那片青青河邊草
疫情當前，旅遊業受到極大影響。但旅遊業的巨大消費市場依然存在。在全國人民的共同努力下，大災之後，中國經濟發展的車輪依然會滾滾向前，旅遊業的春天即將來臨。隨著消費的升級和形式的需求，旅遊業如何順應時代的發展？我覺得應該注重從以下三個方面去多元化發展，旅遊經濟方能方興不艾！
一、注重消費功能的多元化發展。
網絡的影響不僅投影在我們的生活中，也影響著產業的發展。傳統的旅遊產業侷限於食、住、行、遊、購、娛六要素，而今天我們需要更加多元的服務要素，如休閒、會議、度假、社交等等。
往常我們需要整合許多資源，去一一實現這些旅遊計劃，而如今，一個網站就可以解決所有問題，“***網”的成功上市，已經說明了對這種旅遊互聯網商業的模式認可和市場基礎。網絡世界的綜合性和實效性無疑是推動產業融合的加速劑，打破了原來產業相對封閉的形態，推動了與外界的溝通交流，積極走向跨界發展。
二、注重消費群體的多元化增長。
消費者時代的到來，讓我們每一個消費主體對自己的消費對象有著更加個性化、標籤化、體驗化、定製化的需求。旅遊也是一樣，單一的旅遊提供商或旅遊資源要素已經不能滿足這個時代旅遊消費者的需求；另一方面，諸如老年市場、兒童市場、女性市場、企業市場等專項細分市場的差異化越來越明顯，也決定了市場需要更加豐富的資源組合形式。未來的旅遊提供商需要真正迎合消費者的需求，基於一個共贏的商業合作模式，最大限度整合豐富資源，向遊客推出更加多元化和商業化的服務。
三、注重投資主體的多元化趨勢。
旅遊投資主體是促使旅遊邁向商業化發展的另一個最直接原因。旅遊景區或者旅遊活動的開發主體已經逐漸從之前的政府壟斷走向市場運作，諸如中糧、萬達、中信等一批商界精英們正在以一種外來“闖入者”的形象，大踏步地走進旅遊這個圈子，他們自身的地產業、農業、加工業等的發展背景無形中為營造一個多元化的旅遊市場注入了新的活力，他們更多經營性的投入以及追求商業利益和商業價值的習慣意識已經為旅遊這個市場鋪開了一條商業化發展的路子。
當然，我們也不能忽視旅遊產業自身發展的規律性。經過改革開放40年來的市場環境培育和過去20年來國內旅遊產業基礎的逐漸穩定，旅遊業即將走向深度發展和專業性開發。未來10年，將是旅遊業規模化、智慧化、產品驅動的10年。在大資本、大數據和大跨界面前，旅遊業將改變過去大投入、長週期和高風險的特徵，走向快消、短線和高成長的商業化時代。
涼山扶貧人
我是一個從事十年旅遊的旅遊人~說一下自身感受，說實話國內太多景區做成了四不像，想模仿但是又沒有模仿出精髓，管理不善開發不善，慢慢的就落伍了，做不到可持續發展~
真正好的景區要麼是風景絕佳要麼是歷史源遠流長，要麼兩者兼之，都是人類的瑰寶，目前中國就擁有53處世界文化遺產。
但是除了那些傳統意義上的的大景區，也不乏一些非常不錯的後起之秀，比如無錫靈山大佛景區。靈山的前身是唐代貞觀年間建起的佛教四大宗之一法相宗的祖庭——祥符寺，雖歷經千年，但在民國時期被日軍以“三光”政策損毀，劫後，僅存了香積廚和庫房幾間，而1992年，無錫太湖國家旅遊區成立以後，就重建了祥符寺並在寺後小靈山建了一座88米的釋迦摩尼青銅立像，並建起了一座規模宏大、文化精深、意境空靈的佛教主題景區~從進入景區前被譽為“華夏第一壁”的大照壁，一直到世界第一釋迦摩尼青銅立像，景區裡的每一處景點都頗值得琢磨品鑑，尤其是主體景觀九龍灌浴，它是根據佛祖出生時的故事建造而成，隱喻花開見佛，佛光普照，當九條巨龍同時噴出30多米弧形水柱沐浴佛身時，實在氣勢磅礴，蔚為壯觀。
而後，靈山梵宮、五印壇城、靈山拈花灣相繼建成，靈山勝景憑藉著它非凡的景觀和超乎尋常的規模，成為了無錫的城市標誌，成就了不凡的格局和壯景~
以靈山為例，想讓景點多元化，那麼一定就要對景區細分化和專業化發展，結合旅遊未來發展的大趨勢和當地旅遊資源深入探究，要有準確的市場定位，正是由於策劃的缺失，才導致了眾多景區千篇一律，靈山大佛帶火了很多室外大型造像景區，張家界的玻璃橋帶火了一大批景區玻璃橋…何為定位，定位不是圍繞旅遊產品進行，而是圍繞著潛在遊客需求進行的，以人為本，重視精神上的感受，結合當地民俗，提高體驗度曝光率，這確實是一個長期發展的過程~大浪淘沙，沒有用心做的景區一定會慢慢被淘汰~
愛旅行的董小姐
中國仍是一個發展中國家，相對旅遊業還是有很多方面在世界上還處於落後階段的。您說的這個問題現在普遍的出現在各種旅遊開發中，千篇一律。
必須承認，我國人口幾乎佔了世界的四分之一，遊客數量自然也是世界第一。面對如此龐大的市場規模，如果所有景區都實行免費或低票價，勢必會“超載”運營，特別是在旅遊旺季，更將人滿為患。因此，國內一些熱門景區不得不採用價格槓桿，通過較高的票價或收取其他費用來限制和分散遊客量。
有遊客認為國外遊比國內遊便宜，一個重要原因就是體驗感不同。國外的確有一些區域的旅遊品質較高，景區配套也較為完善，所以會讓遊客感到性價比更高。但實際上，國外旅遊不同區域的價格差距也很大，有些“私人定製遊”更是天價。只是現階段，國內旅遊市場針對遊客群體的細分還不夠專業和精確，花了高價卻沒享受到相應品質的服務，遊客當然會產生性價比不高的印象。
其實，隨著消費升級，旅遊消費行為也會逐步從低頻變得高頻，從低端向高端發展。我國的消費市場有著廣闊的發展前景，這就要求我們在努力滿足大眾日益多元化的旅遊需求上下功夫。面對規模不斷增長的旅遊消費群體，國內旅遊市場不妨考慮研究如何有針對性地細分旅遊消費群體，細化市場供給。同時，也要抓住“互聯網+”的發展機遇，不斷開發旅遊新業態產品，形成能與全球旅遊市場“同臺競技”的核心競爭力和吸引力，走出自己的“個性定製”路線。
管家小蘇
隨著景區多元化發展，文化類景區，特別是古鎮類、街區類、公園類等都開始適應需求，從封閉收費式發展向免費開放式休閒模式轉變。全域旅遊時代，越來越多的目的地開始從景點旅遊向目的地旅遊進行功能性調整，景區的收入不能再單純地依靠門票經濟，而要通過促進遊客非門票類消費的機會和熱情，來增加景區的吸金能力。景區的收入來源：景區通過向遊客提供參觀、遊覽、娛樂、度假收取相應的服務費用，根據不同的服務內容、服務項目，景區的營業收人主要有以下幾種:1、門票收入
即景區接待遊客入園參觀、遊覽等活動取得的收入。2、遊樂設施收入即景區向遊客提供各種遊樂服務取得的收入。3、商品銷售收入
即景區內附設的旅遊購物商店、小賣部向遊客銷售紀念品、食品、飲料和其他商品取得的收入。4、餐飲服務收入即景區提供餐飲服務取得的收入。5、導遊服務收入即景區向遊客提供導遊服務取得的收入，所以畢竟人們都是圍繞著方便吃喝住用行這幾個方面去實行開發的，所以大家會覺得千篇一律，但是這幾個方面是必須品，一味的開發創新新紀元是有風險的，畢竟除了這些日常所需的東西之外沒有旅客會跑到旅遊景點比如看書吧，所以開圖書館不可行，也不可能跑到景點買傢俱吧，所以家居店也不行，所有的景點裡開發的一些項目都是圍繞著客戶的需求，相對來說娛樂設施就會成為各大開發商創新的方向目標，所以近幾年也出現了玻璃棧道眺望臺在山上建電梯和電纜車以及遊覽小火車等很有視覺衝擊的一些項目，對於開發商來說，既要保證視覺享受的同時也要保證好旅客的人身安全，這是放在首位的，所以很多娛樂設施項目並不是開發商不想開發，而是一個項目出臺要經過不斷的檢驗和調整綜合各種因素來決定是否推出，像一些娛樂設施導致旅客受傷的事件也是時有發生，所以景點的開發是一個要要求非常嚴謹的企業才能去實施方案以及去經營的，所以每個地方的企業都會有著不一樣的想法和方案，可以多走走一些地方感受不一樣的人土風情和當地傳統美食文化，你會發現，其實看似有相同之處，但實則還是有著不一樣的風景和文化底蘊
橋上綠葉紅花
景點建設規劃開發是一個系統工程，主要應依據自己地方的民族特色和自然環境等資源，在尊重歷史的前提下，加以開發利用，才可使景點多元化，避免旅遊景點的千篇一律。
注意民族特色的同時，因地制宜，景觀獨特，閒趣元素要別具一格，以人為本，科學規劃，設計上要有創意，要避免項目雷同，要探尋各自的建設模式和方法。
如我囯具有中國最美十大自然景觀的桂林山水、吉林霧凇、雲南石林、壺口瀑布，四川九寨溝等，都是依據自然景觀 ，有著自己特色 。
景點還要有完善的公共服務能力，遊客參與項目要多，避免模仿，這種完美的多元化才可使景點更有回味，才能有更多的回頭率。
水木欣
旅遊景點多元化不是簡單的說說，目前的市場已經在改變而且效果顯著，但是一定也是有問題的，多元化的旅遊開發必定迎來企業的加入，當企業介入旅遊景區的開發建設和運營管理，那麼效益就成為急需解決的問題，企業位的是讓開發產品帶來更多的商業利益，所以就沒法把把控千篇一律的問題，大家都不是專業人士，遂於真正的旅遊人來說，很多的景點完全就是網絡營銷的產物，沒有任何是實際觀賞價值。無可厚非的便是商業，看似龐大的景區運營市場背後，卻依然潛伏著包括資源、合作等在內的一系列風險。
負責決策的領導和老闆對旅遊認知度不夠、決策者不懂什麼是好的旅遊策劃和旅遊規劃，只知道規劃設計院和著名大學，只識廟堂，不識江湖。旅遊投資商大部分是轉行過來的，每年投入在旅遊業的資金達上千萬，但是實際做出來的東西卻不過百萬級別。只希望慢慢的景點能帶上真正的特色，讓實實在在懂行的專業人士去開發運作。
宿優品
旅遊景區開發要堅持多元化，不搞千篇一律的同質化，這是旅遊開發的原則，而現實中又是普遍存在的問題。解決這個問題的核心就是科學規劃、科學開發，堅持屬地化原則。一是景點開發屬地化，自然的才是最美的，要尊重自然、保護自然，讓大自然去雕琢，儘可能不搞人為的干預，形成“移步換景”的自然效果。二是旅遊文化屬地化，“十里不同俗”，民俗的才是特有的，民俗的才是永恆的。大家都來保護屬於自己的大自然，挖掘屬於自己的民俗文化，整合成為屬於自己的、他人不可複製的旅遊產品，如此，我們的景區將特色各具、百花爭妍。
薩爾滸
不要千篇一律的開發模仿，要讓旅遊景點多元化我認為旅遊開發商應該做到這兩點：
一、不要把單獨的一處旅遊景點孤立的看做一個＂點＂，而應該把這個＂點＂放到它所處的地域環境裡面去開發。
二、發掘旅遊景點的文化內涵，用歷史地理學的視野去開發。＂景點＂之所以能成為＂景點＂，都有它獨特的一面。同樣的自然景觀，＂橫看成嶺側成峰＂。開發旅遊景點不能只從廣度上去宣傳，更應該從深度上去做文章。也就是說，不僅要有點式思維，還要有線性思維和網狀思維。
我舉個例子：開發晉北地區的桑乾河上游
不同地段有不同文化內涵：應縣段，距今3萬年的峙峪人（峙峪遺址）射出了＂人類第一支箭＂；懷仁段，華北地區最大的鵝毛口石器製造場（鵝毛口遺址），石鋤、石鐮的出土證明了此地是中國乃至世界上農業出現最早的地區之一；陽原段，泥河灣盆地，＂中華第一灶＂、＂華夏第一陶＂發現發掘。
所以，在開發旅遊景點的時候，一定要把＂景點＂放到大的自然環境和人文環境裡面，做到定位明確，差異化運營，才不至於＂千景一面＂
水經注行走中國
我們中國呢是一個超級大國，每個地方都有不同的人文風情，不同的地理文化元素，每個地方都有著不同方言，既然有這麼多不同，所以每個地方他都有不同的生活方式，和人文方式，比如說我在雲南旅遊，今天突然回到了蘇州，感覺都是不一樣的，雲南呢，是少數民族最多的一個省，所以。雲南有著多元化的人文生活，你會感受到不同的民族。不同的生活，但是呢，這就是七彩雲南。蘇州呢，一下高鐵，每個人都是忙忙碌碌的，蘇州算得上是一個工業大城市了，城市發展快，人們都是快節奏的生活方式，但是蘇州的旅遊景點和雲南都是不一樣的，比如說拙政園，寒山寺。城市街道，感受都是不一樣的。
山裡的牧羊人
與其說國內遊價格貴，不如說是感覺錢花得不值、消費體驗差。確實不僅僅是價格的問題，還有性價比和綜合體驗感的問題。
我國人口幾乎佔了世界的四分之一，遊客數量自然也是世界第一。面對如此龐大的市場規模，如果所有景區都實行免費或低票價，勢必會“超載”運營，特別是在旅遊旺季，更將人滿為患。因此，國內一些熱門景區不得不採用價格槓桿，通過較高的票價或收取其他費用來限制和分散遊客量。
有遊客認為國外遊比國內遊便宜，一個重要原因就是體驗感不同。國外的確有一些區域的旅遊品質較高，景區配套也較為完善，所以會讓遊客感到性價比更高。但實際上，國外旅遊不同區域的價格差距也很大，有些“私人定製遊”更是天價。只是現階段，國內旅遊市場針對遊客群體的細分還不夠專業和精確，花了高價卻沒享受到相應品質的服務，遊客當然會產生性價比不高的印象。
我國有豐富的旅遊資源，有些放在其他國家或地區能被“供起來”的文化或自然遺產，只是因為開發得不好或處在經濟欠發達地區，導致門可羅雀、無人問津。實際上，這些旅遊資源有多種開發的可能性。我們看到，無論國內還是國外，大多數受歡迎的旅遊目的地，其所在地的經濟發展、城市基礎設施建設、景區環境以及旅遊服務等都有著較高的水平。國內，多數城市建設風格還比較單一，旅遊資源開發的特色也不夠鮮明。千篇一律的景色無法重複吸引遊客，而單調的旅遊體驗更難以為景區注入持續的生命力。
我國一直在鼓勵多種經濟成分參與全域旅遊產品開發，養生旅遊，健康旅遊等，引導相關企業延伸旅遊產業鏈，但國內旅遊產品供給類型仍顯不足，營銷方式相對單一。相比之下，海外的旅遊產品在營銷模式和品牌運作模式上都更為成熟，加上近年來國家推出了多種出境優惠政策和便利措施，出境遊自然具備了一定的競爭優勢。
其實，隨著消費升級，旅遊消費行為也會逐步從低頻變得高頻，從低端向高端發展。我國的消費市場有著廣闊的發展前景，這就要求我們在努力滿足大眾日益多元化的旅遊需求上下功夫。面對規模不斷增長的旅遊消費群體，國內旅遊市場不妨考慮研究如何有針對性地細分旅遊消費群體，細化市場供給。同時，也要抓住“互聯網+”的發展機遇，不斷開發旅遊新業態產品，形成能與全球旅遊市場“同臺競技”的核心競爭力和吸引力，走出自己的“個性定製”路線。
現在就目前中國來看，國內各旅遊城市和知名景點首先要做的，就是通過提供更優質的旅遊體驗、更完善的服務以及更合理的價格，來提升遊客旅遊的性價比，真正讓遊客“心甘情願花錢”。只有這樣，才能繼續挖掘市場增長潛力，推動我國旅遊業的長遠發展
