王永慶被譽為“經營之神”，“”臺灣工業之父”，在上個世紀80年代，他就成為了臺灣首富。
當時王永慶的臺塑集團旗下擁有幾十個業務，業務範圍遍及全球，可以叫做世界上最大的工業王國之一。
他又是全球最“摳門”的富豪，給國內捐款上百億，是郭臺銘學習的榜樣，離世時郭臺銘哭著向他下跪。
王永慶的財富不是房地產行業，也不是金融行業，而是通過腳踏實地做實業積累的，是不折不扣的實業家。
王永慶1917年出生於臺北近郊的直潭，祖籍福建泉州安溪。
15歲那年，王永慶小學畢業，先到茶園做雜工，後到臺灣南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。
第二年，16歲的王永慶便決定自己開米店，啟動資金是父親向別人借來的200塊錢。
米店開張後幾乎沒有生意，因為隔壁的日本米店更具有競爭優勢。
於是王永慶便挨家挨戶上門推銷自己的大米，免費給居民掏陳米、洗米缸。
當時大米加工技術比較落後，米里面摻雜著米糠、沙粒和小石頭，買賣雙方都見怪不怪。
王永慶就把米中雜物揀乾淨，儘可能給買主實惠，招來了很多回頭客。米店起初一天賣不到12鬥，後來一天能賣100多鬥。
幾年下來，生意越來越火，王永慶就籌辦了一家碾米廠。
後來王永慶又抓住時機經營木材生意，獲利頗豐。隨著商家越來越多，競爭越來越激烈，他便毅然退出木材行業。
1954年，他籌措了50萬美元的資金，創辦了臺灣第一家塑膠公司。
3年以後建成投產，首批產品100噸，但只銷出了20噸，很多賣不出去。
王永慶沒有減產，反而擴大了生產，他想通過提高產量來降低成本。
第二年，他又投資成立了自己的塑膠產品加工廠——南亞塑膠工廠，直接將一部分塑膠原料生產出成品供應市場。
後來，王永慶塑膠粉的產量持續上升，從最初的年產1200噸，發展到100萬噸，使他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產企業。
他在經營過程中，堅持刨根問底、務本求實、刻苦耐勞、腳踏實地、實力至上、勤儉節約、價廉物美和客戶至上的精神。
他說：“一勤天下無難事”，公司主管人員每週工作時間不少於70小時，而他自己每週工作100小時以上。
由於堅持事無鉅細，再加上習慣於刨根問底，龐大的臺塑集團完全在王永慶的掌握之中，他對企業運作過程的每一個細節都能瞭如指掌。
把“永遠追求更大貢獻”作為企業的目標。他說：“我不但與別人競爭，對自己也是嚴之又嚴。”
王永慶最好的搭檔是弟弟王永在，媒體在評價兩個人幾十年的合作時，常常形容為“珠聯璧合”與“相得益彰”。
從年輕時開始，王永慶就負責規劃事業發展方向，而弟弟王永在負責落實和執行。
在臺塑老員工眼中，哥哥王永慶扮演著“抬頭看”的角色，規劃臺塑集團下一步發展方向；而弟弟王永在就是“低頭做”，一步步推動著臺塑走向更高的階段。可以說王永慶建立制度，王永在落實細節。
兩人的默契及信任實屬難能可貴，王永慶做了決策，王永在百分之百服從；而王永在執行過程擁有絕對的自主權，王永慶充分授權。
在兄弟二人通力合作下，臺塑集團躍居臺灣各企業集團的龍頭老大，王永慶也以54億美元的身價登上《福布斯》全球頂級富人榜。
作為頂級富豪的王永慶，在生活上卻特別的節儉，甚至可以說是“摳門”。
最為媒體津津樂道的事，是他喝咖啡的過程。
他把奶精倒入咖啡時，還把奶球放在咖啡中涮了三次，確定奶精全部溶入咖啡。等到送客時，還把剩下的咖啡一口喝完。
除了商場的必要應酬外，王永慶很少去碰那些山珍海味，他吃飯的原則是“簡便”，最常吃的就是家常滷肉飯。
對於穿衣，他的原則是“整潔”，一雙運動鞋，總是要穿上好幾年，直到磨破了，不能再穿了，才會換掉。
而一條運動時使用的毛巾，他居然用了十多年；他的座駕是一輛1988年產的凱迪拉克， 20年來一直使用著。
這麼節儉的企業家，在做起公益事業來，卻是異常的大方。
他設立的“王長庚社會福利基金公益信託”、“王詹樣社會福利基金公益信託”，已累積信託資金規模逾一百億元，用來投資醫療與教育，幫助弱勢群體。
王永慶先生還在2005年捐贈3700餘萬元投入殘疾人事業，將近200個人工耳蝸捐贈給耳聾患者。
他在內地的投資和捐助也很多，做到了讓人感動的地步。
1989年，王永慶就開始打算在內地投資，他決定在廈門投資70億美元，建設海滄工程，打算將其建成全球最大的石化產業區。
當時，王永慶的臺塑集團的產值大約是臺灣GDP的5%。
他兩年前就考察過廈門的投資環境，決定建設成一個佔地100平方公里的石化產業群。
為了推動項目落成，他選擇移居美國三年，同時在美國買下一座城市的土地，100平方公里，也是15萬畝的土地，用來送給所佔土地的農民。
可是當王永慶把地契拿給廈門政府，因無法在美國註冊這些土地的所有權，也無法大規模派人去耕種，政府放棄了這些土地，但是王永慶的赤子之心感動了很多人。
捐地不成，他又拿出1000萬美元補償這些農民。
王永慶努力了整整3年，但因各種原因，最終未能如願以償。
項目不成，他堅持不拿回這1000萬美元，把它用在了廈門的教育和醫療事業上。
除此之外，他還在廈門投資17億元建立了長庚醫院，為了能讓更多的患者看得起病，他實行了先看病後繳費的辦法，這種辦法一經推出後迅速受到了廣泛好評。
雖然海滄計劃被擱置，但是在隨後幾十年，王永慶還是繞開了障礙，成功的在內地投資建設了30多家公司。
王永慶除了投資，還捐款，據統計，他給內地累計捐款上百億。
2004年王永慶與王永在定下一個願望：在內地捐贈1萬所希望小學，這些小學被統一命名為“明德小學”。在王永慶去世之後，交由後人繼續完成。
到2014年底，已捐贈超過21億元人民幣，建成了4244所明德小學，培育了250萬貧困地區的小學生。
王永慶在中國大陸設立的“長庚獎學金”，也使不少學子身受其惠。
2008年，汶川發生了地震。員工問他：要不要捐錢？他一開始沒有說話，員工再問他：捐1000萬行嗎？
他抬頭看著天花板意味深長的說：“捐1個億吧，國家有難，我們該鼎力相助！”
5月14日，王永慶捐贈1億元人民幣，支援四川災區，創下中國臺灣企業捐款之最。
幾個月之後，老人去世了，享年92歲。他去世時，許多臺塑老臣都難過得直掉眼淚。
他的一生，傳奇而又勵志，低調而又偉大，勤奮而又刻苦！
正如他所說：“天下的事情，沒有輕輕鬆鬆，舒舒服服讓你能獲得的，凡事一定要經過苦心追求，才能真正明瞭其中的奧妙而有所收穫。”
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