓開展業務打市場缺少彈藥供給，可能到最後人才都留不住。
2020年，這些企業都不好過，要是活得下去，得降低流出量，同時立即想辦法恢復業務，讓流入量發生。
本時明的創想
我是一家小微企業的創始人，我根據我們最近的情況來回答你的問題吧。
我們公司主要是做各個城市短租業務，我們花了500多萬在全國各個地方找房子，然後花錢從房主那裡長期租下他們的房子，經過裝修後，我們就在線上開始做短租業務。做這個業務我們大約有50人左右分佈在全國各個地方。在過年前，我們為了做春節紅包生意。還特地招了幾位業務員，還在旅遊旺地收了大量的房子，打算做春節後的短租業務。前後資金一共投入了600多萬元，本來希望在今年春節擴大公司的業務。沒想到，這次不是簡單的生意不好，而是直接將為零。這次出其不意的打擊對我們來說影響是十分巨大的。首先就是每月幾十萬元的人工費用，然後就是我們每月支付的幾十萬的租金，還有其他辦公費用。我們估計每個月我們要話費成本200萬元。我們現在最多隻能支撐2個月，2個月後如果還沒有起色我們公司就將退出這個市場。到時候會有很多失業人員，這也是我們所不願意看到的。所以，現在我們希望這次疫情能早日結束，讓整個社會生活和生產能正常化。
我們現在採取的措施有幾個，第一個，員工和股東所有人員的工資降一半。這個我們是和員工商量過的，他們也願意在家拿半薪，幫助公司一起度過難關。第二個就是，把原來短租業務改為長租業務，讓整個現金流能夠先穩定下來，我們認為只要能夠順利度過3個月，後面的業務會恢復起來的。
你可能不讓瞭解現在的企業，企業一般都會把資金用於投資和再擴大業務上面，沒有那個企業會把大量的現金放在銀行裡面吃利息的。因為資金是有成本的，我們向股東借錢是有成本的。他們一般要求每年12%的回報率。如果我們借1000萬，那每年的資金成本就是120萬。所以一般做企業帳上的現金是比較少的。希望我的現身說法式的回答能讓你理解我們這個難處。
TeacherWang侃大山
不同的企業其資產與負債結構不同，有的企業流動資產與流動負債佔很大的比重，當企業對流動性要求很高時，它每個月的資金都是緊巴巴的，一旦某個月資金流動出現問題，牽一髮而動全身，這樣的企業對資金鍊變化很敏感，往往是小微企業，這樣的企業融資也很難，容易方式也比較單一。
大鵬在星城
題主這番話真是對企業的經營的艱難一無所知啊。
我上一份工作是外貿，一到年底，供應商就瘋狂催款，儘管很多都是年出口額上億的體量，但如果貨款不及時到賬，工人催工資，上游供應商討帳，分分鐘就陷入緊張。
如果受疫情影響一個月，企業現金流就斷了。金流是企業的生命線，很多看起來體量很大的公司，其實都是在鋼絲上行走。一旦現金流斷了，就會被推向生死邊緣。李嘉誠也建議過企業要留下足夠的資金對抗風險，在資金充足的情況再去擴展其他領域。一句話，資金鍊不要繃得太緊。
Fun泛藝術
其實現金流管理比較好的企業，基本問題不大，甚至迎來了一個很大的機會。能在這一波“戰役”裡面存活下來，未來的管理理念、對市場的適應程度，包括對企業的規劃、現金流管理都會發生很大的變化。
當然也對很多企業造成致命打擊，比如就有餐飲企業出來哭，我的現金流只能撐三個月，國家再不救我，我就要倒閉了。那就想問一下，一個正常的企業，現金流儲備只有兩三個月嗎？這是不對的吧？
整個社會都在去槓桿，如果繼續在加槓桿，繼續在擴張，繼續在這種沒有節制的，不產生現金流的擴張，這就會造成盲目樂觀以為可以撐過去，但是歷史就跟大家開了一個很大的一個玩笑，經濟突然停轉一個月，有的人才開始哭了。
疫情是對企業的管理模式、對企業經營模式做了一次壓力測試，企業抗不過去，這個壓力測試就看起來非常慘烈。企業要能抗過去，說明企業之前的理念是健康的，說明企業對抗風險能力強。
做好主業，努力經營，量入為出。只有公司能靠自己賺錢，自己造血，才能良性經營下去。
值得一提的是，即使在餐飲行業這個細分領域裡，每個人的求生方法也不一樣。
西貝賈國龍第一時間出來哭訴，我沒錢了，然後他拿到貸款活過來了。最近潮汕八合裡火鍋也跳出來說，我們賬上現金流只能活兩個月了，得到的幫助卻有限。從這兩個個體上來看，賈國龍就是對的。他第一時間反應出來這個事情不對就呼救，不管用什麼辦法，活過來了。
老乾媽就不出來哭，反正賬上現金有得是，老鄉雞也是，賬上有現金不搞資本運作，不放槓桿，所以他們沒有問題。
悠芽財經
大家好，我是至達交易。這次的疫惰確實對中國乃至世界都造成了一定的影響。我個人覺得受到影響的最直接的是餐飲業、旅遊業。而企業能不能抵抗住這次危機，就要看它的經濟實力了。
企業資金流充足完全是可以應付這場疫情影響的，而有些企業就會引起資金鍊斷裂，甚至倒閉。所以國家也出臺了各種政策，以幫助企業渡過難關。困難是暫時的，相信疫情很快會過去，武漢加油！中國加油！
至達交易
首先明白做企業作的是企業經營。就是代表什麼都是流動性的。有各種資源的最大優化，資金一樣要求優化。最簡單的例子來說，比如說上市公司集資那麼多錢，他是要幹嘛？它是為了再擴大。他要把他的資金投入到可以創造更多效益的地方去，所以他需要融資。
所以任何企業都是需要保持一定的現金流就可以。有了更多的現金，去為做更多的投資來產生更多的效益。
正常企業三個月的現金流肯定是有的。但那是在正常經營的情況下。如果你全部停工了。只有開支沒有收入。對於手上沒有投任何投資項目的企業來說，是沒有問題的。頂多虧三個月。但是對於有負債的或者是有投資項目的企業，他必須靠補充的現金流來支撐。而這時候沒有補充的現金流，他根本就支撐不了那麼長時間。
一個企業如果不去投資，那就不可能創造更多的機會和利潤，但是如果他去投資，他就得考慮正常情況下的現金流，必須保證現金流不能斷裂。但是遇到極端情況。對外投資企業或者是負債企業，沒有任何的辦法，只能繼續進行負債。或者是大幅度降低成本。這兩個方式一個是繼續找銀行或者其他方式借貸，另外一個方式就是裁員。
現在生意本身利潤就非常之低，有些企業一年下來根本沒有任何利潤。再遇到這樣的情況，持續一個月吧，還能堅持，如果持續2~3個月的話，會有大批的企業死掉。
經濟學新思維
這樣的企業，往往使用了大量的銀行和民間的借貸資金。平時外面看起來風風光光。生意都是上億的企業。疫情期間，他們工資要付，利息要付確實壓力非常大。主要的支出還是在利息這塊。前段時間報出來有20幾家房產公司集體倒閉……
一浪跡天涯吧一
受疫情影響下，全民消費基本停止了，第一，企業受影響比較大的行業，第二，還說明了企業的現金流出現問題了。
這次疫情對各個行業都影響巨大，2020年面臨的經濟形勢非常嚴峻，不少企業都遇到了現金流的問題，西貝，新潮傳媒等企業都採取了應對的措施！
個人沒有積蓄就是在走鋼絲，企業沒有現金儲備也是在走鋼絲，企業如果沒有能夠持續發6個月工資的現金儲備，那麼企業就很難承受風險，這次疫情在警示我們無論是企業還是個人都需要儲蓄，這能夠助自己度過非業務性風險的最好武器！
今天打小貓
打個比方，一線城市有房的人那也能算身價幾百萬。但是房子他是要住的，變現幾率不高。及時賣掉房子去3.4線生活也有賣房週期。同理一個工廠老闆身價上億，可是這上億的資產是包涵廠房，設備這些固定資產的。真正有大筆現金流的企業很少
