雲起大師兄
新肺炎這樣的疫情，全球健在的地球人都沒誰經歷過，2003年發生的非典，和新肺炎雖然是近親，但兩者也有很大不同。
非典的傳染性和隱蔽性都不如新肺炎這麼強，疫情對實體店帶來的潛在影響、持續影響，人們心裡也是沒個底數的，只能依據疫情的最新變化制定相對策略，目前雖有效控制了疫情的蔓延，但還得注意復工潮後二次反彈的潛在威脅。
很多講師教實體店度過疫情，也只是按照個人的生活經驗、工作經驗總結出來自己的看法，不一定有效，但可以參考參考，個人是有侷限性的，參考一下別人的意見看法，可能腦瓜子靈光一現。另一方面，凡事有利有弊，過多注重別人的看法建議，可能會迷失在信息爆炸的汪洋中，得提高自己的辨別篩選能力，才能把握住有效參考，錦上貼花。
行者z
你好，很高興回答你的問題。
先總結，開實體店是做生意，這些講師又何嘗不是在做生意。市場有需求就是商機，突如其來的疫情，讓實體店的老闆們措手不及，紛紛設法求解。
世間萬物很多道理都是相通的。比如，這幾天我觀察到有些地區已經展開搶人大戰。為什麼在別的地區還在對病毒嚴防死守，非本地人誤入、非業主勿入時候，這些地區在抗疫的同時敢積極搶人回來復工？難道不怕成千上萬的人過來引起疫情擴散嗎？搞不好是要被問責下課的啊。這就需要決策者的自信和進取心，沒點魄力和眼界還真不敢這麼幹！危機來臨的時候，別人看到的是眼前危險，優秀的決策人看到的是危險過後未來的機會。早一步把人力資源到位，就獲得了後面的發展先機。聯想到股票投資市場就是那句名言“在別人貪婪的時候我恐懼，在別人恐懼的時候要貪婪” 那麼聯繫到我們實體店做生意，該怎樣去挖掘這裡面的機會呢？每個實體店情況不一樣，這沒有統一的答案。但只要比同行快一點，比同行做得好一點，就有更大的生存空間。
這些講師磚家們反應不可謂不快，他們正是看中了疫情當中實體店經營者急於尋求答案這個商機。那麼講師所介紹的這些方法到底管不管用？
首先，也不能說它沒用。萬能的網絡上什麼內容都有，很多理論性的內容是眾所周知的。天下文章一般抄，講師們照本宣科，據為己用。但是理論到了現實當中，鞋子合不合腳只有腳知道。網絡上磚家們然行業各有不同，但都大同小異，有異曲同工之妙（當然了，不絕對，也有真才實學的，不能一棍子把所有人打死）磚家之所以這麼賣力無非就是的塑造影響力，功成名就了可以流量變現。還有比較心急一點的就是直接賣課程。無利不起早，大家都要生活，總是要有利益驅動的。所以，人家也只是做生意，都是無可厚非的，只是作為讀者要心知肚明。
最終，經營實體店還是得貼合自己的實際情況制定應對之策。同樣規模，同一行業一個實體店，由不同的人來經營，就會有截然不同的效果。這裡面既有經營者的能力問題，也有實體店所在地理位置、人員流量、實際需求等等各方面的因素影響。
做生意不能不管實際情況直接照搬照抄，沒有這樣的萬能模式。
星城老談
首先，在網上教別人的，實際上相當於諮詢公司，或者說就是賣課的，他們講的有可能有作用，也有可能沒有效果，就好像你自己經驗一家企業，好多人給你建議，最後決策的還是你自己。
其次，你可以對比一下，網上教別人炒股的。如果他的方法真的是百分之百成功的話，他自己就炒股賺錢了，還要靠收學費嗎？
最後，大數據時代，各種信息實在是太多了，不要被數據淹沒，找到適合自己的道路才重要，用自己的標準去判斷這些信息是否對自己有用，沒有用的話，就忽略過去，不要浪費自己的時間。
