耕然夫

都說“職場看的是結果”，但為什麼實際觀察卻發現：效率低但愛加班的人比效率高但到點兒就下班的人更容易得到領導的認可呢？為了回答這個問題，我們需要弄清楚領導是怎麼想的，以及我們應該如何應對？

首先，領導真的喜歡效率低卻愛加班的員工嗎?

你問100個領導，我猜至少有99個的答案是否定的。他肯定跟你說：當然不是了，幹完活兒就可以走，我最不提倡加班啦。但這句話的可信度極低，我就有一個真實的血淋淋的故事。

當時，我心裡那個恨呀，這是讓我7*24小時住在項目上的節奏呀。果然，有一次我真的加班到晚上11點多，無奈住在項目上，第二天他可高興啦（大哭）。

其次，領導難道是口是心非嗎？其實也不是。

後來，項目終於順利運轉，跟這位業主領導也熟悉起來。他又跟我說起“不贊成加班，只要把工作幹完，就是天天上網玩遊戲、逛商場也沒問題”的觀點。我忍不住搶他：那您還每次都是下班給我打電話？他回憶了一下，坦白地說：還真是，對你印象有好轉也是看你加班以後。一開始，覺得你說話還行，頭頭頭是道的，但開頭幾天也不緊張、也不重視的樣子，還到點就下班，就顧著悶頭自己安排工作，我也不知道到底怎麼樣，心裡的心總是懸著；後來打電話發現你安排的也還可以，而且也真上心裡，盯到那麼晚，就徹底放心啦。

嚴格來說，這位業主領導只是我的甲方，不算是真正的有職級關係的領導，但正因為這個原因，他說的話卻是你直接領導不會告訴你的：領導不是喜歡效率低卻加班的員工，喜歡的是讓他放心的員工。

雖然我們都知道，效率低、加班多不一定能夠真的工作完成度好，但加班至少能夠感覺到對方在努力呀，心裡的感覺還是靠譜的；而到點就走的員工，誰知道是效率高還是不把工作放心上呢？內心的第一反應是懷疑，需要求證，這就好像帶了有色眼鏡，求證的過程往往更容易發現問題，去作證自己最初的判斷。

所以，你不加班完成的工作可能比加班的同事還好一些，但因為第一印象的關係，在領導眼中可不一定是這樣的，他看到的是：加班同事做的好的部分以及不加班的你做的不好的部分，這麼一對比，當然就更加對你印象不好啦，你說冤枉不冤枉？！

最後，效率高又不想總是加班的我們，應該怎麼辦？

經過前邊的分析，除非你的領導完全以目標為導向，且，你們的工作非常容易通過目標來衡量，且，你比加班的同事明顯表現優秀，否則，題主說的這個“有些公司領導”應該是大多數。哪怕領導自己不承認，最後的結果也是這樣的，這一點必須弄清楚。但這就代表咱們也得磨洋工嗎?當然不是。

1.建立信任，是一切關係的基礎。

前邊的分析是相互並不熟悉的時候的第一反應，但是當你跟領導建立了信任或者不信任的關係以後呢？當然會完全不同。如果領導信任你早點下班是因為出色地完成了工作，那麼他就不會有什麼想法了，甚至覺得團隊成員都像你這樣就好了；而如果領導完全不信任你，那麼，就很容易看到你到點打卡心裡就生氣，刻意找你工作中的問題。

2.明確任務指標及時間節點，讓團隊成員知道如何配合。

很多時候，團隊中每個人對任務完成度的理解是不一樣的，你覺得你效率很高、完成啦，但別人是否認可呢？還是覺得你糊弄事根本沒完成呢？這需要提前跟團隊成員確定任務指標及時間節點，並讓自己保質、保量的交付，這是建立信任的基礎。

3.主動溝通進度，讓領導放心。

明確任務指標和時間節點之後，還需要讓領導知道自己進行到哪裡了。在一開始我自己的故事裡，我就是吃了這個虧。因為怕給領導添麻煩，所以，只顧按照計劃蹭蹭蹭地悶頭幹了，領導在旁邊完全不知道我做到哪一步了，心裡就非常不放心，造成了很多不必要的誤會。雖然不用事事請示、時時彙報，但重要的節點一定要主動溝通，讓領導放心。而且，必要的時候，為了按時完成任務，加班也是需要的，讓團隊成員知道你對工作的態度是積極、負責任的。

4.給大家一個你需要下班閃人的理由。

如果你部門裡確實有人就是愛加班，我也特別理解你到點就走的壓力，不妨給大家一個理由，比如你參加課外學習、考試等。理論上下班你有自己的自由，但給對方一個理由，讓他也不會覺得自己加班多麼另類，你正點下班也更輕鬆，何樂不為呢？

5.我建議保持通訊暢通。理論上說，這不算是義務，但現在快節奏的工作中，保持通訊暢通，確保重要的事情得到處理也是應該做到的.

最後，需要說明的是：

以上是以正常運行的、正規的公司、領導和團隊來分析的，但不得不承認，確實有個別公司、領導、團隊確實風氣非常壞，就是刻薄要求員工加班、就是拉幫結派、就是不僅效率低還常常背後捅刀子。如果你遇到的是這樣的情況，不是按常理做就能夠獲得認可和重視，那就別浪費時間啦，儘早換個環境吧。

為好優姐姐

簡直了，我們公司就是這樣。

老闆把加班看成員工對這份工作是否熱愛，是否盡職，實在讓人難以理解。但是其實，在公司經常加班的原因，一是老闆故意在快要下班的時候又佈置一些工作，拖拖拉拉，就是不讓你那麼快下班，二是經常加班的員工真的只是因為工作效率太低啊。而老闆盡然表揚這樣的低效率，還總是誇誰誰誰又加班了。而我們這些工作效率高，每天工作做完就下班的人，老闆看我們的眼神都像是偷了他家礦一樣。這是我遇到的最沒有格局的老闆了。

私底下跟同事討論過，大概老闆是覺得，給我們發工資，那麼我們就得把所有時間都用在工作上，不然他會覺得自己很虧，畢竟老闆很扣。

城南一隅

領導喜歡愛加班的員工，但絕對不愛效率低的！他也喜歡效率高的員工，只是不喜歡他們準時下班！

01

我經歷的幾家公司，就沒有一個家領導崇尚準時下班的，加班儼然成為了一種文化

我們之前有個員工，每天都是準時下班，他的口頭禪就是：工作就是為了生活。

如果因為是工作，就必須加班加點，捨棄生活，他寧願自己乾點別的。

他這個態度著實讓人羨慕。不過大家都覺得，他之所以如此，無非是因為還未結婚，一人吃飽全家不餓。

可是，羨慕歸羨慕，這種掐著點上下班的人，註定不被領導看好。尤其是領導都還在加班，他卻已經收拾東西走人了的情況下。

可想而知，他的評價從來不會高。雖然，也絕對不是墊底。

因為，他能準點下班，多半是因為工作效率高，能夠很快的處理完手上的事情。

在KPI為王的企業績效考核方式裡，既然指標都達標了，領導想要多說什麼，也不是很好說。無非是在工作態度上，能夠留有話柄。

02

員工肯加班，雖然不能證明效率高，但至少證明他的工作是飽和狀態

我以前很不理解，為什麼領導都喜歡加班的員工。明明事情做完了就可以走，為什麼非要拖到下班還不走呢？

直到我當上了領導，我才體會了過來。

我以前有個下屬，也屬於那種準點上下班的人。我一開始覺得沒什麼，後來就有些反感他這種行為。

一開始，我也會用“他效率高”這樣的理由來說服自己，可後來就無效了。

因為，如果他效率高，為什麼不能加班，更多的承擔一些工作？難道就非要下班就走人？其他同事都還在加班，作為一個團隊，能者多勞，不應該嗎？

一系列主觀意識上的疑問就出來了。這才是領導的真實心態。員工準點上下班，只會讓領導覺得你還能做更多，但是卻選擇偷懶不去做。

而加班的人呢，至少證明他們的態度是好的。做不完的事加班加點也要趕進度。

實際上，加班給領導的直觀感受會更好。會讓領導覺得，他給下屬安排的工作，確實安排到位了，甚至還超標了。

03

實際上，領導並不會嚴重的偏向於哪一種員工，很多都帶有主觀意識

所謂領導喜歡效率低、加班員工，不喜歡效率高、準時下班員工，這個說法並不準確。如果要說領導喜歡什麼員工，毫無疑問是效率高，還喜歡加班的員工。

可是，這樣的員工哪那麼容易找？

這個時候是選擇加班員工還是準時下班員工，就涉及到一個選人用人的問題。

一般來說，肯加班的員工，大多數都比較好管理，能夠聽從領導的安排，而準時下班的員工，原則性非常強。

這個時候，如果企業加班文化嚴重，這種員工就會和企業的一些文化形成衝突，甚至和領導的風格形成衝突，就不是很方便管理。

實際上，效率高還是低，這個界限並不明確。準時下班也不見得效率就高，這種行為更多的只是代表一個員工的態度。

所以說，如果一個加班員工更受領導重視，絕對不僅僅是因為他喜歡加班，同時也不代表他的效率就是低下的。

很多時候，領導用人還是比較公正客觀的，畢竟他的成績，是由下面的員工來實現的。極個別現象，不足以代表全部。

次等大叔

我自己也遇到過這種問題，每天上班時間很忙，逼自己一定要在上班時間內完成工作，正常下班，所以加班情況很少。

另外一個同事，我們兩個的工作內容是一樣的，但同事每天都加班到很晚，我們共同的領導經常都在誇獎同事工作怎麼怎麼努力，每天都加班到很晚，在公開場合提出表揚，且在遇到一些臨時工作時，原本是我和同事誰做都可以的，但領導多半會分配給我，理由是同事工作比較多，我應該多承擔一些。

一、工作量難以非常明確的量化

即使是我們的上級領導，也並不是時刻都知道我們在做什麼，除了一些領導分配的工作，還有很多日常正常處理和臨時產生的工作，所以，從領導的角度來說，是否加班似乎成為了評估你工作量多少的一個標準，如果你每天都在加班，領導會覺得給你的工作量是否過大了，如果你每天正常上下班，領導會覺得：你都能正常下班，那你的工作量就是恰好飽和或者還有增加的可能的。

在這種情況下，領導當然是更喜歡加班的同事，加班的同事表現了自己認真、負責的工作態度，犧牲自己很多額外的時間來保證自己的工作能正常完成，非常敬業。尤其是加班的同事還不提交加班申請，不要加班工資的時候，領導對他的印象會更好。

二、準時下班，一定程度上體現了你的工作態度

有一種說法是，準點下班的人都是工作量不飽和的人。這種說法也有一定的合理性，原因如下：

能準點下班，那代表你之前提前五到十分鐘就已經在準備下班了，那不就代表你工作量不飽和？

所以，每天準時下班，在領導看來，你不肯為工作耽誤一點點時間。到下班時間，你總會有一項工作還沒做完的時候，但你選擇先放下，第二天再繼續做，所以，在領導看來，你非常注重自己的下班時間，相比較，能為工作犧牲一些自己空閒時間的同事是不是更敬業？

職場中，我們遇到這種情況，都會覺得委屈、生氣，但我們確實應該改變自己的想法，何必在乎領導的看法，工作效率高才是能評價你工作的重要指標，並不是加班的多少。長遠來看，工作效率低，必然會出現領導交代一些有明確時限、且要求比較急的工作給同事，他是無法正常完成的。

到時，自然能證明你的工作能力，領導自然會改變想法。

即使領導不能改變想法，並不是所有領導都喜歡加班多的人，你也並不是一直只是這個領導、一直在這家公司，工作效率高、工作能力強你想找更好的工作未嘗不可？

淋說職場

證明社會環境掙錢還是要更重要一些！

我在員工的角度，我肯定不願意加班，但或許這個工作不錯就忍耐了。我幹再多也就那點工資，又不會多，不是覺得這個工作比其他好一點，我早就辭職了。

我在老闆角度，我接到一筆大單，客人又催的緊，自己怕違約，又是多金客服，就只有加班加點趕了。目的就是我想掙更多錢。

這裡面的矛盾就在老闆和員工並沒有一致的想法。不能共贏。誰願意和你合作呢。贏還要看贏多少。

我們都在說不怕生意忙，就算忙至深夜，那都是有錢掙，就怕沒生意，那才是心慌。我們都還在急急忙忙的趕步子，哪有時間休閒，提升生活品質呢。準點下班適用於品質生活的，不適用於掙錢趕步子的。

所以這就是不喜歡的原因，還在趕步子。有錢掙不違法都接，而不趕步子的，可能就是：不是特殊情況不接。

生活那些趣事兒

大家好，我是成長中的阿吉。

我現任職於某國企，我過去工作過的一個部門也是加班風氣盛行，所以題主的問題我還是有一定發言權的。

領導思維之一：工作是做不完的。

引用我的一位處長的原話：“一個月中，上班日（共22天）每天加班1小時，週末加班兩天（共16小時），所以一個月正常加班38小時上下。如果你一個月只有十幾個甚至幾個小時，那麼是你有問題，如果加班達到七八十甚至上百個小時，那麼是我有問題。”

最後點出，工作是做不完的，加班才是硬道理，旁敲側擊不加班的員工不是好員工。

領導思維之二：員工需要準備隨時為領導服務。

舉個曾經共事過的項目領導，他屬於加班狂、技術控型領導，我們私下調侃他的愛好就是無休止的工作，所以一般情況是他不下班，下面員工就算沒什麼事做也不會準點下班，據說大部分人都遇到過下班後被該領導打電話叫回公司的經歷，然後討論方案和計劃到十點以後。（估計很多人都遇到過，手動同情）

領導的觀念裡自己就是工作核心，所以在結果為導向的觀念驅動下，就需要下面的人隨時準備好支持工作，尤其喜歡陪自己加班，隨時候命的員工。

領導思維之三：加班是衡量工作質量的標準。

有句話叫“付出與收入成正比”，領導的思維價值則主要是以時間進行換算的，換句話說領導認為加班多代表工作認真負責，工作才能做得好，總是準點下班的人工作是做得不細緻的，自然就會不中意總是準時下班的情況

以上便是我曾見過的經歷，大家認為呢？

曾經的我不懂愛，直到你的關注到來~筆芯~

成長中的阿吉

對於效率低、愛加班的員工，能被個別領導喜歡是因為只看到了這類員工的愛加班，而沒有看到效率低；準確的說，領導喜歡的是效率高還愛加班的員工。

毋庸置疑，任何領導都喜歡效率高的員工。

領導不傻，誰真正為公司付出，誰做表面工作看的很透，因此，員工不要想著怎麼投機取巧，那樣只會害了自己。

不談效率，很多領導的確喜歡愛加班的員工。

對於經常加班的員工，領導會認為員工有奉獻精神，認同公司文化，每天的工作任務不會輕鬆。這樣的領導只看到表面而沒有深入去了解員工的工作。

因此，作為一名員工，以最高的效率努力幹好自己分內的工作，作為一名領導，更需要全面的看待員工的工作。

小可職場日記

感覺這個問題有點偏，我所經歷過的領導，並不是這樣的，主要還是看工作績效，或者至少情商高一點的員工。效率低，愛加班，可能只是你看到的一面，而別人的另一面可能是高績效以及高情商。

首先，不可否認，有一些公司確實存在表面文化

我曾經在一家上市公司，企業文化中有一條是天道酬勤。HR部門為了踐行這條企業文化，給所有人都設了加班時間考核，總監層的每個月加班時間是80H，經理要60H，職員層要40H，沒有加班費，只有每小時3元的加班補貼。

為了湊夠加班時間，很多人會故意留一些工作到晚上幹，或者特意在領導面前展現自己的加班，公司每個月還會評選出加班最多的員工，給予“天道酬勤獎”。表面上看起來，大家都很忙，但是實際工作效率並不高，後來這家公司走了下坡路。

所以，在乎形式主義的公司，必定是有問題的，一家企業必須要追求的是績效，而不是苦勞。看加班時間，知識關注表面行為，忽視了最終結果的激勵。

處於表面形式下的公司裡，更要注重自身的修煉

雖然大家都在追求表面形式主義，也可能部分人通過一些表演取得了一些利益，但是不要羨慕他們，因為職場上最終的競爭，是綜合能力的競爭。

建議：

第一，多關注業務知識的學習，多通過實踐工作總結一些工作技能，這才是你的核心能力。無論如何，職場中業務知識的學習才是你立足的根本，比如你是從事採購工作的，你首先要學習的是採購工作的業務知識，如何詢價，議價，定協議，跟蹤供貨，付款等，這些業務知識是採購從業人員的安身立命之本，不掌握這些，再會做人，情商再高都沒用；

第二，埋頭拉車，還要抬頭看路。掌握業務知識的基本技能後，還需要掌握對你影響最大，或者直白說，是對你升職加薪年終獎起到決定作用的人，一定要搞好關係，不止是表面關係，更要關注他的訴求，他對工作的要求以及目標，努力幫他排憂解難，體現自己更大的價值。除此之外，還要關注一些更高層的領導，儘量出現在他的視線中，給自己多一些機會，也是多一份保障；

第三，保持學習，不斷進步。不要以為掌握了一點知識就開始享受了，開始偷懶了，即便你工作輕鬆了，不需要加班完成，但是你也應該給自己更多時間來學習，因為，如今的時代發展變革非常快，知識更新迭代升級也非常迅速，這就要求我們必須跟上時代發展步伐，必須不斷學習，才能跟上時代潮流，不被時代所拋棄；

總結，不用太在意一時之得失，也別去抱怨你所處的環境如何，如果你對現狀不滿，你應該更多從自身去努力，讓自己變得更強大，如此才能讓自己有更多發展的機會，才能實現職場上的成就。

譚談流程

謝謝您的閱讀！

哎呀，這問題簡直在說我😂 真的我今天剛被老闆說了，真真的體驗了一把，上了一課。

我相信大部分小夥伴都喜歡乾脆利索，不喜歡幹活拖沓，總想著快快的幹完手裡的工作！但是我發現了，這樣根本不行，幹完活之後呢？閒著？那麼事情就來了，會被問：為什麼別人都在忙著，就你閒著？

你要是說工作幹完了，領導會以為給你分的工作太輕鬆，太少！你要是不說，領導就會潛意識認為你在偷懶，你要是解釋領導會以為你在找理由……

領導才不管，領導永遠只相信自己眼睛看到的，這麼說不是誇大其詞，深究背後的原因的領導寥寥無幾，基本沒有

領導哪有閒工夫想這些破事，領導看到你在忙，你就是做事認真，領導看到你在休息，你就是在偷懶！

……

喜歡磨洋工的、效率低的人總表現出一副很忙，一直忙的狀態，當領導時不時的觀察看看，一眼就看到那個磨洋工一直忙的人，領導的第一反應就是這個人不錯，幹活踏實，沒有偷懶，做事認真！本來一兩個小時能幹完的活，被墨跡到整整半天，但是領導看到人家一直在忙！而你確在休息，感覺好閒，沒事幹！

所以啊，現在這個工作環境制度就是這樣，不像有些是按量、按件計量工資的！大勢所趨！工作性質就這樣我們沒辦法，我猜測這就是好多人辭職的原因！好好幹，還不如那些磨洋工的，不好好幹，又覺得荒廢光陰，糾結！

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兵鋒論道

老闆都希望員工加班，沒有加班費，掙多掙少沒有好的機智獎勵誰給你幹，工人就會變成老油子，我以前老闆就不管你加班問題，都是自己把握，不忙的時候到點下班，要是活多我們都會自願加班，忙完就會請大家吃飯，要是有時有事提前一倆小時給老闆說也可以早走會也不扣工資，老闆比較仁義，很多麻煩事情不通過老闆我們就解決了，年底要是你為老闆付出多了會有額外獎勵，後來因為家裡原因就辭職了。

關鍵字: 加班 跳槽那些事兒 領導