小安說天下
這種天災疫情可以說是打的全國人民一個措手不及，至於兩個月公司沒收入不是關鍵問題，主要問題是在這兩個月裡有很多公司撐不下去，是關鍵問題，只能祈禱疫情早日戰勝吧…
應平825
如果你的公司兩個月沒有進帳，第一步公司會優化裁員，第二步降薪，第三步如果公司現金流沒有了，也許就要解散了。
根據人社部的發文中指出“不能提供正常勞動的職工，指導企業參照國家關於停工、停產期間工資支付相關規定與職工協商，在一個工資支付週期內的按照勞動合同規定的標準支付工資；超過一個工資支付週期的按有關規定發放生活費”
直白一點就是2月的工資可以正常拿，至少是基本工資的部分，如果沒有提供勞動服務，那麼績效部分是可以不予發放的。
如果疫情到3月還未結束，那麼3月企業是可以按照當地的最低生活標準發放生活費的。
我們該怎麼辦？
1、保持同理心，理解企業
此時，只要是符合國家規定的，企業採取的措施，我們要給予充分的理解，畢竟疫情什麼時候過去，不得而知，企業運營也有自身的成本。
2、發揮效能
如果企業已經復工，用積極的心態去配合企業生產和工作規劃。利用自己的技能來為公司帶來效益。
3、自我提升
如果企業還沒有復工，在這個階段我們需要沉下心來學習、總結，將自己的能力不斷提升。
以上為個人觀點，歡迎評論區給出你不同的見解[呲牙]
橙果說職場
喵寧和你一起話職場。疫情給不少公司都帶來了不同程度的問題，沒收入可能是不少公司的現狀。但是該怎麼辦？還是需要先整理清楚公司的情況再做決定。
務必評估公司經營狀況
疫情影響的不是個別企業，而是幾乎所有行業所有企業都受到了不同程度負面影響。但首先務必評估整個公司的經營狀況。
- 疫情前公司的經營狀況是怎麼樣的？如果本身經營狀況也不是很好，那麼疫情只是加速惡化而已。如果本身經營狀況很不錯，那麼疫情帶來的只是短期困境而已。
- 公司的流動資金是否充裕？還能扛多久？如果流動資金不足，是否可以申請到合適的貸款？
- 公司最大的支出是什麼？能不能優化或減少支出?
短期困境的解決之道：增資，增收，減支
如果整個公司和行業前景都是不錯了，公司只是遇到疫情短期沒有收入。那麼需要考慮的是增資、增收、減支這3個方向。
- 增資：增加現金流
此種解決方案的代表企業，就是最近在媒體各種哭慘的西貝筱面村。公司整體經營狀況良好，疫情結束後也能快速恢復，只是短暫受疫情影響了資金鍊。
他們需要的只是補充流動資金，所以快速獲得貸款是最適合他們的。
增收：開發新的銷售渠道和產品線
這類型公司的整體情況可，業務在疫情期間也是可以開展，只是需要渠道和平臺。
例如餐飲企業大力開發外賣，賣菜等。也有我所在保險業這種，將線下營銷轉型成線上模式，調整產品結構的。
也有快速轉開新產品線的，比如酒業改做酒精，還有今天特別聳動的消息某豆製品廠家臨時改做口罩。
- 減支：降薪、裁員
這個方案確實不是上策，傷的是團隊，但是如果別無他法，也是可以採用的。但是需要符合相關法律的要求。
例如：降薪或者降低福利待遇，需要取得員工同意；裁員，需要按勞動法進行賠償。
當然，需要提醒企業主，降薪降福利只是一時方案，待企業狀況好轉後，還是建議給予相關員工一定補償。
長期困境：及時止損才是正確選擇
如果公司情況真的不樂觀，理智且體面地及時止損才是正確選擇。例如最近新聞中兄弟連和K歌之王都是藉著疫情，體面地結束。
如果企業的困境不是疫情帶來的，本身就是深陷虧損，無法脫離。此時及時終止清算才是正確選擇，但需要處理員工和客戶善後工作。
由於是特殊時期，請企業主務必做好經營狀況評估，才能做出正確決定。不到萬不得已，真的不建議採用降薪和裁員的方式，一旦團隊人心散了，就很難挽回了。
喵寧葭郢
大多數企業，兩個月無進賬都會比較困難吧，但是相信多數能能生存下去
如果三個月，那就要出大問題了，估計至少有一半的民營企業要開始裁員了
一些小型的餐飲企業，因為面臨租金成本比較高，估計很難活過3個月。
我自己有一家旅遊公司，在2月初，我判斷疫情如果2-3個月的話，我們還能挺過去。
後來國家出臺了一條政策，退還80%旅行社質量保證金，（經營出境旅遊業務需要繳納140萬元質保金，用以保證遊客在旅行過程中出現損失而賠償）
這樣我們應該能撐半年以上吧
北漂創客雪強哥
確實很多公司撐不下去
趙君勝-玩具
如果兩個月沒收入，估計會茶飯不思，整天都會想辦法增加收入，不然如何養家呢，再苦再累也不會後悔，希望疫情趕緊結束，可以恢復往日的生活
風清雲淡86
這次小企業真實經受巨大的考驗，那現在畢竟還是有很多業務可以互聯網解決的，一方面業務不能停滯，另一方面每個人都要有個備胎觀念。
minitrip
守得雲開見月明，加油
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雨茗澤
我也不知道，我門店2個月房租3萬多，房貸一個月6000，只有堅持下了！實在不行，賣房了
成都強強
公司的話，如果員工同意和公司一起共患難，可以降薪；要不然只能好聚好散了
