兵傳媒
我更願意當領導。
領導需要操心的事更多，跟員工拿一樣的工資，看似當領導不划算，真的是這樣嗎？其實不然。下面我們就分析一下原因。
做領導更有利於自己的成長。領導都是從基層一步步成長起來的。能力也是在成長過程中鍛煉出來的。通過晉升能有機會解決更復雜、更重要的問題，通過不斷的解決難題，能使自己得到更多的鍛鍊，更利於自己的成長。
- 做領導考慮問題更全面。領導的日常工作需要處理方方面面的工作事務。全面解決好一件事情，必須全方位的考慮問題。忽視任何一個方面都有可能造成問題解得不到圓滿解決。通過日常工作的不斷錘鍊，可以造就考慮問題更加全面的能力。
- 做領導可以使眼界變得更加開闊。做為一位領導站位更高，視野也自然更加開闊。對全局有更清楚的認識，通過推理更容易變得有遠見卓識。
- 做領導能夠結交到更高層次的朋友。物以類聚，人以群分。能夠當上領導的都是各行各業的精英。想進入精英的圈子，首先要把自己變成精英，層次相當的人在一起才能有共同語言。
- 做領導能夠接觸調配更多的資源。由於日常工作需要，領導能夠掌握調配更多的資源。人都是有控制慾的，掌握的資源越多，能掌控的事情也就越多。
- 領導更加受人尊重。由於領導有更強的能力，能幫助別人解決更棘手的問題，所以更加受到人們的尊重。
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- 領導更容易實現自我價值。職位越高，發揮的作用也就越大。也就更容易實現自己的理想抱負。
多彩陽光
很榮幸能參與進來。說下我現在的事吧。
2014年進廠做一線員工，準點上班，比許多員工晚下班，早7：45上班～晚18：00下班義務加班半個小時左右，辛勞的付出在2015年升為組長，那時候員工工資3000左右，組長工資4200左右，早7：30～晚20：00有時21：00。
到了2017年一線員工工資4000左右，組長工資5100左右。
到2019年基本組長工資與員工工資是持平的，上班時間一線員工早7：40～19：30下班。組長早7：30～20：30以後才忙完：還不一定能下班。
那麼現在我們就說說兩者的感受吧，如果讓我選擇一線員工跟組長，那麼我還是選擇當組長，平臺不一樣了。你接受到的人和事是截然不同的，包闊為人處世，生存方式等等一些能力……每個人都是有那麼一點上進心不是莫？你當上組長，難道以後就一直當組長，發展空間就又不一樣了。對自己的要求也不一樣。總而言之不想當將軍的士兵不是好士兵。
Aman鄭先生
那要看是什麼人了，如果是讀書多聰明人別說工資一樣就是工資高他也會選擇做員工。為什麼呢？我講給你們聽。我大學畢業在工廠幹了兩年，我發現一個問題，做拉長組長課長的都是小學生到高中生之間，小學生和初中生佔了一大部分。我初時很奇怪為什麼工廠的拉長組長課長沒有一個受過高等教育呢？隨著我乾的時間越長髮現，工廠車間幹活不需要讀書教育有多高，只要會簡單的認字和算數就完全可以了。只要一天完成多少產量就夠了。由於這些人沒受過高等教育所以很容易被高層領導洗腦，只要給他們一點利益他們就會拼命的幹活。最重要的是高層領導給他們洗腦。洗的他們他們當上拉長組長課長之後在普工面前感到非常的有優越感。優越感三字足以讓他們找到了人生的價值，這裡和傳銷差不多但又有別於傳銷。傳銷是一場騙局，而這裡是公司發展的好你就好這是事實存在的產品，但洗腦的手段和傳銷一樣。由於他們沒受過什麼教育所以工廠裡面拉長組長課長經常是看不起普工的，有普工不好管的話，他們會用職權去損害普工的利益。至於平時說話大聲大氣態度不好語言輕視行為輕視那是家常便飯。但普工也不是傻子對於這些人的行為說話都看在心裡也沒有辦法。但是什麼人都有一旦拉張組長課長遇到強人的話，被兇被罵被打被殺那也是經常發生的事。所以拉長組長課長能在工廠存活下來的都比較圓滑，他們能分清誰是老實人誰是容易洗腦的人誰是惹不起的楞人。說到楞人誰都不敢惹，畢竟拉長組長課長個子還是那麼小命還是那麼脆弱。但是儘管這樣他們骨子裡的優越感始終存在，優越感三字就是他們繼續做車間管理的精神鴉片，就是他們人生的價值。優越感也就是國人常說的面子。其實他們不知道他們的一切行為心裡，公司高層都明白的很，公司高層才是老闆的精英，精英自然對整個公司，整個社會都看的清清楚楚。拉長組長課長等等都是他們利用的工具。豈不知你們如何努力都只能跟著公司的腳步走，都只能跟著社會的腳步走。豈不知你們如何努力都進入不了高層。
這些在讀過書受過高等教育聰明人的眼裡都看的請清楚楚
只有你們自己還不知道罷了
隹周
有這種思維的人，眼光短淺，思維侷限，難成大器。現講一個幾十年前的例子吧：
四十年前，很多農村青年都出來招工。那個時代，也不懂幹部和工人，眼裡只有工資。什麼崗位工資高，大家就願意做什麼崗位。農村年輕也沒人給指導。有的父母稍微有點文化，就讓孩子去做幹部。有的父母看工人工作簡單、工資比干部還高，就讓孩子當工人。
我伯伯和我舅舅兩家人的思想認識就是相反的。結果我伯伯後來當上了廠長，收入高、地位高、眼界高，讓子女都改變了命運，子女個個上大學，拿高薪。相反，我舅舅一家人，就是幹活的命，舅舅幹了一輩子工人，到退休還是住在小破房子裡，孩子們也跟著不上進，幾個孩子都是打工的。
所以，不長篇大論了。如果你還居然討論這樣的問題，眼光只看工資條，這輩子就別指望有什麼出息了。勞動不分貴賤，但職位分貴賤啊。領導的好處根本寫不完，做工人就是靠手藝、體力、技術吃飯，發展前景看似也行，但實踐中出賣體力的人，都是最苦最窮的人。不想解釋了，因為提這樣的問題，沒有必要囉嗦了。
職場火鍋
我們公司現在就這樣啊，我的頂頭上司工資每個月就比我多1000塊錢。她好幾次讓我去申請後備經理我都沒去。
一是我畢業就在這個地區團隊裡，是我這個頂頭上司一手培養我成長起來的。現在地區團隊除了我們領導和我都是新人，我走了她估計會累的很。
二是我自我認為我個人性格不適合去做管理，我雖然也帶過不少新人，但是說實話我個人辦事的方式更適合去做一線戰鬥人員並不適合管理，個性比較獨喜歡自己一個人把所有事都處理了，不給別人添麻煩的那種。
三是個人水平也有限，有些事情上就是因為看的不夠遠想的不夠全面吃過不少虧，讓我做管理我怕因為這個問題捅婁子。
四是因為我從畢業進公司開始我的人脈關係都在這個地區，升職代表著這一切都得重新來過，我沒有做好這個準備，讓我捨棄這些重頭再來一次沒有足夠的誘惑我下不了這個決心。
甄俊朗
我認識一個公安局的老大哥，他今年50歲了。但是就在我們去年公安局，整編的時候。我這哥哥主動的就把自己派出所所長的位置給辭去了。要知道我們這些70後的人的記憶力，當派出所所長是很威風的。那時候在我東北的一個小林區所長的權力是很大的，又能辦戶口，又有自己的小計，普車通勤還能管很多的治安案件，所以說派出所的所長當時可是非常好的崗位呀，但是現在我哥哥說這些，他一樣年紀的老警察都不願意挑大樑，也不願意當所長什麼的了。用哥哥的話說所長和警察的工資都是一樣的，再者說這幹事業的年紀也過了，還是留給年輕人幹吧。
對於我們中年人來說真的有這種思想觀念，那就是如果公司也不比領導少，如果工資也不比員工多。那麼誰都不願意去幹那操心的事，而且作為領導還有方方面面的事情得考慮，還得有以身作則的表率。所以說，如果一分錢都不少的工資擺在那裡，誰還願意當領導呢？自己又是50歲的人，年紀就不想再出人頭鋪地，也不想著露鋒芒了。
伊春美食美客
如果領導和員工拿一樣的工資，我願意當領導。
因為有了一次當領導的經歷，知道了當領導的經驗，因為在一個公司當領導，肯定有一段時間，不說三年，一年的時間總有吧。因為當了一次領導，在這個當領導的過程中，會遇到困難和棘手的事情，這給以後開公司會留下寶貴的經驗，現在社會員工多，老闆少，所以如果有這個讓我當領導的機會，我會好好珍惜的。
工資一樣多，當領導肯定比當員工舒服多了呀，領導是管人，員工是被管，每個人都喜歡主動的管人，而不是被人管啊。管別人是快樂的，被管心情肯定是不咋地啊。
而且我的志向是以後當領導，只是現在還沒有到那個當領導的爐火純青的時候，現在是積累的時候，每天都在努力，為那個方向在奔跑，所以如果現在突然有了這樣一個機會，讓我當領導，但是工資和員工一樣多，我覺得年輕的時候，工資夠自己和家庭花就行了，年輕的時候，還是要多鍛鍊多經歷多積累，才會在中年的時候，厚積薄發大器晚成嘛。
愛自由愛自由
我是娟子，我來回答！
如果領導和員工拿一樣的工資，你願意當領導還是員工，為什麼？
我有個朋友，叫小A，五年前在一家乾電話銷售的公司從事話務員的工作，每天就是不斷的撥打和接聽電話。枯燥，乏味，無趣，千篇一律……但是，這份工作如果努力的話，每個月能夠有過萬的工資，也正是因為這樣，朋友在一直在那家公司待著。
一次，朋友的銷售經理離職，而作為銷售型企業，銷售管理崗一般都是從基層晉升上去的。誰的業績好，人緣好，有空缺的位子一般就是誰的。而那次，公司從公司二十多個人當中挑選出了三位候選人，以競聘的方式去最終敲定銷售經理的人選，週期為一個月。另外，很明確的告訴的三位候選人，最終無論是誰勝出，也只是暫代經理職位，考察期為半年，半年時間內原有薪資不變。而我這個朋友是那三個候選人之一，但是她有點不太情願。
朋友說：“我不喜歡管理崗，尤其是銷售管理崗，壓力很大，而且半年內工資不變，分散了我的精力沒法全心全意做業績，那就只能喝西北風了。”
當然，很多人認為我這個朋友沒有上進心，不思進取，但是我瞭解她，所以不會這麼認為。朋友是那種會拼命賺錢的人，而且每個月的業績都在公司的前三甲之列。用她的話說：“我只想認真努力的完成自己的本職工作，不想也不願意去管其他人。”
所以，從這個案例中我們可以得出一個結論：如果領導和員工拿一樣的工資，或許有人願意幹領導的職務，但是也一定有人願意幹員工的工作，關鍵在於人。
不過，如果換做是我的話，我更願意當領導，原因有以下三點：
1，身為領導知道的訊息更多，更快
身為一個企業的管理者，無論是中高低，他們在接觸企業的信息方面一定是比員工要早、且更全面。而這些消息不僅能夠改變我們固有的認知，也會鍛鍊我們獨立思考的能力，為我們的成長帶來很大的幫助。
2，能在一定範圍內獨當一面，鍛鍊能力
不管什麼什麼級別的領導，但凡是個“官”，那麼在一定程度上，就有屬於自己“管轄”的圈子，在這個範圍之內是需要自己獨當一面的。在職場中有了這樣的經歷，是普通員工難以做到的。這不僅鍛鍊了我們的綜合能力，更提高了我們的職場起點。
3，由體力勞動轉向腦力勞動的開始
我們都知道，身為基層的員工，大多都是需要付出一定體力的。即便是坐在辦公室的IT精英們，他們也付出了大量的體力勞動。可是當領導就不一樣了，一些基層活兒會逐漸的捨棄，從做好自己本職工作轉向管理好團隊做好自己的本質工作，這是橫向與縱向區別的改變。
作者簡介：娟子，職場人，熱愛寫作與閱讀！
娟子的小屋
在80年代初期，我們單位裡的書記，廠長月工資也就比同齡工人高一級，約10元左右。比當時一些接近退休的老工人工資還要低。而書記，廠長他們都是提前半小時左右上班，晚半小時左右下班。記憶猶新的一個事情，就是當時統計科室的一位員工羨慕一線工人的超額獎金。時常發牢騷，鬧情緒（而科室人員都是平均獎5元）。我們廠長知道了這事，就在科員以上人員參與的會議上說了，誰羨慕一線的超額獎金，可以調動崗位到一線工作。從此以後那位愛發牢騷嫉妒獎金低的員工也鴉雀無聲了。時代變了，不能同日而語。但我還是欽佩當時書記，廠長嚴於律己的境界和工作管理作風。雖然他們的工資在企業不是最高。但以德服人，以理服人能得到更多民心的支持。
斌05128899
當領導！
當領導！
當領導！
今年8月份，同樣的一個問題擺在了我的面前。
5-8月部門重組，公司所有資源落在我一人手裡，月月業績爆棚，工資到手3萬多---每個月。
9月份，部門重新建立，公司便丟了一個這樣的問題給我。
1、做業務，但要將手裡的資源分一部分出來，給新的同事。
2、做領導，手裡的全部資源分給他們，我只負責管理。
說實話，我糾結了很久。
我想繼續做業務，每個月3萬多的薪水，太吸引人了。就算要分出一部分資源，影響也不大----我可以以他們是新人為理由，先將一些不怎麼重要的客戶分給他們。
這個問題，我至少糾結了1個月，其間也就主管的待遇問題和公司各種扯皮，回到家也是和老公各種商量。
最終，我還是選擇了做領導。
我內心的考慮是這樣的。
1、資源肯定是要分出去的，這是遲早的事。我再怎麼眷念，3萬塊最多也就只能再領1-2月。過了這個點，後期到手的就有限了。
這裡解釋一下，我們公司是很吃新資源的，老資源的鏈接一般在半年左右。半年後，粘性就很低了。這也是我們公司急於突破的一個點。2、我若一直霸佔著這些資源，部門同事肯定不喜，對之後的工作不利。
3、這是一個機會。我已經有著豐富的做一個好業務員的經驗，繼續做，對我的吸引力不大。但是當管理嘛，我還沒接觸過，很吸引我。
最後，我選擇了做領導。底薪加了不少，個人業績全沒了，只能拿部門業績，但點數很低。總體來說，工資降了不少。
還是用數字來說吧，我當了主管的這4個月。其中3個月的工資在1.2萬左右，只有一個月運氣很好，整個部門做了50萬+的業績，我的提成也跟著漲了一個點。拿了1萬8.
不過，我從未對我選擇當主管而後悔過。管理給我帶來了其它好處。
1、更靠近老闆。
當了領導，會更靠近更上層的領導。你會第一時間知曉，公司的發展方向、資源調整甚至行業信息等，這是無形的價值。
2、給你更大的發展空間。
以前我只談小單，我的客戶就是我們的學員，是公司的資源。但我現在可以和老闆一起出去談合作。成不成另說，這些合作伙伴變成了我的人脈（畢竟老闆不可能一直談單的，細節都由我去恰談）。
3、當了管理才明白的道理：不是每個人的想法都一樣的。
光是收穫了這一點，就值了。
當了管理才明白管理之難就難在於，並不是每個人的想法都不一樣。而我做為一箇中間人，每天就在各種利益（公司與員工、部門與部門、員工與員工）之間尋求平衡。
尋的多了，見識和閱歷就廣了，人也慢慢圓滑了。
聽多了不同的意見，看多了各種利益糾紛，開闊了我的見識。使我在面對事情時，更加的平靜，不急不燥！
結論：如果同樣的錢給我選擇，我肯定是做管理。
做管理可以讓人變得更加的優秀！
