今年春節一場疫情，使中國企業的發展做了一個急剎車，各行各業受到衝擊，許多專家給中小企業的建議，大多隻是表面的善良的建議，無益於處理危機且徒增焦慮，並陷入一種惡性循環。
疫情過後，中小企業如何自救？這是一份可以落地的自救攻略，多少可以為廣大企業家撥開眼前的雲霧，減少內心的惶恐與迷茫。
首先，現階段企業主要做的是開源節流。但是有些企業家執行過猛，大刀闊斧導致傷筋動骨。給廣大企業家一個建議：
立足於所在行業的現金流規律，制定一個開源節流的目標：3-6個月的現金流，如若條件允許定為10-12個月更為穩妥。
但是你的現金流在3個月以內，那麼你的經營情況岌岌可危，勢必得考慮極限節流方案。
一、如何節流的八大建議
節流是見效最快，但是往往伴隨著疼痛，割捨原來你覺得似乎有必要的開支。
1、 砍掉一切不必要的開支，延遲支付貨款等應付款。
包括廣告費用、冗餘的租金、市場活動，公關活動、差旅、員工和高管福利、行政成本、不緊急的採購計劃、延遲支付貨款和其他應付款。
以及上半年涉及人員聚集的活動都可以砍掉，例如聚餐、團建、培訓、展銷會等等。
2、儘可能降低你的租金成本。
與房東商量減少租金，在現階段的大環境下，大概率能成功，畢竟皮之不存毛將焉附。把冗餘場地低成本轉租或者出租，或者搬到租金更便宜的地方。
3、砍掉所有3個月內不能產生現金流的產品和業務。
這些業務都是一些基於未來孵化的業務或產品。
4、儘可能減少人力成本，但不要忘記人才是企業最大的財富。
減少人力成本，第一時間就想到裁員。裁員和減員雖然是最直接的方案，但是卻不是最優的方案。
嘗試與員工協調階段性降薪，高管可主動要求降薪或者凍薪，起到帶頭作用，共度企業難關。
5、儘可能縮減不必要的營銷成本，但如果是正回報的營銷投入，反而應該適當增加。
現階段，應認真評估每一塊市場費用，減少或者砍掉一些付費廣告，但是也不要一刀切，營銷本質是給企業帶來收入和利潤的。
首先停掉線上和線下的品牌廣告，在防控疫情期間，人們宅在家裡，鮮少出門，且閉戶購買之物大多是剛需產品，對品牌廣告的敏感度不高，且發動全員營銷，每個人都可以銷售員與廣告牌。
6、減少一切不必要的原材料成本或研發成本
聚焦在能夠產生現金流的核心產品上，努力通過降低產品成本來降低整個企業的盈虧平衡點。
7、延長賬期，貸款期限，申請補貼，稅費減免或豁免部分債務
積極與各方溝通爭取最大的現金流週轉能力，企業一把手可以與供應商或服務商溝通延長應付賬期，與銀行或貸款機構申請延長貸款期限或延期還款。
與部分供應商或金融公司商量是否可以豁免部分債務；時刻留意並及時申請當地政府提供的相關補貼和稅費減免優惠政策。
老話說得好：“會哭的孩子有奶吃”，你不給政府反映新冠肺炎疫情對企業生產經營造成的主要困難，政府又怎麼給你提供所需的幫扶呢。
為了解疫情對福建企業生產經營的影響，協助企業儘快恢復正常運行，福建統計局特開展“關於當前企業生產經營情況的問卷調查”。
為準確摸清企業在生產中面臨的實際困難，及時調整和完善相關政策，回應企業訴求，充分保障企業的生存發展，請您務必如實填寫。
來源：福建省統計局“關於當前企業生產經營情況的問卷調查”
來源：福建省統計局“關於當前企業生產經營情況的問卷調查”
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8、千萬不要忽視沉沒成本，沉沒成本也是成本，應及時止損
之前7條建議皆是肉眼可見的顯性成本，但是最為致命的往往是沉沒成本。
沉沒成本：就是那些已經發生且無法收回的支出，如已經付出的金錢、時間、精力等都屬於沉沒成本。
例如，看好一個項目，投入了大量的時間與成本，卻遲遲沒有產出，不甘心之前所做的一切付諸東流，死撐硬抗繼續投入。
又例如高價從競爭對手那裡挖來一個高官，期待其能為企業解決棘手的問題，但時間久了貌似能力有限，對此不甘心又不放棄。
以上皆為沉沒成本，請你記住沉沒成本也是成本。當你糾結的時候，最好的方式就是及時止損。
建議中小型企業節流的時限為14天。
以上八條皆為關於節流的建議，大家或許會問現階段節流更重要還是開源更重要，一句話：兩手抓，兩手都要硬！關注我，之後為您放送關於開源的九大建議。
最後記住此次戰“疫”的宣言：沒有戰勝不了的病毒，沒有克服不了的困難。情終會散去，春天很快到來。我們堅信，只要萬眾一心，這場戰“疫”，一定能贏！
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