名嘴清口
工廠或門店經營不好當然是老闆決定的了。
16年前在湘潭市心連心超市，同樣一個櫃檯2年換了4個老闆都虧損關門。我接手後開業第一天就火爆，每個月都火爆，一直持續到2年後我去長沙創業。
我做了幾個動作：
1、每週一個促銷活動。並且在周邊張貼許多廣告。
2、電子產品直接從深圳進貨，比在長沙和湘潭進貨，價格更低。
3、手機卡從外省拿了獨門貨源。
4、員工底薪十提成，日常有專業培訓。
後面周邊許多店鋪也向我學習、模仿，2006年因為家庭原因我轉戰長沙之前店鋪生意都一直火爆。
老闆的思路、管理能力、格局決定了公司團隊的戰鬥力，決定了公司的發展高度。
鄧冠衛
一家企業或工廠倒閉關門，一定是因為向市場提供的結果出了問題。如果問題是在老闆或員工中選擇的話，那一定是老闆的問題，至少老闆身上的問題最大。
老闆是誰？
企業對於老闆而言，不僅是老闆的事業，更是老闆的家業。
老闆是企業最大的利益攸關者，企業經營的好老闆收益最大，企業經營的不好，老闆損失最大。
老闆在自己的企業中有絕對的話語權和影響力。所有員工都向老闆提供結果對老闆負責，而老闆向市場提供結果對市場負責。如果一家公司倒閉了，那老闆身上一定有問題。
如果老闆有問題
在一般的企業中，老闆大多是經營型人才，主要負責市場方面的事務。如果在企業內部老闆出了問題，你覺得內部有幾個人能夠有辦法讓老闆改正過來的？
我想，這個人數很難超過一隻手，這些人能不能看到這個問題是一方面，就算看到了能成功說服老闆的概率很小。
如果員工有問題
職場是一個需要提供結果的地方，每個人都要向上提供結果，最終所有員工都是直接或間接向老闆提供結果。
如果員工因自身存在的問題，向老闆提供了有問題的結果而沒有被發現，直接被傳遞到市場當中，那也只能說老闆用人不嫌，他所任命的管理人員，連能影響公司生死存亡的結果出問題了都沒有發現。
如果這件事情真的發生了，可能承擔責任的人有很多，但最大的責任和問題都會落在老闆身上。
【職場官思考】
公司不僅是老闆的事業，更是老闆的家業老闆是公司最大的利益攸關者，公司經營的好，老闆收益最大，公司經營的糟糕，老闆損失最大。
企業內部所有員工提供的結果，最終將會彙總給老闆，由老闆代表企業，結果提供給市場。
無論是利益還是影響利益的結果，老闆都有絕對的影響力和話語權，所以一家公司如果倒閉，那一定是老闆的問題最大。
非知名首席職場官
謝題主！企業經營不善，責任應由主要領導負。因為其它崗位，包括員工，沒有權力去決策企業的經營，更談不上去改變。舉例，企業沒有市場，內部管理混亂，財務漏洞百出等等一切！只有其主要負責人可以決定企業政策並作出整改！與員工沒有責任。因為如果員工不服從管理，主要負責人可以根據企業內製定的規章制度執行，並至辭退。重新換人的。
愚叟2
除去產品的競爭力外，與經營者思維有直接關係，市場定位與戰略佈局，人才的引進及激勵機制，可持續發展目標的方向，這都與老闆個人素質，人格魅力及管理體制量身而定，一個老闆什麼習性，那麼他的企業也是什麼習性。生意做不好，是操縱者自身失敗引起。
漢室99
問題是雙方面的，以下供參考
現目前絕大部分的企業都是民營企業，而且這些民營企業的老闆多半都是白手起家的草根出身的老闆。這是中國企業老闆裡邊最有活力的群體之一，也是在企業的經營管理中最容易犯錯誤、走彎路的群體之一。
導致容易犯錯誤、走彎路的原因：
一.自身的侷限，比如性格、視野、眼光、格局、知識、出身等的侷限;
二.很多民營企業行業本身是朝陽行業，本身就不成熟，可“拿來主義”的不多，沒有成熟的模式和模板可以拷貝，所有的企業老闆都是“摸著石頭過河”，大多信奉“不管白貓黑貓抓住老鼠就是好貓”的短線實用主義理論。
一個有趣的現象就是在民營企業行業裡，即使是一個細分行業的同行企業，每個企業的組織架構、部門名稱都不太一樣，職能和職責也各不相同。
這也從側面說明了這個行業的不成熟。
1.企業文化為何老落不了地。
2.企業離開親戚就玩不轉。
3.“鐵打的營盤沖水的兵”。
4.對員工的薪酬是員工不提，我就不漲，被動地應對。
5.“不用空降兵等死，用了空降兵找死”。
6.“沒有大企業的命，卻得了大企業的病”。
7.第七大經營死穴是“小腳穿大鞋”。
8.罹患了“品牌多動症”。
9.“快就是慢，慢就是快”。
10.“不會做人的做事老闆”。
鄒家曉晴天
起初，肯定是老闆的問題，老闆沒有做好合理的規劃，沒有制定好制度和措施就讓員工去做了，最後，經營不好，肯定是老闆的問題。
後期，員工也會有責任了，因為執行的過程中，有人會做的好，有人做的不好，大家不會把公司的事情當成自己的事情來做，人浮於事，公司就會不好了。
所以說，企業要做好，首先，老闆要做好規劃，帶頭執行，還要監督員工執行。公司有了執行力就會有發展，員工也會努力工作。
lq750521
很高興能回答網友的這個問題。我認為是老闆的責任。領導是非常重要的，領導選對了發展發展，市場定位。員工順著這個方向努力就能做好。老闆的個人行為習慣都會影響員工。老闆當員工是朋友合作伙伴的話員工也會當企業是家一定可以成功具體看視頻哈
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七彩童年的生活日記
這個是老闆的問題，你作為老闆，在選擇人員方面很重要，好員工會省心很多，還有就是如何規劃好前景。別隻想做一個摔手老闆，那樣的話，你會很快倒閉
不要懷疑人生路
這個有很多原因，有的是老闆，還有市場，跟員工沒什麼問題，假如這個員工不行，老闆可以換掉，舉個例子，如果你是售賣BB機，或者是維修BB機的，你說這是老闆的錯，還是員工？
苗小林日記
很高興能回答這個問題，下面的視屏就是我個人的一個看法。
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