小安说天下
这种天灾疫情可以说是打的全国人民一个措手不及，至于两个月公司没收入不是关键问题，主要问题是在这两个月里有很多公司撑不下去，是关键问题，只能祈祷疫情早日战胜吧…
应平825
如果你的公司两个月没有进帐，第一步公司会优化裁员，第二步降薪，第三步如果公司现金流没有了，也许就要解散了。
根据人社部的发文中指出“不能提供正常劳动的职工，指导企业参照国家关于停工、停产期间工资支付相关规定与职工协商，在一个工资支付周期内的按照劳动合同规定的标准支付工资；超过一个工资支付周期的按有关规定发放生活费”
直白一点就是2月的工资可以正常拿，至少是基本工资的部分，如果没有提供劳动服务，那么绩效部分是可以不予发放的。
如果疫情到3月还未结束，那么3月企业是可以按照当地的最低生活标准发放生活费的。
我们该怎么办？
1、保持同理心，理解企业
此时，只要是符合国家规定的，企业采取的措施，我们要给予充分的理解，毕竟疫情什么时候过去，不得而知，企业运营也有自身的成本。
2、发挥效能
如果企业已经复工，用积极的心态去配合企业生产和工作规划。利用自己的技能来为公司带来效益。
3、自我提升
如果企业还没有复工，在这个阶段我们需要沉下心来学习、总结，将自己的能力不断提升。
以上为个人观点，欢迎评论区给出你不同的见解[呲牙]
橙果说职场
喵宁和你一起话职场。疫情给不少公司都带来了不同程度的问题，没收入可能是不少公司的现状。但是该怎么办？还是需要先整理清楚公司的情况再做决定。
务必评估公司经营状况
疫情影响的不是个别企业，而是几乎所有行业所有企业都受到了不同程度负面影响。但首先务必评估整个公司的经营状况。
- 疫情前公司的经营状况是怎么样的？如果本身经营状况也不是很好，那么疫情只是加速恶化而已。如果本身经营状况很不错，那么疫情带来的只是短期困境而已。
- 公司的流动资金是否充裕？还能扛多久？如果流动资金不足，是否可以申请到合适的贷款？
- 公司最大的支出是什么？能不能优化或减少支出?
短期困境的解决之道：增资，增收，减支
如果整个公司和行业前景都是不错了，公司只是遇到疫情短期没有收入。那么需要考虑的是增资、增收、减支这3个方向。
- 增资：增加现金流
此种解决方案的代表企业，就是最近在媒体各种哭惨的西贝筱面村。公司整体经营状况良好，疫情结束后也能快速恢复，只是短暂受疫情影响了资金链。
他们需要的只是补充流动资金，所以快速获得贷款是最适合他们的。
增收：开发新的销售渠道和产品线
这类型公司的整体情况可，业务在疫情期间也是可以开展，只是需要渠道和平台。
例如餐饮企业大力开发外卖，卖菜等。也有我所在保险业这种，将线下营销转型成线上模式，调整产品结构的。
也有快速转开新产品线的，比如酒业改做酒精，还有今天特别耸动的消息某豆制品厂家临时改做口罩。
- 减支：降薪、裁员
这个方案确实不是上策，伤的是团队，但是如果别无他法，也是可以采用的。但是需要符合相关法律的要求。
例如：降薪或者降低福利待遇，需要取得员工同意；裁员，需要按劳动法进行赔偿。
当然，需要提醒企业主，降薪降福利只是一时方案，待企业状况好转后，还是建议给予相关员工一定补偿。
长期困境：及时止损才是正确选择
如果公司情况真的不乐观，理智且体面地及时止损才是正确选择。例如最近新闻中兄弟连和K歌之王都是借着疫情，体面地结束。
如果企业的困境不是疫情带来的，本身就是深陷亏损，无法脱离。此时及时终止清算才是正确选择，但需要处理员工和客户善后工作。
由于是特殊时期，请企业主务必做好经营状况评估，才能做出正确决定。不到万不得已，真的不建议采用降薪和裁员的方式，一旦团队人心散了，就很难挽回了。
喵宁葭郢
大多数企业，两个月无进账都会比较困难吧，但是相信多数能能生存下去
如果三个月，那就要出大问题了，估计至少有一半的民营企业要开始裁员了
一些小型的餐饮企业，因为面临租金成本比较高，估计很难活过3个月。
我自己有一家旅游公司，在2月初，我判断疫情如果2-3个月的话，我们还能挺过去。
后来国家出台了一条政策，退还80%旅行社质量保证金，（经营出境旅游业务需要缴纳140万元质保金，用以保证游客在旅行过程中出现损失而赔偿）
这样我们应该能撑半年以上吧
北漂创客雪强哥
确实很多公司撑不下去
赵君胜-玩具
如果两个月没收入，估计会茶饭不思，整天都会想办法增加收入，不然如何养家呢，再苦再累也不会后悔，希望疫情赶紧结束，可以恢复往日的生活
风清云淡86
这次小企业真实经受巨大的考验，那现在毕竟还是有很多业务可以互联网解决的，一方面业务不能停滞，另一方面每个人都要有个备胎观念。
minitrip
守得云开见月明，加油
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雨茗泽
我也不知道，我门店2个月房租3万多，房贷一个月6000，只有坚持下了！实在不行，卖房了
成都强强
公司的话，如果员工同意和公司一起共患难，可以降薪；要不然只能好聚好散了
