韩贞禹
员工不干你只能自己干，也许你只能当一个普通员工而不是主任。暴露几个问题:一你人际关系处理的不好；二自己工作能力不行，员工不服你；三安排工作方式方法有问题。
乘清风
我原来也在办公室，有一位关系户员工刚开始晚来早走，到后期根本就是不好好上班，打了招呼就走，根本不干活。
但是主任和其他员工都没有人反感他，还比较喜欢人家，关系非常融洽为啥？
大家不反感他，不是因为他话说的好听，也不是因为他背景强大，而是因为他，每天虽然不好好干活，但是都会买很多零食、各个地方的特产拿到办公室。
请注意重点，每天都拿。
我和一位同事讨论，其实人家做到这份上不干活也行，不和其他同事争荣誉，还给同事买东西，开的工资也不是自己家的谁不喜欢？
由此总结出不管是办公室主任，还是其他领导，要想手底下员工听话干活，就要同理心，给员工足够的利益，要么使他们工作的开心，精神愉快。
没有这两点，靠其他原因根本不长久。
1、 办公室主任态度谦卑，是“笼络”员工付出成本最小的
办公室本来就是服务领导、其他科室的部门，看似什么事都能管着，实际上处处受气。
最差劲的办公室主任是对待领导十分的殷勤，而对待下属严令苛责。
员工们对比领导的殷勤，岂不更生气？
具体干活的都是下属，他们不开心能给你好好干活？
都是服务领导、同事们的，如果主任能够有同理心，对待他们有同理心，那么一定会非常拥护，因为这是一种尊重。
况且每天的态度和善难么？
这是最小成本“拉拢”员工的，每天夸几句，他们就会有士为知己者死的冲动。
2、 你想端架子，那就需要给他们利益
如果你总想高高在上做领导，保持你领导的威严，那么也可以。
但是前提必须是你能够给员工们足够的利益。
别放空炮，把一些切切实实能够给他们的定期给他们。
包括荣誉，奖金，升值推荐，要让干活的员工有努力的动力，对未来的期望。
这种模式，虽然冷血，但确实是最有用的方式，办公室是累的科室，大家愿意进来就是想早日实现升职加薪。
3、 引进新员工，去除顽疾
现在谈您的解决办法，我建议您和领导沟通，说一下现阶段办公室的局面。
这时候别怕暴露自己的不足，先反思自己，在述说员工“恶”行，并提出自己对未来工作的打算。
在赢得领导支持后，慢慢的将不听话员工调岗，引进新的员工，再加上自己改变自我，才有慢慢恢复正常的可能。
否则老员工可能一直不认可你，和你作对。
我是小凌子
小凌子悟职场
第一点感受，要吃得了苦。从做办公室负责人开始，我开始理解了原来主任经常挂在嘴边的一句话“100减1等于0”，开始明白“什么事情都跟自己有关系”的深刻含义。正接待上级领导来观摩，有人一连打几个电话报修卫生间里水龙头漏水；正在那搜肠刮肚写材料，忽然村里群众已经到办公室骂娘了；刚到食堂刨几口饭，就接到同事打电话来等着盖章…
一年多来，特别是在17年公务员来之前，我基本上没有假期，哪天累得受不了了，当天不加班就算放假了。举个例子，今年6月份，我刚在宿迁开完会，忽然接到家人通知，说是祖父忽然去世。我跟书记、镇长请过假后赶回老家，戴好孝帽穿好孝衣磕完头后连夜又赶回办公室，因为第二天书记要到省里参加成子湖扶贫片区一个会议，并要发言。熬到凌晨四点，写好材料塞到书记办公室门缝，早8点接到书记电话，又重新修改了若干次顺利交差。然后，带上笔记本电脑回老家，一边守灵一边做好网络问政值班工作。
第二点感受，要受得了委屈。很多时候，办公室人是老鼠钻风箱-两头受气。比如催报年终总结，任凭你磨皮嘴皮，就是有部门不报，然后上级不满意了，就按办公室怂；又如一些小意外，如一次人大会放国歌时音响忽然没声音了，急的我满头冒汗。后来领导责备我为什么不事先调试，其实我已经调试三次了。很多群众遇到一些问题，直接拨打办公室电话，办公室值班同志经常莫名躺枪，被骂完了还不知道怎么回事。
第三点感受，要扛得住压力。一是工作上的压力。党政办工作量大，工作强度高，工作环境恶劣。在党政办工作，“一天两小训，三天一大骂”是党政办工作人员的常态。在前单位以“抗压能力强”标榜的我，年初一段时间压力大到夜里要醒几次。二是人际关系上的压力。有时候，办公室难免要做一些“得罪人”的事情。有一个周五晚上，我通知镇里年轻的同志来协助村里开展“阳光扶贫”工作，牺牲了休息时间，很多同事打电话质问我。三是家庭生活上的压力。我也是上有老下有小，全家老少指望我一个人，现在公务员阳光工资了，每个月的工资还掉房贷所剩无几，全靠吃老本。
委办大秘
我在高校院系当了九年的办公室主任，很辛苦，最后没有提拔上去。我认为，既然接这个工作，就不要怕付出，否则就找个理由辞职，办公室主任不是官，就是服务领导老师和学生的，没有奉献精神就不要干，学会只讲付出，不要总想着回报。我现在有点后悔当初选择这个工作，要是不当办公室主任，我现在会更好!
用户5996105598224
看了很多回答，基本都是纸上谈兵的鸡汤文。提出这个问题的人，肯定不是一个常规的办公室。办公室是一个比较特殊的部门，估计题主说的办公室也是体制内的办公室，那更是一个特殊部门，有的办公室简直就是上级的后花园。办公室主任，做好了真不容易。
比如，一个办公室，有文秘、文书、接待、督查、政研，可能还有收发、文印、后勤、车班，等等。除了写大材料的文秘和政研岗位，有技术含量之外，很多岗位没有啥技术含量，是个鸟人就能干，所以，被安置了一堆老娘们、小媳妇、坐地户。十年前的办公室，还养着一群打字员呢。这些人，真的不好管，吃啥啥没够，干啥啥不行，还尽给你惹事，故意气你斗你告你状的小人也不少。
就比如，车班几个司机吧，都是上级自己挑的心腹，办公室主任就能管住了？傻子才去真管理呢？这些司机，有的就是“二把手”。比如，文印大姐，估计就是上级的老婆，拿着鸡毛当令箭，不求她她都不给盖章。再比如，接待岗位，说不定就是上级的小舅子，他跟领导的关系说不定比你都铁。
所以，不要灌什么鸡汤，实事求是，灵活机动处理，就是好的办公室主任，好的办公室主任就是万金油，紧盯着服务一把手，同时要伺候好其他各位副职，尽量不要得罪太多人，把办公室一帮人忽悠和谐了，那才是真本事。
我认识一位办公室主任，提拔得挺快的。看看人家这么做的？
这位办公室主任，要本事有本事，写材料一把好手，搞服务能舍得弯腰，抓协调红脸黑脸都能唱。老总说，我有一个亲戚，不懂业务，不好安排，他说就放我办公室吧。副总说，我有一个小舅子，不务正业，不好管理，他说就放我办公室吧。
结果他办公室养了一堆关系户坐地户，他就找一把手说，这些人不能胜任，还是给我几个农村来的小伙子，搭配着干活，工作没有质量也不行啊。领导也知道，那些关系户不是干活的料，就当养着了，给他调几个小伙子来。
这位办公室主任，狠抓那几个没有背景、求上进的小伙子，知道他们辛苦，有好事总是悄悄给他们，该提拔的时候，优先提拔他们，让他们有奔头，更加拼命干活。对那些大媳妇老娘们小舅子之类的，就是供着养着哄着，让他们在各自的主子面前说好话就行。上班不上班，不管，重点工作不让他们上手，单位的福利，一点也不落下他们，没事还创造条件给他们谋点福利，对他们沾便宜的行为睁一只眼闭一只眼。
结果，干活的也干活，养着的养得挺好，上级说他会带队伍，下属也说他好话，很快就提拔为副总。换了一个办公室主任，是一个很认真的人，抓考勤抓奖惩，不到三个月就闹得鸡飞狗跳，写信告状的满天飞，他自己苦不堪言，上级也不高兴，很快就调离了。
不知道你看懂了吗？特殊的部门，就要有特殊的处理方式。没办法，识时务者为俊杰，把该干的事情干好，把该放的事情放下。我问他，你为什么不把那些关系户用好呢？他说，我哪里有那么多精力去用好他们呀，我把主要精力放在抓关键工作上就可以了，其他的就当养着他们吧，反正也不是花我的钱。这才是明白人。
职场火锅
这个问题在工作中经常遇到，值得探讨。
我认为应该寻找员工不干的原因，找出问题到低出在什么坏节，同时又要捡查员工的执行力。
如果是与你故意对着干，就该使用内部管理条例严肃问责，维护单位管理秩序和自已的权威。
一、办公室主任的职责和权威性不容他人任意妾为。
无论是机关单位还是企事业单位，只要设立有办公室主任这个岗位，就有它的职责和权威性。
办公室主任的职责都有些什么？我们应该先对这个问题有些了解或要把这个问题弄清楚。
办公室主任的主要工作职责是负责带领办公室的成员，做好本单位的文件制定分发，员工薪酬待遇发放，考勤情况的统计收集，统等安排领导行程、辆车运行，制定单位的各项工作计划，完成领导交办的各项任务等等。
办公室是单位的核心机构，完成领导交办的工作是一个主任具备的基本素质。
办公室主任有他的职权权威，这个权威有他的尊严性不容侵犯。
我认为办公室主任是代表整个单位工作，他要为领导负责，又要为单位负责，他有职权权威，他行使的是领领职权，为完成领导交办的工作和完成单位的日常工作事务，其权是不可任意侵犯的。
二、当员工不服从安排我们该怎么办呢？应该找出原因。
一个办公室主任确喊不动职，安排的工作无人干，这充分说明了这里面问题很多，而且问题是非常严重的。
面对此种情况，我们应该采用什么方法去进行化解呢？
先查找问题，查看自已的工作安排是不是有不合理，是不是不符合常规在瞎指挥引起了员工的不满而抗拒执行。
我没当个领导，但被领导得多，在基层待了三十多年，看过的领导多，行政的、企业的各方面都有。
很多时候员工不服从安排，不完成领导交办的工作，都是领导自己成的。
所以出现员工不听安排的情况，我建议你先查找一下你工作是否安排合理适当，是不是有不公平不合理的情况和有完全不对是在瞎指挥，让员工不愿去执行或无法去执行。
如果有这种情况要及时纠正勇于认错并向员工检讨。
三、加强对员工的管理和执行力的建设。
加大执行力，要严于律纪充分利用自已的权力。不能让员工牵着你鼻子转。
常言说人到一百，五艺俱全，十爷子九条性。员工有很多是对领导的故意。
他们不把你放在眼中，故意在工作中进行刁难，如果你查清了不是自已的问，是属于员工的故意不服从，这是你就该严于律纪，对照内部管理条件，工作考核办法，给予严厉的处理。
如果多次如此，报请领导处分。
如果你一样再让，就显得你软弱无能，日久天长，会被员工牵着你鼻子走，这是你应该引起重视的。
四、具体措施和工作方法。
单位职工不听办公室主任的安排，故意不完成工作或完不成工作任务，除以上所讲原因外，最关健是执行力的问题，在这种情况下，我认为一个办公室主任，要釆用以下方式去化解。
加强对员工的思想建设教育。
员工的执行力来自两个方面，这两个方面是制度的过硬和思想的教育。
很多员工敢违令不遵，敢顶撞上级，来源思想的教育缺乏。对于为按规章制度末强制执行，有人犯了不处理或重犯从轻处理等，却会导致人人效访，心无怕具，久而久之行成顽疾，于是造成做事拖拉，不安时完成工作任多等问题的发生。
此外，思想问题会造成员工不服从安排，人的一切行为来源于思想。当思想出现松懈，做事就会不力，所以要找准问题的切入口，对员工开展思想教育，纯净他们你头脑，让他的思想高度集中在工作上来。
通过思想教育，让员工意识正确，心正、身正、行为正，自觉性增强就不会不听安排了。
要把员工当兄弟姐妹，别自已高高在上不把下属当人，团结好大家，员工不服从安排的现象就不会发生。
大家都是人，人是有感情的高级动物。用心去换心，放下官架子同员口打成一片，这样才能得刭人心。
得人心者得天下，这是古话，但不无道理。我们很多人，有了权力，就头向天望，高高在上，不把下属当人，这种领导谁会服从于你。不服你怎么有心思听你安排，并去完成好工作！
所以，要把员工当成兄弟姐妹，把自已当成个带领大家工作的领头人，而不是把自已当成一个只会发号施令的官。同时爱护他们关心他们并让他们从心里认可你，这就收到了民心。
做到了这一点，我认为不会出现安排工作不去完成的了。
及时化除矛盾做好内部团结，把员工的心聚在一起，这是你当一个办公室主任的职责与能力。心能聚一起，工作不安排都有人去完成。
一个单位，最容易发生矛盾，有了矛盾要及时化除，否则矛盾会越演越烈，弄不好成几派。
心聚不在一起，就缺少团队精，缺少团队精神就会出现不听安排而没有人去干事。
一旦派别成立，就会出现你不管我的事我不甩你的帐，凡事分得清清楚楚，斤斤计较，于是你安排的工作，如果不在他们派别的工作范围他就认为不该他干，该别人做的，这样就会导致不干的事发生。
所以，一旦发现了单位内部有了矛盾要及时化除，消除大家心中的隔阂，让大家交心谈心，如兄弟姐妹一样团结有爱，把心聚在一起，共同完成每一项工作，做到了这一点，你安排的工作不但会有人干，而皿还会主动去干，争着去干。
总结:
办公室主任安排工作无人干，首先要查找原因，对症下药去解诀，如果是属于故意行为，应严于律己，严肃处理。
当然，要从根本上解决好这个问题，自已还得放下官架子，与员工打成一片，收获民心，同时做好矛盾纠纷的化解，促成内部团结，聚集人心，让大家对工作做到抢着干，而不是安排了都不干，这才是解决安排工作无人干的办法。
职场低层
这个问题在一定单位确实存在。我当了8年办公室主任，基本没发生过。一是打铁自身硬，本事过硬，事事不外行；作风过硬，要求别人做到的，自己必须做到。二是心中有数，根据每个人能力和特点，合理分配工作，不能叫张飞去写滕王阁序。三是制度明确，用制度管人管事，不带个人偏见和喜恶。四是要沟通协调，沟通好和单位主要领导关系，得到强力支持；沟通好单位副职关系，得到理解支持；沟通好兄弟科室关系，统筹协调全单位工作；沟通好办公室同事间关系，以德服人，以情感人。
东生木
第一，科室明确分工，该哪个科员干就哪个科员干。第二，摆正自己位置，主任就是救火队员，那个科员忙不过来就得去帮。第三，处置好科室，领导之间关系。很多事需要主任去牵头。总之这工作既能锻炼人，也能进步。不过总体来说这工作比一般科室负责人要累。
清风
首先，要弄清楚员工不愿干的原因，是能力问题还是态度问题？如果是能力问题，那就尽量避免安排他去干类似的工作，按照量才适用的原则来安排;如果是态度问题，那就要坚持原则，该批评时就批评。
其次，要制定办公室工作制度，按制度管人管事。靠制度和原则推动工作。
第三，要以身作则，率先垂范。要求别人不做的，自己首先不做;要求别人做到的，自己首先做到。以模范行动，抓班子带队伍。
第四，要关心员工，经常和员工谈心，及时解决他们工作和生活中的困难，靠感情和自己的人格魅力推动工作。
尼山布衣
如果是直接下属，找他单独谈心，弄清缘由，有错认错，有过改过，有误会消除误会，以理服人。
如果不是直接下属，应当视情况而论。若是自己越权越位，要立即认错，争取谅解，改变工作方式。若是领导授权或者是职责所为，则要从沟通入手，争取理解与支持。
