清乐

我认为应该裁工人，因为管理层是公司的命脉，工人好找，好的管理层难找

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“BOSS逻辑”观点：

企业陷入困境，裁员不是唯一渠道！但如果你一定要二选一的话，裁未工作满1年的基层。

“ BOSS逻辑 ” 分析 ：

1、管理层分高管和中层管理

大部分高管是原始创始人，联合创始人，甚至有些是夫妻，父子，基本拥有股权，是股东之一，也是公司核心人员，举足轻重，牵一发而动全身，不可裁！

中层管理大都是由有贡献的老员工、优秀员工、综合性人才组成，有一定的贡献度和忠诚度，通过了人品，业务，管理和能力的多方考核，公司未来的中流砥柱，如果公司还要持续发展，

2、员工分老员工，新员工

老员工经过一段时间沉淀，已熟悉公司业务和流程，“一个公司最大的损失是把不熟悉业务的员工放到市场上”，非必要情况，不建议裁，疫情期间可以适当调整薪酬结构发放。

新员工，尚未建立忠诚度和业务熟悉度，本是流动性最强，也是最薄弱环节，可随时变动调整，当然，如果其中有可塑之才建议单独留下。

“ BOSS逻辑 ” 总结 ：

如果因疫情特殊情况，企业陷入短期困境，不建议用裁员解决问题，除非你确定坚持不下去。可以在政策允许范围内全员适当调整薪酬比例发放，职位越高承担的责任越重，基层尽量不变动。

祝贵公司平稳渡过，蒸蒸日上！

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BOSS逻辑

一般来说当企业陷入困境，管理者不会先考虑采哪个层级，而是先考虑公司哪些岗位是关键的，能产生直接价值的。所以是否才管理层还是员工要看公司的具体架构和他的产业链来决定。

所以在这种情况下，企业裁员会将某个组织整体裁掉，只保留一两个或者几个关键的岗位。而不会出现单纯才某一个层级的情况。

但如果不是因为企业陷入困境，而是企业转型的话，那么有可能会裁掉员工层，而保留一定的管理层或者材料管理层保留一定的员工层。比如说企业外包的情况下会保留一定的管理层和个别员工，其余的将进行外包。而如果是企业层级的缩减，就会裁掉一定的管理层而保留大多数的员工。

HR新萌圈

企业陷入困境，是优先裁工人，还是优先裁管理层呢？这个问题是有标准答案的，而且假如裁错了人员，你的公司价值观导向就会发生改变，进而整个公司将会受到本质的影响，一发不可收拾……

那么到底裁谁呢？先看看裁员的后果：

1，假如裁工人：首先，公司成本降低并不多，可能裁5个工人才抵得裁一个管理层的工资成本；另外，裁掉员工对工作的影响较为直接，因为没有人手，需要一人多职，或领导干部亲自干；

2，假如裁干部：第一，业务损失会较为严重，因为企业大部分的业务资源集中在管理层；第二，对企业的竞争力影响较大，因为企业干部的技术能力、业务能力一般都是公司的标杆或者是企业的对外标签；

那么，我们如何决定呢？

答案是：如果必须要裁员，那一定是裁工人、留干部。古话说：留得青山在，不怕没柴烧。对于企业来讲，青山就是干部，干部就是青山，能够持续开辟新的柴火。我们陷入困境一定是想修养生机，伺机而动，而唯有留住干部，留住内核才能卷土重来，东山再起！ 加油！

木四先生

现实中企业面临这个问题的时候，还是要根据自身情况来决定采取哪一种方式。作为我个人，我想说一点自己的想法，我始终认为，没有差的员工，只有差的管理者。很多企业出现亏损，面临危机，只能是决策者出现了大的问题，一个企业的员工没有那个能力能让企业面临危机，那么究竟是应该怎么做，还是应该从管理者下手吧。

说说80后创业的九年

企业馅入困境，第一考虑的不是裁员，而是进行开会探讨，从基层开始，进行讨论，找到问题根源，第二才是找到第一责任人，如果第一责任人有改过自新的态度，可以进行降级处理，并重新选聘新的人选

五年小青春

企业陷入困难有国家大环境的影响，也有可能是行业整体调整，当然也可能是企业自身原因或者兼有之。当企业陷入困境，第一时间当然是止损，扭转困局。但，应该就具体情况，具体原因进行分析。如果是资金紧张，面临破产或者倒闭，不得已要需要做出刮骨疗伤的决定，要裁员，应该裁掉的是无用之人，尸位素餐之人，绩效差，不努力，不愿意与公司共进退的人。

企业虽然不是福利机构，以盈利为目的，但也有自己的社会责任，如果可以通过其他方式走出困境，裁员不是首选，不管是高管还工人，分工不同，都是为企业的发展助力。他们背后都有一个家庭。

水月银杏

受疫情影响，陷入困境的企业真的太多了。很多都在考虑裁员问题，这个也是迫不得已的事情，不管是管理层还是工人，最重要是要留下精兵强将，实干精神的人应该才是企业的支柱。希望对您有参考价值，谢谢。

關鍵字: 工人 优先 职场