wenzi容謙
作為管理者，讓自己開心並不容易，尤其是團隊在逆風局面的時候，可能每天為了團隊管理，付出很大的心血，但是起到的效果可能會讓人很無奈，但是作為管理者，情緒的管理又是基本的能力，所以，想讓自己開心，依據我的經驗，那就是管理中灑脫一些，不要考慮和顧慮的太多，其實很多困擾，簡單粗暴的處理是這個結果，冥思苦想以後，結果也差不多，反而簡單一些，會讓自己輕鬆很多，另外，管理方式隨意一些，多和下屬玩到一塊去，當代年輕人，壓根也沒有階級感覺，所以打成一片，這樣就會開心很多，希望可以被採納
星宇大帝9
作為多年的職場管理者，個人認為，使你不開心的要麼是“事兒”，要麼是“人”。我喜歡用DiSC性格特徵來解決這一類問題。
首先，簡單瞭解一下，DiSC性格特徵一共分為四類，孔雀、老虎、貓頭鷹和考拉，孔雀和考拉屬於人際導向型，他們更關注對方的情感上是否開心，舒服，老虎和貓頭鷹屬於結果導向型，他們更關注事情的結果，不是很關心人的感受。
知道了人的性格大致分為這四種類型，管理者可以把自己和對方做一下歸類。
如果你是一個人際型的管理者（比如孔雀或考拉），你可能更在乎上司是否生氣，客戶是否對你有意見，下屬是否覺得你太嚴厲了，你會過多的在乎別人怎樣看待你，而非看待事情或者業務本身，這時候你排解不開心的方式就是要往業務上傾斜一下，分析一下對方給你造成壓力或者不高興的結果，是不是不是針對你這個人，而是僅僅覺得這一次事情做得質量不高，或者速度比較慢。
如果你是一個結果型的管理者（比如老虎或貓頭鷹），如果你覺得不開心，是不是自己人為的給自己太大壓力？做不成最好的、最快的就埋怨自己？或者有沒有覺得同事、領導或下屬不是很喜歡與你交朋友、溝通或聊天，你是否可以更加親民一些，與大家多互動互動，接些“地氣兒”？
當然，無論你是什麼樣性格的管理者，你都可以觀察一下那個“對方”的性格，Ta是否更善於言辭和表現，那麼你就儘量不打斷，讓對方多發揮；Ta是否更善於傾聽，那麼你就把穩定的工作交給對方；Ta是否比較強勢，有自己的判斷和主見，那麼你就讓對方獨立承擔一攤業務；Ta是否更願意用數據說話，那你就多舉證、多采集數據。總之，瞭解他人的性格，做適當的迎合，也會讓你與Ta溝通起來更加舒服。
如果你並不是因為溝通、相處或業務等問題產生的不開心，而是管理本身讓你不開心，那麼你應該停下腳步，好好思考一下自己的職業生涯規劃，是否選擇好了，選擇好了就毅然走下去。因為有得到就必須有付出。
祝你一切順利！
高小小小嘻
作為管理者可以這麼讓自己開心：
第一，以陽光心態給自己減壓
管理中有困難是必然的。管理，就是處理一個個問題，解決了這一個，還有下一個，世上沒有無困難的管理。
管理中遇到挫折，碰到棘手事、煩心事，如果心態不好，轉不過彎來，就會壓力重重，心事沉沉，心裡不輕鬆，壓抑煩悶，讓工作影響情緒，叫自己不開心。
客觀看待困難，就能接受現實，把困難想得充份些，心裡有底，就能從容應對。
心態變了，心理輕鬆。想通了，看開了，放下了，讓智慧的陽光照徹心底，掃除陰霾，滿盈歡喜。
第二，在良好氛圍中愉快工作
好的氛圍，讓人工作心情愉快。管理就是做人的工作，讓合適的人在合適的時間做合適的事。職場人際關係要靠管理者要用高尚人品滋潤，用正確理念影響，用強大能力規範，用高超智慧維護。
作為管理者，擁有職場制度賦予的身份和管理權力，掌握充分的資源，有義務也有能力營造輕鬆、和諧、愉快的工作環境。
職場氛圍好了，人心向上、向善，管理就順手、順心，工作少煩心，不煩神，也就開心得多。
第三，從職業榮譽感中找到工作樂趣
管理上如果沒有困難，都是一帆風順的，那人人都會管理，也就不需要我們了。
管理是一項技術活，綜合素質不高還真攬不下這活。管理者光有專業技術還不夠，還要是通才，知識寬泛，特別強調全局思維、溝通能力和組織協調能力。
能走上管理崗位，本身就是對我們能力的肯定。能從事要求這麼高的職業，作為管理者真的值得自豪。此處並不是有什麼職業歧視，但說句實事求是的話，職場從事管理工作的人，總體來說是業務知識豐富、綜合能力強、職業地位高、總體收入高的群體。
管理者充份感知職業榮譽感，體味這份榮譽感帶給我們的心理滿足和愉悅，我們工作著也會開心得多。
第四，從管理成就中獲得快樂
人活一輩子，做事，心裡充實。幹大事，幹成事，往大了說做有益於國家和社會的人，往小了說，經歷了許多，體驗過成功，沒白來人世一遭。拉近了說，管理是一件富有挑戰性的工作，是聰明才智的展示，是能力的考驗。戰勝困難，管理有效果，出成績，就是人生的大收穫，滿滿的成就感。有用，有成就，受到肯定和尊敬，這就是人生價值。
在如此收穫面前，管理過程中的矛盾，不遂心，不如意，都是過眼雲煙，不值一提。
管理者善於轉換觀察視角，看到自己的成就，品味收穫的甘甜，體會成功的喜悅，工作著會更開心。
【總結】面朝太陽，眼前一片光明。管理者轉換觀察視角和關注焦點，認識困難存在的客觀性，管理的複雜性，認識管理職業的價值，重視良好職場人際關係的構建，看重職業帶給管理者的榮譽感和成就感，便可看淡矛盾、困難和挫折，體會到管理工作的愉快，更開心地工作。
紅楓詩箋
你好，希望我的回答對你有幫助。
我認為作為管理者，做到以下幾點才能開心:
1.攬權有度。作為管理者，要懂得放權，不要事無鉅細都攔在自己身上，那樣就會太累了，有些事要大膽放手副職去做。
2.用人有才。要把有才華，有品德的放到合適的位置上，幫助自己開展工作，自己就省了好多精力。
3.管理有序。任何事情都要按章辦事，用制度管人，這樣工作才能運轉有序，不至於太操心。
總之，就是做好用人，用權，用制度就行啦。
濮大陽
我作為一家初創企業的合夥人之一，對這個問題還是很有心得的！
我不會告訴你自從企業開業之後，兩年的時間裡，80%的時間我是不開心的！
這是實話，也許有人會覺得太誇大了，但這卻是事實情況。
開心的時候有哪些呢？其實特別少：
客戶結款的時候，不吹不黑，收錢的時候是最開心的。
某一重要的事順利了結了，沒有出問題。請注意，是沒出問題，不是說做的有多好。
下屬有肉眼可見的成長，這種時候都會很欣慰。
企業發展前景良好，各項決策慢慢在印證是對的。
每個月財務總結的時候，賬戶餘額還比較充足的時候。
可以看到，我是很膚淺的，只有錢多、事情順利的時候我才會開心。而這兩件事對公司來說都是少見的，日常缺錢，日常各種問題層出不窮，可想而知平時我的狀態。
說說我是怎麼讓自己擺脫不開心的
常見的小公司中，公司所有者一般都是孤獨的、焦慮的，畢竟壓力最終都會彙集於自身，並且所有的風險也都由自己承擔，每天日常三愁：愁錢、愁事、愁人。在這兩年時間裡，我學會了一件事，儘量保持平常心，可以有效的擺脫不開心！
請注意，不是讓自己變得開心，而是讓自己保持平常心，保持既不開心也不會不開心的狀態，能很好的做到這一點就很厲害了。
畢竟天天那麼多煩惱的事和焦慮感，還整天開心、樂呵呵的，這種人只怕是精神有問題吧。做到樂觀不難，面對困難本身就是要抱最大的希望，做最壞的打算，但這不是開心，是更理智的心理狀態。
那些賬戶充盈、日進斗金的公司，管理層不用想肯定是開心的，但是馬老師除外，畢竟他覺得這輩子最大的錯事是創建了阿里巴巴。像馬老師這種層次的管理者以及不會操心公司事務也不會參與公司管理了，不在這個問題的討論範圍。
說說怎麼讓自己開心
別想了，沒辦法！
全國中小企業5年內死亡率90%，想想該有多麼可怕。
但能怎麼辦呢，從公司創辦的那一天起，只能堅持，保持平常心，盡人事聽天命！
咆哮的小楊
今天剛剛與一個團隊十幾個管理者開視頻會議，大家探討一個問題：“團隊文化”，他們很多表示在團隊管理過程當中並不開心，因為壓力大，責任大，團隊問題多，很多事情需要解決、協調，很多時候還面臨著不被理解、多頭受罪、委屈求全……
什麼團隊文化是好文化呢？作為管理者就不能開心做業績，快樂做管理嗎？答案肯定是有：
1，一個團隊必須要有靈魂，是管理者必須用心去經營的！它就是團隊統一的工作觀、價值觀、人生觀，三觀越統一，管理越輕鬆。
2，一個團隊要想弱化人情式管理，就必須強化制度式機制，在統一三觀的基礎上設立適當的規章制度，會讓管理有章可循，有法可依。減少不必要的推諉扯皮，無人擔責等現象。
3，一個團隊要高業績，必須有得當的方法、嚴格的執行，變目標導向為結果導向。凡是結果，必有責任，凡是責任，必有檢查，凡是檢查，必有獎罰。檢查有力，執行有力，檢查無力，執行無力。一切好的結果都有好的方法，方法得當，業績高漲！
簡單的執行方法、簡單的機制管理、簡單的一條心，開心做業績，快樂享人生！
我們要幸福的業績，不要苦逼的奮鬥！
木四先生
淺談個人想法
首先不管是不是管理者，都是一個人，只不過是崗位不同，職責不同。
談管理之前，首先應思考自我的管理，
人格可以理解為性格和哲學的結合體，自我管理首要我認為是人格的管理，要有謙虛和利他的心態，人之所以驕傲，是因為將個人的才能私有化，利己的心態太大，而不懂得謙虛與利他，本著謙虛的心態，就能會更好的聽與看清事情的原因與問題，本著利他心態就能去影響周邊的環境。
人與人的想法和價值觀是不同的，所謂的三觀不合，不是價值觀不同，是不能包容。即使再正確，也不應該去強加給別人，而應該去影響別人，去改變一個人很難，但影響一個人更簡單與包容，做管理其實很忌諱改變，而是影響別人，或者規則、績效、獎勵等等。每一個人每一個階段是不同的，所以放寬心態，用好管理規則，更重要的達成共識，然後去執行。
管理者與經營者
當我們學會如何經營自己的工作、自己的人生、自己周邊的事與人，其實已經不再是管理者而是經營者，兩者有本質的區別，管理更多停留在方法與標準的層面，而經營存在於理念層，用經營的格局去做事，也許很多問題就迎刃而解。如果能夠描繪夢想的色彩，並影響您周圍的人學會經營，那根本不存在煩惱，但是很難，深沉厚重的人格是人一生的追求。
積極的心態極為重要，任何一件事都要朝著積極的方向去想，這很重要。這是成功者的思維之一，隨喜、制怒是每個人都要修煉的。快樂與否，更多的是心態，不要掉入管理與具體事情的陷阱裡，站在更高一點的角度與積極正能量的心態來看周邊的人與事，會發現很多不是我們所想像的那樣。
希望可以幫助你。
上品寒士專欄
我認為要讓管理者自己開心需要以下幾點：
1:得到上級的認可。領導交待的任務圓滿完成了才有時間去做自己另外想執行的事，得到認可後有成就感帶來的喜悅感。有這層認可做事才可以大手施展，不用畏手畏尾。
2：樹立威信，打成一片。生活中和組員打成一步，工作中樹立威信。這樣有利於任務執行。
格子裡的大叔
1.心態很重要，要做好準備的心態，在下達的任務要根據不同下屬的個性，對其做有可能犯的錯誤預判並作出預案。那麼當下屬在犯錯的時候，可以快速的進行補救，避免事件惡化，規避風險
2.要勞逸結合，很多管理者都是工作狂，留出一些時間跟好朋友，來一場說走就走的時間和家人一起做做飯，看看電影。當你發現身邊的朋友跟家人都很快樂的時候，你也會很快樂
3.要有包容心，越是高層的管理者，越需要承受更多的委屈，格局都是委屈撐大的
4.去尋找同頻的人，那麼你會從一個獨行俠變成一群獨行俠
安妮泊柏
管理者開心的事情有很多很多，最開心的事情應該是以下幾點：
1.戰略層規劃目標實現
公司高層能有效抓緊行業發展趨勢，並且能讓公司整體處於良性狀態，能打江山更能守江山。
2.戰術層緊密協調跟蹤
公司中層根據戰略意圖，緊密落實各項計劃，在規定時間能確保有效執行，能保質保量完成各項目標推動。
3.戰鬥層團隊協調前進
公司基層將階段性目標，合理分解，發揮自身專業有優勢，保證每一個任務在規定的時間節點完成，自驅動的去每一件工作事項。
每一個管理者都希望看到自己搭建的團隊在面對困難時期的緊密協調聯動，具備抗風險能力，能靈活面對市場考驗，在任何情況下都能做到及時相應，緊密配合，完成目標。團隊的每一次攻克困苦後的成長才是管理者最大的安慰。
