耕然夫

都说“职场看的是结果”，但为什么实际观察却发现：效率低但爱加班的人比效率高但到点儿就下班的人更容易得到领导的认可呢？为了回答这个问题，我们需要弄清楚领导是怎么想的，以及我们应该如何应对？

首先，领导真的喜欢效率低却爱加班的员工吗?

你问100个领导，我猜至少有99个的答案是否定的。他肯定跟你说：当然不是了，干完活儿就可以走，我最不提倡加班啦。但这句话的可信度极低，我就有一个真实的血淋淋的故事。

当时，我心里那个恨呀，这是让我7*24小时住在项目上的节奏呀。果然，有一次我真的加班到晚上11点多，无奈住在项目上，第二天他可高兴啦（大哭）。

其次，领导难道是口是心非吗？其实也不是。

后来，项目终于顺利运转，跟这位业主领导也熟悉起来。他又跟我说起“不赞成加班，只要把工作干完，就是天天上网玩游戏、逛商场也没问题”的观点。我忍不住抢他：那您还每次都是下班给我打电话？他回忆了一下，坦白地说：还真是，对你印象有好转也是看你加班以后。一开始，觉得你说话还行，头头头是道的，但开头几天也不紧张、也不重视的样子，还到点就下班，就顾着闷头自己安排工作，我也不知道到底怎么样，心里的心总是悬着；后来打电话发现你安排的也还可以，而且也真上心里，盯到那么晚，就彻底放心啦。

严格来说，这位业主领导只是我的甲方，不算是真正的有职级关系的领导，但正因为这个原因，他说的话却是你直接领导不会告诉你的：领导不是喜欢效率低却加班的员工，喜欢的是让他放心的员工。

虽然我们都知道，效率低、加班多不一定能够真的工作完成度好，但加班至少能够感觉到对方在努力呀，心里的感觉还是靠谱的；而到点就走的员工，谁知道是效率高还是不把工作放心上呢？内心的第一反应是怀疑，需要求证，这就好像带了有色眼镜，求证的过程往往更容易发现问题，去作证自己最初的判断。

所以，你不加班完成的工作可能比加班的同事还好一些，但因为第一印象的关系，在领导眼中可不一定是这样的，他看到的是：加班同事做的好的部分以及不加班的你做的不好的部分，这么一对比，当然就更加对你印象不好啦，你说冤枉不冤枉？！

最后，效率高又不想总是加班的我们，应该怎么办？

经过前边的分析，除非你的领导完全以目标为导向，且，你们的工作非常容易通过目标来衡量，且，你比加班的同事明显表现优秀，否则，题主说的这个“有些公司领导”应该是大多数。哪怕领导自己不承认，最后的结果也是这样的，这一点必须弄清楚。但这就代表咱们也得磨洋工吗?当然不是。

1.建立信任，是一切关系的基础。

前边的分析是相互并不熟悉的时候的第一反应，但是当你跟领导建立了信任或者不信任的关系以后呢？当然会完全不同。如果领导信任你早点下班是因为出色地完成了工作，那么他就不会有什么想法了，甚至觉得团队成员都像你这样就好了；而如果领导完全不信任你，那么，就很容易看到你到点打卡心里就生气，刻意找你工作中的问题。

2.明确任务指标及时间节点，让团队成员知道如何配合。

很多时候，团队中每个人对任务完成度的理解是不一样的，你觉得你效率很高、完成啦，但别人是否认可呢？还是觉得你糊弄事根本没完成呢？这需要提前跟团队成员确定任务指标及时间节点，并让自己保质、保量的交付，这是建立信任的基础。

3.主动沟通进度，让领导放心。

明确任务指标和时间节点之后，还需要让领导知道自己进行到哪里了。在一开始我自己的故事里，我就是吃了这个亏。因为怕给领导添麻烦，所以，只顾按照计划蹭蹭蹭地闷头干了，领导在旁边完全不知道我做到哪一步了，心里就非常不放心，造成了很多不必要的误会。虽然不用事事请示、时时汇报，但重要的节点一定要主动沟通，让领导放心。而且，必要的时候，为了按时完成任务，加班也是需要的，让团队成员知道你对工作的态度是积极、负责任的。

4.给大家一个你需要下班闪人的理由。

如果你部门里确实有人就是爱加班，我也特别理解你到点就走的压力，不妨给大家一个理由，比如你参加课外学习、考试等。理论上下班你有自己的自由，但给对方一个理由，让他也不会觉得自己加班多么另类，你正点下班也更轻松，何乐不为呢？

5.我建议保持通讯畅通。理论上说，这不算是义务，但现在快节奏的工作中，保持通讯畅通，确保重要的事情得到处理也是应该做到的.

最后，需要说明的是：

以上是以正常运行的、正规的公司、领导和团队来分析的，但不得不承认，确实有个别公司、领导、团队确实风气非常坏，就是刻薄要求员工加班、就是拉帮结派、就是不仅效率低还常常背后捅刀子。如果你遇到的是这样的情况，不是按常理做就能够获得认可和重视，那就别浪费时间啦，尽早换个环境吧。

为好优姐姐

简直了，我们公司就是这样。

老板把加班看成员工对这份工作是否热爱，是否尽职，实在让人难以理解。但是其实，在公司经常加班的原因，一是老板故意在快要下班的时候又布置一些工作，拖拖拉拉，就是不让你那么快下班，二是经常加班的员工真的只是因为工作效率太低啊。而老板尽然表扬这样的低效率，还总是夸谁谁谁又加班了。而我们这些工作效率高，每天工作做完就下班的人，老板看我们的眼神都像是偷了他家矿一样。这是我遇到的最没有格局的老板了。

私底下跟同事讨论过，大概老板是觉得，给我们发工资，那么我们就得把所有时间都用在工作上，不然他会觉得自己很亏，毕竟老板很扣。

城南一隅

领导喜欢爱加班的员工，但绝对不爱效率低的！他也喜欢效率高的员工，只是不喜欢他们准时下班！

01

我经历的几家公司，就没有一个家领导崇尚准时下班的，加班俨然成为了一种文化

我们之前有个员工，每天都是准时下班，他的口头禅就是：工作就是为了生活。

如果因为是工作，就必须加班加点，舍弃生活，他宁愿自己干点别的。

他这个态度着实让人羡慕。不过大家都觉得，他之所以如此，无非是因为还未结婚，一人吃饱全家不饿。

可是，羡慕归羡慕，这种掐着点上下班的人，注定不被领导看好。尤其是领导都还在加班，他却已经收拾东西走人了的情况下。

可想而知，他的评价从来不会高。虽然，也绝对不是垫底。

因为，他能准点下班，多半是因为工作效率高，能够很快的处理完手上的事情。

在KPI为王的企业绩效考核方式里，既然指标都达标了，领导想要多说什么，也不是很好说。无非是在工作态度上，能够留有话柄。

02

员工肯加班，虽然不能证明效率高，但至少证明他的工作是饱和状态

我以前很不理解，为什么领导都喜欢加班的员工。明明事情做完了就可以走，为什么非要拖到下班还不走呢？

直到我当上了领导，我才体会了过来。

我以前有个下属，也属于那种准点上下班的人。我一开始觉得没什么，后来就有些反感他这种行为。

一开始，我也会用“他效率高”这样的理由来说服自己，可后来就无效了。

因为，如果他效率高，为什么不能加班，更多的承担一些工作？难道就非要下班就走人？其他同事都还在加班，作为一个团队，能者多劳，不应该吗？

一系列主观意识上的疑问就出来了。这才是领导的真实心态。员工准点上下班，只会让领导觉得你还能做更多，但是却选择偷懒不去做。

而加班的人呢，至少证明他们的态度是好的。做不完的事加班加点也要赶进度。

实际上，加班给领导的直观感受会更好。会让领导觉得，他给下属安排的工作，确实安排到位了，甚至还超标了。

03

实际上，领导并不会严重的偏向于哪一种员工，很多都带有主观意识

所谓领导喜欢效率低、加班员工，不喜欢效率高、准时下班员工，这个说法并不准确。如果要说领导喜欢什么员工，毫无疑问是效率高，还喜欢加班的员工。

可是，这样的员工哪那么容易找？

这个时候是选择加班员工还是准时下班员工，就涉及到一个选人用人的问题。

一般来说，肯加班的员工，大多数都比较好管理，能够听从领导的安排，而准时下班的员工，原则性非常强。

这个时候，如果企业加班文化严重，这种员工就会和企业的一些文化形成冲突，甚至和领导的风格形成冲突，就不是很方便管理。

实际上，效率高还是低，这个界限并不明确。准时下班也不见得效率就高，这种行为更多的只是代表一个员工的态度。

所以说，如果一个加班员工更受领导重视，绝对不仅仅是因为他喜欢加班，同时也不代表他的效率就是低下的。

很多时候，领导用人还是比较公正客观的，毕竟他的成绩，是由下面的员工来实现的。极个别现象，不足以代表全部。

次等大叔

我自己也遇到过这种问题，每天上班时间很忙，逼自己一定要在上班时间内完成工作，正常下班，所以加班情况很少。

另外一个同事，我们两个的工作内容是一样的，但同事每天都加班到很晚，我们共同的领导经常都在夸奖同事工作怎么怎么努力，每天都加班到很晚，在公开场合提出表扬，且在遇到一些临时工作时，原本是我和同事谁做都可以的，但领导多半会分配给我，理由是同事工作比较多，我应该多承担一些。

一、工作量难以非常明确的量化

即使是我们的上级领导，也并不是时刻都知道我们在做什么，除了一些领导分配的工作，还有很多日常正常处理和临时产生的工作，所以，从领导的角度来说，是否加班似乎成为了评估你工作量多少的一个标准，如果你每天都在加班，领导会觉得给你的工作量是否过大了，如果你每天正常上下班，领导会觉得：你都能正常下班，那你的工作量就是恰好饱和或者还有增加的可能的。

在这种情况下，领导当然是更喜欢加班的同事，加班的同事表现了自己认真、负责的工作态度，牺牲自己很多额外的时间来保证自己的工作能正常完成，非常敬业。尤其是加班的同事还不提交加班申请，不要加班工资的时候，领导对他的印象会更好。

二、准时下班，一定程度上体现了你的工作态度

有一种说法是，准点下班的人都是工作量不饱和的人。这种说法也有一定的合理性，原因如下：

能准点下班，那代表你之前提前五到十分钟就已经在准备下班了，那不就代表你工作量不饱和？

所以，每天准时下班，在领导看来，你不肯为工作耽误一点点时间。到下班时间，你总会有一项工作还没做完的时候，但你选择先放下，第二天再继续做，所以，在领导看来，你非常注重自己的下班时间，相比较，能为工作牺牲一些自己空闲时间的同事是不是更敬业？

职场中，我们遇到这种情况，都会觉得委屈、生气，但我们确实应该改变自己的想法，何必在乎领导的看法，工作效率高才是能评价你工作的重要指标，并不是加班的多少。长远来看，工作效率低，必然会出现领导交代一些有明确时限、且要求比较急的工作给同事，他是无法正常完成的。

到时，自然能证明你的工作能力，领导自然会改变想法。

即使领导不能改变想法，并不是所有领导都喜欢加班多的人，你也并不是一直只是这个领导、一直在这家公司，工作效率高、工作能力强你想找更好的工作未尝不可？

淋说职场

证明社会环境挣钱还是要更重要一些！

我在员工的角度，我肯定不愿意加班，但或许这个工作不错就忍耐了。我干再多也就那点工资，又不会多，不是觉得这个工作比其他好一点，我早就辞职了。

我在老板角度，我接到一笔大单，客人又催的紧，自己怕违约，又是多金客服，就只有加班加点赶了。目的就是我想挣更多钱。

这里面的矛盾就在老板和员工并没有一致的想法。不能共赢。谁愿意和你合作呢。赢还要看赢多少。

我们都在说不怕生意忙，就算忙至深夜，那都是有钱挣，就怕没生意，那才是心慌。我们都还在急急忙忙的赶步子，哪有时间休闲，提升生活品质呢。准点下班适用于品质生活的，不适用于挣钱赶步子的。

所以这就是不喜欢的原因，还在赶步子。有钱挣不违法都接，而不赶步子的，可能就是：不是特殊情况不接。

生活那些趣事儿

大家好，我是成长中的阿吉。

我现任职于某国企，我过去工作过的一个部门也是加班风气盛行，所以题主的问题我还是有一定发言权的。

领导思维之一：工作是做不完的。

引用我的一位处长的原话：“一个月中，上班日（共22天）每天加班1小时，周末加班两天（共16小时），所以一个月正常加班38小时上下。如果你一个月只有十几个甚至几个小时，那么是你有问题，如果加班达到七八十甚至上百个小时，那么是我有问题。”

最后点出，工作是做不完的，加班才是硬道理，旁敲侧击不加班的员工不是好员工。

领导思维之二：员工需要准备随时为领导服务。

举个曾经共事过的项目领导，他属于加班狂、技术控型领导，我们私下调侃他的爱好就是无休止的工作，所以一般情况是他不下班，下面员工就算没什么事做也不会准点下班，据说大部分人都遇到过下班后被该领导打电话叫回公司的经历，然后讨论方案和计划到十点以后。（估计很多人都遇到过，手动同情）

领导的观念里自己就是工作核心，所以在结果为导向的观念驱动下，就需要下面的人随时准备好支持工作，尤其喜欢陪自己加班，随时候命的员工。

领导思维之三：加班是衡量工作质量的标准。

有句话叫“付出与收入成正比”，领导的思维价值则主要是以时间进行换算的，换句话说领导认为加班多代表工作认真负责，工作才能做得好，总是准点下班的人工作是做得不细致的，自然就会不中意总是准时下班的情况

以上便是我曾见过的经历，大家认为呢？

曾经的我不懂爱，直到你的关注到来~笔芯~

成长中的阿吉

对于效率低、爱加班的员工，能被个别领导喜欢是因为只看到了这类员工的爱加班，而没有看到效率低；准确的说，领导喜欢的是效率高还爱加班的员工。

毋庸置疑，任何领导都喜欢效率高的员工。

领导不傻，谁真正为公司付出，谁做表面工作看的很透，因此，员工不要想着怎么投机取巧，那样只会害了自己。

不谈效率，很多领导的确喜欢爱加班的员工。

对于经常加班的员工，领导会认为员工有奉献精神，认同公司文化，每天的工作任务不会轻松。这样的领导只看到表面而没有深入去了解员工的工作。

因此，作为一名员工，以最高的效率努力干好自己分内的工作，作为一名领导，更需要全面的看待员工的工作。

小可职场日记

感觉这个问题有点偏，我所经历过的领导，并不是这样的，主要还是看工作绩效，或者至少情商高一点的员工。效率低，爱加班，可能只是你看到的一面，而别人的另一面可能是高绩效以及高情商。

首先，不可否认，有一些公司确实存在表面文化

我曾经在一家上市公司，企业文化中有一条是天道酬勤。HR部门为了践行这条企业文化，给所有人都设了加班时间考核，总监层的每个月加班时间是80H，经理要60H，职员层要40H，没有加班费，只有每小时3元的加班补贴。

为了凑够加班时间，很多人会故意留一些工作到晚上干，或者特意在领导面前展现自己的加班，公司每个月还会评选出加班最多的员工，给予“天道酬勤奖”。表面上看起来，大家都很忙，但是实际工作效率并不高，后来这家公司走了下坡路。

所以，在乎形式主义的公司，必定是有问题的，一家企业必须要追求的是绩效，而不是苦劳。看加班时间，知识关注表面行为，忽视了最终结果的激励。

处于表面形式下的公司里，更要注重自身的修炼

虽然大家都在追求表面形式主义，也可能部分人通过一些表演取得了一些利益，但是不要羡慕他们，因为职场上最终的竞争，是综合能力的竞争。

建议：

第一，多关注业务知识的学习，多通过实践工作总结一些工作技能，这才是你的核心能力。无论如何，职场中业务知识的学习才是你立足的根本，比如你是从事采购工作的，你首先要学习的是采购工作的业务知识，如何询价，议价，定协议，跟踪供货，付款等，这些业务知识是采购从业人员的安身立命之本，不掌握这些，再会做人，情商再高都没用；

第二，埋头拉车，还要抬头看路。掌握业务知识的基本技能后，还需要掌握对你影响最大，或者直白说，是对你升职加薪年终奖起到决定作用的人，一定要搞好关系，不止是表面关系，更要关注他的诉求，他对工作的要求以及目标，努力帮他排忧解难，体现自己更大的价值。除此之外，还要关注一些更高层的领导，尽量出现在他的视线中，给自己多一些机会，也是多一份保障；

第三，保持学习，不断进步。不要以为掌握了一点知识就开始享受了，开始偷懒了，即便你工作轻松了，不需要加班完成，但是你也应该给自己更多时间来学习，因为，如今的时代发展变革非常快，知识更新迭代升级也非常迅速，这就要求我们必须跟上时代发展步伐，必须不断学习，才能跟上时代潮流，不被时代所抛弃；

总结，不用太在意一时之得失，也别去抱怨你所处的环境如何，如果你对现状不满，你应该更多从自身去努力，让自己变得更强大，如此才能让自己有更多发展的机会，才能实现职场上的成就。

谭谈流程

谢谢您的阅读！

哎呀，这问题简直在说我😂 真的我今天刚被老板说了，真真的体验了一把，上了一课。

我相信大部分小伙伴都喜欢干脆利索，不喜欢干活拖沓，总想着快快的干完手里的工作！但是我发现了，这样根本不行，干完活之后呢？闲着？那么事情就来了，会被问：为什么别人都在忙着，就你闲着？

你要是说工作干完了，领导会以为给你分的工作太轻松，太少！你要是不说，领导就会潜意识认为你在偷懒，你要是解释领导会以为你在找理由……

领导才不管，领导永远只相信自己眼睛看到的，这么说不是夸大其词，深究背后的原因的领导寥寥无几，基本没有

领导哪有闲工夫想这些破事，领导看到你在忙，你就是做事认真，领导看到你在休息，你就是在偷懒！

……

喜欢磨洋工的、效率低的人总表现出一副很忙，一直忙的状态，当领导时不时的观察看看，一眼就看到那个磨洋工一直忙的人，领导的第一反应就是这个人不错，干活踏实，没有偷懒，做事认真！本来一两个小时能干完的活，被墨迹到整整半天，但是领导看到人家一直在忙！而你确在休息，感觉好闲，没事干！

所以啊，现在这个工作环境制度就是这样，不像有些是按量、按件计量工资的！大势所趋！工作性质就这样我们没办法，我猜测这就是好多人辞职的原因！好好干，还不如那些磨洋工的，不好好干，又觉得荒废光阴，纠结！

欢迎评论区留言讨论！

亲们觉得呢？

兵锋论道

老板都希望员工加班，没有加班费，挣多挣少没有好的机智奖励谁给你干，工人就会变成老油子，我以前老板就不管你加班问题，都是自己把握，不忙的时候到点下班，要是活多我们都会自愿加班，忙完就会请大家吃饭，要是有时有事提前一俩小时给老板说也可以早走会也不扣工资，老板比较仁义，很多麻烦事情不通过老板我们就解决了，年底要是你为老板付出多了会有额外奖励，后来因为家里原因就辞职了。

關鍵字: 员工 跳槽那些事儿 职场