世韵优选壁布
在建材市场里打开门做生意，不可避免的就是不论是否盈利，每天的水电房租工资开销都在。过去我们开店的做法就是花钱店铺的经营成本换顾客，可是随着竞争者越来越多，无论是建材市场的数量，还是各种一体化全包装修服务，甚至网上购物等等，都在分流消费者，剩下轮到自己的顾客就寥寥无几了。
这时候按照传统的思想做生意，很可能就会收不抵支面临倒闭。所以需要在客源的方面下功夫，我总结为以下三个方面：
千万不要盲目做营销推广，因为如今的市场行情下，任何的营销推广活动带来的结果只会是大量增加开支却没啥效果，很多实体店都是倒在了瞎折腾的努力上。
顾客消费绝大多数不是选择相信商家，而是愿意相信自己认同的人。所以要把握一句话，顾客相信谁，我们就去搞定谁。这无非就是利润分享的问题，再不行做个股权合作方案，熙熙攘攘皆为利的时代，懂得分钱是一门技术活。
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建材市场最大的苦恼就是消费频次太低，装修不是家常便饭，只有顾客在需要的时候才会与商家发生关系。这两年国内兴起的软装租赁业务能够很好的解决这个问题，通过为顾客提供软装租赁服务，保持稳定的联系，同时实现顾客转介绍，培养自己的顾客群体，在发生装修需求的时候，就拥有的优先选择权。
实体创业那些事
建材家居卖场生意越来越不好做，几个朋友一直在卖场做家居建材生意，他们的说辞比较一致，就是生意不好做，看的多，成交少。究其原因，无非主要有以下几种：
1. 建材家居市场扎堆经营，门店琳琅满目，除非是大品牌的产品。否则大都是挣不了多少钱，天天就这么耗着，处于半死不活的状态。
2. 建材家居行业恶性竞争，昧良心经营者大有人在。一是说明利润低，市场竞争逼的。二是诚信危机，恶性循环。货真价实的东西，客户不一定相信认可，质量好的价格贵，客户不愿意买，质量不好的价格低，买的人多，但又赚不到几个钱，但客户还是一味地压价，不做没利润，做了又赚不到多少钱，恶性竞争，结果是大家都赚不到钱。
3. 建材家居卖场与房地产行业息息相关，由于房地产疲软，地产商通过地产行业难以快速赚钱，势必新房的建筑在减少，家居建材需求量减少，而扎堆经营的卖场就更不讨客户的青睐了。
面对这种状况，也不是说家居建材市场就不做了，没人做了，毕竟是一个行业。那么，如何去做呢？
解决的办法是： 1.灵活经营。虽然在卖场开店经营，那不能再用过去的“守株待兔”式营销，坐等顾客上门，而应当主动出击。比如采用百度等新媒体推广，比如去跑工地跑市场，主动去找客户，变被动营销为主动营销，这样才有活路。
2.必须摆脱恶性竞争，以次充好低价销售带来的后果是大家都挣不到钱。因此，要选择与质量好、价格好的厂家进行合作，首先从质量上让用户认可放心，提供全方位优质客户服务，不能做一锤子生意，如此才能感动客户，留住老客户，带动新客户，生意会越做越大。
家居生活顾问
我是做瓷砖的，我们老板做建材做了有快10年了，现在由于政策和经济大环境的原因，建材这一行的发展速度相对慢了先来。钱难赚了，花钱也就节约了，以前我们3个店一天的营业额能达到30万。现在基本不可能。现在生意好点的店就是在一个大的建材市场里面的那个店，开始建材城为了招商所以免了一年的房租，暂时房租还没有涨，听说明年有可能会涨，家居不清楚，我们主要做批发带零售，现在的零售行业越来越难做了，要不是批发这一款的生意还可以，真的利润太低了，你可以结合自己的实际情况看看怎么做，我们老板是投入很多钱，直接从厂家里面进货，价格有优势，而且我们这小县城基本有十分之一的小店都在我们这拿货，所以生意还行，不过他们老板也总说现在建材这一行是越来越难做，利润越来越低了，你卖30，别人敢卖20.消费者其实对产品，尤其是瓷砖，百分之八十不懂行。希望我的回答对你有点启发。因为家居实在不懂，不好意思。只能大概说下我这的情况。
净水实用小百科
家居建材在过往20年里，伴随着房地产业的发展，做相关生意的，基本上都获得了小康，甚至跻身富裕阶层。早期的家居建材生意门槛低、投入少、销量好，因此吸引了大批人进入，很多小老板都是以前的装修工人演变而来。
近年来，随着房地产的调控、经济增速放缓、一个城市家居建材卖场扩充、早期赚钱效应下进入行业的多，不少家居建材商明显感觉生意难做，特别是一些强势家居建材卖场，每年房租递增，营销费用增加，加上有些品类受电商影响较大，更是雪上加霜，关门的有之，转行的有之。当然，在此过程中，一些有思路、有想法、有执行力的家居建材商也越做越大，代理行业知名品牌、垄断卖场黄金位置、有高效协作团队、善于做活动营销，进入了良性的发展。
谈及家居建材生意还能不能做，确实因人而异。家居建材有别于快销品，客户平时关注度低、消费频次低，能不能做、能不能做好，取决于以下几个方面：
一、资金：虽然相对于其他行业，家居建材业投资门槛低，但是如果是新入行业的，前期还需要熬，门面租金要钱、装修要钱、人工也钱，找品牌、库存也需要钱，所以需要有一定资金支持。
二、渠道：现在做家居建材生意，如果仅是靠店面自然客流，那早晚要关门。近年来，各地家装公司抢夺走大量装修客户、展会、小区推广，又大量拦截客户，真正到店面的客户，要么追求品牌，要么追求低价，而各个卖场同行又那么多，狼多肉少，店面销售就很难。所以，家居建材生意要做好，必须有自己的渠道，分销、家装公司、门店、工程、设计师、包工头，总要有一个占优势，不然很难做下去。
三、产品：近年来，家居建材各个品类都进入了大洗牌，强者越强，弱者越弱。各品类的强势品牌就只有那么几个，门槛高、任务重，不是一般人能够接受。在此情况下，选择有竞争力的产品就很重要，要么款式新颖、要么交期快、要么服务好，有特色、有竞争力产品则是生存的根本。
这三个因素以外，家居建材的经营好坏还包括经营理念、团队管理、激励机制等。总之，只要用心做，都是可以作为谋生手段，持续经营下去的。
简象家居
这个问题归根结底是能不能赚钱和如何赚更多的钱。
我不是建材行业的人，但天下生意赚钱的逻辑是想通的，故而，从做生意的角度谈谈我的判断和建议。
赚钱本质上是对商业要素的理解和重点突破。不管是啥生意，“利润=营收—成本”这个公式是亘古不变的。做为建材生意，场租的费用从发展趋势上看，上涨的可能性更高一些且入驻商家无法掌控，如果场租成本在总成本中占比较高的话，我们只能将关注点转向增加“营收”这个选项。
用我们熟悉的线上运营思维来看：营收=流量*转化率*客单价，相信线下的逻辑差不多。流量、转化率和客单价这三个要素，我个人建议把重点聚焦在“流量”这个运营要素上。
“流量”在我看来就是有多少目标客户知道有你这么一个消费选择，其核心就是宣传推广和引流。
做为建材市场的入驻商户，在过去，不知道你是如何解决“流量”这个问题的？如果你的进店人数受制于建材市场本身的人流量的话，那么，就要看建材市场本身的人流量跟过去比对的话，是在增加还是减少？
从我对济南几个大建材市场的观察来看，红星美凯龙、银座家居等人流量应该是下降的，一方面源自线下其它同类建材市场的分流，另一方面，来自线上电商的冲击。
在这种大环境下，传统“店商”所依赖的赚钱要素和逻辑被强行改变，因此营收减少，加上主要成本的上涨，自然感觉生意难做了。
那么，有没有办法突破这一困局？
答案是肯定的，破解的核心还是在“流量”这个运营要素上，传统的引流方式必须改变，从守株待兔变成主动出击，具体的玩法要看你经营的项目，具体问题具体分析。
解决问题最好的办法就是模仿成功者的策略和套路，看看你身边的商户，有没有主动引流成功的？如果有的话，是怎么做到的？如何变通并套用在自己身上？
不要过度的被网络舆论所干扰，相比较电商而言，实体店有实体店的优势，只要解决了主动引流的问题，我坚信生意会越来越好的。
订单研习社
以我们长沙的市场情况说说
现在建材行业真的不好做，不管你是有资源的还是没有资源的
1.现在本土厂家多如牛毛
他质量比不过，他拿出厂价和你竞争，你竞争的过吗？像我们在外地拿货，我们出厂价比他本地工厂的零售价还高
2.有些人会说不比价格可以和他们比质量
问题就出在这里，最最主要是是消费者压根不知道什么叫质量，现在依然停留在我压价不谈质的阶段，价格是他的第一选择要素，何况是消费者压根不懂怎样去选择高品质的东西，因为第一只在乎价格，关注品质，探索品质就自然的了解的少了，甚至更离谱的是作死的压价，高要求品质，能免费贴银最好😊
3.因为市场消费者目前还存在这种心态水平。这正好给了本地工厂的机会，能匡就框一个
4.市场越来越透明，其他恶性竞争手段太多
比如背后讲你坏话什么的，背后搞坏你产品等等
高端定制设计师
建材行业是一个国家尤其是发展中国家在经济发展中的首要支柱行业。其包含国家的基础设备建造、完善以及各种规划的交通、住宅、通讯、动力设备建造。跟着经济的发展和建材行业的需求的添加，建材行业对相关信息的需求越来越大。
回答本问题，我们首先明确，建材门店的生计与赢取赢利首要靠两个支柱：
一是产品
二是服务
产品是形，服务是魂。家居建材生意怎么做像全部职业一样，在产品这方面，家居建材门店的注重、卖力、完成程度远远大于服务。加强售中服务：在商品交易过程中，直接和间接为门店出售供给的各种服务。杰出的售中效劳是决议顾客是否购买的重要因素，是建材商铺运营者有必要十分注重的问题。在产品同质化、需求个性化的年代，服务对门店的生计与赢取赢利起着决议性的影响，门店如果想将销量和人流量做强、做大就有必要注重服务。
现在投资开一家建材连锁店，投资并不太高，并且危险也不高。但并不是开了家居建材连锁店就可以什么都不做等着挣钱，投资者们要学会怎么运营店面。怎样才能做好建材生意？如果还有投资者对此不了解的话，我们就来对这个问题来具体的谈一谈。
家居建材连锁品牌店稳抓回头客，购物的顾客绝大多数仍是回头客，老顾客占比较大，经常是一些对产品满意的顾客给店里引来搭档、亲属和朋友前来购买。表里装修：建材连锁店面对的是有必定赏识水准的顾客的店面，融资千万的商业计划书定制，问doctorZbp，装修更显得重要。装修上必定要能吸引顾客，顾客逗留的时间越长，买的可能性就越大。建材连锁店的运营者要具有杰出而沉着的心态，牢记盲目投资，必定要看好局势，看清自己的实力。建材连锁店自身存有劣势，相对零星，没有构成规划化优势，商场运营不标准，管理体制相对单薄，这就构成竞争无次序，易形成恶性竞争。关于这些，投资者都要有清醒的知道。
建材是土木工程和建筑工程中运用的资料的总称。可分为结构资料、装饰资料和某些专用资料。建材规模太大，小到沙石，大到一个整天结构。不过，尽管建材职业有巨大的投资空间，投资建材职业很简单发财。可是您知道什么建材连锁好？建材店加盟连锁需求留意哪些方面呢？下面Z博士给大家简略的介绍一下该职业的一些诀窍。
建材店加盟连锁投资留意第一点：导购技巧
运营家居建材店也是十分考究专业知识的，这就要求导购人员不仅要熟练把握一般的导购技巧，还要对产品自身、产品特色、保养、调配方法等具有全面专业的了解，还要比客户自己更了解应该选购何种标准和式样的产品，另外，要学会把握顾客的心思，把握商场的趋势，一个十分专业的导购能深深赢得客户的信赖并树立忠诚的消费联系。导购技巧的进步一方面要靠平常的实践堆集，另一方面要使用全部时机交流与学习。
建材店加盟连锁投资留意第二点：服务质量
有的消费者到些家居建材店时感觉暮气沉沉，而到另一些店感觉轻松愉快，很有购物愿望，这之间的不同往往同店肆的硬件设备联系不太大，首要是导购人员的这些“活”的元素所营建的空气不一样而形成都市的。热心友爱的导购员能给人一种接近的感觉，能激起人的购买愿望，有的客户正本没有计划购物的，由于心境一好就购买了！店长在平常就应该留意关怀导购员的作业、乃至生活情况，为她扫除顾忌，把握她们的心情，确保她们能有充沛的精力和轻松愉快的心境去效劳客户。一起还要懂得鼓励店员，从深层次激起她们的作业热心，以到达更高的目标。
Z博士BP
不可一概而论。家居建材属于很成熟的行业，但这个行业很粗放，还有很多机会可以做！但现在也不比以前了，行业竞争也很激烈的。不建议 去开店销售没多少特点的 家具和建材，最好从设计和服务入手，比如定制，或者智能家居，都可以去了解 找一家比较靠谱的去做加盟，这样是捷径。加盟前，最好去临近城市去考察这个品牌的运营情况，比较一下它和竞争对手的优劣，做综合判断，再做决定吧。另外，现在的大家居都必须做好 商场外的集客措施，不能厮守店面，要主动出击 服务上门。大家居是个很散的行业，很多老板在这个行业赚钱，也有很多人黯然退场，经营理念 人脉 经营品牌 资金 这些都对商场的运作有很大影响。如果没经验的话，我不建议你轻率入场家居业。
三众家居李经理
什么都有前途，看您会转变吗?例如：你做建材的可以发展做连锁经营，或像开发儿童游乐园加盟，在将建材用在装修自购自销。像格力董大姐加入汽车卖空调多聪明。想做儿童乐园要找我呀
九酷游乐
家居建材细分市场品类很多，有空调，磁砖，大理石，卫浴，橱柜，衣柜，木门，吊顶，油漆，墙纸，软装，窗帘，家具，床垫等等每个品类都有自己的核心主导品牌！当然也有不同的品牌产品定位，如果你是开一个店什么时候开始都不晚。只要你有信心，有能力都可以。现在刚开始干，建议你有200万开100万的店！做好充足的运营资本金。必须组建好团队，不论哪个品类都是非常专业的，店面建设，店面运营渠道开发，团队培养，安装服务，售后服务各方面多管齐下，相信你能干好！加油💪
