用户9821804248748
每个已参加工作的都已是成年人，对待这场疫情都耳濡目染，亲身经历。都会有自己的理解和判断。若我是老板，真诚接受员工的任何决定，来就欢迎，走也不留。自己的困难自己面对。生死看淡，不服就干！
峭岩
如何在这疫情严重的日子里鼓励员工？
山石峻个人认为：完全没有必要刻意鼓励员工，发点奖金更实现。
主要原因如下：
首先，肯复工人员都是优秀职员无须再鼓励。
当下疫情正处在攻坚阶段，网络上各种各样的信息传播非常快捷且及时，基本上所有消息都会通过手机第一时间得知。
而这些服从组织安排，听从企业召唤回来复工的工作人员，都是非常优秀而且甘于奉献的好员工。
因为他们也完全可以象网络上某些人那样找出千奇百怪的莫名借口，选择完全适合保护自我的逃避方式，这是他们的自由与权利。
但是，这些优秀职员最后还是选择勇敢地站了出来，克服一切困难勇敢地回到了企业，满怀热情地投入了生产工作。
如此表现，如此境界，如此自然的先锋模范作用，何须再鼓励再鼓劲？！
已经做到位了的职员，无须再给他们添加工作之外的其他负担，更不必画蛇添足般地鼓励打气。
相反，对于那些选择不工作却满腹牢骚的后进者，真应该好好教育一翻。
其次，做好企业的实际防疫措施比鼓励强百倍。
复工人员心气高、劲头足，为保持这种优良的工作状态，企业最应该在预防措施方面下更大的功夫。
一定要保障复工人员的疫情防护安全，让所有返岗工作人员安心工作，不能让复工人员“流汗又流泪”这才为最重要的事情。
别鼓吹什么宣传口号，加强什么学习了，有这份功夫与精力，不如想方设法多发点口罩，多喷洒些消毒剂，妥善解决好职工的安全就餐问题，制定详实并可执行的疫情防护措施更为实现。
有些形式主义害死人啊！![]()
最后，给点加班奖励或者疫期补助效果更明显。
再鼓励、再打鸡血，目标还不是为了提高工作积极性，增加工作产量，创造更多更大的经济效益吗？
达到这个目的很简单，不必弄那么些过于虚幻的东东。
直接来点实际的奖励最直接而且效果显著。
现阶段，建议可以采用提高员工的加班补助，增加员工的薪酬水平，额外发放特殊疫情奖金或补助等方法。
虽然提到钱有点俗，但最俗的钱却是职场众人最喜欢的。
没有钱是万万不行的，现阶段讲什么奉献精神，谈什么高大上理论，皆不如直接发钱效果明显。
综上所述，复工人员已经在辛苦地做奉献啦，并且还在无怨无悔地持续努力工作着，他们真不需要什么鼓励与打气。
与其鼓劲，不如直接发点奖金，既现实又实惠。
相信会让返岗职工干劲提得足足的，工作效率高高的，成果更是棒棒的。
山石峻
企业方的管理者一定要明白，这已经不是企业行为可以左右的，有的员工现在上班是需要冒风险的，这相当于人性的考验，要钱还是要命！
这时候千万别用金钱考量人性，如果大家已经上班，我们也要做好疫情管理和防备工作，将网络上那些真实有效的防疫工作落实到每个细节。
如果员工选择离职，我们也尊重他们的选择。如果还没有开工，我从两个方面给您一些建议:
第一个，用参与性的研讨会来帮助员工调整状态。有两个会要开，一个是群策群力的想特殊时期解决办法的变革会议。让所有人都参与，告诉大家企业的难处难点自己这一年的营业指标等，然后让大家出谋划策，都会存在哪些困难？每个困难的解决策略？最后把所有讨论内容归类，形成既有利于企业的也考虑员工的成本低收益高的计划清单。帮助大家建立使命感，责任感！
第二个研讨会的内容是内部管理技能提升研讨会。工作这么久也没有机会提升和培训的机会，技能培训和素养培训转移到线上，现在很多平台有免费课程，也有很多特牛的老师开课，我们边学边内化，提升大家的战斗力等待再开工大吉！
管理团队最好能做到一对一的访谈，打消员工们的顾虑，了解他们的心声，一起共渡难关！！！
王彦杰老师
很高兴能回答这个问题，希望能帮到您。
在疫情时期，最好的鼓励就是理解与帮助。
命比钱重要，在这样非常的时期，很多人要么不出去工作，要么在工作过程当中没有状态。
一、理解。在全国各地都有防疫措施。有些地方的硬核措施，可能其他地方不太一样。领导要去了解员工当地的防疫措施，并给予员工充分的理解。如果确实不能到岗，请给予理解和安慰。疫情过后更需要员工继续为公司发展，要做长远打算。
有些家里的老人担心孩子有危险，阻碍孩子出去上班。或家里确实比较需要这个员工在家里打理一切。(现在很多地方都实行两天一出门由一人负责出门买东西，也许家里人只有他方便除外，比如说会骑车呀……)，你关心员工的处境，员工将来会你公司的处境全力以赴的工作。
二、帮助。有些员工克服了一些困难，来到了公司上班。应给予员工感谢。并提供全方位的防护措施。(每天工作环境做好消毒，员工都有囗罩，就餐问题得到合理的解决。)这样，让员工在工作当中更加放心，然后才能放开手去工作。
适当的加薪，非常时期，时间不会太长，所以加薪对公司来讲也没有太大的损失，相反会留住很多的人，因为不久的将来就需要这些人来帮公司发展。
职场风云籍
疫情面前，我们处在这个关键的年份，关键的路口，我们有信心有责任，同舟共济，万众一心，众志成城，坚定信念，相信我们一定能度过这一次疫情难关，希望你们记住，出门一定要采取卫生措施记得戴口罩，回家要用酒精消毒，尽量做到无事不出门，宅在家里，避免交叉感染，我们有信心有把握，坚决打赢这次疫情防控阻击战。
加油加油加油！中国加油，武汉加油！
梅语天空
如何鼓励员工?确实要鼓励但这不是重点。
重点是面对损失，应该怎么办？
有大佬说过一句话，我觉得我可以借用一下。
“逆风时先争取活下来，风来之前确保在场，风起时还有人陪你一起玩”。
这些天你已经看过或者了解到不少关于03年非典回顾。
阿里、京东、携程等等巨头，都是在逆境下成功活下来，还抓住了线上线下，旅游、电子购物报复性反弹等等的转机，最后不仅活下来了，而且还成为了现在的商业“帝国”。
但是具体是怎么做的呢？我总结了下。
一、认清现实接受损失。
二、保护团队和商业中的伙伴。
三、找到低洼地带。
四、增强和锻炼队伍。
首先，接受损失，这个时候一定不是扩大生产加大投入的时候，但是除了目前的医药企业除外，现在对他们来说是一个很大的契机，况且国外也开始爆发了疫情。
很多企业公司希望疫情过去马上就可以回本，但是现在真的不是扩张，再投入的最好的契机。
现在新的机会还没有出现，还有一方面你的产业上游和下游，也还没有完全消化这次疫情危机，你自己孤军奋战，容易把自己弄的灰头土脸，还会元气大伤。
正相反，这个时期跑赢同行才是一个正确事，这次疫情打击对你所处的行业是公平的，关键是看谁先恢复。
我们“打架”的时候“拳头收回来是为了更好的打出去”。先把一切不必要的开支取消，尽快的调配货物，减少走货慢的渠道库存。
现在大量年轻客群滞留在家乡，很明显现在的三四线消费能力要强于北上广，但是疫情结束，大量劳动力返程，你是否能让货物跟上人流?应收账款能不能比别人快一个星期收回来？
现金流才是你命根子。
现在的团队管理，末位淘汰制也要继续做，这个不是绝情而是，为了公司更好的发展，要让好的人留下，不合适的人尽快离开。
然后是保护伙伴，伙伴包括你的生意伙伴和团队伙伴。
销售的工作可分A和B的性质，分成“卖进”和“卖出”，把货物或者服务“卖进”给你的客户，B，你的客户。
再把货物或者服务，“卖出”给顾客。
还有伙伴也包括你自己的员工，裁掉大半个销售团队，虽然是一种办法，但是缺点是留下的人，容易心寒，如果生意恢复，你再招人，这些新手也来不及培养。
坚持全额发工资，好处是团队稳定军心稳定，缺点也很明显可能公司不到三个月就倒闭了，还是所有人会失业。
所以建议是，保留基本工资，推迟奖金的发放，高管降薪，同时也要和团队做好沟通，唇亡齿寒的道理大家都应该明白。
当然遇到员工短期有困难的员工，可以视情况帮助一下，或者说不能留下的员工，一定要好聚好散，将来有好机会再合作，毕竟大家都要养留下来的员工，团结一心，等公司缓过来了，你一定记得尽快把拖欠的工作奖金等等发掉。
在灾害面前面前，也是你给你团队情感账号里存钱的大好时机。
03年非典的时候，阿里全员在家办公，马云和COO关明生拿着通讯录，给全员挨个打电话，关心员工的生活情况。
试想，如果这个时候老板不闻不问自己的员工，或者只是催工作催单，那么，坐在员工身边的家属，听到了，你想想是什么感受。
其次就是找到“低洼”地带，就好比股票，有波动，就意味机会。
现在大的社会变故，更是有很多的机会等你去发现，比如，健康医疗，在线学习，在线娱乐，O2O送菜等，会迎来新的机会出现。
最后是，怎么增强和锻炼队伍。
一、培训。以前生意好，大家都忙在业务上，现在忽然闲下来了，业务可能一时半会也恢复不了，这时候让业务骨干把工作经验萃取出来，就行分享和角色扮演，录制培训视频等。
二、客户的分析和档案整理，现在没有办法做生意，可以远程拜访，听听客户的建议和意见，同时可以让一下非关键岗位的同事，帮忙一起整理客户的档案和资料，为下一次的拓展业务，做好准备。
三、通过电话或者视频进行面试，现在的情况下有人会离开自己原来的公司，你就可以重新物色你想要的人才，那这样的话，和这些人保持联系，等疫情过去，你公司稳定了，就可以把他们直接签掉，增加自己公司的新的人才和新鲜血液。
以上是我对本次问题的回答，如有不尽之处，可私信，感谢阅读。
番茄少侠影视
为什么需要去鼓励员工呢？是你不愿意在这种情况下发基本工资还是员工想辞职呢。
如果是第一种情况。是公司资金不够节约开支，还是公司没有办法支撑到疫情结束？如果确实发不出工资，应该找出相对应的措施。后面补发或者是以后涨工资。这种情况就需要发一份正式的通告。员工也会理解的。
如果是第二种情况。给相关的负责人提前打好预防针。把公司的政策来年的发展方向工资薪酬等一些规划。适当的可以提前让员工知晓。我相信如果是一个发展前途良好的公司，员工也不会辞职的。一个有领导力的领导，身边绝对会有一群死心塌地的人跟着。
丽娟日记vlog
1、针对于疫情当下，公司管理层首先做的就是给你员工一个安全感，告知我们遵守纪律不出门，带薪在家。这一点能够保证员工最基本的安全感。
2、然后各部门的领导人每天在群里互动，增进伙伴们之间的感情和黏性，及时沟通了解每个个伙伴们状况，定期组织视频会议。
3、每天都会给员工下发学习资料，专业课程，让伙伴们每天抽出一个小时的时间学习分享，每天都有时间在工作状态。
4、及时传达公司领导层的指令和复工之后公司的战略计划，工作计划，新思路，让伙伴们增加对公司的信心，激发赚钱的能动性。
5、总之，一定要跟员工多互动，体现家文化，增进感情和点对点的关怀。
6、最后希望能给看到文章的大佬们一些帮助，个人意见，仅供参考。谢谢！
陪伴你生活的每天
2、教育员工掌握基本的自我防范保护的技能，比如怎样洗手、戴口罩、怎样使用75度酒精杀毒等。
3、为职工配备必要的防护用品，比如口罩、手套、眼镜、防护衣等。
4、改善职工生活待遇，提高伙食标准，增加伙食补贴，增强免疫力。
5、加强办公室、车间、食堂、餐厅的消毒防护，取消聚会，减少外出、做好通风，每天至少两次喷洒84消毒液。食堂餐厅指纹考勤机办公室配备75度酒精消毒。
我是老虎谁都怕
首先要相信国家，相信政府，相信医护人员，相信每一位奋战在第一线人员，一定能战胜这场战“疫”。
与其恐惧，不如战胜恐惧。
公司每一位都要意识到，国家有难，共渡难关，有力出力，有钱出钱，疫情面前，人人有责。特别是老板，中层干部，必须要有领袖精神，俗话说：没有枯萎的企业，只有枯萎的老板。
要正向的激发天性，员工才能一日千里，变得海阔天空。越是危难时刻，要让企业，员工和国家站在统一战线上，企业才有可能活下来，大家才能一起活下去。
没有经历过危机的人，不会成熟；
没有经历过危机的企业，也不会成熟；
所有的成熟都是从危机中走出来的。
在疫情期间，首先保护好自己安全，才能照顾他人，鼓励员工多学习，多看书，和客户多沟通，华为内部有一句话：方向大致正确，团队充满活力。只要是正确的，就去做，团队有活力，才有希望。
个人见解，请多指教
