陪你去看海169657721
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這個問題度企業來說其實是一個嚴重的問題！
什麼叫工齡大斷層？也就是公司工齡長的有很多，工齡端的有很多，唯獨中間工齡的人員很少，或者沒有，舉個例子，一個公司有100個人，其中20個人工齡都是10年以上，剩餘80個人基本都是3年以內的工齡。而3-10年的沒有人。那麼這說明了什麼問題呢？
第一、表面來看，新入職員工都做不過3年，因為3年是一個分水嶺，對員工來說意味著加薪、意味著升職！這說明對新入職的員工來說，這家公司沒有任何發展空間！
第二、在深入一點看，留不3年工齡的人，說明入職時候的薪資待遇還可以，但可能是制度有很多不合理，公司氛圍不太好，時間久了這些員工都受不了離職了，而工齡久的已經習慣了。
第三、有時候是這家公司老闆的認知和崗位人員配置問題，可能那20個人一直身居要崗，能力比較強，老闆要重點留住這些人。而其餘80人做的工作沒有任何重要度，可能隨便招個人都能去做，隨著公司的發展，自然而然就形成這樣的情況。
第四、最根本的，就是公司的人員進出受到這20個人的嚴重影響，這20個人不是元老級員工就是公司管理層，他們霸佔了位置，不給新員工機會，讓新員工看不到希望。這就導致公司無法有更新的人才進入，造成公司固化，甚至停滯不前！這才是這個公司老闆要注意的。
以上回答，希望能幫到你！
打聽生活
139夜鷹說的對：當時企業前景可以，領導那把企業改變好相自有，局裡換了領導後企業前景不好，所以企業全員下崗，時任廠長走了，書記過度幾年遲休，又換回以前領導，這就開始賣機器和廠房，土地一步步消化，企業就成為空亮？
泉海19於泉
說明公司:1:領導沒有發展佈局、得過且過。2:領導間勾心鬥角，制約了企業發展。3:己把企業家族化，壓縮了用人成本。
139夜鷹
說明公司管理者用人機制問題
玻璃屋A
要麼說你員工在公司委屈了！或者老闆給的錢太少了！
三寶店6688
不注重人才的培養、正能量不足
