甘肃谕峰电子商务
减少硬性支出，储备更多的现金流同时开荒节流。这次疫情会爆发一些新的行业商机，这场疫情也改变了一些人的原有认知，也扩大了一些原有的共同认知比如生命这个命题和它周边。创业者改变原有的投资固定模式发展1+n的模式，生产资源整合，线上线下多渠道销售，资源共享等打开市场，这些都有几个前提，你的产品质量有保障，被适用的概率是多少，市场同类产品有多少，普遍的反馈舒适度是多少等等这些最主要的数据建立一个模型进行总的分析和测评。
致光芒万丈的华夏人
1，要求所有员工返程后，必须自我隔离14天，才能返回办公室现场办公。
2，尽快安排企业员工线上办公，确立考勤方法和管理制度，停工不停班，尽量恢复业务把损失降到最小。
3，实在需要前往办公室才能办理的业务，交代给已经自我隔离14天无症状的员工，并采取轮岗制、错峰上下班制。
4，对于能网络办公的员工，不降薪不裁员，特殊时期企业有所担当，也借此机会暗中观察考验员工工作积极性，疫情过去后，经受住考验的员工可担重任。
5，对于已经返回到公司所在城市，但被隔离在家，且没有条件网络办公的员工，鼓励先休年假，年假期间工资正常发。如年假休完仍然没有完成14天隔离期，工资仍然正常发，直至14天隔离期完成，可以安排轮岗现场办公。
6，对于被隔离在湖北省，短时间内无法返程的员工，鼓励先休年假，年假期间工资正常发。年假休完后，有网络办公条件的员工，要求远程办公严格考勤和工作量。对于没有网络办公条件又被隔离在湖北省，短期内无法返程的员工，在不违反公司所在地政府相关规定的前提下，与其协商在此期间工资减发方案。
7，一旦公司写字楼出现疫情，立即疏散员工。
今晚7什么
咬牙坚持
金错刀VV
钱财是身外之物，又是生活必需品，还是对楼主比较理解的。现在人负担的太多了，但是在这个时期有损失是在所难免的，还是要看开点。我个人觉得如果有条件或者有基础可以尝试线上运营，减少损失，借助各个网络平台宣传，或者尝试转型一些网络运营的商品，可能我太理想化。希望小创业者都能渡过难关。
残梦生
目前这个情况，对每个人的生活都产生影响，如果目前还有稳定工作，暂时不要想这个创业，未来很长的一段时间，估计经济形势不是很乐观，当然不差钱的无所谓，现在已经创业阶段的朋友，现金流周转不灵，创业项目前景乐观，争取家人朋友支持坚持下去，如果现在项目的前景不太乐观，资金又周转不开，那你应该考虑是否要结束，毕竟及时止损也是一种选择。
wx2wpa
坚定信心首先，生活还会回归正轨。其次，这都段时间，可以用来理理过去的经营得失。最后，为未来的经营做些准备。安下心来，最重要。小有小的好处，我想影响可能不大。这是值得庆幸的。咱们积极向上，诚信经营，不怕苦不怕累。所求不多，养家糊口总是可得的。
小许的荒野生活
太阳每天照常升起，我相信明天会更好，积蓄能量，提升自己，砍掉一切非必需支出
二宝爸爸周先生
疫情放下！我个人认为第一要保护自己安全不被感染！第二才考虑生存！人只要不懒惰都可以生存下去的！
Wo小精灵
静思、成长、提高、脱胎换骨
KHNC53
收缩收缩再收缩，优先确保现金流，削减一切可削减支出，活着才有未来！
